【高橋弘樹vs辞めNTT】リアル半沢直樹？巨大企業で革命起こせ！失敗と復活…日本一電話売った若きエースの挫折【ReHacQ】

[@mo-fs7ic]

本人です。NTTデスロードについて話しました。話せる範囲で。辞めて思うのは環境は大事です。辞めるのは悪でも正義でもない。自分という花が一番咲く場所を見つけるのはキャリアでとても大事だと学びました。
大企業でボトムで何かするならミドル、トップ全てを巻き込む必要あります。やりきれない自分の弱さもありました。この話が何かお力なれてたら幸いです。大企業にはこんなやつもいるということで笑ってください。

[@金鉄也]

山本さんの想い、めちゃ素敵なお話でした❣️高橋さんの的確な深掘り力もさすがで。。後編楽しみにしてます！🎉
(僕もOJのお陰で繋がりができて今に至っているので、自分ごととして拝聴させていただきましたー)☺️

[@ปีก-ฑ9ฒ]

業界も含めてすごい自分と境遇が似てるわ。既得権益層の言い分も分からなくはないけど、それを優先してきたから凋落した今の日本がある。

[@matsukiyospecial]

もっつさんのおかげで今日リファラルって言葉覚えました笑笑

[@yx5503]

がんばれ〜✨✨

[@chuanlukawaji]

「振り返れば良い青春、できた人は幸せ。」昇華されました🙏

[@lateham9978]

「大企業の体質が合わないな」って辞めていく人はいっぱいいるだろうけど、「大企業を変えていきたい」と動くことは大変な気力体力がいること。
でも、こういう動きを若い人たちがしていくことで、じわじわビジネスシーンが変わっていっているのも実感します。
諦めないで頑張ってくださったことに感謝、そして今後も応援しています！

[@吉澤尚史-h5u]

当時横から見ていた身として面白く聞かせてもらいました。
確実に会社は変わってます！

[@chinjyu-i8p]

この企画は斬新で素晴らしい
行動する上でヒントになるね

[@hitomih8888]

キャリアの過程にフォーカスしてくださり、高橋さんありがとうございました！

[@スッぺチョップ]

やってらんないって思ったら、辞めないといられないですよねぇ。

[@たかな-e3n]

私も携帯電話の売上2位で某孫社長に表彰されたことあるよ〜！！！もっつ愛してるよ〜！！続編楽しみにしているよ〜！はたらく部も応援しています。

[@こすけ-j1w]

大企業の人、転職する人がどっちが優秀とかはないと思います。
（自分も大企業出身ですが、辞めずに大企業で頑張ってる優秀な人が確かに一定数います）
ただ、山本さんのように安定を捨てて実際に起業まで出来る人はほんのひと握りのはず！
いつの時代でも「やるやつは、やる」
こうやって想いをもって仕事する人がどんどん増えていくといいですし、自分もそうありたいです！

[@FukadaMoeTV]

山本さん、始動の時から輝いててましたよ！

[@moisangame1122]

企業の選択肢もあった中、もう一度企業に入った事、ご自身が仕事がつまらなくなった辛い経験が、動機に深く関わってるのかなと思いました。

[@ともかっぱ-g8j]

優秀な人が辞めてリハックでて内情をはなす。そんな時代なんですね。

[@yx5503]

これまで優秀な若者は想いを飲み込んで泣き寝入り、日陰で生活するしかなかったんでしょうなぁ、、
面白い時代がやってきそうです

[@narosa7818]

副業🆗の会社に変わりましたよね😊

[@スッぺチョップ]

大きな変化を求めたらまわりの反発がすごいんでしょうねぇ。

[@竜田聡]

青山社中　朝比奈さんの出演に期待！

[@t_s_rion_02]

優秀だなぁ👀👀

[@kenihciro4573]

山本さん素晴らしいけど、あえて厳しい事いうと、NTT東日本辞めた後、ドコモに転職したのは、安定や楽な道を選びたかったという動機も大きいのではと勘繰ってしまう。高橋さんの様に零細企業に全ベットし、リスクを背負い、泥水を啜りながらやってくのは大変だもの。高橋さんも視聴者がそう思うだろうと思い、何度もその点を質問してくれたのだろうが、綺麗事しか言わなかったとことが、ちょっと信用できないと思ってしまった、、、

[@カニ玉-d5p]

同じ印象を抱いてしまいました。
片側からの見え方で語られていることには注意が必要かと。
あと、転職の際にNTT東日本とNTTドコモが別会社のようなニュアンスで話をされてましたが、NTT間で希望すれば部署異動に近いレベルで転職出来る仕組みが少し前まではありました。
今は残っていないかもしれませんが…

[@kazkikkk]

高橋さんもAbemaに片足突っ込んだ状態で自分の事業してるから全ベットではない

[@kenihciro4573]

@@kazkikkk確かにそうですね、、、一方、Abemaの仕事しつつ、ReHacqでこれだけやってるのは、ある意味逆にやばい。仕事に200%ベットしてるとも言える。身体心配。

[@トシユキ-k2p]

めっちゃくちゃ分かります。言葉に詰まってるところとか表情を見ると多分、本音はそこですよね。

[@うみうま-u2y]

建前ベースで話すメリットないから本心だなーと私は逆に信頼できると思いました。髙橋さんがAbemaに身を置いて食い扶持キープしつつ自分の会社設立してって話はあちこちでされてるので。

[@masaino8510]

いよっ！！相変わらず素敵ですね！！私は、迷って、ひとまず流行りの外資コンサルという社会人専門学校に通ってますが、そのうち事業系に戻るつもりです。

[@maikomaimai]

高橋さん、兵庫の片山元副知事をぜひ呼んでください！もう百条委員会がまどろっこしくて！もうええやろ。

[@モンキーDもこう]

変われる大企業と変われない大企業があってNTT東は間違いなく後者

[@決して私に構わないで下さい]

辞めNTTのホープ
ささやん

[@京子-e6t]

給料もらって研修期間終えて スキル身につけ退職する人いるね。

[@スッぺチョップ]

あまり型にはまったところではなかなか若者は伸びないのかもですねぇ。

[@infovbamacro]

分厚い中間管理職の層が大企業には存在してて、彼らが若手の目をつぶしにくる。それが大企業病の正体。なので中間管理職につぶされないよう、トップがピンポイントで一本釣りする仕組みが会社に必要。定期的にコンテストみたいな別ルートを社内にあるとよい。

[@owi-oi8wl]

@@infovbamacro そんなのどこもやってる。
1番の問題は、それで一本釣りされたとしても、やり切る胆力も周囲を巻き込む人間性も足りずにポシャる。
だから大企業こそある程度経験と信用のあるミドルが頑張らないと。

[@owi-oi8wl]

更につけくわえると、若手をつぶしにくる=大企業の正体というのも本当か？
潰されるって若手の被害妄想じゃないの？
現に潰されずに活躍できてる人もいるよ。
管理職になれば分かるけど、優秀な若手ほど嬉しい存在はないよ。
口だけの意識高い系は確かに扱いづらいな。
まずは誰もが耳をかすような成果だそ。
ミドルマネージャーなんて何の意思決定権もないんだよ。

[@t.tmitaka1676]

大企業は出る杭は打たれるね。風土乱れるから邪魔だもの。暴れたいなら起業するかベンチャー行った方がいいわな😢

[@へのへのもへじ-b6i]

中途半端に出る杭は打たれる。出るなら抜きん出ないと。

[@kazkikkk]

風土乱れるっていうクソな空気感を表したいんだと思うんだけど、基本ルーティーンだけしたいクソオヤジ＆オバサンしか上には残らないからそういう空気になるよね～

[@K..23]

関係ないけど、リハックは片山元副知事呼んで

[@宇宙天気予報-h5p]

ありがとう。宇宙天気予報

[@user-127.0.0.x]

半沢直樹って書いてあるから興味持ったけど、新規事業3年も続けてるのに計画を握りもしてなくて、結果赤字続きであれば終了して普通なのでは。
辛いのはわかるけど、潰されたって印象は受けなかった。

[@mo-fs7ic]

わかりづらくてすいません。当然事業計画は握ってたんですが、突然降ってきた数字が違うものになってたのです。かつ短期間で達成できない数字。
あと僕らは営業じゃないのとスタートアップとのエコシステムを作る上で違う数字を追いかけてましたね。後にも先にも社外から評価するイノベーション企業でNTT東日本がランクインしたのこの時だけなので会社に対するインパクトはそれなりにあったかと。一応それなりに売り上げあげて他の担当に対して1万%達成とかもしてましたから。

[@user-bk3cx6uv6q]

賢い✨　その賢さを社会貢献に尽くして欲しい✨

[@yuberemo]

あ、そっスね。

[@ぴーたん-j5y]

こういう内情話して怒られるか怒られないかのギリギリのリアル話はもっと聞きたいね。

[@KKTT-l9w]

動画まだちゃんと見られていないのですが、NTT東日本の幹部で勤務されているお父様の話はされたんでしょうか。急速な担当化の背景や、その辺の後ろ盾に関する裏話が気になりました。

[@mo-fs7ic]

私の知らないところであったのかもしれませんが労務系の人で部署のラインも遠いし早々と出世競争敗れて出向してるしそんな影響なかったかと。当時の社長、役員たちに引っ張り上げてもらったんすよ。今も感謝してます。

[@ik3243]

ワンジャパン系の人、やっぱり辞めたんだなーという感想しかない😂

[@tf-om1sv]

電話機売ってる会社、大体やばい

[@宇宙天気予報-h5p]

すごいよ。宇宙天気予報

[@kazkikkk]

表向きにはスタートアップと協業します！とかイノベーション起こしていきます！とか威勢のよいポーズだけ取るものの、
そういう荒ぶったことをしようとする若手を潰すのが仕事みたいなクソな上司でNTTは溢れてるよ～

[@hinoizulukuni9059]

はっきり言ってこの人は決してエース人材ではなかった。
One Japanなんていうのは所詮大企業という枠の中でしか語れない連中の寄り合い所帯に過ぎない。
新規事業に拘る人は格好つけてるだけ、実業で結果を出せないのを逃げてるだけ。

[@mo-fs7ic]

新規事業に限らず10年で社長表彰1回、副社長表彰2回取ってて、営業でも全体で年間MVPとってて、中小企業と公共営業で連続表彰取ってて、大震災復興最前線でやってて、史上初のボトムアップで組織作って事業立ち上げて、最早で出世してたんで多分エースです。っていうかスーパーエースです。ごめんなさい。人のこと批判してる暇あったら自分のこと頑張ろうぜ。

[@hinoizulukuni9059]

⁠@@mo-fs7ic表彰が多い＝エース、ではありませんよ、そのお考えではNTT東という池の中でしか泳いだ事がないという様に捉えてしまいます。
本当に大企業の中でも結果を出して新規事業をやっている人はOne Japanなんてやっている暇は全くありません。

[@nogihinata137]

過去の実績はよく知らないけど、
この動画を見る限りは高橋さんの質問の意図と違う回答をして、高橋さんが聞き直すってことがところどころあって仕事できる人とは思えないな…

[@KT-ex1xm]

One japanとかゴミみたいな活動して3000万の売上とか失敗の範疇だろ、会社側からみたら。

[@mo-fs7ic]

OJの何知ってるん？大企業子会社の社長やってるやつもいっぱいいるし。成し遂げたやつだらけだよ。あなたたちにはそれができるんですか？もしくはディスるほどあなたたちの見える成果あるならここにわかるURLください！

[@SW-sn7pr]

あんまり熱くなって反論してると、みっともないです。

[@nanashian]

大企業が期待する期間で目標売上を達成するのは相当難しい
上場できるくらいの規模ではないと大企業にとってはあってもなくても良い事業
しかし上場するのに5年は短く、10年は覚悟しないといけない
10年間は儲からない部署に人を使える大企業は少ない

[@tn7660]

ペラペラと前職の話をしていて、とても信用できる人とは思えない。
まあOneJapanで何かを成し遂げた人なんてそもそもいないから仕方ないが…

[@owi-oi8wl]

@@tn7660 笑　厳しいけど、本質だね

[@mo-fs7ic]

こちらはペラペラと前職の話をする番組です！笑

[@ki111yyyyy]

所詮NTT東

[@池袋筋太郎-l1g]

スマン😢所詮のOBや

[@スッぺチョップ]

NTTじゃあちょっとね

[@宇宙天気予報-h5p]

すごいよ。宇宙天気予報