Como definir os processos da minha empresa: 1- Analise os indicadores e por eles defina qual a área ou departamento mais crítico para implementar os processos. 2- Entenda o fluxo atual, a empresa sempre tem processos em andamento mesmo que não estejam definidos claramente, 3- Comece a desenhar o fluxo desejado colocando um passo a passo. 4- Treine o time de acordo com o manual. 5- Acompanhe a execução e corrija as falhas.
O indicador mais buscado pela engenharia por anos foi produtividade e unidades vendidas, muitos anos depois notaram que o importante era lucratividade, pois vendia muito a um custo muito caro e não sobrava dinheiro em caixa, e finalmente depois de implementar e analisar dezenas de indicadores decidiram encerrar a planta.
Quando o "nivel mais baixo" (linha de produção) não entende porque o engenheiro esta aumentado a velocidade da linha, com certeza haverá mais resistência, a algum tempo atrás a produção era de 5400 peças, pouco tempo depois passou para 10800 com metade dos funcionários, eu era responsável pelo setor de medicina do trabalho e ergonomia, a cada ano tinha aumento de 12% nas lesões e afastamentos , resultado 12 anos após os recordes de produção a planta perdeu todos investimentos e um dos fatores foi o alto indice de faltas e processos trabalhistas.
Quem gosta de data analysis e melhoria de processos, esse é um vídeo para abrir os horizontes, é um dos encontros em podcast que mais assisto aqui no canal do Germano ! 👏👏
Marcelo, você é um profissional excelente! A sua didática é excepcional. Você é simples mas não é simplório. Meu sonho é ter a SUA assessoria na empresa que eu trabalho. Costumo dizer que sou uma CLT com cérebro de Pró labore. Trabalho na área médica. Marcelo, se você sentir interesse para um novo desafio, entre em contato comigo! 😉
Conteúdo super relevante e aplicável seja para empreendedor, gestor, analista e etc. Ou seja, qualquer pessoa consegue fazer pequenas melhorias, basta definir um método e seguí-lo! Obs. Em alguns momentos o Marcelo me passou a impressão de se achar superior, ou mesmo de discordar sem argumentos, simplesmente pelo fato de talvez não fazer uso da metodologia A ou B. Isso foi a primeira vez que percebi de todos os vídeos que já assisti.
Ótimas dicas e soluções!Administro uma empresa familiar que existe a 78 anos,cai de "paraquedas" na administração. Os obstáculos são enormes,todos os dias a maior luta é mudar a cultura dos colaboradores em relação a seguir processos.Com certeza este podcast foi muito esclarecedor para mim.Parabéns!
Marcelo convida o especialista mas não permite o especialista contextualizar e nem finalizar a explicação técnica da área de atuação. Marcelo as vezes pelo fato de estudar previamente o que o entrevistado faz talvez!! Ou porque de fato ele conhece medianamente o que o entrevisto faz ele termina perguntando e respondendo 😂😂😂. Não sei se é para mostrar para a audiência que ele está perguntando por perguntar!!! Ou para mostrar que está perguntando mas sabe muito maís que o entrevistado!!! Ou se é exibicionismo mesmo! Ou ele nem percebe que é constrangedor fazer uma pergunta e ele mesmo responder 😂😂😂😂. Se permanecer nesta pegada 🐾 não vai fazer sentido trazer o especialista para o podcast 😂😂😂😂. Mas estou aqui aprendendo é dando like ❤❤❤❤ Gosto muito deste canal 😊😊😊
Sou um seguidor do canal (Parabéns top!)! Estou no TCC em Engenharia De Software, cursando Gestão Financeira e Inicie Engenharia Civil este mês rsrs. Tenho uma empresa de serviços e hoje consegui ver a união de todos meus pensamentos em um vídeo! Um dia li o livro (A Meta) e renasci das cinzas...Através da pesquisa operacional mudei o quadro de três empresas onde trabalhei e hoje trabalho na minha Estou amando colocar os processos em prática!!! Vocês estão mudando minha vida.
Excelente Podcast, um assunto muito importante para as indústrias, principalmente as de pequeno porte que estão buscando o crescimento da companhia de forma sustentável e segura. Muito obrigado por compartilharem todo o conhecimento!!
Ótimo podcast, indico aos amigos que tenham interesse em se aprofundar no assunto o livro Toyota Kata, ele é bem explicativo. Parabéns equipe Empresa Auto Gerenciável.
Ele falou diretamente as grandes empresas entre 30 funcionários pra cima. E os menores como implantar os processos com baixa receita ou pessoas na equipe e a falta de tempo?
Informativo. É triste que muitas pessoas percam seu capital por falta de conhecimento do ofício ou falta de disciplina. Este era o meu caso até conhecer o Sr. Nicholas Miles no ano passado em uma conferência. Seu programa de investimento me ajudou a alcançar um portfólio muito bom no espaço de 2 meses. Nunca é tarde para começar..
Não se trata de ver vídeos e perder tempo com estratégias, não sabia fazer. Então, decidi dar uma chance a Nicholas Miles e, desde então, ganhei cerca de $ 21.000 para cada $ 5.000 que investi sozinho
... "Tempestade De Ideias" - UX/UI...É o que falta nos aplicativos de bancos e os cara tem dinheiro para investir em engenharia de requisitos - Nos Públicos talvez seja por causa de concursos mas os privados não a justificativa ao meu ver!
Conteúdo muito bom, mas pelo amor do Senhor.. diminui a quantidade de flashes estilo Jequiti com nome do podcast.. Válido mas acredito que esteja um pouco demasiado. Abraços e show de conteúdo.
Olha, na minha percepção eu achei ótimo. A ideia aí, foi "destacar" os insights dos comandantes com o barulhinho e o nome da empresa para estimular os nossos insights. Parabéns a toda equipe. Ótima estrategia😉✨️
O cara fala um monte e não fala nada. As referências em gestão por Projetos e Processos verdadeiras devem se arrepiar ao ouvir, se é que se prestam a ouvir esses malucos. Pegue o PMBOOK que é referência internacional em gestão por projetos e processos e com uma leitura superficial já se percebe que essa conversa do "Comandante" traz é benefícios para ele. Em tempo a metodologia Lean SixSigma tem 5 níveis (white, yellow, Green, Black e Master Black) e não necessariamente você precisa ir na sequência. Se tiver conhecimento, faz a prova e atingindo os requisitos mimos pode ser Black Belt sem ter sido nenhum dos anteriores.
![Mateus Paderes: Autogestão e Produtividade [Ep. 041]](/img/1.gif)
Como definir os processos da minha empresa:
1- Analise os indicadores e por eles defina qual a área ou departamento mais crítico para implementar os processos.
2- Entenda o fluxo atual, a empresa sempre tem processos em andamento mesmo que não estejam definidos claramente,
3- Comece a desenhar o fluxo desejado colocando um passo a passo.
4- Treine o time de acordo com o manual.
5- Acompanhe a execução e corrija as falhas.
S pÓ o p
S pÓ o p
O indicador mais buscado pela engenharia por anos foi produtividade e unidades vendidas, muitos anos depois notaram que o importante era lucratividade, pois vendia muito a um custo muito caro e não sobrava dinheiro em caixa, e finalmente depois de implementar e analisar dezenas de indicadores decidiram encerrar a planta.
Quando o "nivel mais baixo" (linha de produção) não entende porque o engenheiro esta aumentado a velocidade da linha, com certeza haverá mais resistência, a algum tempo atrás a produção era de 5400 peças, pouco tempo depois passou para 10800 com metade dos funcionários, eu era responsável pelo setor de medicina do trabalho e ergonomia, a cada ano tinha aumento de 12% nas lesões e afastamentos , resultado 12 anos após os recordes de produção a planta perdeu todos investimentos e um dos fatores foi o alto indice de faltas e processos trabalhistas.
Quem gosta de data analysis e melhoria de processos, esse é um vídeo para abrir os horizontes, é um dos encontros em podcast que mais assisto aqui no canal do Germano ! 👏👏
Marcelo, você é um profissional excelente!
A sua didática é excepcional.
Você é simples mas não é simplório.
Meu sonho é ter a SUA assessoria na empresa que eu trabalho. Costumo dizer que sou uma CLT com cérebro de Pró labore.
Trabalho na área médica.
Marcelo, se você sentir interesse para um novo desafio, entre em contato comigo! 😉
Conteúdo super relevante e aplicável seja para empreendedor, gestor, analista e etc. Ou seja, qualquer pessoa consegue fazer pequenas melhorias, basta definir um método e seguí-lo!
Obs. Em alguns momentos o Marcelo me passou a impressão de se achar superior, ou mesmo de discordar sem argumentos, simplesmente pelo fato de talvez não fazer uso da metodologia A ou B. Isso foi a primeira vez que percebi de todos os vídeos que já assisti.
Caramba! Isso aqui é o "creme de la creme", encontrei ouro na internet e tá aqui, de grátis! Obrigado por compartilhar 😁😁
Ótimas dicas e soluções!Administro uma empresa familiar que existe a 78 anos,cai de "paraquedas" na administração. Os obstáculos são enormes,todos os dias a maior luta é mudar a cultura dos colaboradores em relação a seguir processos.Com certeza este podcast foi muito esclarecedor para mim.Parabéns!
Marcelo convida o especialista mas não permite o especialista contextualizar e nem finalizar a explicação técnica da área de atuação.
Marcelo as vezes pelo fato de estudar previamente o que o entrevistado faz talvez!! Ou porque de fato ele conhece medianamente o que o entrevisto faz ele termina perguntando e respondendo 😂😂😂.
Não sei se é para mostrar para a audiência que ele está perguntando por perguntar!!!
Ou para mostrar que está perguntando mas sabe muito maís que o entrevistado!!!
Ou se é exibicionismo mesmo!
Ou ele nem percebe que é constrangedor fazer uma pergunta e ele mesmo responder 😂😂😂😂.
Se permanecer nesta pegada 🐾 não vai fazer sentido trazer o especialista para o podcast 😂😂😂😂.
Mas estou aqui aprendendo é dando like ❤❤❤❤
Gosto muito deste canal 😊😊😊
Nossa que conteúdo rico!
Se isso fosse aplicado a qualquer empresa funciona, eu já tenho tantas ideias e ainda nem terminei de assistir!!!! Parabéns 👏
Sou um seguidor do canal (Parabéns top!)! Estou no TCC em Engenharia De Software, cursando Gestão Financeira e Inicie Engenharia Civil este mês rsrs. Tenho uma empresa de serviços e hoje consegui ver a união de todos meus pensamentos em um vídeo! Um dia li o livro (A Meta) e renasci das cinzas...Através da pesquisa operacional mudei o quadro de três empresas onde trabalhei e hoje trabalho na minha Estou amando colocar os processos em prática!!! Vocês estão mudando minha vida.
Esse vídeo foi indicado pelo chat gpt❤
Excelente Podcast, um assunto muito importante para as indústrias, principalmente as de pequeno porte que estão buscando o crescimento da companhia de forma sustentável e segura. Muito obrigado por compartilharem todo o conhecimento!!
12:43 minutos...ouro puro!
pure gold rsrs
Tiago é fera demais, os comandantes estarão bem orientados 👍
Sensacional
Top! A parte do momento em que as pessoas devem ser envolvidas é uma baita virada de chaves!
Ótimo podcast, indico aos amigos que tenham interesse em se aprofundar no assunto o livro Toyota Kata, ele é bem explicativo.
Parabéns equipe Empresa Auto Gerenciável.
Podcast incrível, que gerou vários insights valiosos! Obrigada!!!
Ficamos felizes em fazer parte do seu crescimento, comandante. Conte conosco!
Excelente podcast!
Tiagão manja demais, pode confiar
Conteúdo desse podcast incrível! Parabéns aos entrevistados por tanto conhecimento e ótimas explicações!
muito bom conteudo, tem me ajudando bastante em minha jornada rumo ao empresariado.
Que podcast maravilhoso, meu Deus... 💯🙌🏼💫💥👏🏼👏🏼👏🏼🔥, Todo dono de empresa precisa ouvir essas verdades...
Concordamos, comandante! Compartilhe com os empresários que você conhece e nos ajude nessa missão 🙏🏾😁
Só os melhores da área 🙏🙏🙌🙌👏👏👏
Conteúdo Maravilhoso!!!
Conteúdo de ouro👏👏👏👏👏
Gostei do visual preto no branco!
Excelente podcast, assunto top e ótima didática.
na minha empresa é transparent belt! Q PARIL
Comandante, bora desenvolver essas habilidades juntos?
18:15 >>> (Livro o mito do empreendedor)
Como tem pessoas que não quer participar para não se comprometer.
Muito top!
Ele falou diretamente as grandes empresas entre 30 funcionários pra cima. E os menores como implantar os processos com baixa receita ou pessoas na equipe e a falta de tempo?
Excelente como sempre!!
Muito bom o conteúdo! Parabéns pessoal!
Informativo. É triste que muitas pessoas percam seu capital por falta de conhecimento do ofício ou falta de disciplina. Este era o meu caso até conhecer o Sr. Nicholas Miles no ano passado em uma conferência. Seu programa de investimento me ajudou a alcançar um portfólio muito bom no espaço de 2 meses. Nunca é tarde para começar..
Não se trata de ver vídeos e perder tempo com estratégias, não sabia fazer. Então, decidi dar uma chance a Nicholas Miles e, desde então, ganhei cerca de $ 21.000 para cada $ 5.000 que investi sozinho
Como posso entrar em contato com Nicholas?
Ele está ativo no telegram
@Nicholas60 é a tag ativa.📧.📧
Boa noite, teria algum link do LinkedIn ou canal do youtube do Nicholas?
TOP
3 é
Pena que o podcast encerrou com o Marcelo discordando da metodologia do ENTREVISTADO.
... "Tempestade De Ideias" - UX/UI...É o que falta nos aplicativos de bancos e os cara tem dinheiro para investir em engenharia de requisitos - Nos Públicos talvez seja por causa de concursos mas os privados não a justificativa ao meu ver!
Conteúdo muito bom, mas pelo amor do Senhor.. diminui a quantidade de flashes estilo Jequiti com nome do podcast.. Válido mas acredito que esteja um pouco demasiado. Abraços e show de conteúdo.
Cara, eu acho super legal.
Olha, na minha percepção eu achei ótimo. A ideia aí, foi "destacar" os insights dos comandantes com o barulhinho e o nome da empresa para estimular os nossos insights. Parabéns a toda equipe. Ótima estrategia😉✨️
difícil quando contrata se pessoas tão bem preparadas como esses caras, e os funcionários não veem valor! e causa resistência sem sentido
Neia.kamos.paulo..
1 hora e 4 minutos passando como raio
O cara fala um monte e não fala nada. As referências em gestão por Projetos e Processos verdadeiras devem se arrepiar ao ouvir, se é que se prestam a ouvir esses malucos.
Pegue o PMBOOK que é referência internacional em gestão por projetos e processos e com uma leitura superficial já se percebe que essa conversa do "Comandante" traz é benefícios para ele.
Em tempo a metodologia Lean SixSigma tem 5 níveis (white, yellow, Green, Black e Master Black) e não necessariamente você precisa ir na sequência. Se tiver conhecimento, faz a prova e atingindo os requisitos mimos pode ser Black Belt sem ter sido nenhum dos anteriores.
Muito conteúdo mas muitoooo superficial
Se calhar a pessoa perdeu a paciência com vc que não foi direto ao assunto na ligação
Processo fulanizado. kkkkk