У меня третий день не принимают диаграмму, потому что стрелки в обратную сторону нельзя. Решила посмотреть видео, чтобы понять, а как надо, а тут стрелки назад. Помогите((
В каком смысле, назад? Справа налево? Конечно, по общей концепции старт должен быть слева сверху, а финиш справа снизу. Но размещение функциональных блоков относительно других функций и задач ни как не регламентируется. Главное, чтобы было последовательно, логично и читаемо.
За такую схему мне бы мой наставник руки бы оторвал. Шаги не по нотации, потоки управления не по канону. Не рекомендую данное видео. Много ошибок методологических. BPMN не так составляют схемы, кто вас научил так моделировать? Не могу на это смотреть, это ужасно!!!
почему шаги не по нотации? что такое поток управления и про какой канон вы говорите? что значит много ошибок методологических, BPMN предоставляет элементы для описания бизнес-процессов, а реализация уже у каждого своя. Если вы составляете схемы по другому, это не значит что у вас ТОЛЬКО верно, а у других нет. НЕ МОГУ ЧИТАТЬ ВАШ КОММЕНТ, ЭТО УЖАСНО. 0 конкретики, объяснений, примеров. абстрактный пук пук коммент.
про "сбоку-припёку" смеюсь уже 5 мин 😂
У меня третий день не принимают диаграмму, потому что стрелки в обратную сторону нельзя. Решила посмотреть видео, чтобы понять, а как надо, а тут стрелки назад. Помогите((
В каком смысле, назад? Справа налево? Конечно, по общей концепции старт должен быть слева сверху, а финиш справа снизу. Но размещение функциональных блоков относительно других функций и задач ни как не регламентируется. Главное, чтобы было последовательно, логично и читаемо.
За такую схему мне бы мой наставник руки бы оторвал. Шаги не по нотации, потоки управления не по канону. Не рекомендую данное видео. Много ошибок методологических. BPMN не так составляют схемы, кто вас научил так моделировать? Не могу на это смотреть, это ужасно!!!
согласен..ужасный пример.. в одну задачу три входа .. бррр... ждилетант
почему шаги не по нотации? что такое поток управления и про какой канон вы говорите? что значит много ошибок методологических, BPMN предоставляет элементы для описания бизнес-процессов, а реализация уже у каждого своя. Если вы составляете схемы по другому, это не значит что у вас ТОЛЬКО верно, а у других нет. НЕ МОГУ ЧИТАТЬ ВАШ КОММЕНТ, ЭТО УЖАСНО. 0 конкретики, объяснений, примеров. абстрактный пук пук коммент.
Какой канал на эту тему вы бы посоветовали ?
@@АлексейНикитин-и9ч8цздравствуйте, подскажите пожалуйста. Нашли ли вы что-то достойное?