Le Dirigeant Face au Temps qui Passe : Philippe Gabilliet
HTML-код
- Опубликовано: 6 май 2016
- Le Cercle du Leadership, Conférence du 12 avril 2016. www.lecdl.net
Le dirigeant face au temps qui passe, par Philippe Gabilliet.
Tournage et digitalisation par l'équipe de WECONEXT www.weconext.eu
Très belle intervention,Monsieur GABILLIET. J'ai eu beaucoup de plaisirs à vous écouter, comme souvent, notamment dans votre discours sur l'audace, très piquant. Si Kairos avait le catogan à l'avant, c'est parce qu'il fallait le voir arriver pour choper la touffe. C'est trop facile d'attraper la touffe quand elle est à l'arrière. Il y a de ces détails pratiques que nous, chauves, nous ne connaîtrons jamais. Agréable journée, Monsieur GABILLIET.
Magnifique
Super intéressant!
Tu dechires 👏👏👏👏
Bien dit super
Bien expliqué. Merci
"Savoir ce qu'on ne veut pas sacrifier".
"Savoir ce qui bougera à coups sûrs" : comment les gérer ?
"Savoir les futurs interdits" : confronte aux peurs
"Savoir les futurs tendanciels"
"Il est très difficile de ralentir quand on est pris dans un agenda"
Concept retenu : face aux opportunités, être prêt à saisir les opportunités. S'y être préparé en amont.
"Savoir ralentir sur l'essentiel" : l'apprentissage (la gestation) et sur les relations. Etre présent face à l'autre. Poser des questions.
Concept retenu : Il faut allier concentration et attention. Attention à l'autres, aux livres...Pour prendre conscience des possibles.
"Un dirigeant est un créateur de sens. Le sens n'est pas philosophique mais pragmatique. C'est l'utilité, la finalité. C'est d'abord et avant tout la sensation. Ils la cultivent et ils la donnent aux autres. C'est comme le sens de l'humour, le sens du rythme."
Concept retenu : L'avenir, il ne s'agit pas de le prédire mais de le permettre et de le mettre en ordre.
Votre note résume exactement son intervention !
Concept retenu : face aux opportunités, être prêt à saisir les opportunités. S'y être préparé en amont.
Personnellement ce concept je suis très loin d'en faire ma propriété 😴
Oui l ordre est essentiel et cela ne marche que grâce à la soumission de l homme par l homme
Dire que dans ma boîte ils font des plans à cinq ans tous les trois ans...même après le covid ils y croient
Non