Спасибо, что оставили мнение. В видео метод рассмотрен подробно, в частности, говорится, что он работает, но нужно адаптировать. И цели опорочить чьё-то имя не было.
👉 Навигация по видео: 00:00 Методология Адизеса 00:15 Как Адизес чуть не убил бизнес? 0:34 Евгения Воронова 0:55 Хаос 2:49 Модель Ицхака Адизеса 4:46 Структура 7:09 Как это работало? 9:27 Что мы получили? 10:07 Что делать? 11:20 Инерция в бизнесе 11:42 Продуктив 12:16 Регулировка 13:01 "PR" компания 13:56 Мотивация 15:31 Полномочия 16:00 Аллоцированная структура 17:14 Выводы 18:50 Какую проблему решают цветами? 20:00 СЕО 20:36 Кто принимает решения? 21:40 Ловушка основателя 23:05 Спиральная динамика 23:55 Продуктовая культура 25:15 Цвета Адизеса 26:00 Решения о изменениях 26:55 Основной агент изменений
Адізес тут ні до чого. Якщо не розумієте що і як робити, але отримали сертифікат, то напевно погано розібралися в методі. Продуктова розробка не протирічить методу, але не обов'язково він має підійти усім.
В монтаже пара ошибок новичка - вместо слайдов показывать зрителей или спикера. И бывают бессмысленные моменты, когда камеры щёлкают каждые 2 секунды. БУдто кто-то освоил мультикам и решил везде пихать.
@@ScrumTrekOfficial сама лекция обычная. По сути метода мало сказано и без конкретики. Это как бы обзор кейса, а не разбор. Выводы из разряда "надо делать хорошо, а плохо делать не надо". Но это всё нормально, большинство лекций такие.
Прекрасная иллюстрация, когда взяли электронный микроскоп и начали забивать им гвозди. СЕО просто побежал в "модную" штуку, не понимая зачем это, для чего и как. (Докладчик, мягко говоря, тоже плохо понимает методологию Адизеса.) И сразу спойлер - очень сильно, по моему мнению, накосячил консультант Института Адизеса, который вел этот проект. Несколько комментариев по существу: 1. Судя по описанию СЕО в видео, ему категорически нельзя в эту методологию. Ключевая базовая технология у Адизеса - это выработка решений в группе, основанная в т.ч. на построении атмосферы взаимного уважения и доверия. 2. Консультанты Адизеса не приносят отраслевую экспертизу в компанию (но могут поделиться при желании). Они помогают создать и запустить систему управления изменениями, основываясь на определенных принципах и мировоззрении, а также том контексте, который есть в компании (!!!). И очень важно, чтобы смысл этих принципов и мировоззрения хорошо понимали Лидер проекта трансформации и Руководитель проекта трансформации (а этого не было). Плюс, ещё раз повторю, на мой взгляд, в данном проекте сильно ошибся консультант. 3. У Адизеса нет постулата о построении структуры по клиентам. 4. Про цвета в организационной структуре. У Адизеса всего 4 цвета (а не 7, как говорит докладчик), и нужны они для того, чтобы считать экономику (не финансы!!!) и иметь правильную последовательность планирования. Экономика - это про то, где и каким образом в компании создается прибыль, где и каким образом в компании генерятся издержки, про экономику продуктов, сервисов и прочее. Внедрять цвета, не умея считать экономику полностью, - приведет к тем проблемам, которые докладчик озвучил. 5. В матрице Адизеса 5 букв, в матрице RACI - 4. Да, это очень сложно ("нет"). Молодцы, что сообразили взять то, что понятно и удобно именно для них. 6. Капитан очевидность. Когда вы внедряете какой-либо подход или инструмент, надо понимать его смысл. Иначе у вас получится дорогой и опасный карго-культ. ))) ------------------------------------------------------------- Я уже больше 25 лет занимаюсь построением систем управления и управлением изменениями. И последние 7 лет активно применяю именно методологию Адизеса. На мой взгляд, это очень эффективный интрумент, но его нужно понимать. По меньшей мере самому консультанту. )))
💥 Переходите на наш сайт: scrumtrek.ru/?
👉Презентация из выступления:
drive.google.com/file/d/1XAth73NOOo66SEcXMr_zGedtfw_fRxtX/view?usp=sharing
Как хайпануть на Адизесе или старый способ поднять рейтинг офекаливая известное имя
Спасибо, что оставили мнение. В видео метод рассмотрен подробно, в частности, говорится, что он работает, но нужно адаптировать. И цели опорочить чьё-то имя не было.
👉 Навигация по видео:
00:00 Методология Адизеса
00:15 Как Адизес чуть не убил бизнес?
0:34 Евгения Воронова
0:55 Хаос
2:49 Модель Ицхака Адизеса
4:46 Структура
7:09 Как это работало?
9:27 Что мы получили?
10:07 Что делать?
11:20 Инерция в бизнесе
11:42 Продуктив
12:16 Регулировка
13:01 "PR" компания
13:56 Мотивация
15:31 Полномочия
16:00 Аллоцированная структура
17:14 Выводы
18:50 Какую проблему решают цветами?
20:00 СЕО
20:36 Кто принимает решения?
21:40 Ловушка основателя
23:05 Спиральная динамика
23:55 Продуктовая культура
25:15 Цвета Адизеса
26:00 Решения о изменениях
26:55 Основной агент изменений
Адізес тут ні до чого. Якщо не розумієте що і як робити, але отримали сертифікат, то напевно погано розібралися в методі. Продуктова розробка не протирічить методу, але не обов'язково він має підійти усім.
В ролике об этом и говорится, что нужно адаптировать
В монтаже пара ошибок новичка - вместо слайдов показывать зрителей или спикера. И бывают бессмысленные моменты, когда камеры щёлкают каждые 2 секунды. БУдто кто-то освоил мультикам и решил везде пихать.
Привет) Спасибо за комментарий, учтем!
Спасибо за коммент! Интересно ваше мнение по сути ролика 🙏
@@ScrumTrekOfficial сама лекция обычная. По сути метода мало сказано и без конкретики. Это как бы обзор кейса, а не разбор. Выводы из разряда "надо делать хорошо, а плохо делать не надо". Но это всё нормально, большинство лекций такие.
Не адизес чуть не убил стартап, а сео новичок
Разные факторы повлияли
Прекрасная иллюстрация, когда взяли электронный микроскоп и начали забивать им гвозди. СЕО просто побежал в "модную" штуку, не понимая зачем это, для чего и как. (Докладчик, мягко говоря, тоже плохо понимает методологию Адизеса.)
И сразу спойлер - очень сильно, по моему мнению, накосячил консультант Института Адизеса, который вел этот проект.
Несколько комментариев по существу:
1. Судя по описанию СЕО в видео, ему категорически нельзя в эту методологию. Ключевая базовая технология у Адизеса - это выработка решений в группе, основанная в т.ч. на построении атмосферы взаимного уважения и доверия.
2. Консультанты Адизеса не приносят отраслевую экспертизу в компанию (но могут поделиться при желании). Они помогают создать и запустить систему управления изменениями, основываясь на определенных принципах и мировоззрении, а также том контексте, который есть в компании (!!!). И очень важно, чтобы смысл этих принципов и мировоззрения хорошо понимали Лидер проекта трансформации и Руководитель проекта трансформации (а этого не было). Плюс, ещё раз повторю, на мой взгляд, в данном проекте сильно ошибся консультант.
3. У Адизеса нет постулата о построении структуры по клиентам.
4. Про цвета в организационной структуре. У Адизеса всего 4 цвета (а не 7, как говорит докладчик), и нужны они для того, чтобы считать экономику (не финансы!!!) и иметь правильную последовательность планирования. Экономика - это про то, где и каким образом в компании создается прибыль, где и каким образом в компании генерятся издержки, про экономику продуктов, сервисов и прочее. Внедрять цвета, не умея считать экономику полностью, - приведет к тем проблемам, которые докладчик озвучил.
5. В матрице Адизеса 5 букв, в матрице RACI - 4. Да, это очень сложно ("нет"). Молодцы, что сообразили взять то, что понятно и удобно именно для них.
6. Капитан очевидность. Когда вы внедряете какой-либо подход или инструмент, надо понимать его смысл. Иначе у вас получится дорогой и опасный карго-культ. )))
-------------------------------------------------------------
Я уже больше 25 лет занимаюсь построением систем управления и управлением изменениями. И последние 7 лет активно применяю именно методологию Адизеса. На мой взгляд, это очень эффективный интрумент, но его нужно понимать. По меньшей мере самому консультанту. )))
Спасибо за такой подробный комментарий! Приятно, что наши видео смотрят эксперты 👍