Онлайн вебинар как провести оценку 360 в компании

Тезисы:
- Что такое оценка 360 и в чем отличие от оценки 180
- Задачи оценки
- Как разработать профиль компетенций для оценки
- Как разработать анкету оценки 360
- Как запустить опрос участников
- Как информировать сотрудников об оценке
- Как анализировать результаты оценки
- Кому и какую обратную связь давать
- Полезный общий анализ итогов с помощью 9 grid matrix
Обучение в академии: pritula.academy/
Чат студентов: t.me/PritulaAcademy
Тестируйте систему PeopleForce 14 дней бесплатно:
peopleforce.io/ru/request-tri...

[@RuslanTemirgaliev]

Добрый день!
В течение прошлого года я все больше брал на себя ответственность по управлению техническим (не айти) отделом своей компании, в итоге меня с моего же предложения повысили до старшего по группе. В компании нет толком HR (в российском отделении, но есть в головном офисе в другой стране). И развитием людей никто (в том числе руководитель непосредственный) не занимается. Но и не сопротивляется, если есть инициатива. Поэтому плюс можно назвать, что есть возможность постепенного улучшения работы компании.
Так вот, я сейчас хочу начать проводить тестирования на сильные стороны, типы личности моих теперь подчинённых, вводить разные методики работы. Хочу развивать коллег. И я думал об оценке 360.
Вопрос: на сколько ее будет полезно сделать на один небольшой отдел, так как на всю компанию у нас ее делать не будут?
Спасибо!

[@pritula-academy]

Да, можно делать

[@SuperXopowo]

Как действовать если получил низкие баллы?

[@pritula-academy]

Развивать компетенцию