Dicas para criar segurança psicológica nas equipes
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- Опубликовано: 24 авг 2024
- O que alta performance e segurança psicológica têm em comum? A resposta é: tudo!
Num mundo instável como o de hoje, o maior papel da liderança é gerar um ambiente de inovação e aprendizado constante e isso só é possível quando as bases da segurança psicológica fazem parte do dia a dia.
Nesse vídeo, Laís mostra como um ambiente psicologicamente seguro é importante para a alta performance e dá dicas de como construir isso.
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#saúdemental #Liderança #SegurançaPsicológica #Burnout
Obrigado pela sua explanação sobre FLOW. Você foi direito no assunto e entregou uma análise com muita acurácia!
Conteúdo maravilhoso! Parabéns! 😊
Conteúdo fundamental para líderes e liderados. Tive duas gestões na minha curta vida profissional que foram excelentes em prover a segurança psicológica, e vc foi uma delas. Nesse ambiente, pude triunfar e desenvolver diversas habilidades, me tornando uma funcionária melhor e uma líder melhor para o time. É triste quando o cenário muda e não existe transparência de cima pra baixo para comunicar a mudança de cultura. Isso, por si só, compromete a segurança psicológica do trabalho. Não adianta integrar uma organização humanitária quando sua gestão direta decide mudar o foco de pessoas para números sem oferecer à equipe confiança e cumplicidade, partilhando a nova estratégia. A equipe fica às cegas lidando com os próprios medos e inseguranças, tirando as próprias conclusões e aí o objetivo final do negócio acaba ficando em segundo plano pois estão todos muito ocupados tentando sobreviver a uma potencial demissão. Tenho convicção absoluta que não foi coincidência receber o diagnóstico de depressão e ansiedade no mesmo dia que comunicaram minha demissão. Desejo profundamente que as empresas de fato de comprometam com uma cultura que leve em consideração a segurança psicológica dos funcionários, pois o discurso é muito bonito mas se até em organizações non profit vc encontra pessoas acuadas, com medo de contribuir porque falta alinhamento entre as lideranças e os liderados, onde os liderados não se sentem confiados e, como consequência, parte do time, imagina em organizações máquinas de moer gente. Tomara que as mudanças que o século XXI vêm nos trazendo se incorporem verdadeiramente a uma nova forma de ver, pensar e executar o trabalho. Obrigada pelas provocações
A neurociência comprovando o que já sabíamos, mesmo! Que material interessante e de sentido! Parabéns, Laís!