Анна Мининкова, менеджер продуктов Яндекс.Карт, расскажет как выбрать подходящую проекту методологию и как помочь вашей команде наладить прозрачные и эффективные процессы разработки. Если вы хоть раз задавались вопросами «почему мы не можем закончить эту фичу в срок?», «как поднять мотивацию уставшей команды?», «почему скрам не работает для нас?», то теоретический материал этой лекции и несколько историй из практики помогут вам проанализировать и улучшить ваш продукт и процессы.
Анна, спасибо! Много полезной информации. Особенно понравился ваш подход, введения проектов, с психологической стороны . Немного в шоке от комментариев, некоторых. Видно, ведь что у девушки хороший опыт работы, которым она делится. Будьте добрее.
Мне кажется, что правы оба типов комментариев, и то, что смотреть было интересно, и то, что название слишком не соответствует! Негатив из-за обманутых ожиданий. Все-таки "инструкция", это то, по чем можно взять и сделать, а тут интересные мысли и отдельные моменты.
Здравствуйте уважаемая Анна, расскажите в чем же секрет разработчика работающего 18 часов подряд без перерывов на еду и тд. Это не менее интересная тема.
Очень забавно в 2024 году слушать, про Боинг, которые большие молодцы и внедрили Agile. Ага, в результате внедрения получился тот самый скандальный 737 МАХ
Пишу из 2020-го. "Боинг работает по Agile'у"... Эх, знала бы Анна, что несколько сотен людей погибнет именно по этой причине, а сам Боинг окажется на грани банкротства. На своих проектах по Agile тоже постоянно сталкиваемся с тем, что документация хреновая, команды не знают о разработанных соседними командами Api и механизмами, каждый "аналитик" или "эксперт" меняет функционал в рамках своих представлений о процессе (зачастую эти представления неверны или неполны), в итоге большой проект медленно превращается в скрамно... Зато все довольны, ведь нет необходимости тратиться на аналитиков и разработку документации. В общем, не стоит идеализировать Agile, и Боже упаси строить атомные станции и самолеты по Agile.
сказано же, что это подходит под продукты, которые существуют в быстроменяющихся условиях. В мире авиастроения и атомной энергетики мало что поменялось за 40 лет (это я как бывший инженер гражданской авиации говорю). Также как и строить дом - бессмысленно по agile - так и маленькие продукты запускать по waterfall бессмысленно. Те кто идеализируют agile утром - идеализируют ватерфол вечером. Методология хороша к месту.
@@ставокбольшенет да, было сказано, и тут же было сказано, с немалой долей восхищения, что боинг и правительство англии использует аджаил. Чуть позже было добавлено что скоро может будут АЭС строить так же. Сама запуталась видимо что правильнее.
Досмотрел таки до конца. Анна сразу видно пришла уже в команду с построенными процессами, рассказывает очень не интересно. Только пару примеров зацепило) а так вода и тема ролика неверная. Просто назвали бы Agile в яндексе, здесь не раскрыто о внедрение agile
Поддерживаю коммент. Информацию о данном методе можно донести за 20 минут, потом отвечать на вопросы. Жаль 2 часов((( Еще и презентация такая, будто бы я ее для урока информатики в 5 классе готовила (((
Какие штуки? Какие бананы? Я прослушал 3/4 материала, но так и не нашел ничего конкретного, интересного, или полезного... Одна вода, не стоит тратить время на этот выпуск. Очень слабо.
![I.N "HALLUCINATION" | [Stray Kids : SKZ-PLAYER]](http://i.ytimg.com/vi/n5B5q1Hwt_U/mqdefault.jpg)
Давно не смотрел таких видео, когда хочется поставить сразу несколько лайков. Спасибо за докладище!
Пересмотрел несколько раз эту лекцию!
Спасибо Ане! Очень приятно смотреть на нее, как на спикера!
Анна Мининкова, менеджер продуктов Яндекс.Карт, расскажет как выбрать подходящую проекту методологию и как помочь вашей команде наладить прозрачные и эффективные процессы разработки.
Если вы хоть раз задавались вопросами «почему мы не можем закончить эту фичу в срок?», «как поднять мотивацию уставшей команды?», «почему скрам не работает для нас?», то теоретический материал этой лекции и несколько историй из практики помогут вам проанализировать и улучшить ваш продукт и процессы.
Анна, спасибо!
Много полезной информации. Особенно понравился ваш подход, введения проектов, с психологической стороны .
Немного в шоке от комментариев, некоторых. Видно, ведь что у девушки хороший опыт работы, которым она делится.
Будьте добрее.
Спасибо, отличная лекция, получил удовольствие!
А перед презентацией раздавали бенокли?
Жаль что не увидел это видео в 2015 году. Пригодилось бы. Пригодилось и сегодня, спасибо)
Анне Спасибо! А реально ли получить раздатку?
Шикарно. С удовольствием посмотрел.
С удовольствием посмотрел, спасибо!
Супер! Можно список литературы из раздатки?
Ребят, на видео не слышно, что говорят люди из зала
Есть возможность получить раздаточный материал по литературе?
Мне кажется, что правы оба типов комментариев, и то, что смотреть было интересно, и то, что название слишком не соответствует! Негатив из-за обманутых ожиданий.
Все-таки "инструкция", это то, по чем можно взять и сделать, а тут интересные мысли и отдельные моменты.
Как можно получить раздатку о которой идет речь?
Вроде "Motivate me right" написал Стас Давыдов, а не Стас Поляков.
Спасибо!!
А как можно получить раздаточные материалы, о которых говорит Анна?
также интересует!
Думаю, это будет первая лекция из цикла про проекты, которую я пропущу. Все таки я не настолько хорошо плаваю, чтобы переплыть эту реку за 2 часа.
Есть такое
Спасибо
Здравствуйте уважаемая Анна, расскажите в чем же секрет разработчика работающего 18 часов подряд без перерывов на еду и тд. Это не менее интересная тема.
Драйв!
Кофе ☕️
Очень забавно в 2024 году слушать, про Боинг, которые большие молодцы и внедрили Agile. Ага, в результате внедрения получился тот самый скандальный 737 МАХ
Пишу из 2020-го.
"Боинг работает по Agile'у"... Эх, знала бы Анна, что несколько сотен людей погибнет именно по этой причине, а сам Боинг окажется на грани банкротства.
На своих проектах по Agile тоже постоянно сталкиваемся с тем, что документация хреновая, команды не знают о разработанных соседними командами Api и механизмами, каждый "аналитик" или "эксперт" меняет функционал в рамках своих представлений о процессе (зачастую эти представления неверны или неполны), в итоге большой проект медленно превращается в скрамно... Зато все довольны, ведь нет необходимости тратиться на аналитиков и разработку документации.
В общем, не стоит идеализировать Agile, и Боже упаси строить атомные станции и самолеты по Agile.
сказано же, что это подходит под продукты, которые существуют в быстроменяющихся условиях. В мире авиастроения и атомной энергетики мало что поменялось за 40 лет (это я как бывший инженер гражданской авиации говорю). Также как и строить дом - бессмысленно по agile - так и маленькие продукты запускать по waterfall бессмысленно. Те кто идеализируют agile утром - идеализируют ватерфол вечером. Методология хороша к месту.
@@ставокбольшенет да, было сказано, и тут же было сказано, с немалой долей восхищения, что боинг и правительство англии использует аджаил. Чуть позже было добавлено что скоро может будут АЭС строить так же. Сама запуталась видимо что правильнее.
Досмотрел таки до конца. Анна сразу видно пришла уже в команду с построенными процессами, рассказывает очень не интересно. Только пару примеров зацепило) а так вода и тема ролика неверная. Просто назвали бы Agile в яндексе, здесь не раскрыто о внедрение agile
Уровень составления презентации -100500 :(
Не смог проплыть через этот океан воды.
Супер, спасибо.
Кто её учил делать презентации? Ничего же не читабельно
кто вас учил писать комментарии? Сразу хамство надо включать?
Очень много воды налито в выступлении, текст в презе мелкий, был бы больше прочитать можно было хотя бы
куча воды. явно лишняя бесполезное видео
Аджайл фич
я хз кто такие презенатции смотрит) наверное первое что на ум приходит тренинги для продаж для лошков, но насчет agille 2 часа, кек
ужасно просто, как много офтопа и ненужных частностей, по сути - минут 20 от силы
не серчай, их нужно понять и простить
Поддерживаю коммент. Информацию о данном методе можно донести за 20 минут, потом отвечать на вопросы. Жаль 2 часов((( Еще и презентация такая, будто бы я ее для урока информатики в 5 классе готовила (((
@@Nobodycaresyes я бы мог уже давно умереть, но мои комментарии живут своей жизнью!
Смотреть невозможно, к сожалению. Даже не знаю, что больше бесит, манера общения с аудиторией, вайб, футболка Марвел или все вместе
Вы серьезно? Что за вид)))) что за подача))) что же за время людей, которых просто слушать не хочется...(
Какие штуки? Какие бананы? Я прослушал 3/4 материала, но так и не нашел ничего конкретного, интересного, или полезного...
Одна вода, не стоит тратить время на этот выпуск. Очень слабо.
Agile у Боинга. И чем это кончилось. А уж атомные станции... Только весьма странные люди захотят такого.
Ну дааа... вот такие люди работают в Яндексе(( Конечно не каждый одарен даром красноречия, но всё же.
ЯндексКарты говнище