3 Concetti Semplici Per Farti Seguire: Training Gratuito
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- Опубликовано: 3 мар 2020
- 3 Concetti Semplici Per Farti Seguir, : Training Gratuito
Come gestire le risorse umane in questo video training gratuito con Anthony Smith, business leadership coach.
Ci sono altre possibilità di seguirlo:
1. Scarica l'ebook: Motiva i Tuoi Collaboratori: I Primi 3 Passi:
www.anthonysmith.it
2. Percorso a video "Come Voglio Io!": (creare processi, mansionari e dare feedback ai collaboratori)
rebrand.ly/cvi-promo
Complimenti per i concetti e la semplicità di spiegazione!
Grazie mile 😊complimenti
grazie anthony....sono capo reparto da poco ed e' stato tutto molto utilr
sei un grande
Favoloso!!
Grazie concetti spiegati in modo molto chiaro
Sei davvero un grande
Grazie per questo video, molto utile
Complimenti, è straordinario.un grazie infinito
Molto interessante,sei un grande
Sono rimasta soddisfatta per come è stato realizzato. Complimenti
Sono contento Mariarosa.
Bravo e complimenti. Sei uno dei pochi del mio stesso settore, che riesco a seguire e ad ascoltare.
Ciao Salvo. Grazie!
Bravo. molto interessante.
Grazie Giovanni
complimenti bellissimo video
❤❤❤
Due amici si incontrano al bar e uno dei due sembra infelice.
- Cosa ti succede? Mi sembri giù di corda.
- Ho paura che mia moglie mi tradisca.
- Perché lo pensi?
- Perché siamo stati due anni a Roma, quattro a Milano e ora siamo da tre anni qui a Bologna...
- E allora?
- ...il postino è sempre lo stesso.
Grazie.... attuerò questi processi, poi faccio spere
Facci sapere come va. Grazie del commento.
COMPLIMENTI SEMPLICE ED EFFICACE
Grazie Romolo
complimenti. video utilissimo
Grazie!
bravissimo complimenti
Grazie!
Un modello da seguire, grazie Anthony!
Grazie a te Antonino
Wow
Ciao Antony, mi riferisco al grafico della volontà e della capacità. Se io il cambiamento lo spacco in tanti piccoli obiettivi e quindi si possono avee dei piccoli risultati, non rende piu facile superare la fase due? 😊
Davvero chiarissimo.. una comunicazione efficientissima… grazie mille di questo dono.. Ti chiedo questa cosa se posso: con collaboratori che sono “fuori dal cerchio” perché non onesti “intellettualmente” nei confronti della Azienda .. conviene tentare questa strada che ci insegni o conviene allontanarli definitivamente dalla Azienda?
Grazie Gianfranco del commento. Ti dico solo questo. Quando imprenditori e manager mi dicono di avere problemi con un collaboratore fuori dal cerchio cerco sempre di verificare se prima di allontanarlo hanno provato altro. Nel tuo caso, se si tratta di persone che vorresti tenere, che hanno alta potenzialità, che aggiungono valore alla tua azienda, allora almeno un tentativo lo farei. Ma c'è altro. La cosa che ti aiuterà ancora di più in questi casi è un metodo di gestione che ti permette di dire direttamente al collaboratore quello che pensi di lui, per esempio, che non è onesto intellettualmente. Ti posso offrire altre due risorse gratuite, iscriviti alla mia mailing list e scarica subito il mio ebook: Motiva i Tuoi Collaboratori: i primi 3 step. Leggi la storia di Massimo e Michele. Poi, puoi iscriverti al mio gruppo su facebook: peoplemanagementsecrets . È gratis. Ti aspetto.
Proff io guido senza anni di esperienza: sono pronta a mettermi in prova a guidare una macchina , al inizio in in posto senza macchine e dopo due giorni vado a guidare per strada.
Vedi proff, non e che sono stata fuori dal cecchio perche non sapevo intrragire. Sono stata fuori di cherchio in modo assoluto privata ed escclusa senza il minimo accesso. Non so se mi sono fatta capire ????. Proff sono stata senza nessun acesso.
Ciao Anthony, sono un giovane che vorrebbe intraprendere la carriera nelle HR, secondo te é un settore che potrebbe essere in crescita nei prossimi anni? Se si, hai consigli sugli studi?
Ciao, scusa se rispondo solo adesso. Il lavoro di HR è importante ed è in continua evoluzione. Mi viene da dire che, come manager in azienda, hr è stato un gran bel supporto. Onestamente non ti so dire. La scuola però più importante è il campo lavorativo. Quindi qualsiasi studio che fai, assicurati di fare esperienza pratica. E' fondamentale.
Anthony se hai una persona che esce dal cerxhio per cause non imputabili all'azienda che fai?
Dovrei capire meglio la situazione Sandra.
@@AnthonySmith-im6cz posso risponderti in privato?
@@sandrapancaldi4620 Se vuoi Sandra, corsionline@anthonysmith.it
Anthony innanzitutto grazie per i tuoi contenuti davvero interessanti. Mi sorge una domanda, sperando tu abbia tempo per rispondermi. Analizzando un team rispetto allo schema che hai mostrato sugli stili di leadership, c’è una persona che non mi sembra rientri in nessuna delle 4 fasi. Mi spiego meglio, penso che abbia le capacità (magari medie) ma non la volontà. Che stile potrebbe funzionare in questo caso? Ti ringrazio
La motivazione inizia a mancare se il tuo collaboratore non percepisce ciò che da oppure se si è esaurito per via del comportamento dell'azienda. È ciò non toglie che sia eccellente quando lavora.
10.05. Anthony ho provato a prendere appunti cercando di fare uno schema più consono alle mie caratteristiche visive.
Io sono già alla parte finale ma ho sbagliato 1,2,3 😢 ora spero che insieme riusciamo a trovare una soluzione.
Domani sera alle 21 sarò collegata.
Buona serata.
Io ogni mattina mi alzo con la voglia di mettere in crisi/difficoltà il mio capo, dopotutto lui guadagna il doppio di me quindi è giusto che se li guadagni sti soldi...
Un punto di vista interessante Davide. Per approfondire, avrei bisogno di un altro video. Comunque non sei l'unico a pensare così. Mi dispiace. Spero almeno che ti piaccia il tuo lavoro.
@@AnthonySmith-im6cz certo è il mio titolare che mi dice di fare così, da noi i responsabili arrivano con contratti annuali, ogni trimestre vengono valutati e analizzati su vari aspetti, teniamo solo i migliori solo le stelle, quelli che hanno numeri importanti e sanno reggere bene lo stress. Quello attuale accusa i primi segni di cedimento, dormendo in azienda dal lunedì al venerdì è facile monitorarli, iniziano i primi disturbi del sonno, tremolii alle mani, scarsa concentrazione, amnesie ecc... Tutti segnali che noto grazie alla mia esperienza. La cosa ridicola è che in ogni cv che portano, compare sempre la dicitura : "orientato al problem solving"...
@@davidedavide8021 "iniziano i primi disturbi del sonno, tremolii alle mani, scarsa concentrazione, amnesie ecc...". 😳 Wow. Ma che cosa fate in azienda da te?
@@AnthonySmith-im6cz siamo conto terzisti di un primario gruppo tedesco, settore automotive
@@davidedavide8021 grazie. Ero curioso.
Come si arriva a lavorare in questo settore
Esperienza e preparazione Mirel. Vorresti diventare coach?
Come si potrebbe iniziare?
Non mi hanno dato la possibilita fin d'adesso. Mi hanno tenuta da parte.
Non hanno voluto vedere le mie capacita.
Non fermarti!
Per dare una responsabilità, bisogna anche retribuirla.
Faccio uno stupido banale esempio, ma molto chiaro, per spiegare di cosa sto parlando. Mettiamo che io abbia un capitale enorme, e che io investa comprando un'azienda tecnologica sottostimata, e che io mantenga stesso amministratore delegato e quadri. E che questa contenga scarso valore di know how, perché ha tanta monodopera non qualificata, per lavori di bassa manovalanza. Però l'azienda ha delle linee di prodotti tecnologici. Io da buon capitalista decido di fare una "iniezione di kwow how esterno" imponendo l'assunzione di quattro ingegneri nuovi suddivisi tra meccanici ed elettrotecnici. Beh, non sarebbe sempre una idea saggia. Non è scontato.
Magari il mio amministratore delegato mette due ingegneri a spolverare l'archivio, e due a pulire le macchine utensili. Non entra fatturato. Se la gente cresce di capacità , bisogna innovare in prodotti nuovi. Non basta più la quota di linee di lavoro esistenti, per mantenere il "sistema". Se l'azienda non è pronta ad innovare in prodotti nuovi, ed espandersi, non ha posto per far salire di posizione e salario tutti. I salari aumentano, il fatturato no. E quindi si richiede che ogni lavoratore e impiegato mantenga la propria posizione, il proprio "tassello " che occupa in azienda, senza mai uscire da questo. Il lavoratore che ha ambizioni deve trovare una azienda che dichiari all'assunzione di "offrire carriera", di "essere in espansione", di "aprire nuove filiali". Le aziende con questo requisito, negli ultimi vent'anni, non sono state la maggioranza, quindi bisogna cercare bene.
Concludo dicendo che a volte bisogna sì migliorarsi, ma non spazientirsi se questo non si traduce in migliore posizione o si rischia di mettere inutilmente in crisi i rapporti fino a dover cambiare per forza azienda.
Spero sia utile, cordiali saluti. 🤗
@@AnthonySmith-im6cz grazie.
@@百合フランチェスコ molto utile.
Mi sono eccitato!
Perché devo scegliere te rispetto ad un altro? Un altro chi?? Rispetto a chi?? Certo se un'altro è Leonardo Da Vinci non prendermi o vorresti che ti dica che sono lui? Mi parli di lei...è l'astrazione totale dal mondo che in quel momento ti circonda.
Gente quello di cui voglio parlarvi è questo:
gli HR e i manager hanno studiato materie senza basi scientifiche, teoriche, tecniche e di prassi. Tutte la valutazioni girano intorno alle solite domande, domande che non hanno un vero contenuto scientifico ma soltanto un'opinione statistica. La statistica presa singolarmente non è una scienza, e dunque va affiancata ad un metodo scientifico inconfutabile, con alla base una teoria e non un opinione, tantomeno criticabile tra scuole di diverso pensiero. Studiare la storia e l'evoluzione non fa di te uno scienziato, tanto meno ti da un bagaglio scientifico utilizzabile come teoria e prassi. Faccio un esempio: se vuoi fare il medico non basta studiare la storia della medicina, ti è chiaro? Torno al discorso delle "solite domande": la domanda "perché dovremmo scegliere te" racchiude una base opinionistica teorica, che purtroppo, lo dico in maniera positiva, non è applicabile a tutte le persone. Ti domanderai: "e perché esistono gli studi su queste materie?".
Ed io ti rispondo: "Per creare nuovi posti di lavoro, e se si creano nuovi posti di lavoro aumenta l'economia, e se si incrementa l'economia aumenta il PIL, aumentando la produzione aumentano i guadagni."
Prologo:
L'antibiotico è un'invenzione pazzesca, è stata una pura casualità o c'è stato un pensiero teorico e di prassi perché A. Fleming arrivasse a questa scoperta? Mi dispiace deludere molte persone, ma purtroppo c'è stata una "INTUIZIONE" intuizione inevitabilmente connessa al sapere teorico e di prassi, cioè, voglio dirvi, che se Fleming non avesse studiato medicina indubbiamente correlata alla teoria e alla prassi non avrebbe avuto questa "INTUIZIONE" e nessuno e dico nessuno oltre lui avrebbe scoperto l'antibiotico tramite la muffa, dunque sottolineo il fatto che se non ci fosse stato Fleming nel 2020 la gente continuerebbe a morire, questo è un dato certo e inconfutabile perché è una realtà e non è opinabile nel senso: "Ma lo avrebbe scoperto un'altro" No. Torniamo al colloquio di lavoro: Quando fai un colloquio, pensa che dall'altra parte della scrivania oppure in una sala riunioni, seduto di fronte o affianco a te c'è l'HR o il manager, dunque, stai parlando con una persona che non ti conosce o meglio, conosce soltanto la tua lettera di presentazione ed il tuo CV. Tu nemmeno lo consci, sai che ha studiato per assumere persone.
È il vostro primo incontro. Sappi che la parola "Manager" significa "conduttore di bestiame" se vuoi chiamalo contadino o pastore. Anche mio zio era una manager che aveva una stalla con molti animali, e produceva carne, formaggi, vino e poi, andava a vendere i suoi prodotti, aveva una sapere, il saper fare formaggi, lavorare la carne, fare il vino e mote prelibatezze ancora, ed erano buonissime perché per fare questo utilizzava un metodo tramandato da generazioni con una teoria e prassi inconfutabili.
Dunque ora ti trovi ad essere intervistato perché hai scelto il tuo percorso professionale, studiando, lavorando, senza aver mai lavorato ancora, o magari con una esperienza decennale: tutto questo il quel momento non è importante. Hai bisogno di lavorare nello stesso modo in cui l'azienda ha bisogno di uno che lavori perché anche se a certe persone non sembra, l'azienda lavora. Qui si sta parlando di "lavoro" dunque di un essere umano che impiega un'energia al conseguimento di un fine comune. Se questo fine non viene conseguito e un male per te stesso e per l'azienda, sarebbe come se mio zio non producesse più formaggio, ne carne o impiegherebbe mesi per produrre, morirebbe di fame e di freddo. Ora mi dispiace dovertelo dire, ma in quel momento tu sei come il bestiame di mio zio, bestiame che lavorava sodo nei campi e nella fattoria, ma che fortunatamente viveva a 1.000 metri di altitudine nella Marche in un posto bellissimo. Mio zio per acquistare gli animali controllava minuziosamente le loro condizioni, anche se non era un medico lo faceva, ai suoi tempi non c'erano i veterinari, ma ora ci sono. Gli agricoltori di oggi quando acquistano il bestiame che dovrà produrre chiamano il veterinario, e in molti mercati il bestiame è già certificato. Voglio farti capire come il concetto di Manager (manu agere, guidare con la mano) è entrato nella cultura imprenditoriale durante il periodo della rivoluzione industriale. Una osservazione: mio zio le mucche e i cavalli li conduceva con la mano stando davanti, invece con le pecore stava dietro utilizzando i suoi cani, ero piccolo ma lo ricordo bene, adesso ho compiuto 50 anni.
Dunque, adesso stai davanti a un veterinario che controllerà i tuoi denti, il tuo aspetto, e tutto il necessario per assicurarsi che tu produca senza creare problemi. Ora ti starai domandando: "un veterinario ha un sapere scientifico, utilizza la teoria e la prassi medica per controllare se il mio gatto o il mio cane sta bene o che problemi potrebbe avere". È chiaro che qualunque medico che utilizzi teoria e prassi non sbaglia e se sbaglia non lo fa per colpa della scienza medica che è fatta male ma per un suo errore. Esatto, ti stai facendo la giusta domanda: come può una persona valutare la tua psicologia, la tua emotività, il tuo sapere, il tuo talento, i tuoi punti di forza, i tuoi punti deboli, la tua creatività, la tua tenacia, e molte e infinite dinamiche che compongono la tua identità, come può farlo senza teoria e prassi e con solo alcune domande? Potresti essere una persona timida ma nella realtà sei ambiziosa/o, potresti sembrare una sfaticata/o ma soltanto perché hai finito di scolpire il David il giorno prima del colloquio, potresti toccarti il naso mentre parli e da come trovi letto su alcuni libri che non hanno nessun riscontro scientifico e tanto meno statistico, che chi si tocca il naso dice una bugia, "potrei pensare in questo caso che la teoria sia fondata sulla favola di Collodi, Pinocchio". Non può farlo! Capisci da te che tutto questo è una pazzia. Ora rimane il pensiero: perché esiste tutto questo macchinario infernale? Io lo so, ma vorrei che ci arrivaste voi a scoprirlo.
Mi scuso anticipatamente per gli errori ortografici: ma non mi va di correggerlo. Ciao divulgate gente!
Preferisco questa selezione più o meno meritocratica piuttosto che il nepotismo: siccome tuo nonno era un “manager” allora tuo padre è un “manager” e ti insegna sin da piccolo a fare il “manager”. Siccome mio nonno era operaio allora io devo essere operaio. Siccome mia nonna era una casalinga mia sorella dovrà essere una casalinga. Invece con le risorse umane, se efficaci riescono a conciliare le aspettative dell’azienda con le aspettative delle persone che si candidano per un determinato ruolo. Nella parte del video iniziale si capisce bene, nel primo schema, che persona pensi di essere a lavoro, in famiglia, in un gruppo di amici oppure in una vacanza avventura: dipende da sapere e dal saper fare (tradotto: capacità e volontà). Non vuoi credere alle risorse umane? Va bene, non crederci. Vuoi credere solo esclusivamente nel metodo scientifico? Ok. Poi magari scopri che vuoi avere un figlio, proveniente dai tuoi cromosomi (non adottato) e i tuoi principi scientifici finiscono in un WC con sopra tante chiacchiere e tanta ipocrisia, dal momento che razionalmente parlando, senza essere scienziati, si deduce facilmente che 8 miliardi di persone sono troppe per le risorse disponibili di questo pianeta. Siccome questo può sembrare un altro tipo di discorso, l’ho riportato come esempio collegandolo proprio al bestiame. Più saremo e più dovremmo essere unici per fare qualcosa che ci permetta di pascolare più o meno liberamente.
@@nicolamartellacci2356 Le "risorse umane" sono una grande inculata. Solo i matti non separano il privato dal pubblico, il lavoro dalla vita privata. Questi si chiamano malati mentali.
L'accento americano ti viene malissimo :)))))
:-)))