Родиться нельзя научиться. Чем отличаются предприниматели от сотрудников в найме?
HTML-код
- Опубликовано: 21 июл 2024
- Привет! Выпуск получился очень неоднозначный, много есть, что дополнить, уточнить, доформулировать, поэтому хочу продолжить дискуссию в комментах) не бросайте в меня гневные стрелы, давайте искать истину вместе) welcome!
Познакомиться поближе на других платформах:
- Записаться на персональную стратегическую сессию: stopspending.ru/personal-stra...
- телеграм: t.me/+t0FyzQo4mvU1OTgy
ТАЙМКОДЫ
00:00 - о чем выпуск
02:35 - отношение к риску
06:06 - стратегическое видение / операционное управление
08:59 - отношение ко времени
12:55 - отношение к ответственности
16:15 - адаптивность к изменениям
![Jelly Roll - Dead End Road (From Twisters: The Album) [Official Music Video]](http://i.ytimg.com/vi/_Mb8CqKW4R8/mqdefault.jpg)
![Как Удваивать Деньги [Cоветы Начинающим Предпринимателям]](/img/1.gif)
В определенный момент времени, анализируя опыт и навыки человека, можно сделать уверенный вывод: человек будет более успешен в найме или в свободном плавание. Но важно понимать, что каждый день все меняется и вывод также может поменяться в другой день.
А если посмотреть на все это более верхнеуровнево, то самое главное отличие работы в найме или на на себя - это деньги. Если у человека есть деньги, он может дать себе возможность не работать и заниматься чем угодно. Если денег нет, то эти опыты не уместны
Про использование бюджета в найме и работе на себя интересно. Я этот момент четко отследила в компаниях, в которых работала. Сначала ралотала в компании А и там отношение к бюджету, к решению проблем, к использованию тех самых костылей было одно: костыли не используем, работаем на перспективу, каждый затраченный рубль должен быть оправдан. И такой подход казался мне должным. Думала, что все так и работают (это было моё первое серьёзное место).
Потом ушла в компанию Б, где как раз сотрудники, включая руководство, вели себя так, будто деньги растут на деревьях, а сроков не существует. Эти вайбы госкомпании😂 Была в шоке.
И сейчас пкрешла в компанию В. И здесь уже третий подход. Он похож на первый, но т.к. компания не такая болтшая и стиль управления другой, отношение к ошибкам более мягкое, чем в компании А, т.к. организация сейчас только начинает расти, при этом сотрудники очень замотивированы.
Так что не стала бы однозначно говорить о том , что в найме люди по минимуму ощущают ответственность, а предприниматели сплошь мега-трудяги)
И соглашусь с комментариями выше о том, что для того, чтобы позволить себе уйти изнайма, нужно иметь надежный тыл. Это буквально все герои твоего подкаста озвучивали:)
Считаю что это про выбор .как и во всем ❤
А теперь вернёмся в объективную реальность: у человека либо есть средства, чтобы "не работать в найме", либо их нет. Всё остальное - пустые абстракции.
Правильно я понимаю, что вы имеете в виду, что можно либо работать в найме и получать средства, либо не делать вообще ничего, но если на это есть средства, то и отлично?
@@radzikovskayaЕсли у вас нет других средств - вы будете работать в найме. Если у вас есть средства - для вас открыто гораздо больше дорог. Можете хоть на себя работать, хоть вообще не работать, какое-то время.
Здесь соглашусь. Но допустим, они у вас есть. И вот на этом этапе всплывают те самые различия, о которых я говорила. Это не конечный список, конечно. Но тем не менее. Нужно ли родиться с навыками ‘предпринимателя’ или их можно воспитать. Вы как считаете?
Надо просто найти ресурс ,даже работая в найме от зарплаты до зарплаты ,можно откладывать 5-10% на открытие своего бизнеса ,мы вообще с 200к начали ,за 3 меч оборот набрали до 1млн ,так что все возможно,удачи вам ❤
@@radzikovskaya Между "родиться" и "навыками предпринимателя" нет прямой взаимосвязи. Определённая предрасположенность к той, или иной деятельности, может помочь раскрыться в роли предпринимателя (предпринимательство разных уровней), будет разница в темах роста человека.
В сущности, ключевое здесь - способность просчитывать свои действия (глубина требуется разная, в зависимости от масштаба предпринимательства), а также способность вовремя остановиться и зафиксировать убытки и ещё кое-что, но об этом как-нибудь потом.
Всё это можно воспитать в человеке, однако скорость воспитания может разниться, соответственно, будет отличаться и потолок. Если бы мы говорили о гипотетическом существе, для которого время не являлось бы ограничивающей компонентой, то, вероятно, он бы смог достичь самых высот, рано или поздно, а так как для человека вопрос времени очень даже актуален, то его потолок будет коррелировать со скоростью его развития.
Развить до уровня ведения примитивного бизнеса (когда иерархия буквально двухступенчатая) можно большинство (разумеется, с поправкой на требуемое для этого время). При повышении сложности, увеличении количества связей и так далее, очевидно, количество будет сокращаться, так как для отдельной части затраты времени и сил уже будут за пределами.