Algumas coisas que estava pensando hoje e com certeza é importante pra fazer qualquer funcionário crescer. 1- Identificar os problemas e mais importante as causas, e pensar em maneiras de como resolver e passar para o gerente, intercalado com uma comunicacao onde voce ja sabe como resolver mas vai fazer seu gerente chegar na conclusao sozinho, isso vai gerar mais alegria nele. 2- Os problemas que voce identificar e sao pequenos e podem ser resolvidos sem decisao da gerencia, resolva e informe seu gerente do que foi feito, nao espere que ele veja o seu valor sem voce escrachar pra ele 3- Os problemas mais relevantes sao os problemas que fazem VOCE ser menos produtivo, identifique estenda que provavelmente deixa os outros funcionarios menos improdutivos. Repasse ao gerente. Outro mais relevante é os problemas que tu percebe que a empresa esta perdendo dinheiro com processos. 4- Qualquer conflito voce deve entender o porque ele está acontecendo mas principalmente o que motiva as pessoas a agirem daquela maneira, entendendo isso haja de maneira a intermediar uma solucao com jogo de cintura, sem invalidar que todos estao certos.
Perfeito cara. Exatamente isso. Se os funcionários tiverem vontade de entender a estratégia da empresa, vão conseguir dar um próximo passo e se destacarem
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Algumas coisas que estava pensando hoje e com certeza é importante pra fazer qualquer funcionário crescer.
1- Identificar os problemas e mais importante as causas, e pensar em maneiras de como resolver e passar para o gerente, intercalado com uma comunicacao onde voce ja sabe como resolver mas vai fazer seu gerente chegar na conclusao sozinho, isso vai gerar mais alegria nele.
2- Os problemas que voce identificar e sao pequenos e podem ser resolvidos sem decisao da gerencia, resolva e informe seu gerente do que foi feito, nao espere que ele veja o seu valor sem voce escrachar pra ele
3- Os problemas mais relevantes sao os problemas que fazem VOCE ser menos produtivo, identifique estenda que provavelmente deixa os outros funcionarios menos improdutivos. Repasse ao gerente. Outro mais relevante é os problemas que tu percebe que a empresa esta perdendo dinheiro com processos.
4- Qualquer conflito voce deve entender o porque ele está acontecendo mas principalmente o que motiva as pessoas a agirem daquela maneira, entendendo isso haja de maneira a intermediar uma solucao com jogo de cintura, sem invalidar que todos estao certos.
Perfeito cara. Exatamente isso. Se os funcionários tiverem vontade de entender a estratégia da empresa, vão conseguir dar um próximo passo e se destacarem