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直近部下に伝えたいことがありながら伝えられずにモヤモヤしていた私にとって超神回でした🙏🏻 そこで、 「私はなぜ伝えるのを躊躇っているのだろうか？🤔」 と、自分に問いを投げてみたところ、 「部下が気不味い思いをするのではないかを懸念している」自分に気づきました。 しかし一時の気不味さより、部下にそれを伝えることの価値を再認識できたのでしっかり伝えていきます！

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すごくゆっくり、かつクリアでとても聞きやすい英語を話されてますね！流石一流のコーチですね✨

いつも拝見させていただいております。ありがとうございます。 今回の動画は、コーチの質問その人の特性を考えた構成など、コーチの意図を解説して頂けたので、とても参考になりました。

対人関係は常に相手がいることだから、どうしても相手によく思われたいという思いが出てきて、そうなると自分がどうしたいかよりも、相手にこう思われるためにどうすべきかという正解を求めてしまうところはあるかと思います。良い気づきを得られました。

質問力が凄いですね😳✨ 相手から引き出す導き方が凄いです！ 私も質問力を磨いていきたいと思います！

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非常に興味深いお話しをありがとうございました。本当に日常業務で考えていかなければならない内容でした。一つ質問があります。平面な所に三角形があって、リーダーは不安定な状態を作る必要があるとお聞きしました。具体的に、不安定な状況とはどのような事がありますか？課題を与える？考えさせる？ミステリー的な事を考えてもらう？などでしょうか？より具体的なものがありましたら、お教えください。お願いします。

めちゃくちゃ面白い！

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勇気を持つには ・考え方の選択肢を持つ コーチングは、とても、有効だと感じます✳︎

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いままでで一番心地いい会でした。ありがとうございました。タイプに分かれる要因が気になる今日この頃‥

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いつも楽しく拝見しています。共感することも多く勉強になりました！

この回は私にとってかなり有益な動画でした。 まだ言語化レベルとしては物足りないですが…ハードとソフト、結論とプロセス、具体と抽象、主観と客観、この4つの按分を意識しようという機会となりました。

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こういうの好きですは❤

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非常に面白い動画でした。 コーチでもなく、コンサル出身でもないですが 思考力、言語化力、そして捉え方など多くの軸で学びになりました。 引き続き楽しみにしております。

配信されている全動画を視聴させていただいております。「問い」についての計り知れない可能性を感じています。 拠点が東京だと存じますが、今後エリア拡大などはございますでしょうか。 また、正社員の皆様でどれくらいの通勤時間の方がいるでしょうか。個人プライバシーのある質問となりますので、今後の動画や貴社HPの採用セミナーでお聞きできれば幸いです。

漠然としたあるべき論が、適切な問いを投げかけることによって、定義やアクションが明確になり、解像度が上がっていく様子が見事でした。 簡単そうで難しいですが、部下や子どもとの対話でやってみたいです。

なぜか日本を変えられると思うか世界を変えられると思うかという問いを頂きました！ありがとうございます❗️

自分がなんとなく不安だと感じていること、その正体が何なのかわかっておらず、モヤモヤを抱えている部分にアプローチする問いを立てるのは難易度は高いですが、変化をもたらす必殺の問いだと感じました。 鈴木さんは〇〇くんと呼ぶことが多いですが、親しみを込めてのことなのか、上下を意識してのことなのか、気になりました。私からは後者に見えて、何だか残念です。

興味深く、とても面白かったです。 コンサルは効率的に組織を変革することには長けているかもしれませんが、あくまで仕組みやフレームを作るところまでで、用意してもらった舞台で踊るだけだと、そこに人の意思は入り辛く、一時は上手くいっても本当の意味で変革が成るのは難しいのでは無いかと思いました。頼んでいる時点で、人に依存してるわけですし。そう言った意味では組織開発はそこで働く人の眠っている力を呼び覚ますことが必要があり、それはコンサルでは難しく、そのためにはコーチングで問いを立てることが必要なんだと思いました。時間がかかっても、腹落ちすることは中長期的な視点では非常に重要ですよね。 コンサルでもコーチでもない私が言うのもなんですが。

社内でコーチングをやっていますが、「そもそも自分に思考を口に出して説明するのが苦手」と言う部下に対し、どのようにセッションをするのが良いのか悩んでいます。 問いに対しての返答も限りなくシンプルなものです。そう言う場合のセッションの進め方でアドバイスいただければありがたいです。

今回ものすごくリアル感がありました。見終わったあとセルフトークが始まっていました。いつもありがとうございます。また次回が楽しみです。

ナカジマさんが内に思っていることを、言語化していく中で、本当にそうなのか？そうではないのでは？と前提がどんどん崩れていき、そこから再構築されて新しい解釈や意味付けされていくのが見え、とても興味深かったです。 コーチングの会社だから、バックヤードでもコーチングが盛んに行われているんだろうなと勝手に思ってましたが、今回の動画を見て、そうではなさそうだなと思いました。役員の方だからかもしれませんが。相手のことを想って行動していると思っていても、実は自分が傷つかないように行動してることはありますよね。どこまで行っても人の悩みは対人関係の悩み。

達CBC　違うタイプ同士、同じタイプ同士のプラス、マイナスの関係性と上手く協働するためのヒントが、本音の肉声で聴ける貴重なビデオ！タイプ分けのアセスメントの後で、G共有でこのビデオが役立つのでないか。また2番目のタイプが、役立っているケースもあったが、興味深い事実です。

座談会、面白かったです。 ハーマンモデルもそうですが、自分の思考や行動をTYPE分析して知った上で、メンバー間でも共有し、そこからお互いに感じていることを話したり、質問し合ったりすることで、相互理解が深まり、新たな関係性や、コラボレーションが生まれるだろうなという可能性を感じました。

✅前回の「タイプ分け™」の動画はこちら▶ruclips.net/video/SERFyq80eHI/видео.html ✅「タイプ分け︎™」診断（簡易版）を受けられるコーチ・エィ公式LINEはこちら▶lstep.app/rg6Ob5A ✅自分の「タイプ分け™」を正確に診断したい方は▶test.jp/about/cti/

コ　プ ｜Ｘ｜ ア─サ 接しやすさはこんな感じな気がする 自分プロモーターだけどコントローラーの人はほんと怖いw

ソーシャルスタイル理論がもととなっているのでしょうか？

いつもありがとうございます。コントローラーは比較的、要注意な方が多い傾向かと。なのでとても参考になります。次回すごく楽しみです。早く見たいです。^_^