【日本に足りない「プライシング戦略」】トヨタが2%価格を上げると時価総額が劇的に変わる？／価格戦略は勘に頼るな／利益＝価格×販売数-コスト／慶応SFC在学中に起業【PIVOT SESSION】

[@norihikosasaki2743]

高橋さんの話を聞いていて「値決めは経営である」という稲盛和夫さんの言葉を思い出しました。「最高の値段を見抜けるのはトップである」と。

[@NUS-ql8sx]

[@redred162]

開始10秒で胡散臭と思ってコメント見たら納得しました

[@jypf5214]

ちょっと今回は、表層的な話が過ぎる。
で、即ち、プライシングの化学は？どーいったスキームで？とかという中身が見えなさ過ぎて、この企業の良さが伝わらない回だったと思う。

[@nenrin]

コンサルとしてどのような実績があるのか疑問に思いました。

[@jjtwjggtmj]

おめーはそれでしか判断できねんだろうな
考える頭がないから

[@nenrin]

@@jjtwjggtmj 批判している訳ではないのでご安心を。コンサルは企業の分析をすることが生業ですが、一方、第三者からみてコンサルとしての実力が不透明であると感じただけです。

[@TheNowon]

本当にその通りで、プライシングを疎かにかつ誤った認識の経営者が多過ぎます。ウチの経営幹部全員に見て頂きたい。っーか学ばないと❗️

[@田中英司のビジネスちゃんねる]

値決めはビジネスの起点であり、その事業、会社の生きる世界を決めると思っています。上か中か下の世界、どこを選ぶかがプライシングではないでしょうか。

[@Checkup557]

案件とはいえ、内容が薄すぎて佐々木さんの顔が眠そう

[@kin_chan0310]

誰でも分かるような話を何周もしてるから佐々木さん途中で飽きちゃってますよね笑

[@take_hiroshima]

"価格・値段”という課題に目を付けたのは良いと思います。
ただ、解決策が当たり前の話ばかりなので、どうでしょう？
パラメータに値を入れたら価格が出る、くらいのサービスが欲しいですね。

[@よくぼう-n7q]

森岡さんのUSJプライシングに比べるとしっくりこないし適切なのかもわからんな……

[@pibob7880]

値上げ出来ない会社は市場に代用品が多いからじゃないの？　後，顧客層にもよるだろうし、B2BなのかB2Cなのか。
代用品と価値観で需要関数が決まる。経済学101

[@vanlifeceo]

最＆高

[@jadenstatham7659]

8:51 これは同意だわ。昔はチャンピオンズリーグの決勝って無料で観れたけど、今は有料チャンネルでしか観れない。短期的な収益は上がるだろうけど、裾野が広がらないから、中長期的な視点に立つと誤った戦略だと思う。

[@kane9316]

プライシング戦略の参考になる書籍です。
「リスクとリターンのポジショニングマップ」

[@gcinematicbiboroku130]

立場上偉そうな事は言えませんが、事業のメリットが上手く汲み取れませんでした。流石に、大企業はプライシング戦略がマーケティング部門で練られているので中小企業向けかと。浅い学生時代だった私が思い描いていた事とそっくりで、今後どの様になっているのかに期待です。

[@ichizoebikawa1676]

日本はノウハウが～みたいな事言ってるの割にはマーケ部門の新入社員でも知ってるような基本的な話と抽象的な話ばかりだなあ。

[@PH-MEDIA-CONSULTING]

要らね。苦