【アウト】残念ながら管理職に向いてない人の特徴
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- Опубликовано: 7 фев 2025
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★ 高須英治プロフィール ★
髙須 英治（たかす えいじ）
株式会社パラダイムシフトIDNet work‘s 代表取締役（ホームページ:new.p-shift.co...
経営コンサルタント
リファーラルマーケティング組織 BNI大阪高槻河北リージョン エグゼクティブディレクター
父の海外赴任の関係で、タイにて双子の長男として生誕。
３～８歳はブラジル、８～１０歳は日本、
１０～１５歳はアルゼンチンにて過ごす。
同志社国際高校、同志社大学商学部を卒業。
２０～３０代、三和銀行（現三菱ＵＦＪ銀行）に就職。
その後、製造業、小売業を経営。
金融業・ビジネスホテルの経営と製造業の廃業を経験。
４０代、経営コンサルティング会社勤務を経て
株式会社パラダイムシフトIDNet work‘s創業。
愛妻家。
Facebook→ / eiji.takasu
Instagram→ / eijitakasu
twitter→ / takasu20151225
★「エコノミスト」より取材を受けました
rec.weekly-eco...
★株式会社パラダイムシフトIDNet work‘sのホームページ
new.p-shift.co...
★著書「GIVEの成功方程式」
www.amazon.co....
★髙須が運営している経営者コミュニティのホームページ
bni-osakatke.jp...
☆信頼できるビジネスチームをつくるには、visitor.bni.jp/
部下に対し、どれだけロジカルに言葉を尽くして伝えても、部下を理解しようという思いや共感がなければ、部下は動いてくれません。つまり、管理職には、話す力以上に「聞く力」が求められます。
管理職になるための教育を受けずに管理職になってしまう人ばかりなのが問題だと思う。
そういう人は、自分が受けた理不尽をそのまま部下に行うことで部下を鍛えようとしてしまう。
自分はできたから、その育て方が正しい。または、それ以外やり方を知らないって人が多いのだと思う。
管理って1人でするものでないので、チームを組んだメンバーとの相性もあります。相性ありきなんで、管理する側としてやることを毎日欠かさずやることです。
うまく行かなかったことに対して分析をする時間を作れないなら割り切るしかない。
どんなリーダーだって毎回うまく行くわけではない。チーム内や仲のいいメンバー同士ではいい感じで仕事ができていても外からは厄介扱いされることもある。その時の関係性も永遠ではない。
これから管理職になるメンバーにスキルやコツ、仕事の方向性、ビジョンを伝える事で後から管理職になる人間は管理職の仕事が出来やすくなります。最初からカリスマ性でバリバリ仕事をこなして前に進んで行く人には出来ない、しない事。でも大事な事。センスがなくても出来ること、それを伝えることが大事。
『全て自分がやろうとする』以外全て当てはまる管理職がほとんどだろう。
全て正しい ただその管理職が部下採用や解雇権利が無ければ現実は厳しい
人に興味がない人は管理職ならないでほしい😂
部下は外国人の実習生です。かなり難しいです。
勤めている零細家族会社の3代目社長が当てはまります…。
私が所属している部署の管理職、すべて当てはまります!
転職したい。
そもそも業務がブラックすぎてやりたくないから向いてないことが残念でもないという
なるほど❗やって見返したい❗😊
管理職に関係なく人として…ってやつ
管理職に向いてなくて退職しました
川⚫️市役所の管理職の9割当てはまった！！
⑥以外全部当てハマりまくってます。使われる人が迷惑ですね
全て今の上司に当てはまります
ス〇薬局は、やめた方がいい
そうなんですね
まじで全部前職の上司
辞めてよかった
自分はこんな管理職にならない
③と④は正反対の事象なので、両方当てはまるのはおかしくね？
俺の上司やん