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ご視聴ありがとうございます。M-Force長さん前編動画はこちらからご覧いただけます▷ruclips.net/video/SMVY5mjxD3k/видео.html次回のSTAR SKILL SETは10月上旬に配信予定ですチャンネル登録&高評価よろしくお願いいたします。
大木さん、一つ前の動画では「これまでの同じシリーズの経験がいきていない」ていうコメントが少しあったと思うけど、気にしなくてええと思う。むしろ、大木さんはそれをわかった上で、今回の動画が初めての人もいるだろうから、その代弁者になるつもりで、そういう役回りに徹しておられると思う。実際、そういう人は多いだろうし。また、この顧客起点マーケティングはマジで本質に忠実だから、これが理解できて実践できるといろんなことが好転するはず。難しいと思う方は９つにわけずとも、今回あったように「積極と消極の違いはなんだろう。」「ロイヤルと一般の違いはなんだろう。」を考えるだけでもすごく学びが多いはず。
回を追うごとに大木さんのレベルが上がっているなぁと、発言から感じます。きっと番組を通して勉強し、令和トラベルでの実務を通して多くの経験を積んでいるからなのだろうなと思います。素晴らしいです。
wher(who)→whatは、マーケティングの基本ですが、高度になればなるほどみんな忘れて離れていく。シンプルでわかりやすく、どこまで行ってもwher(who)→whatに焦点が合うように考えられたフレームワークだなーと思いました。あと、大木さんの学ぶ姿勢が素敵すぎて、、、、、私も見習わなければ！！
年収低め→価格訴求こどもがいる→ファミリー訴求などといった施策を顧客データを観察してたくさんあげてみる製品広告CRMに分けて戦略をWHATと届けたい価値を含めてねり出していく
ポーランドから柔道を発展させるためにみてます。勉強になりました。ありがとうございます。
これをバスケットボール界の問題解決に活用してみたいと思います。非常に助かりました。何時もありがとうございます😊
パネルリサーチで溜まったデータさえあれば明日からでもこのフレームワークを活用できそう！
顧客戦略てこうやってやるのですね！めちゃくちゃ面白かったです。参考に出来る部分あると思います。
めちゃくちゃ勉強になりました！
面白かった
競合分析とはよくいうけれど、競合のどんなデータを見ていいかわからない、、、そんな時にこそ元P&Gで培われたマーケスキルが活きる。そんなM-Force長さんによるスキルセット講座の後編。よろしければぜひ！
大木さんもう既に結構考えてる。
興味深いですね
分かりやすいです。
データ集めって難しいですよね！どうやるんだろう？？
同感です！1番気になるところです。
難しいフレームワークですね
大木さん もうお腹いっぱいになってる
ホワイトボードの文字が見づらすぎて残念です。是非、改善してください。
データを取りに行く。簡単に話されてるが、これがかなり難しい。
金か時間が必要
結局教育が大事だと思う
柴田陽子さんとは異なる考えでしたね。
これ、タイアップかな。
他社のデータを収集するのが1番難しいしコストが掛かるが、そこのところは説明ない感じ？
新しい世界が広がる初めての海外旅行を完全サポートします。こんなに簡単だったんだとご理解出来るご旅行をご提案します。新しい一歩を踏み出すならNEWT
両手の指輪が目立って、気を取られちゃう。
海釣りそのもの。笑
日本の９９．７％は中小企業です。P＆Gは非常に特殊な会社です。
何か価値有る事言ったか？
ご視聴ありがとうございます。
M-Force長さん前編動画はこちらからご覧いただけます
▷ruclips.net/video/SMVY5mjxD3k/видео.html
次回のSTAR SKILL SETは10月上旬に配信予定です
チャンネル登録&高評価よろしくお願いいたします。
大木さん、一つ前の動画では「これまでの同じシリーズの経験がいきていない」ていうコメントが少しあったと思うけど、気にしなくてええと思う。むしろ、大木さんはそれをわかった上で、今回の動画が初めての人もいるだろうから、その代弁者になるつもりで、そういう役回りに徹しておられると思う。実際、そういう人は多いだろうし。
また、この顧客起点マーケティングはマジで本質に忠実だから、これが理解できて実践できるといろんなことが好転するはず。難しいと思う方は９つにわけずとも、今回あったように「積極と消極の違いはなんだろう。」「ロイヤルと一般の違いはなんだろう。」を考えるだけでもすごく学びが多いはず。
回を追うごとに大木さんのレベルが上がっているなぁと、発言から感じます。きっと番組を通して勉強し、令和トラベルでの実務を通して多くの経験を積んでいるからなのだろうなと思います。素晴らしいです。
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シンプルでわかりやすく、どこまで行ってもwher(who)→whatに焦点が合うように考えられたフレームワークだなーと思いました。
あと、大木さんの学ぶ姿勢が素敵すぎて、、、、、私も見習わなければ！！
年収低め→価格訴求
こどもがいる→ファミリー訴求
などといった施策を顧客データを観察してたくさんあげてみる
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これをバスケットボール界の問題解決に活用してみたいと思います。非常に助かりました。何時もありがとうございます😊
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顧客戦略てこうやってやるのですね！
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データ集めって難しいですよね！どうやるんだろう？？
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難しいフレームワークですね
大木さん もうお腹いっぱいになってる
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柴田陽子さんとは異なる考えでしたね。
これ、タイアップかな。
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両手の指輪が目立って、気を取られちゃう。
海釣りそのもの。笑
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