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本日もご視聴ありがとうございました！ セミナー・イベントは随時開催しております　www.coacha.com/seminar/ 企業向け組織開発プログラムのご依頼・お問い合わせはこちら　www.coacha.com/inquiry/biz.html

ナカジマさんが内に思っていることを、言語化していく中で、本当にそうなのか？そうではないのでは？と前提がどんどん崩れていき、そこから再構築されて新しい解釈や意味付けされていくのが見え、とても興味深かったです。 コーチングの会社だから、バックヤードでもコーチングが盛んに行われているんだろうなと勝手に思ってましたが、今回の動画を見て、そうではなさそうだなと思いました。役員の方だからかもしれませんが。相手のことを想って行動していると思っていても、実は自分が傷つかないように行動してることはありますよね。どこまで行っても人の悩みは対人関係の悩み。

達CBC　違うタイプ同士、同じタイプ同士のプラス、マイナスの関係性と上手く協働するためのヒントが、本音の肉声で聴ける貴重なビデオ！タイプ分けのアセスメントの後で、G共有でこのビデオが役立つのでないか。また2番目のタイプが、役立っているケースもあったが、興味深い事実です。

座談会、面白かったです。 ハーマンモデルもそうですが、自分の思考や行動をTYPE分析して知った上で、メンバー間でも共有し、そこからお互いに感じていることを話したり、質問し合ったりすることで、相互理解が深まり、新たな関係性や、コラボレーションが生まれるだろうなという可能性を感じました。

前回の「タイプ分け™」の動画はこちら▶ruclips.net/video/SERFyq80eHI/видео.html 💡「タイプ分け™」観察チェックシートの無料ダウンロード▶www.coacha.com/download/download-tool-G05-2.html 💡自分の「タイプ分け™」を正確に診断したい方は▶test.jp/about/cti/

コ　プ ｜Ｘ｜ ア─サ 接しやすさはこんな感じな気がする 自分プロモーターだけどコントローラーの人はほんと怖いw

ソーシャルスタイル理論がもととなっているのでしょうか？

いつもありがとうございます。コントローラーは比較的、要注意な方が多い傾向かと。なのでとても参考になります。次回すごく楽しみです。早く見たいです。^_^

コーチエィの左上のロゴ、🐇の漢字に見えますね。社章とかけてるんですね。次回のテーマ、楽しみです。

タイプ別座談会の動画はこちら▶ruclips.net/video/nFLWmIkq3-w/видео.html 💡「タイプ分け™」観察チェックシートの無料ダウンロード ▶www.coacha.com/download/download-tool-G05-2.html 💡自分の「タイプ分け™」を正確に診断したい方は▶test.jp/about/cti/

ビジネスマンとして、だけでなく日常生活においても、他者と関わる際に非常に勉強になる動画でした。コーチの問いかけ方、深掘り方のスキル面ももちろん、自分自身がどうなっていきたいのか考えるにあたっても凄く有益だと思います。 下記は、自身の勉強の為にまとめてみましたが、意識しているポイントなどあればご教示頂けたら嬉しいです。 【問いかけ】 ①相手が発した単語に対して、「なぜその単語を使ったのか」を尋ねる → 無意識で使った言葉の深層心理を探る ②それについて考えたり経験した事があるかを尋ねる →どういう思考プロセスをするのかを聞いて、それに合わせてイメージしやすい形で質問を投げかける為？ ③理想像を尋ねる →どんな状態に憧れるのか、どうなりたいのか。 ④理想像をより具体的に鮮明にイメージさせる →その状態にあるための条件を挙げていくプロセス？ ⑤イメージにギャップがある、共有出来ていない単語を深掘る →自分のイメージと相手のイメージのギャップを埋める 　相手が心から思っているのか、なんとなく言ってるか探る ⑥本音で話せているかをストレートに問う →こう言っといた方がいいと取り繕うような概念を捨ててもらう ⑦その理想像が実現した場合、どう変化するか尋ねる →それが手に入った時を想像してもらう ⑧要するに最終的に何を求めているのか問う →相手が本当に求めているもの、心の根幹にあるものを探る ⑨ネクストアクションを具体化する →何をすればいいのか、行動目標まで作る、自発性を促す 【スキル】 ①承認する うんうんうん、おお、いいね、なるほどetc. ②相手の発言を要約してから質問 相手の理解度を高めると同時に、相手とのズレがないがを確かめている？ ③途中で相手の意見を振り返る ④「形になってなくていいから『イメージのかけら』を教えて」 まとまってなくても話しやすい環境づくり ⑤相手が考えている間は沈黙 真剣に自分に向き合ってもらう時間を作る ⑥途中で話を遮らない

主体化と事業のパーパスと自身のパーパス　つながるんですね。👍

柔軟に周囲に合わせることができると衝突を避け、そつなくこなせることができるので、安心感を得られたり、安定感に繋がるかもしれない。だが一方で本当に自分がやりたいことを蔑ろにしていたり、挑戦する機会を失っているかもしれない。挑戦しないと成長は得られない。もっと成長したいと心の底では思っているように見えました。

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鈴木さんの情熱を感じました

問いを持ち続ける、探究し続ける コーチングを提供するしないにかかわらず、重要なことだと再認識しました。 有益な内容をありがとうございます。

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動画内の12:26の箇所で誤字がございました。 正しい表記は下記の通りとなります。 誤→「相手の方の探索を"伴奏"できない」 正→「相手の方の探索を"伴走"できない」 ご視聴いただきました方には心よりお詫び申し上げます。

あることに対して知らない、分からないという事を認識することで、そこに興味が湧くし、それを理解するために思考し、たとえ明確な答えがでなくても、そのプロセスの中で自分の中で色々な変化が起こる。 確かにそうだなぁと思いました。 🐻から🦍に。 一体どんな意味があるのだろう？ 次は何になるかも楽しみです😊

世の中は、どんなふうに立ち現れてきたのだろう。

今日のコーチングのモチベが上がりました。ありがとうございます。

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管理され過ぎると、自分の目標では無くなる気がする！ この言葉、真似します！ 聴いていて気持ちよくなるコーチング！ 素晴らしかったです😮 貴重な動画ありがとうございました。

自分の課題について言語化した上で、それを大事だと分かっていながら実行できない理由・背景を探索し、それを明らかにした上で、改めて課題やテーマの重要性再認識し、その課題に対するアプローチを考えていく流れが参考になりました！

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遂に、本家本元家元大御所が満を持して登場！　という印象です。喝采＆応援。様々な亜流が跳梁跋扈する中、本来の「対話」「問い」の価値を広く世間に公知するコンテンツになり得ると期待しています！（有料との線引きが難しいですが・・・）

会社員時代に、会社研修で受講していました。今は、会社退職して、セカンドライフで仕事しています。今更ですが、今の仕事では、年下職員が多くコーティングが必要であると思います。ぜひ、定期的に配信して頂き、過去を思い出しながら自分をアップデートして行きたいと思います。今後ともよろしくお願い致します。

HELLO,Coaching！の愛読者です。RUclipsチャンネル開設有り難いです。音声で聴けるのは本当に嬉しい😆

日本人の中に眠る力を引き出してくれるのではないかと期待しております！

未開拓の組織（コーチングを知らない組織）に広げるうえで説明の際に使えるワードが豊富だと感じました。繰り返し見せていただきます。ありがとうございます。

コーチエイ公式RUclipsチャンネル情報メールありがとうございます！ 早速、登録させて頂きました。楽しみです。よろしくお願いいたします。

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