Who to Replace Employees With During Their Vacation? Who Will Work?
HTML-код
- Опубликовано: 8 май 2024
- ALEXANDER VISOTSKY
✔️ Entrepreneur with 30 years of experience. Founded 7 companies, 3 of which he successfully sold.
✔️ Was the first Apple distributor in Ukraine. Established the largest awards manufacturing company in Europe - "Heroldmaster".
✔️ Founder of the Business Booster accelerator, which helps business owners systematize and scale their businesses, reaching a new level. The Business Booster accelerator evolved from the Visotsky Consulting company founded in Ukraine, and in 14 years became an international company with offices in the US and Taiwan. Over 1000 companies have implemented the operating system for their businesses in the accelerator. Elements of this system have been adopted by more than 7000 companies from 83 countries.
✔️ Author of 4 bestselling books on building a systematic business and the responsibilities of the owner, with a total circulation of 130,000 sold books (in English, Chinese, Ukrainian, Russian languages).
► Boost company growth through acquisitions: bbooster.online/13ka
► Subscribe to our business channel to watch new videos first bbooster.online/youtube_bboos...
► Instagram: / alex.visotsky
► Instagram Business Booster: / bbooster_usa
► LinkedIn: / posts
► My books: www.amazon.com/stores/author/...
#Talent
#HowToDiscoverYourTalent
#HowToFindYourPassion
#HowToGetRich
#AlexanderVisotsky
Тот случай, когда ровно так всё и работает. Начальник назначает сменщика по каждой твоей задаче. Ты обучаешь их по этому процессу и держишь их в курсе основных вопросов. В принципе всё, можно хоть на больничный. Т.е. невыход вообще без предупреждения. Всё будет работать.
Исключение - задачи с периодичностью больше двух недель. Они не резервируются. Если ты готовишь какую-то ежемесячную отчётность, то период её подачи тоже запрещённый для отсутствия период.
Отличное видео. От себя бы добавил что при трудоустройстве нужно сразу это оговаривать, а лучше подписывать приказ или распоряжение. И периодически проводить проводить семинары на эту тему с сотрудниками.
А вы в курсе, что сезон отпусков обычно летом, т.е. все хотят сходить в отпуск в один и тот же сезон, а тут начинается "нельзя ходить одновременно с руководителем", "нельзя ходить одновременно с коллегой из отдела", да ещё и неделя между отпусками для передачи дел. Таким образом, из отдела скажем в 10 человек в желаемый сезон смогут в отпуск сходить в лучшем случае половина сотрудников, да такой отдел просто разбежится переругавшись друг с другом и руководством. Заставлять брать отпуск на новогодние праздники вообще незаконно, на эти самые праздники отпуск по закону продляется.
Обычно такая ситуация возникает в конторах где все работают на окладе без цели и результата.
Посмотрел ряд видео. Понял в чем проблема этого советчика. Он никогда не работал с людьми старше 30 лет. Все его советы после 30 не работают.
Обычно такие "умные" руководители просто перекладывают на других ряботяг, но от этого тем не легче, и зачастую никаких доплат за доп. объем.
Странно что "умные" сотрудники продолжают работать в такой компании.
@@KolyaK9 кто-то остается, кто-то уходит. И у каждой семьи свои социально-экономические причины, вроде ипотек, кредитов и детей. Но тот, кто 25к не получал может и не понять таких "умных". Не каждый живет от зп до зп, потому что у них так в регионе и т.д. кто-то неплохо живет, преобразуя прибавочную стоимость труда людей в свой доход. Опять же многим непонятны такие причины в угоду своего опыта, который для них кажется исчерпывающим. Часто сытый голодного не разумеет, как говорят.
а кто должен доплачивать за доп объём? сотруднику выплатят отпускные. вы уходите, вам дают отпускные. как вариант, можете идти в отпуск и из своих отпускных оплатить доп объём коллегам, кому передадут этот объём
@@user-xk3wr7is1s в кратце: работодатель. Оформляется простой договор на совмещения, но не в этой капиталистической реальности- редко кто по-человечески подходит и справедливо, ведь всем известно- главная цель- прибыль. Т.к. ты сидишь- выполняешь свой объем и на тебя накидывают, к примеру ещё 30% за того кто ушел. Оно с какого хера-то должно быть неоплачиваемым? Хорошие и правильные люди оформляют совмещение на 30% ставки того кто ушел, т.к. объем-то общий не уменьшился, а работы навалилось на других. У тебя есть должностная инструкция, а ранее были выработки по нормочасам и просто так превысить без твоего согласия сложно. Ты выгораешь, вырабатывая свой человеческий ресурс, а еботодатель сидит- барыши считает. И так будет всегда, пока прозрение не придёт у трудового народа. Смекаешь, товарищ?
А если в конторе всего 4 человека работают. У каждого своя профессия. Как тогда отпускать человека?
каждый должен выполнять часть работы выбывшего, но кто-то из троих должен склеивать работу.месяц можно... хотя токарь и пекарь....не знаю)
Не отпускать, пусть работает 24/7 и выгорает
Проще всем сразу тогда уходить.
Вопрос должен быть: "Как заменить", никто вам не обязан работать без отпусков, рабовладельцами себя возомнили
@@Flomaster_s_risom а есть на это право не отпускать? Кто-то в конец оборзел и кем-то себя возомнил.
Да уж. Вот это- что руководители безосновательно берут себе лакомые отпуска и бархатные сезоны и уезжают, хотя с их зп все равно уезжают на Бали, конечно несправедливо. А остальные работяги получают в ноябре. Светлый капитализм)
с чего это "безосновательно"? тебе ж объяснили только что почему это так
Становитесь руководителем и посмотрите, какие это блага и как они даются начальникам. Но люди предпочитают не брать на себя ответственность и сидеть в своём мирке. Поэтому судить не стоит о зарплатах и несправедливости.
@@user-xk3wr7is1s а я уже был, не поверите, и работаю сейчас там, где относятся по-человечески. Не всё идеально, но такие вещи соблюдаются, где другие просто замалчивают и считают что им положено.
Руководители бывают разные, если не встречались вам нормальные организации, гос или нет, это уже ваш личный опыт, но он не исчерпывающий, увы, а лишь один из миллиардов. У меня была своя мастерская когда-то, и в ней к людям относился как к себе. Только вот увы не хотел по головам идти и выжимать из них, а просто так не пролезешь- везде либо откаты, либо блат, либо взятки. Потому и не продержался долгое время. И работал я с мужиками, как говорится, был своим, несмотря на почти пору десятков людей, а не только сидел просиживая задницу и "думая". 70/30 было минимум и легко становился за кого-то, когда он уходил, если имел навыки для такого. Уходила одна уборщица- сам убирал кабинеты, а не ворчал. В остальном помогало грамотное планирование на случай отпусков, без ущемления прав. Построить можно, было бы желание и стремление, а не просто хорошая мина при плохой игре. Поэтому судить не стоит, это вы верно подметили- возьмите на вооружение.
А если в компании работает один сотрудник? 😂😂😂
Это про меня....
Плохи дела у такой компании))
На время отпуска/болезни клиенты пойдут к конкурентам. И совсем не факт, что вернутся.
если руководитель не специалист в этой области и не может покрыть данную зону самостоятельно?
Ясно же сказано: в первую очередь это решается распределением на других сотрудников.
А если смотрели другие видео Александра, то точно знаете: самому работать за сотрудников - первый признак профнепригодности человека как руководителя.
@@user-df1pl1oh1q да все так. Сам через это прошел. Я тех эксперт в своей области, как раз думал что примером можно научить, как же я ошибался))
прост там где я руководил, переложить на др сотрудника не получалось, команда маленькая, сильный тех спец который нужен был ток один, я в его области разбираюсь поверхностно. Но в целом просто договорился с заказчиком, объяснил ситуацию, он понял. Когда сотрудник заболел. Мб просто были еще какие-то идеи, а я и не знал
@@snatvb, надо добиться от этого специалиста, чтобы назначенный ему сменщик мог его подменять. Причём обычно, какой бы ты спец не был, обычного человека ты за недельку/месяц, по часу/два в день обучишь заменять себя процентов на 90. Только главное, только необходимое. Для постоянной работы этого не достаточно, но для подмены вполне хватает. А недостаток оставшихся 10% знаний, как раз действительно глубоких и непростых, легко решается звонками/мессенджерами.
И если специалист реально своим отсутствием останавливает работу - других вариантов не вижу. Ну кроме увольнения этого товарища и найма того, кто этот пункт выполнит.
Пусть без отпуска фигарят, иш чего захотели