"스타트업 비즈니스모델 A to Z: 린 캔버스부터 사업모델까지 (한용복 교수님과 함께)"
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- Опубликовано: 21 авг 2024
- #스타트업 #비즈니스모델 #강의
"스타트업의 성패를 좌우하는 핵심, 바로 비즈니스모델입니다. 이번 영상에서는 국내 최고의 비즈니스모델 전문가, 한용복 교수님을 모시고 스타트업의 비즈니스모델을 깊이 있게 탐구합니다.
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해당 영상은 사업 초반에 제작한 것이고
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교수님 너무 좋은 말씀 많이해주셨네요~ 감사합니다
고객이 답이다!!!제가 가는길이 올바른 길이라 힘이 납니다~~
이렇게 좋은 강의를 계속 듣고 싶어요. 찾아보니 없는데, 계속 강의 해 주시는 건가요?
유익하게 보셨다니 다행이네요~다만, 저희 채널 특성상 한분의 전문가가 계속 강의하는 형태로 진행되진 않을거예요. 참고부탁드리구요~ 한용복 교수님의 비즈니스모델 편은 추가촬영관련해서 검토중에 있습니다. 감사합니다.
첫댓글입니다.
의도가 너무좋네요.
현업과 탁상공론의 느낌.
너무 좋은 컨텐츠네요. 좋은 영상 만들어주셔서 감사드립니다. 구독했습니다^^
린스타트업에 대해 알아보고 책을 보다가 영상도 찾아보게 되었습니다. 중요한 비지니스 모델에 대해 알려주셔서 감사히 배웠습니다.
서른번 돌려보겠습니다.
감사합니다.
이렇게 배우는 대표분이 계시는 곳이라면 열심히 해서 그 회사에 꼭 가고 싶네요. 배우는 사람은 뭘해도 되는 것 같습니다. 공부하고 좋은 피드백 받고 갑니다.
칭찬 감사합니다. 책임도 크고, 반드시 성공해야하기에~~ 또 부족한것은 많아서 계속 배우고 발전시켜야하는 것 같아요. 배움의 중요성을 느끼고 계시기에 아젠다프리님도 계속해서 성장하시지 않을까 생각되네요^^ 화이팅입니다!
은근 귀에 쏙 들어가는 이야기를 하시네요.
너무 좋은 내용이라 반복해서 보고 있습니다~ 한영복 교수님 관련해서 찾아보는데 나오는게 없네요..
오래간만에 영상 올리셨네요. 오래기다린만큼 유익한 강의였습니다. 감사합니다.
joong ho choi 사업이랑 병행하면서 콘텐츠를 만들다보니 자주올리지를 못하고있네요ㅠ 인력 하나둘 늘어나면 좋은 내용들 더 자주올릴 수 있을거예요^^ 관심깊게봐주셔서 감사드립니다.
대표님 교수님 좋은 콘텐츠 너무 감사하고 앞으로도 이런 종류의 콘텐츠 부탁드려요
강의 너무 감사합니다 좋았습니다!
기다렸던 강의!!!! 잘 볼게요~~👍👍
영상잘봤습니다. 잡쑤님의 경청과 정리능력, 러닝의 자세도 함께 배우고 갑니다ㅎㅎ
캬 감사합니다 제이린님! :)
감사합니다!
선배님 강의 잘봤습니다. 감사합니다
고객이 답이다. 간결하고 임펙트 있는 말이네요 ㅎ.ㅎ 잘 보고 갑니당 !
좋은 영상 감사합니다.
정말 좋은 영상 감사드립니다! 많이 배우고 갑니당
감사합니다 :)
정말 많은 도움되는 영상이였습니다.감사합니다..
도움되셨다니 보람차네요^^ 표현 감사드립니다. 응원합니다. 화이팅!
너무 재밌네요^^
사용자가 이걸 어떻게 접할 수 있죠.. 교수님 말씀이 귀에 박히네요
와....놔 유튜브 보다 기립박수하긴 처음 입니다!! ㅎㅎ 너무 잘봤습니다!
감사합니다 :)
대표님 좋은 강의 감사합니다!
미국에서 고등학교 마무리하는 단계인데 미래에 대한 많은 생각이 드네요1
그리고 자막에 오타가 조금 있는것 같아요!
너무 좋은데, BM계속 강의 해주시나요?
그랬으면 좋겠어요.
좋은 글 퍼갑니다 ㅎㅎ
Fail Fast, Early, Often --> Learn
진지잡수님 영상 감사드립니다^^
표현 감사드립니다^^좋은하루되세요~!
교수님인데... 바닥부터 시작한분같이 창업자 심리나 핵심을 짚어주시네요.ㅎ
1~2번은 해보는거고 10번은 당연하다. 100번은 해보고 안되면 수정해라.
현실은... 10번해보면 노력파고 그 상처를 버티고 100번까지 달리면 기적인듯요.ㅋ
정신차리게 하는 강의입니다만... 가슴속에서 긴 한숨이 나오는건 어쩔 수 없습니다;;
좋은 영상이였습니다
감사합니다 :)
잘보았습니다. 질문이 있어서 남겨봅니다. 첫번째는 린캔버스와 비즈니스모델캔버스의 차이점에 대해서 조금더 구체적으로 알고 싶습니다. 두번째는 린스타트업과 디자인씽킹의 차이에 대해서 알고 싶습니다.
초기에 사업구상 단계부터 팀원의 구성이 중요하다면 그 초기단계에서 지분구조는 어떻게 설계해야할까요?. 아니면 지분구조는 사업화가 어느정도 진행된 후에 고민해보는게 맞나요? 후자가 맞다면 지분에 불만이 많이 생길 수도 있겠고 .. 쉽지만은 않은 문제겠네요. 그렇다고 혼자서 다 하기에는 너무 힘든 여정이 스타트업일테고
초기에 지분쉐어는 나중에 갈등의 원인이 되기도 합니다.
10%내로 설정해서 쉐어 방향 잡아보심이 좋을 듯합니다.
잘봤습니당~~!
13:20
Good~
아무리 열정이 끓어도 직원들은 대표이사랑 같을 수가 없습니다. 초기에는 5명 정도 규모로 진짜 맘에 맞는 사람들끼리 시작하고 규모가 커지면 바로 위계 질서를 바로 잡아야 합니다.
매우 공감합니다. 초기 5명 구축도 정말 어려운 일 같네요. 맘 맞는 최소한의 인력 3인부터가 거의 초기일은 다해야하는 듯 합니다.
열번 들으니 알겠네
18:37 진짜 제가 하고싶은 말 해주셨습니다. 감사합니다.
헷갈린 영역이었죠~ :)
시작할 때 방귀소리같은 효과금 상당히 거슬리네요~
앞으로는
긍정적이지 못한 효과음보다
긍정적 효과음으로 바꾸시길
좋은 피드백 감사합니다 :)
18:40 이후에 교수님의 말씀이 이해가 되지 않네요 ㅜㅜ 카톡회사가 문자는 불편하다는 걸, 그리고 카톡이 '멋지고, 좋다'라고 의도적으로 마케팅했다는건가여?
솔루션보다는 마케팅 영역이라는 의견같아요~
잡쑤님! 잡쑤님도 린보드에 관해서 영상올려주신 기억이 나서 찾아보는데 삭제된건가요..? 아무리 봐도 안보여서.. 그 영상도 개인적으로 좋아했거든요 ㅠㅠ
그 예시때문에 내렸다가...이 댓글보고 다시 올렸네요 ㅎㅎㅎ
영상 잘 보고 있습니다. 마지막에 "고객이 답이다" 라고 정리해주셨는데, MVP 가 없는 상황에서는 어떤 고객을 의미하는 걸 까요? 서비스를 써보지 않은 고객이 주는 피드백은 정확하지 않을 것 같아서요.
좋은 의견 감사합니다. “고객이 답이다”는 특정 시점을 의미하는 것이 아닌 사업의 궁극적인 방향성에 대해서 말씀하신것으로 이해됩니다. MVP가 없는 시점에서의 인터뷰나 피드백들은 말씀하신것처럼 정확하지 않을 수 있죠~ 그렇기에 그 전에 가설을 세워보고 빠르게 제품/서비스를 출시해보라는 린 스타트업 개념이 스타트업에서는 많이 활용되고 있는 것 같습니다. 가설을 세울 때도 나의 의견이 아닌 고객이 원하는 것에 초점을 맞추며 설계해봐라는게 핵심 내용인 듯하네요. MVP 및 초기 검증을 위한 베타버전 출시 후에는 그 고객의 피드백들을 보면서 계속 발전시켜 나아가야겠죠~
잘보고 있습니다 잡스형님 인서울권 갈성적은
되는 고2학생인데 스타트업에 도움이되는
학과를 알려주실수있나요 이관데 학과
선택이 어려움이 큽니다.....
안녕하세요. 고2에 스타트업을 생각할 수 있다라는게 대단하고 시대가 많이 바뀌었단 생각이 듭니다.^^ 좋은 고민이예요. 학과는 정말 진지하게 생각할 부분입니다. 여기에서 중요한것은 제가 특정 학과를 추천하는 것보다는 본인에게 적합한 학과를 찾아나가는 방법을 알려주는 것이라고 생각해요. 스타트업을 하고 싶다면, 스타트업을 정말 했을 때 해야할 일들을 그려보세요. 웹이나 앱서비스를 만든다면 기획,개발,디자인,마케팅 등의 내용이 기본일테구요, 특히 스타트업에게 있어 사업계획서작성은 너무나도 중요하기에 이와 관련된 공부를 하는 것 또한 매우 큰 도움이 될 거예요. 스타트업 창업을 하거나 입사를 할 때 위의 저 업무들의 역량이 필요할 겁니다. 이 중 나만의 메인 영역을 하나 선택하세요. 저는 컴퓨터과를 나왔는데 사실 스타트업할 때 많은 도움이 됩니다. 자기만의 전공영역을 잡고, 스타트업 관련 공부를 병행해서 하신다고 생각하는게 좋을거예요. 이 때, 대학에 창업관련 학과나 교육프로그램이 있는지를 찾아보세요. 그럼 충분히 메인전공이랑 함께 공부할 수 있을테니까요. 연대 고대 한양대 등등 창업지원 프로그램 늘려 나아가는 추세입니다. 리스트업 해보시고 우선순위 메겨보세요. ^^ 대학 꼬리표는 평생갑니다. 그리고 스타트업 하는데도 큰 영향이 있습니다. 단순히 좋은 대학가야지...가 아니라 스타트업 성공을 위한 첫 걸음이라 생각하시고 남은 1년반동안 최선을 다해서 좋은대학 가시기 바랍니다. 화이팅!!
blog.naver.com/go_g1230/221622961405
생각나서 공유드립니다.
영상 잘 보고 있습니다. 영상 중 보니까 네이트온 출신이시던데 혹시 SK Communication 출신이신건가요 ?
James Jeon 안녕하세요. 컴즈다녔었어요~ 제임스님도 컴즈출신이세요?
@@startup_jobs 아니요 ㅋㅋ 컴즈는 아닙니다 .사내메신저로 비즈 쓰고있는데 신기해서 여쭤봤네요 ㅎㅎ
좋은 영상 잘 보고 있습니다.
그럼 스타트업 완전 초기에는 그 비즈니스 모델에 대한 특허 출원 같은 부분은 언제 진행해야 하는게 맞나요? 여기저기 비즈니스 모델, 린캔버스를 뿌리다가 다른 곳에서 이런 아이디어를 가지고 먼저 특허를 취득하게 될 수도 있지 않을까요?
특허 관련 영상의 최근에 총 3편 올렸으니 확인해보시기 바랍니다 :)
강의 좋습니다^^ 다만 교수님 말씀이 조금 빠르시고, 중간에 정리없이 계속 일방적으로 진행되네요. 사회자인 잡스 님이 조금더 개입하셔서 재미요소도 주시면서 Wrap-up해주시면 좋을 듯 합니다^^
스탸트업 관련 경영 ir등 공부하고 싶은데 대학원 진학 어떻게 생각하시나오?
그런 대학원은 인맥트는곳이라 본인이 한번 창업해보는것만 못하다고 생각해요.
위에 언급해주신것처럼 학교를 통해 배우는 것은 거리감이 있기도 하고 극히 일부입니다. 직접 하면서 부족한 것들을 채워나가시는게 빠르게 성장하지 않을까 생각됩니다.
단과 식으로 특정 주제 책들을 사서 보시길 권장드려요
갑자기 궁금해서 그런데....린캔버스 양식보면 순서나 크기가 멋대로 되어있는데 왜 그런건가요??
ㅎㅎ저도 궁금했던거네요
@@startup_jobs 악!!ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ
안녕하세요 ! 연락은 어떻케 해야하나요?
2:40
한용복 이분은 관련전공을 하신분도 아니고, 우리가 흔히 알고있는 대학교수님이 아닌 강의전문가입니다. 관련기관에 근무하면서 보았던 분인데 교수란 직함에는 오해가 있을 수 있어 멘트드립니다.
함부로 남 깍아내리지 마세요. 관련 전공자 맞고요 한용복 교수님 덕분에 창업공모전 대상 등 정부지원사업에서 도움 많이 받았습니다. 학부시절부터 교수님 강의 들었고 전임 교수는 아니지만 초빙 교수 등으로 활동하신 분 맞고요 비즈니스모델에 특화된 전문가이십니다.
BM강의 부탁드립니다.
죄송한데요. 초등학생도 이해하도록 본질적인 부분을 쉽게 설명 부탁 드립니다. 외국 이론 소개하지 마세요..고객이 어려운 용어로 점철되어 있는 외국 경영이론에 전혀 관심없습니다. 교수님께서 깨달은 비즈니스모델에 관하여 사례나 비유를 들어서 간결하게 설명해 주셨으면 합니다. 그렇지 않으면 탁상공론에 그칩니다.
말이 너무 빨라요. 천천히 알기쉽게 설명하는 것이 린 또는 비즈니스모델 캔버스와 연관시켜 보세요ㆍ고객이 듣기 불편해요ㆍ
안녕하세요 대표님 혹시 H대 이신가요?
안녕하세요~ 맞아요:)
교수님이 스타트업해서 돈 3억 벌어오시면 인정할께요. 해 보셨습니까?
ㅋㅋㅋㅋㅋ
방구소리 극혐
그러게요..저 효과음을 왜 넣었는지..
저땐 미처 캐치하지 못했네요.
불쾌하셨을텐데 죄송합니다~
겁나 진지하네
영어 잘 못하시는 분인거같은데 왜 자꾸 동어반복.. ㅋㅋㅋ problem이라고 하는 문제, hypothesis라고 하는 가설..
말씀이 너무 빨라요.
그리고 간결성을
주장하시는데
선생님 내용은 복잡 합니다.