社会人が絶対に言われてはいけない「一言」

[@makonari_shacho]

私が運営するテックキャンプは、複数のコースを用意しています。
みなさんの目的に合ったコースを選んで、ぜひ無料カウンセリングにお越しください。
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[@とも-l1s1q]

現在社会人３年目ですがマコなり社長が何度か教えてくれた２割共有を実践することで、
上司からこの「一言」を言われる回数が格段に減りました。
いつも大変感謝してます。有益な情報でたくさんの人が幸せになっています。
ありがとうございます。

[@微糖くんコメント欄出現-m5z]

マコなりさんは本当に賢いよなぁ。
毎回為になる動画しか出してくれなくて嬉しい。

[@tmasat8732]

大事な動画だと思ったので2回観ました。
ゴールを揃える、自分が取り組んでいる事と完了時間を伝える、期待値を下げて人の力を借りる。明日の仕事から取り入れます。

[@13mugendai53]

「期待値を下げてフィードバックをもらう」認められたいという承認欲求からどうしても期待値を上げてしまい、達成できずギャップにいつも悩まされていた自分にとって、とても刺さったアクションプランでした。変なプライドは捨て、明日から実践していきます。

[@おのん-r2u]

主導権を握っている人の共通点は『目的の為に周りをコントロール出来る状態にある人の事』と考えました。まだまだ深堀が足りませんね。とても勉強になりました。

[@bassisttakashi]

当たってるくね？？

[@Yamato13zzz]

「に周りをコントロールできる状態にある」が「の意思決定に最も貢献できると思われている」に変換できて、コントロールできる、って事をまだ具体化できる余地があった、って事ですよね。

[@ゆんゆん-b6o]

それは 言葉を言い換えただけにも見える

[@Yamato13zzz]

@@ゆんゆん-b6o そうでもあるけど「なぜコントロールできるか？」っていう問いから「意思決定に最も貢献できると思われているから」っていう、より解像度の高い言葉で表現することに多少は意味を感じるかなってことと解釈している。
コントロールできる状態、というと、例えば、会社に無能な上司と優秀な平社員がいたとして、無能な上司の案より優秀な平社員のものの方が良いもので、しかし無能な上司は自分の案を貫いてしまった場合、目的達成のためには貢献できそうだと思われていなくても周りの人をコントロールしてしまう状態になっていると思います。
これは、動画内の2つの例における「主導権を握っている状態」とは違うと思うので、「コントロールできる」という言葉では、共通点としての解像度が低く、この言い換えは意義があるものではないかと考えました。
また、当たってる当たってないで言えば、僕も当たってるとは思いますが、コメ主は「深掘りが足りない」とおっしゃっているので、こう言った意味でのコメントかと思ったためコメントさせていただきました。

[@yuuyuuland]

「叩き案、2割共有、方向性の確認」これ簡単に出来そうでしっかり出来ている人は少ないですね💦再度自分を見つめ直して改善します！！

[@yumang0607]

マコなり社長の２割共有、さっそく今日から始めました。
変な悩みなく新しい仕事を始められました。ありがとうございます♪

[@mipapa711]

本日のアドバイス大変参考になります。
進捗聞かれます。ちゃぶ台良くひっくり返されます。
主導権取れず、ストレスが大きいです。
仕事のやり方を変えるヒントありがとうございます。

[@satuki0506]

マコさんの動画、ヘドンホホ忘れた時でも字幕で分かるからありがてえ……

[@anne2950]

ヘドンホホ

[@galileofigaro2867]

ヘドンホホ草

[@インコあおちゃん-l8e]

このチャンネルはホント勉強になりますね。
主導権を握る人＝シンプルに「いなくなると困る人」と考えました。
B船長と似てるけど「秘伝のタレを作れる人」や「なぜか新規開拓のスキルに秀でている人」など。

[@hirosuke_0520]

「期待値を下げる」のは考えたことが無かったです！
振り返ると、確かに損な立ち回りしてたなー…

[@MS-uo2hc]

社長のコメントや話の早さ、無駄のない感じすごく、ためになるし、ファンです。友達にも進めてます。

[@songsmiso9929]

帰納的思考のトレーニング、とても良かったです。
ただマコさんの話を聞くだけではなく自ら考えたことで、より腑に落ちて身になった気がします。

[@しゃけざらし]

初めて役職を与えられた時に方向性を汲み取れず上司からボコボコにフィードバックをくらい、信頼を失い、精神的にも追い詰められて鬱になりました。
気持ちよく結果を出すためには最低限必要なポイントですね、聞いていて涙が出ました。
いきなり完璧にこなしたり信頼を得るのは難しいかもしれませんがこの動画を念頭に結果を目指したいと思います。
ありがとうございました。
この動画に限らず糧にさせてもらってます、ありがたいです。

[@2takapan]

いつも、マコなり社長の動画は心に刺さります、、、

[@minami2988]

ありがとうございます！悩みが解決できるかもしれないヒントをもらえました。
今の職場を辞めたくて辞めたくて仕方ない毎日を過ごしています。でも、今、転職しても、次のところでもまた同じ結果になるのは見えています。自分に原因があるのをわかってはいるんです。が、解決策が思い浮かばす胃だけが痛い日々を過ごしていました。
この動画を見て、もしかして、これなら仕事を質を変えられるかも！と思いました。
さっそくやってみます。

[@noccciii]

毎回仕事論の動画はガチですよね
一人の人間としての話にまとめてるだけれどもよく聞けば組織力の高いチームを構成が目的でありそれを個人レベルに落としこむのがすごい。

[@植田祥吾]

髪型似合っていて素敵です！
内容が簡潔にまとめられていて、とても分かりやすく勉強になりました！
ありがとうございました！

[@hirokoasano2058]

マコなりさんのアドバイスに沿って仕事すると、必ず上司に褒められます。良い時期にこのサイトに出会えたと思います

[@testaaaeee]

明確な提案をして上司にOK/NGの返答を要求しても、責任を負いたくないからなのか、煙に巻くような答えしか得られない会社です。メールでは履歴が残るからと、電話が多いです。古い会社で、技術的にも成熟しきったような産業の会社ではそういうものなのでしょうか。耐えられなく、30歳ですが辞めてしまいました。新しい人生を始めます！！

[@オレはイケメン]

辞めて正解。
続けていたら、その会社のやり方が骨の髄まで染み付いて、あなた自身の人生にまで影響を与える。

[@yt-rr1tr]

辞めて正解です！私も上司が責任を転嫁しまくる会社にいました！

[@神山優子-b4m]

私は主婦ですが人と話すこと主人との会話ですが勉強になります

[@user-zk4dz3hf6m]

現在、過去の動画を１本ずつ拝見させていただいております。
どの動画もとてもためになり、実務においても効果を実感できております。
主導権は、替えのきかない存在と答えました。
今回の動画を拝見して、主導権を握ることの大切さを学ぶことができ、その根底として相互の期待値のレベルを合わせることの大切さにも気付くことが出来ました。

[@kou-hosokawa]

周りの人の力を借りるのが上手い人、本当に羨ましいです！！
今回も勉強させていただきありがとうございました😊

[@youtubejojo]

この話が成立するのは、上司、会社の体質が、「人を育てる」という共通認識をもっている場合だけ。とにかく今日が問題なく終わればいいという社畜集団では、逆効果。その見極めが先だと思う。

[@GawaineRodry]

その前提、重要ですよね。

[@manomano_san]

本当そうですね。言われる方も辛いし言う方もストレスだし。
明日も早起きしてペース乱れないようにがんばろう。

[@yumikosawada867]

真子社長、ありがとうございます。今回は、もはや頷くことさえ忘れて引き込まれました。こまめにフィードバックをお願いすることは、うまく頼めば、上司はめんどくさいとは思わず、気分がよくなるように思いました。人は教えたり指示したりするのが好きだと思いますので。それで結果もよければ、上司は大満足かもしれないと思いました。結果がよかった上に、自分が指導したから、と思えるのではないでしょうか。親が、自分が世話をしたから赤ん坊が育ったと思うように。三つの言葉を言わないで頼めば、めんどくさい、依存されている、仕事を任せられない、と感じるように思いました。最悪なのは、ボコボコにされてから「叩き案でした」と言うことかと思いました。これは言い訳にしか聞こえないだろうと思いまして。ありがとうございました。これからもよろしくお願いいたします。

[@eyedrop2]

私はある分野の整備士ですが上からとやかく言われない為次の日の段取りは必ず前日までにしておきます。
明日やる整備がやった事ない事なら前日までに下調べして必要な工具や必要な知識を用意しておくように心掛けてます。
周りからは鉄人と揶揄されてますが、待っている人がいて高い工賃を貰う以上多少イレギュラーな事が起きても時間内に終わらせるのがプロだと思ってます。
その精神は他分野でも同じ事だと思うので「進捗どう？」の言葉は私なら最も言われたくない言葉ですね。

[@にし秀美]

毎日マコなり社長のRUclipsを観ています

[@トリッピーだよ]

今ちょうど人生につつかれてる時にこの動画！
運がいい！実行させていただきます！
いつもありがとうございます！😊

[@タカドイーノ]

朝、マコなり社長さんの動画を見るのが日課になった。
社会人になって10数年、人生もとうの昔に下り坂になった今、自分はこんなにもモノを知らなかったと思い知った。
出来ればもっと前、こうなる前にマコなり社長さんのチャンネルに出会いたかったとも思う。
違うんだよね。いつでも「これから」なんだよね。
今、ここから。
たった今、この瞬間に改めて、新入社員になったつもりで１から頑張ろうと感じた。
これまでは仕事をしていなかった。
これからはしっかり仕事をしよう、ありがとう。

[@さおりん-w6n]

この髪型が1番かっこいいです（笑）
内容もためになりました。
1本の編集にどのくらいの時間がかかるのかが知りたいです。
細かくカット入れてるのは飽きさせないためなのでしょうか。

[@saitohnaoshi1993]

この内容を考えて、誰にでも分かりやすくアウトプットすることに、ひたすら感嘆します

[@レンタルチー牛]

なお、上司がまともな思考をもつことが前提

[@cana5com]

以前、中間管理職もツラいとコメントを残しました。
上司である自分が創意工夫を凝らすのはもちろんなのですが、やはり、打っても響かないお客様体質の部下の相手は多大な我慢を強いられます。
この動画で、なんだか少し救われました。
ありがとうございます。

[@青木友哉-k3d]

マコなり社長チャンネルに出会えて
良かった。
非常に勉強になります。
余談ですか、反応しない練習読んでます！

[@Koko-ll2gy]

毎回タメになる動画ありがとうございます！これからも楽しみにしてます！！

[@スミスヘヤノ]

なるほど〜　組織の目的達成に貢献できる人と、意思決定に貢献できる人が同じとは限らない。
ここが主導権獲得のポイントなのですね。

[@えんたていなー]

まずは圧倒的な結果をだして、から。
「叩き案」「二割共有」「方向性の確認」

[@pokkemoon]

「仕事の進捗を聞かれたらその時点でアウトだぞ」って20歳上の上司から過去に言われた事があったのを思い出しました。
なんでダメなのかの理由まで一緒で驚きました。

[@GawaineRodry]

「ゴールを揃える」は重要ですね。
私はある作業を開始する際に若手社員に「その作業の『本質』は何か？」と問い、ざっくりとした答え合わせしてから作業を始めてもらう様にしています。『本質』について共通認識を持たずに作業を進めさせると、どこかで所謂「目的と手段が逆転」が起こりがちです。（勝手に「ゴール」＝「その作業の『本質』」と捉えました。）
皆が作業の『本質』を共有出来ていると、遠回りや袋小路に入っても、アドバイス出来たり、軌道修正は可能であり、そのアドバイスや修正の必要性や意味が比較的理解してもらいやすいと思っています。
しかし、これが上司やお客さんに対してだと意外に難しいと思っていましたが、この動画を視聴して自分の考えに少しだけ根拠を持たせることが出来たので良かったです。

[@ヘビナ]

仕事で言うと、どんなにミスをしても結果を出してる人が強いってことですね！

[@hrmi_pl_i]

ワーク最高でした。考えたことで主導権を握ることの例二つに共通する内容がスッと頭に残りました。

[@ルミエール-y6q]

｢進捗どう？｣と聞かれないために自分から｢今こんな仕事してますよ！｣って発信していくんですね！なるほど！！

[@shuzoterada707]

インターンに参加している大学生なのですが、上手くいかず無能を晒してしまってしまっていて落ち込んでいました。自分が出来ていないことを認識すべく
仕事　できない　で検索してみてこの動画にたどり着いたのですが思い当たる節しかありませんでした。。
•ゴールを揃える
•こまめな共有
•期待値さげてFB
この3点を意識して明日からまた頑張りたいと思います！

[@古橋知和]

この動画見て良かったです。在宅勤務中に閃いた新たな試みを進めており、実施も目前になってきました。社内で公になり始めると外野が騒ぎはじめました。ただの解決案のない不満でです。
一つ気づいたのは、私の独断で強引にいってしまったので、目的や着地点が更に高い人には不満だったようです。まず、目的をきっちり確認していきます。

[@hitomi7010]

マコなりさんの話を聞くと一緒に働きたくなる
自分の言動をよりよくしてかないとなぁ

[@tomowata7722]

こまめな共有が信頼を得る上で大事なこと、改めて認識しました。また、ゴールの共有も忘れないようにしていきたいと思います。丁度、今日のミーティングでゴールの話が出ていたので、強い共感を覚えました。

[@ピチコとマッスル]

とても参考になりました！
春から社会人になったので、気をつけます。

[@k2ge_124]

製造業の技術系をしていますが、設計部門と製造部門との板挟みで主導権をとって仕事ができなく楽しくないですね
うまくできる人は技術部隊が主導権をとってプロジェクトを回してるのですが

[@kmorimoto3711]

心中お察しします。

[@笠谷陽子-u7y]

面白い話ですね。私の近所は実践してますが私があらゆる主導権を握ってますので殺されない。
人と会う者には人生において社会的立場で話し方が違う認識すべきでしょうね。

[@ちゃんこ-u3j]

ちょうど今年から社会人ですごくためになりました！
特にフィードバックをもらえるところが今日から真似できそうです！
いつも面白くて役に立つ動画ありがとうございます！

[@nathat292]

いつも大変勉強になります。今回の動画では主導権があるかどうかではなく、関係するメンバーが目標に向かってしっかり前進していることが大切なことだと思いました。次に自分が信頼を得て主導的に進めるのか、他のメンバーが主導権を持つのか、もしくは合議で進めるか(有り得ませんが)はプロセスであって結果には無関係かなと思います。他の人が主導的に進めるのをサポートする側に回ることも会社では大切な気がします。

[@MrVoicemasa]

【考察】
主導権を握る=情報を相手より掌握している、且つ未来予測が出来るかどうか
という自分なりの回答でしたが
答えを観て〝なるほど〟でしたね

[@安藤紫織-z6e]

マコナリさん賢いな。続けてみてます。。。。

[@agobuchi]

今回は思わずメモを取りました。いつもありがとうございます。

[@DaikiShinozaki-ev2ie]

今までで一番有意義です。
この動画をゲームしながら見始めたのですが、ゲームの手を止めて見入ってしまいました。
大変ためになりました。進捗聞かれたらアウト！っという意識で仕事に挑みます。

[@えるえる-t8l]

22歳年上の先輩はその3つを完璧に揃えている。
みんなから頼りにされている。
母親みたいな存在。

[@なおみ-s3g]

いつもありがとうございます。
今日も勉強になりました。
先日のメモのお話しですが
若干ですが 仕事の効率が上がった実感があります。
一つの仕事に集中して取り組むのが難しい職種というか持ち場なので
ついうっかり忘れたが多々あって
苦戦していましたが 何とか先が見えてきたようです。
また 動画でお世話になります。

[@yunayuki9009]

仕事に限らず主導権って大事ですよね〜。優位な立場を利用して無理やりマウント取ってくる人にはどうなんでしょう。納期早めてきたり、ミスするよう仕向ける上司とか。
本当は問題ないけど、若手にどうにかしてダメ出ししたい、みたいな人が直属の上司です。すこしですがまぁ…悩んでます。

[@オクダタカユキ]

もっと上の奴に相談すりゃいいじゃん

[@yunayuki9009]

@@オクダタカユキ その上がもっと無能ならどうですか？？上に行くほど組織在籍年数大きく頭が固いです。さらにお友達人事で役員まで上がります。プライドは高いけど仕事の無駄が多い。質も低い。まあ、そのくらいしかストレスないんですけどね。
一方、直に辞めるので放置でいいとも思ってもいます。こちらの現職での目的は果たしたのでそろそろ転職の時期です。給料上がったばかりなので半年くらいいたい気持ちもありますけど。
ご助言ありがとうございました🙇⋱♀️

[@sumihiro4376]

「共通のゴールを持ってる」までは一緒でしたが、「そのゴールに到達するに最も重要なモノ(人・物問わず)」と考えました。
これも「意思決定に貢献できる」ってことなんですね。
主導権を握れる社会人になるよう努めます。

[@SaMi-sb2dq]

凄く解り易いです☆
自分が損をしていた事
改善出来そうです!

[@yamajun819]

ビジネスマンではなく、失敗が許されない、確実な仕事をしなければいけないルーティーンワークなので主導権を取る事が難しい業種ですが…
上司や、同僚、先輩、後輩との付き合い方にも影響力ありそうですね。
ためになる動画有難うございました。

[@hirokichi8062]

ちょうど昨日、進捗を教えて下さいと言われました。
すごく為になる情報ありがとうございます！

[@たかゆか-k4p]

「パンツ履き忘れてるよ」に爆笑してしまいました(笑)

[@nanmina4292]

話と関係ないのですが、この動画のマコなり社長…とってもカッコいいです💖

[@土屋真一-r1p]

私の答えは「自分の都合で相手を動かせる」でした。
ただこれは赤ん坊側に重点を置いた考えでしたね。

[@のくのこ]

私も同じ考えでした。 船長Bの場合は死にたくないからと言う理由が当てはまる考え方なのかなと感じます。

[@SILMERIA0009]

以前「無能がばれる質問TOP３」の動画の時にコメントした、上司からフィードバックをもらうときに誤解されていた理由がこの動画を見て気づくことができました！ありがとうございます！

[@yunaited_tokyo01]

ヤバイ、、今日言われてた。しかも何の危機感も覚えてなかった。。盲点でした、教えてくださりありがとうございます！

[@桜吹雪-s1s]

髪、どこでカットされました？
良くお似合いです。そのへんの芸能人よりよっぽど垢抜けてる。一生その髪型でいて欲しい。
ただ、意識持っていかれて動画の内容が10秒ほど入って来なかったけど、そこは何度でも再生出来るから問題なし。やっぱり男子は短髪が一番カッコいい。いい。凄くいい。

[@kosuke_free_t]

新卒時代、最初は怖くて全然報告も相談もしなかったですが、途中から細かく報告と相談をするようになったら感覚的に自分の意思で周りが動いているような錯覚に陥りました。
今思えば、僕は赤ん坊で周りが自分の成長のために一生懸命色々なことをしてくれていたんだなと感じました。なのに僕は泣きもしないから上司からよく「進捗どう？」って聞かれてたんだな〜〜と

[@MF-xt6lr]

本当だ！！確かに赤ちゃんが泣かなかったら心配で声をかけますもんね😳
新入社員は会社にとっての赤ん坊、遠慮せずに意思表示をした方がむしろ自分と会社の為なんですね

[@nobuteru25]

いつも素敵な動画ありがとうございます！
意思決定に貢献できる＝主導権　叩き案、2割共有、方向性の確認　結果に繋げる

[@Quattro1203]

まこなりさんの話はすごくわかります。ただ一つ大きな前提があって、それは人間関係がきちんと良好なこと。たいていダメな組織は報告相談することがままならない状況にありますから。それを前提に考えると、たたき台、共有、方向性の確認はとても重要な気がしています。

[@makimuraryoring3671]

明日から実践してみます。重要性は低いと見做されてる仕事かもしれないですけど、自分、ひいては周りのためにもやってみます。

[@さち-h5n]

いつも勉強になります。髪スッキリしてるのも素敵ですね🙌

[@Sinker_1987]

外出自粛で髪伸び放題になってしまったから羨ましい

[@さち-h5n]

シンカー 自分もボーボーです.....

[@クーミーナ]

初めてのワーク、楽しかったです！いつも受身で聞いていたし、普段考えないことを自分なりに考えて、まこなりさんの思考に近付ける感じがしましたし、脳が気持ち良く感じました。ワークを取り入れる動画、またやっていただきたいです！余談ですが、髪型変わって素敵になりましたね^ ^

[@KT-co1io]

フィードバックがいかに重要か学びました。
大きな方向性を間違えないようにフィードバックをもらいます！

[@哲高橋]

自分は地方の加工会社の一作業員でしかないけども、マコなり社長の動画において参考になる部分が実際の業務シーンで出てきて　考え方の一部でもプラスの方向、生産性の高い方向に向かって考えられるようになった結果、一作業員でしかなくとも　取引先企業の部長さんにメールを送るシーンが出たり　他部署の上司に　基本的な文章で次元は低いけれどもフィードバックというかを頂ける状態となる事ができた。今までは目の前のルーティンを片付けたらOKの　いわば雑兵だった。誰でも思い付くレベルだが自分の考えている生産性向上案があって、実現したいと考えたら　そんだけ人が動いてくれるようになった。今までには無い状況で経験を積む事が出来ている。感謝します

[@アキヤマタカノブ]

ご指摘通り。正にイニシアチブを取れてないです。で、ずっとルーティンワークやってますね。まだ退場にはなってないです。

[@りつなむR]

一言から広がる世界がすごい。
むっちゃためになりました！

[@yuikomiyakawa1713]

ゴールを共有する。考えを共有する。組織の意思決定に貢献する。途中段階でフィードバックをこまめにもらう。

[@takaco.-_-.takaco]

マコなり社長、髪型が変わってる☺️👍

[@うーどぅー]

一回自分で抱え込みすぎて仕事の期限を過ぎてしまい、それ以来進捗をちょいちょい上長に聞かれるようになってしまいました。
これを見て巻き返さなければ、と思いました。

[@ホルモンぬ]

赤ちゃんの例、すんごく分かりやすいです！

[@SK-pf8kp]

同感です。私は常に仕事の先を予測して事前に手を打っています。

[@wakkie-c9r]

自分の仮説
・自分のメリットと相手のメリットを一致させている。（船長Bを殺さないことで、Bは生きられるし、Aは宝が手に入る）（赤ん坊が育てば、親は嬉しい、赤ん坊は快適？）
マコなり社長の考え
・共通の目的を持つ集団において、最も意思決定に貢献できる人である。（宝を手に入れるために、重要な情報を持っているのは船長B）（赤ん坊が元気に育つために、最も重要な情報を持っているのは赤ん坊）

[@dfghjklswqwdes]

13:24
今更だけど最初は怖いイメージがあったから
最後にこの笑顔を見ると安心する

[@salaryman-kabuyuuseikatsu]

単純に声の大きい人が主導権を取るパターンも良くあります。

[@nabechan1234]

これね。

[@カマキリだったら女性に食べら-t5t]

フェミニズム

[@鈴木早苗-x2d]

そういう負け方もあるんだよ。

[@more12ify]

仕事の主導権を握る、かぁ。素晴らしい事だけどそれが出来るのって本当に一握りだよね。握りだけに。期待値を下げておいてフィードバックはしっかり貰うのは良い方法ですね！参考になります。

[@裕子川瀬]

今日の動画も見応えがありました。視聴者に考えさせるという新しい手法もいいですね。

[@電気こたつ-g9f]

この動画の内容、うちの元社長がいつも自然にやってた行動でびっくり。とにかく結果を出して信頼されてたし、いつも対外的には腰の低い人だった。

[@sjroanripw]

髪型が爽やかです
以前のオールバック覇気もトップらしさがありましたが、やはりナチュラルに流しヘアーが似合っていると思います
話の内容は毎度の様に為になる濃いものとなっているので、これからは如何なるスタイルでも社長は社長だと安心してお話を聴かせて頂く事が出来ます

[@Mikuma1998]

今の仕事をやめてエンジニアに転職しようと頑張っています。
でも今の仕事もこの動画を参考に頑張ります。

[@ウエスギユウヤ]

私の場合は、「代替不可能なもの」っていう答えになりました。
ワークこれからもつけていただければ、考えるとてもいい機会になるのでありがたいです！
これからもがんばってください😊

[@宮島坊や]

新入社員の自分にとって探し求めていた仕事への意義が見出せたような気がしました
ありがとうございます

[@kitarou2085]

確かに！新人の頃は右も左も分からなく、工程管理が出来なかったが、今となっては自己管理が当たり前になりましたね！
同感する動画多いのでチャンネル登録します！

[@明子-g4t]

勉強になりました。ヘアスタイルいいですね♪

[@kamotu1331]

気軽に凄い重要な事を教えて頂いて感謝しかないです。実践していきます。

[@あんじわんこ]

こういう動画を無料で最後まで見れるのは凄いよ

[@高木たかぎ-m2h]

髪型変わりましたね！爽やかさが増して素敵です。