Сопротивление команды - это естественная реакция на любые изменения, особенно когда речь идет о внедрении новых процессов, как база знаний. Мой опыт подсказывает, что важно сначала показать команде реальную пользу от нововведения: как оно упростит работу, сэкономит время или решит их текущие проблемы. Вовлечение команды в обсуждение также помогает - если они чувствуют, что их мнение важно, они более охотно принимают изменения. Постепенные шаги и поддержка на каждом этапе могут сделать процесс более гладким. Думаю, что эта тема даже заслуживает отдельного ролика, так что спасибо за идею!
Буду рада вас видеть в TG-канале "Разумный менеджмент" - t.me/+pAtLYVrFxDA5ZTli
Спасибо за ролик!
Пытаюсь запустить базу знаний у нас в компании, но команда сопротивляется.
Подскажешь как стоит преподнести это нововведение?
Сопротивление команды - это естественная реакция на любые изменения, особенно когда речь идет о внедрении новых процессов, как база знаний.
Мой опыт подсказывает, что важно сначала показать команде реальную пользу от нововведения: как оно упростит работу, сэкономит время или решит их текущие проблемы. Вовлечение команды в обсуждение также помогает - если они чувствуют, что их мнение важно, они более охотно принимают изменения. Постепенные шаги и поддержка на каждом этапе могут сделать процесс более гладким.
Думаю, что эта тема даже заслуживает отдельного ролика, так что спасибо за идею!