【コンサル出身コーチ集結】なぜコーチに転職したのか？ 組織開発の選択肢としてコーチングを選んだ理由とは？

[@coacha.youtube]

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[@Tigers-supporter.channel]

この回は私にとってかなり有益な動画でした。
まだ言語化レベルとしては物足りないですが…ハードとソフト、結論とプロセス、具体と抽象、主観と客観、この4つの按分を意識しようという機会となりました。

[@Hana-jt7dv]

非常に面白い動画でした。
コーチでもなく、コンサル出身でもないですが
思考力、言語化力、そして捉え方など多くの軸で学びになりました。
引き続き楽しみにしております。

[@rokon2456]

興味深く、とても面白かったです。
コンサルは効率的に組織を変革することには長けているかもしれませんが、あくまで仕組みやフレームを作るところまでで、用意してもらった舞台で踊るだけだと、そこに人の意思は入り辛く、一時は上手くいっても本当の意味で変革が成るのは難しいのでは無いかと思いました。頼んでいる時点で、人に依存してるわけですし。そう言った意味では組織開発はそこで働く人の眠っている力を呼び覚ますことが必要があり、それはコンサルでは難しく、そのためにはコーチングで問いを立てることが必要なんだと思いました。時間がかかっても、腹落ちすることは中長期的な視点では非常に重要ですよね。
コンサルでもコーチでもない私が言うのもなんですが。