* * * Таймкоды * * * 00:00 Организационное 02:20 Составляющие элементы стратегии 04:48 Цели и задачи стратегии 06:45 Главные принципы выявления целей и задач стратегии 11:23 Главное коммуникационное направление (что аудитория в конце отмеренного срока будет знать про нас?) 13:45 Документ Self-Description 15:15 Сила одной самопрезентационной фразы 16:55 Схема «1 фраза → 1 параграф → 1 страница» 18:32 Пример самопрезентационной фразы (oneliner'а) 19:38 Анализ конкурентов 20:38 Самоопросник с элементами SWOT-анализа 22:32 Конкретность и узость 23:05 Фильтр для наших коммуникаций 23:50 Слоган или не слоган? 24:30 Тактические решения 28:20 Timeline (календарный план) работ 29:28 Простое summary 35:04 Вопросы: связь желаемого с действительным, размер документа со стратегией, подробность и частота пересмотра стратегии, деньги, вовлечение команды, две стратегии на выбор, внедрение стратегии, хотелки заказчика * * * Списки из лекции * * * Составляющие элементы стратегии 1. Цели и задачи. 2. Главное коммуникационное направление. 3. Тактические решения. a. Приоритетные целевые аудитории. b. Работа с каналами продвижения. c. Особые методы и техники работы. 4. Таймлайн работ. 5. Простое summary. Принципы выявления целей и задач 1. Соотнесение с задачами бренда/проекта. 2. Ограниченность по сроку. 3. Ограниченное (до 5) количество целей и задач. 4. Конкретность и узость. Принципы выбора коммуникационного направления. 1. Обоснованность. Что заставляет нас выбрать это направление? 2. Конкретность и узость. 3. Фильтр для всех наших коммуникаций. 4. Слоган или не слоган? Вопросы самопрезентации (self-description) 1. Кто мы такие? 2. Что мы делаем? 3. Для кого мы работаем? 4. Как мы это делаем? Строки SWOT-самоопросника 1. Идентификация. 2. Слабые стороны. 3. Сильные стороны. 4. Ресурсы. 5. Угрозы. 6. Восприятие аудиторией. 7. Задачи и планы. 8. Прочее. 9. Выводы. Тактические решения. 1. Приоритетные целевые аудитории. 2. Работа с каналами продвижения (по каждой аудитории - каналы и их обоснования + мини-стратегия). 3. Особые методы и техники работы. Типы каналов. 1. Соцсети и мессенджеры (каждый/ая отдельно). 2. Рассылки. 3. Медиа в целом (TV, радио, подкасты и т. п.). 4. Наружка. 5. Инфлюэнсеры. 6. Активации. 7. Реклама на разных площадках (каждая площадка отдельно). 8. Раздатки. 9. Ивенты. Список не полон.
Спасибо большое за лекцию! Подскажите, пожалуйста, как на ваш взгляд стоит оценивать эффективность стратегии? Вы упомянули чек-апы каждые 2-3 месяца - на что нужно обращать внимание на этих чек-апах?
сразу двойка за цели вида "стать лидером в своей сфере", "занять новую нишу" и "выйти на новую аудиторию". формулирование целей стратегии давно стандартизовано, но маркетологи живут в своем вымышленном мире.
Ключевой раздел стратегии для маленьких небогатых компаний - это стратегия вовлечения самой компании в свой же собственный маркетинг. Маркетолог (внутренний, внешний, как угодно) и его команда могут убиться в реализации стратегии. Но всё впустую, если сотрудники, от гендира до джуна, не осознают, что основное, что они производят - это маркетинг и есть. И что если в их производственную активность не включено создание чего-то маркетингового - то маркетинга и не будет. Штука очень высокоуровневая. При формировании стратегии обсуждать этот вопрос больно. Часто бывает, что у маркетолога накипело. Но здоровые команды всё-таки справляются. IMHO
Большое спасибо за ещё одну потрясающе полезную лекцию.
Линор, спасибо огромное за очередную лекцию!
* * * Таймкоды * * *
00:00 Организационное
02:20 Составляющие элементы стратегии
04:48 Цели и задачи стратегии
06:45 Главные принципы выявления целей и задач стратегии
11:23 Главное коммуникационное направление (что аудитория в конце отмеренного срока будет знать про нас?)
13:45 Документ Self-Description
15:15 Сила одной самопрезентационной фразы
16:55 Схема «1 фраза → 1 параграф → 1 страница»
18:32 Пример самопрезентационной фразы (oneliner'а)
19:38 Анализ конкурентов
20:38 Самоопросник с элементами SWOT-анализа
22:32 Конкретность и узость
23:05 Фильтр для наших коммуникаций
23:50 Слоган или не слоган?
24:30 Тактические решения
28:20 Timeline (календарный план) работ
29:28 Простое summary
35:04 Вопросы: связь желаемого с действительным, размер документа со стратегией, подробность и частота пересмотра стратегии, деньги, вовлечение команды, две стратегии на выбор, внедрение стратегии, хотелки заказчика
* * * Списки из лекции * * *
Составляющие элементы стратегии
1. Цели и задачи.
2. Главное коммуникационное направление.
3. Тактические решения.
a. Приоритетные целевые аудитории.
b. Работа с каналами продвижения.
c. Особые методы и техники работы.
4. Таймлайн работ.
5. Простое summary.
Принципы выявления целей и задач
1. Соотнесение с задачами бренда/проекта.
2. Ограниченность по сроку.
3. Ограниченное (до 5) количество целей и задач.
4. Конкретность и узость.
Принципы выбора коммуникационного направления.
1. Обоснованность. Что заставляет нас выбрать это направление?
2. Конкретность и узость.
3. Фильтр для всех наших коммуникаций.
4. Слоган или не слоган?
Вопросы самопрезентации (self-description)
1. Кто мы такие?
2. Что мы делаем?
3. Для кого мы работаем?
4. Как мы это делаем?
Строки SWOT-самоопросника
1. Идентификация.
2. Слабые стороны.
3. Сильные стороны.
4. Ресурсы.
5. Угрозы.
6. Восприятие аудиторией.
7. Задачи и планы.
8. Прочее.
9. Выводы.
Тактические решения.
1. Приоритетные целевые аудитории.
2. Работа с каналами продвижения (по каждой аудитории - каналы и их обоснования + мини-стратегия).
3. Особые методы и техники работы.
Типы каналов.
1. Соцсети и мессенджеры (каждый/ая отдельно).
2. Рассылки.
3. Медиа в целом (TV, радио, подкасты и т. п.).
4. Наружка.
5. Инфлюэнсеры.
6. Активации.
7. Реклама на разных площадках (каждая площадка отдельно).
8. Раздатки.
9. Ивенты.
Список не полон.
спасибо огромное!!
Спасибо, спасибо, спасибо!
Спасибо огромное , очень полезно и интересно! И не болейте больше❤
Спасибо большое за лекцию! Подскажите, пожалуйста, как на ваш взгляд стоит оценивать эффективность стратегии? Вы упомянули чек-апы каждые 2-3 месяца - на что нужно обращать внимание на этих чек-апах?
сразу двойка за цели вида "стать лидером в своей сфере", "занять новую нишу" и "выйти на новую аудиторию".
формулирование целей стратегии давно стандартизовано, но маркетологи живут в своем вымышленном мире.
Ключевой раздел стратегии для маленьких небогатых компаний - это стратегия вовлечения самой компании в свой же собственный маркетинг.
Маркетолог (внутренний, внешний, как угодно) и его команда могут убиться в реализации стратегии. Но всё впустую, если сотрудники, от гендира до джуна, не осознают, что основное, что они производят - это маркетинг и есть. И что если в их производственную активность не включено создание чего-то маркетингового - то маркетинга и не будет.
Штука очень высокоуровневая. При формировании стратегии обсуждать этот вопрос больно. Часто бывает, что у маркетолога накипело. Но здоровые команды всё-таки справляются.
IMHO