Я 12 лет в менеджменте, правда, не с разработчиками. Могу подписаться под каждым словом - работает и с другими людьми, очень универсальные советы. Спасибо!
Григорий прав. У меня большой опыт управления проектами и работы с разработчиками, и то что он говорит реально работает, правда я к этому пришла спустя 8 лет работы.
Закончил видео правильными словами но есть много вопросов по самой лекции. Правдивость историй вызывает сомнение, осталось ощущение какой-то недосказанности, возможно этот человек не плохой мэнеджер, но не уверен что он в прошлом действительно был хорошим разработчиком и их понимает. Многие утверждения весьма спорны.
Неприятная история была про разраба, которого отправили в командировку - в семье стрессовая ситуация (наверняка для всех, не он один такой), но в итоге его просто оторвали от семьи и дали отдохнуть. Круто, вот только жаль, что никто не думает, а как остальная семья справляться будет. Конечно, тут еще ответственность на самом разработчике. Но предложить, например, отель на месяц снять (посоветовать какие-то, наверняка команда большая, знает подходящие и по цене, и по качеству места) было бы куда этичнее. Очень спорная лекция, конечно, но полезные моменты тоже есть. Лектор по крайней мере честно говорит, что его стиль не всем заходит.
Стресс только для разработчика, так как он у тещи жил. А жене его (дочке тещи) в чем стресс? она у себя дома и ей не нужно быть лучше, чем она есть. По-моему все нормально. Отдыхать от семьи тоже полезно.
Когда был приведен пример корелляции формы одежды и эффективности, у меня сразу вызвал вопрос не как это связано или почему, а как вы оценили эффективность? У вас были задачи одинаковые как под копирку?
У меня эта лекция родила какой-то просто ужас. Смысл управления людьми заключается в том числе в том, чтобы помогать им развиваться как личностям. Здесь же пропаганда того, чтобы взрослых людей считали маленькими детьми ради их производительности. Вот не завидую тем, с кем так обращаются.
Но они же дошли как-то до этой работы, вузы наверняка закончили, некоторые семьи создали, детей родили. Так что насильственный «загон» в детство для производственных целей - манипуляция. А вот про то, что надо знать мотивы и обстоятельства каждого - всецело согласна.
Юлечка, у вас как обстоят дела с творчеством и увлечённостью делом? А ещё с абстракцией как? Все правильно сказано, на примере себя и товарищей. Два вуза, двое детей, квартиры, машины…и поверьте, ощущение детства при выборе и решении задач. Правильно сказал человек, не идите в управление
Ага. Если человек не может чего-то достичь, то надо просто сказать, чтобы он и правда ушёл, - просто зашибись совет! :( Тот разработчик просто мобилизовал свои силы ценой стресса.
ну ....странно....если ко всем в коллективе относиться как к детям.....ну навряд ли это всем зайдет.....я считаю, что нужен индивидуальный подход...про функцию защиты согласна.....про флажок...это полный треш...ну прям совок!!!
Интересная лекция - но слушаю, как сказку. Неужели где-то так? Знать, как зовут собаку и т.п. - почти везде плевать было даже когда заболел или ДР твое или ребенка. А одна знакомая руководительница не отпустила своего сотрудника к жене на роды...
Докладчик интересный. Видно, что делится личным опытом, а не вычитаными из книжек кейсами, что большая редкость. Хотя сам мужик явное говно, либерал, херово относится к другим людям и зазнайка. Неприятная личность.
Я 12 лет в менеджменте, правда, не с разработчиками. Могу подписаться под каждым словом - работает и с другими людьми, очень универсальные советы. Спасибо!
С удовольствием посмотрел второй раз через пару лет
Спасибо за лекцию! Самая живая!
Прям легко слушать
Григорий прав. У меня большой опыт управления проектами и работы с разработчиками, и то что он говорит реально работает, правда я к этому пришла спустя 8 лет работы.
С упоением это все слушал, как будто с другом или дядькой знакомым общаюсь и задаю такие вопросы.
Последние 2 минуты видео просто огонь.
Шикарная лекция!!! Все верно! Знать бы это лет 10..20 назад.
Двое детей (17 и 11), жена-художник, было от 2 до 40 ИТшников в подчинении.
Как круто рассказываете! На понятном языке, с простыми примерами, а главное рабочими. Многое для себя подчеркнула) спасибо👍
Классная лекция, глоток свежего воздуха просто!
Отличная лекция! Спасибо.
Все на 1000% верно про разработчиков.
Спасибо 🙏 один из полезнейших для меня
Лекция супер! Захотелось работать под руководством Григория)
Бабук! Отличный человек :) Спасибо за лекцию
Супер. Живые знания
Закончил видео правильными словами но есть много вопросов по самой лекции. Правдивость историй вызывает сомнение, осталось ощущение какой-то недосказанности, возможно этот человек не плохой мэнеджер, но не уверен что он в прошлом действительно был хорошим разработчиком и их понимает. Многие утверждения весьма спорны.
Крутая лекция, очень интересно!
Спасибо)
Интересная лекция, спасибо!
Григорий, как глубоко! И ценно.
Как классно, что есть такие люди
Руководитель от бога
Абсолютно! Цель не в управлении, а в том, что интересно реализовать конкретный проект
Неприятная история была про разраба, которого отправили в командировку - в семье стрессовая ситуация (наверняка для всех, не он один такой), но в итоге его просто оторвали от семьи и дали отдохнуть. Круто, вот только жаль, что никто не думает, а как остальная семья справляться будет. Конечно, тут еще ответственность на самом разработчике. Но предложить, например, отель на месяц снять (посоветовать какие-то, наверняка команда большая, знает подходящие и по цене, и по качеству места) было бы куда этичнее.
Очень спорная лекция, конечно, но полезные моменты тоже есть. Лектор по крайней мере честно говорит, что его стиль не всем заходит.
Стресс только для разработчика, так как он у тещи жил. А жене его (дочке тещи) в чем стресс? она у себя дома и ей не нужно быть лучше, чем она есть. По-моему все нормально. Отдыхать от семьи тоже полезно.
@@Yeti_89 А то, что ремонт идет? Сбросить эту ответственность на жену и уехать чилить, так себе выход
Отличная лекция, спасибо)
Очень интересная лекция, мне понравилась)
Спасибо за лекцию
Прекрасный лектор.)
Браво!
Последняя мысль классная
Когда был приведен пример корелляции формы одежды и эффективности, у меня сразу вызвал вопрос не как это связано или почему, а как вы оценили эффективность? У вас были задачи одинаковые как под копирку?
Когда есть хорошая декомпозиция и опыт, то +- можно достаточно хорошо оценить задачи
Хорошая лекция. Слушал с интересом. Все интуитивно понятно и знакомо из опыта работы.
Забавно, что выпуск называется "ненасильственное управление", а спикер рассказывает, как он применяет разного рода манипуляции.
Ну манипуляциями обычно называют то, что вызывает всякие штуки типа страха, стыда, вины. А тут история про "не мешать хорошему человеку работать"
Отличная лекция, спасибо! Одна из самых полезных за весь курс.
Команда Школы, почему вы не выкладываете презентации?)
Кажется, что видео достаточно, разве нет? )
@@marinabaum6568 нет.
Большая часть тезисов помнится еще с какого-то из codefest'ов. Тем не менее, интересно переслушать заново.
🔥🔥🔥🔥 красавчик
все так и есть ) вот бы манагеры понимали это все
Нифига себе у вас там классно, что разрабы в истерики впадают :)
Спасибо!
У меня эта лекция родила какой-то просто ужас. Смысл управления людьми заключается в том числе в том, чтобы помогать им развиваться как личностям. Здесь же пропаганда того, чтобы взрослых людей считали маленькими детьми ради их производительности. Вот не завидую тем, с кем так обращаются.
Суть в том, что они таковым являются, а не в том, что их такими считают.
Но они же дошли как-то до этой работы, вузы наверняка закончили, некоторые семьи создали, детей родили. Так что насильственный «загон» в детство для производственных целей - манипуляция. А вот про то, что надо знать мотивы и обстоятельства каждого - всецело согласна.
Юлечка, у вас как обстоят дела с творчеством и увлечённостью делом? А ещё с абстракцией как? Все правильно сказано, на примере себя и товарищей. Два вуза, двое детей, квартиры, машины…и поверьте, ощущение детства при выборе и решении задач. Правильно сказал человек, не идите в управление
Ага. Если человек не может чего-то достичь, то надо просто сказать, чтобы он и правда ушёл, - просто зашибись совет! :( Тот разработчик просто мобилизовал свои силы ценой стресса.
браво
ну ....странно....если ко всем в коллективе относиться как к детям.....ну навряд ли это всем зайдет.....я считаю, что нужен индивидуальный подход...про функцию защиты согласна.....про флажок...это полный треш...ну прям совок!!!
как же бесит, когда люди хвастаются, что работают "даже во сне", и "мне могут позвонить коллеги даже ночью". Это не эффективность
Он сказал что у разработчиков есть такая возможность, но это не значит что они это делают каждый день
Иметь возможность != использовать ее
Он как будто из другой вселенной совсем... все мимо меня
Интересная лекция - но слушаю, как сказку. Неужели где-то так? Знать, как зовут собаку и т.п. - почти везде плевать было даже когда заболел или ДР твое или ребенка. А одна знакомая руководительница не отпустила своего сотрудника к жене на роды...
23:00 это не хороший способ шоковой терапии, это пиздец.
38:57
И этот человек управляет разрабами?) Пацаны которые там работают, дайте фидбек, это просто какая-то лють
Бобук умён
А что за публика мертвая? Такой лектор крутой, а они как манекены, статисты
Какой неприятный человек...
Докладчик интересный. Видно, что делится личным опытом, а не вычитаными из книжек кейсами, что большая редкость. Хотя сам мужик явное говно, либерал, херово относится к другим людям и зазнайка. Неприятная личность.
Интересно, с какой целью вы написали оскорбления
Как вы поняли тип человека и дали такую развёрнутую характеристику. Первое впечатление?