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ご視聴ありがとうございます！後編は9/18(月)20時配信です。よろしければチャンネル登録&高評価よろしくお願いいたします。▷過去のSTAR SKILL SETの配信リストはこちらruclips.net/video/zOpaL1Qu-ko/видео.html
基本的なことをシンプルなフレームワークで説明しており分かりやすいと思った。コメント欄で「飽きた」「〜が足りてない」など批評的な反応してる方々は知ってるぞアピールしたいのだろうか？当たり前のことですけど、長さんがマーケティング戦略・施策考える際に考えてることはこのフレームワークでに留まらないでしょうし、思考の土台となる考え方を説明してくれると思えば良いのでは。
めちゃくちゃ分かりやすい！！！
大木さんはいままでやってきたことを活かした返答を期待したい。一回事に元通りになってて、、とりあえず、一回今までを振り返って令和トラベルでどんな施策や考え方に変化が起きたか教えて欲しい。
分かります><マーケティングの授業を同じ人に受けさせ続けるなら、回数を経ての成長がないと授業内容とは別の疑問が湧いて邪魔になりますよね、、
pivotさん応援しています！
大木さんの実ビジネスの課題と学ぶ姿は、視聴者が入り込みやすいです。
20代と40代のどちらにフォーカスすべきかの議論にあたり、今回のフレームワークでマークした「知ってるけど使っていない、かつ、使いたいと思っている」層にはどちらが多いのか、ということが初めに確認すべきなのかなと思いました。それでどちらの年代かに絞った上で、WHO x WHATを深掘りしていく、というのが今回の流れなのかなと。シンプルなフレームワークで使いやすいですね、勉強になります。
これ実は大木さんが毎回学んだことゼロになってマーケ超人がいつも一から教えてるデジャブ的コンテンツなのでは、、、
面白い笑
つまり新規視聴者に向けてのコンテンツってことですかね何度も見てる人にも納得感や満足感が欲しい😂
それを取り入れてどう成長した所がみたいですよね・・・！
施策が当たるか当たらないかより、プロセスが網羅的に考えられている事に、大きな意味があるよね。失敗なら仮説が立てやすくPDCAが回しやすい。成功なら再現性にも繋がるし。
戦略の立て方に対する型の提案と理解した。なぜ今それをやるのか、関係者に説明しやすくなりそう。施策が当たるか外れるかというよりも、思考プロセスの可視化が組織の財産になっていくイメージ。
何故だろ。どこか森岡さんを感じる😳
有意義な時間になりました！序盤から思っていたのが、森岡さんに喋り方雰囲気が似てる😳
NEWT、初めて知った。このRUclipsの企画自体がNEWTの施策の1つかと感じてしまった。とりあえず、田部さんのときのもそうだし、今回のもそうだけど、とても勉強にります。
マーケティングはやはり打ち合わないと出ないのですが、今1人で仕事2年。久々頭ぐるぐるしました。
このコンテンツ「STAR SKILL SET」はめっちゃ勉強になるし楽しいのですが、大木さんのこれまでの話を聞いていると、令和トラベルとNEWTが取り組むべき課題や、踏み込むべき問題はテクニックやフレームワークや、大木さん個人の知見を増やしたところでどうこうできる類のものではないような気もします。むしろ令和トラベルで「社長改造」やってみてはどうかなあと感じました。
このシリーズすき。
柴田陽子さんと田部正樹さんに感謝ですね。
最近モーサテで出ていた森岡毅さんとキャラクターがかぶる人だと思ったら、やはりp&g出身！会社のキャラクターてにてますね！
確かに話し方も似てますね！
リクルート出身、P&G出身、電通出身、サイバーエージェント出身、マッキンゼー出身、、、なんとなく傾向ってありますよね😅
@@user-ds1ek2rt6g光通信あたりも追加で笑中小の社長の光通信出身者のまあ多いこと。
森岡さんもそうだけど長さんも教え方上手だし考えてるだけでワクワクしてくる
話し方似てる気がする！
「ソウルには、行くべき理由がある」って、なんかめっちゃ良いパワーフレーズな気がします。控えめじゃなくて、NEWT自身が「あなたが、ソウルに行くべき理由！」みたいなプッシュするのも良いのかも知れませんね。フローチャートつくって、全部が「ソウル行け」に繋がるとかw
who×whatが最大化する顧客戦略を取るべき、というのは非常に本質的な考え方だなと思いました。最初に今できるwhatでファンを作り、そこで資産を溜めてwhatを広げるということですね。
めちゃくちゃ勉強になりました🙇♂️
シンプルに話が上手い・・すげぇな
非常に今悩んでいる時だったのでこの講義は助かりました。ただ分かるとできるは違うので研修と言いますか、お金払ってでも実践をできる場の提供があればもっと嬉しいです。
このフレームはまじで勉強になる😮
シンプルが一番ですね
面白い！けどホワイトボードが引きだと見にくい！😭
チャンネル登録している身としては、この動画の視聴層はもう少し踏み込んだ具体かつ高度な内容を求めているのでは、と思いました。マーケティングとターゲティングのプロの割には、その点を外しているのが気になりました。
さすが!!!skill setとbrand pivotは即戦力になる!!!!!!
後半に出てくるのかもしれませんが、時間軸変数が無いので1分で移行可能なのか10年かかるのか時間耐性の有無が不詳ですね😅
最強マーケティング企業として名高いP&Gの執行役員まで上り詰めたM-Force長さんによるスキルセット講義。顧客理解のためのフレームワークからどのターゲットにどの価値を提供するかの顧客戦略まで、、、本質とは何か？を学びます
理系の経営を学べる東京理科大学大学院の経営学研究科、若林秀樹教授やインダストリー5.0の専門家の小宮昌人さんのお話を伺いたいです。
9セグマップの顧客の割合がわからない場合どのようにして調べたらいいかわかる方いますか？！
今出産も高齢化していて、私は20代で上の子を産んだんですけど、保育園の時周りのママが年上で、30代の出産とか普通ですし40代、50代で幼児、小学生のお子さんいる人がわりといます。そうなると逆に海外旅行のターゲットは25-30代がいいのでしょうかwマーケティングとても参考になります！動画ありがとうございます
大木さんだ！😊
顧客を9segsで分類意向なし認知ありのセグメントを意向ありに持ってって利用まで持っていく上に動かすための顧客戦略の施策と右に動かすための施策顧客戦略はWHOどのような人達なのかその人達にWHAT何を届けるのか
話し方が森岡さん
声も話し方も似てますよね（笑）森岡先生大好きなので好感度高いです
有料級のコンテンツありがとうございます！このフレームワークはB2Cだけじゃなく、B2Bでも活用できそうですね。ただB2Bの場合は何が異なるのかを教えていただけると嬉しいです！
B2Bマーケをやっております。「予算」と「購買部」という制約があるのが、顧客の特徴ですね。
この人…もっと落ち着いてほしい^ ^聞き上手になって欲しい^ ^大木さんの話を直ぐに切る笑
面白い！
森岡さんっぽい😅
エイベルの事業定義モデルの実践適用
ペルソナやカスタマージャーニーと何が違うん？
わりと、ペルソナ系のマーケティング飽きたかも。
❤
すっきりした
文字見えねぇ・・・。
森岡さんにしかみえへん
中身はいいんですが、冒頭のナレーションがRUclips広告（しかも歴史陰謀系）風味なのはなんなんですかね😅
p&gは英語もキレッキレ。出来ないと、、、
旅する人の顧客理解、全くしてない😂自分が体験していないならわからないのでは？
『私たちは世界のどこであっても、不法または非倫理的な取引を通じて結果を出そうとする取り組みや活動を、看過または許容することは決してありません。』↑Ｐ＆ＧジャパンＨＰより抜粋（原文ママ）ジャニーズの会見受けて、『今後も厳しく注視する』ってコメントに留めてるんだけど、先ずは足元から見直しません？
AIDMAやな
トロピカル風な曲はもう古い。
ソウルに行かなければというのは、日本の中で、どの程度認知があるか？に依存してる気がしていて、安近短とはいえ、あまり知らないところは怖いというのも障壁にありそう。
PDCAとか言ってるのって使えない奴多いよね。マーケティングなんて結果論。シンプルな競合調査だけで十分。後はチャレンジ回数増やせるようにリスク管理するだけ
P&G流マーケティングって「生娘シャブ漬け戦略」でしょ
それ牛丼屋じゃなかった？
P&G Japanの元役員まで登り詰めた方とのタイトルに見事に釣られて、やぱりずっとクライアント側にいる方で、提案力という面において、提案の場数が圧倒的に多い電通出身の方と比べてちょっとイマイチかなぁ。もちろんこのコンテンツはマーケティング初心者向けのものなら話が別ですが。もっと説明のテンポが速い方を登場していただきたい。
@@ginawang9947 欲張り。
whoとwhatなんて当たり前のことで、目新しい事は無かったように感じます。
オリラジ中田の真似してるの？？
ナレーターさんの声、というか喋り方、ナレーター向いてないくないか。耳障り
これ多分AIなんじゃないですかね？
人工音声ですね。試行錯誤中だと思います。自分はそこまで気になりませんでした。
正直スモールビジネスレベルならマーケティングいらない
まずは、だっさい社名かえたら？(笑)
元P&Gがブランドになるって勘違いしているのがイタいわ
橋本環奈がブスには僻まないように、キミもP&Gより良いと思う企業に勤めるとか、自己価値高めようね♡
私と比べないように！彼自身、いまだ元P&Gを超えるブランド価値を確立できていないってこと。
@@CHI-id5sd マーケティング何も分かってないのバレバレで草戦場が違うわw
くだらねぇ笑独立すりゃわかると思うけど、マーケティングに正解なんかないし、結局泥臭い営業に勝るものはない。大企業のぬるま湯で育ったやつの典型例で笑える
ご視聴ありがとうございます！後編は9/18(月)20時配信です。よろしければチャンネル登録&高評価よろしくお願いいたします。
▷過去のSTAR SKILL SETの配信リストはこちら
ruclips.net/video/zOpaL1Qu-ko/видео.html
基本的なことをシンプルなフレームワークで説明しており分かりやすいと思った。
コメント欄で「飽きた」「〜が足りてない」など批評的な反応してる方々は知ってるぞアピールしたいのだろうか？
当たり前のことですけど、長さんがマーケティング戦略・施策考える際に考えてることはこのフレームワークでに留まらないでしょうし、思考の土台となる考え方を説明してくれると思えば良いのでは。
めちゃくちゃ分かりやすい！！！
大木さんはいままでやってきたことを活かした返答を期待したい。
一回事に元通りになってて、、とりあえず、一回今までを振り返って令和トラベルでどんな施策や考え方に変化が起きたか教えて欲しい。
分かります><
マーケティングの授業を同じ人に受けさせ続けるなら、回数を経ての成長がないと授業内容とは別の疑問が湧いて邪魔になりますよね、、
pivotさん応援しています！
大木さんの実ビジネスの課題と学ぶ姿は、視聴者が入り込みやすいです。
20代と40代のどちらにフォーカスすべきかの議論にあたり、今回のフレームワークでマークした「知ってるけど使っていない、かつ、使いたいと思っている」層にはどちらが多いのか、ということが初めに確認すべきなのかなと思いました。それでどちらの年代かに絞った上で、WHO x WHATを深掘りしていく、というのが今回の流れなのかなと。シンプルなフレームワークで使いやすいですね、勉強になります。
これ実は大木さんが毎回学んだことゼロになってマーケ超人がいつも一から教えてるデジャブ的コンテンツなのでは、、、
面白い笑
つまり新規視聴者に向けてのコンテンツってことですかね
何度も見てる人にも納得感や満足感が欲しい😂
それを取り入れてどう成長した所がみたいですよね・・・！
施策が当たるか当たらないかより、プロセスが網羅的に考えられている事に、大きな意味があるよね。
失敗なら仮説が立てやすくPDCAが回しやすい。
成功なら再現性にも繋がるし。
戦略の立て方に対する型の提案と理解した。
なぜ今それをやるのか、関係者に説明しやすくなりそう。
施策が当たるか外れるかというよりも、思考プロセスの可視化が組織の財産になっていくイメージ。
何故だろ。どこか森岡さんを感じる😳
有意義な時間になりました！
序盤から思っていたのが、森岡さんに喋り方雰囲気が似てる😳
NEWT、初めて知った。
このRUclipsの企画自体がNEWTの施策の1つかと感じてしまった。
とりあえず、田部さんのときのもそうだし、今回のもそうだけど、とても勉強にります。
マーケティングはやはり打ち合わないと出ないのですが、今1人で仕事2年。
久々頭ぐるぐるしました。
このコンテンツ「STAR SKILL SET」はめっちゃ勉強になるし楽しいのですが、大木さんのこれまでの話を聞いていると、令和トラベルとNEWTが取り組むべき課題や、踏み込むべき問題はテクニックやフレームワークや、大木さん個人の知見を増やしたところでどうこうできる類のものではないような気もします。むしろ令和トラベルで「社長改造」やってみてはどうかなあと感じました。
このシリーズすき。
柴田陽子さんと田部正樹さんに感謝ですね。
最近モーサテで出ていた森岡毅さんとキャラクターがかぶる人だと思ったら、やはりp&g出身！
会社のキャラクターてにてますね！
確かに話し方も似てますね！
リクルート出身、
P&G出身、
電通出身、
サイバーエージェント出身、
マッキンゼー出身、、、
なんとなく傾向ってありますよね😅
@@user-ds1ek2rt6g光通信あたりも追加で笑
中小の社長の光通信出身者のまあ多いこと。
森岡さんもそうだけど長さんも教え方上手だし考えてるだけでワクワクしてくる
話し方似てる気がする！
「ソウルには、行くべき理由がある」って、なんかめっちゃ良いパワーフレーズな気がします。
控えめじゃなくて、NEWT自身が「あなたが、ソウルに行くべき理由！」みたいなプッシュするのも良いのかも知れませんね。
フローチャートつくって、全部が「ソウル行け」に繋がるとかw
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最初に今できるwhatでファンを作り、そこで資産を溜めてwhatを広げるということですね。
めちゃくちゃ勉強になりました🙇♂️
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非常に今悩んでいる時だったのでこの講義は助かりました。
ただ分かるとできるは違うので研修と言いますか、お金払ってでも実践をできる場の提供があればもっと嬉しいです。
このフレームはまじで勉強になる😮
シンプルが一番ですね
面白い！けどホワイトボードが引きだと見にくい！😭
チャンネル登録している身としては、この動画の視聴層はもう少し踏み込んだ具体かつ高度な内容を求めているのでは、と思いました。
マーケティングとターゲティングのプロの割には、その点を外しているのが気になりました。
さすが!!!skill setとbrand pivotは即戦力になる!!!!!!
後半に出てくるのかもしれませんが、時間軸変数が無いので1分で移行可能なのか10年かかるのか時間耐性の有無が不詳ですね😅
最強マーケティング企業として名高いP&Gの執行役員まで上り詰めたM-Force長さんによるスキルセット講義。顧客理解のためのフレームワークからどのターゲットにどの価値を提供するかの顧客戦略まで、、、本質とは何か？を学びます
理系の経営を学べる東京理科大学大学院の経営学研究科、若林秀樹教授やインダストリー5.0の専門家の小宮昌人さんのお話を伺いたいです。
9セグマップの顧客の割合がわからない場合どのようにして調べたらいいかわかる方いますか？！
今出産も高齢化していて、私は20代で上の子を産んだんですけど、保育園の時周りのママが年上で、30代の出産とか普通ですし
40代、50代で幼児、小学生のお子さんいる人がわりといます。
そうなると逆に海外旅行のターゲットは25-30代がいいのでしょうかw
マーケティングとても参考になります！動画ありがとうございます
大木さんだ！😊
顧客を9segsで分類
意向なし認知ありのセグメントを意向ありに持ってって利用まで持っていく
上に動かすための顧客戦略の施策と右に動かすための施策
顧客戦略はWHOどのような人達なのかその人達にWHAT何を届けるのか
話し方が森岡さん
声も話し方も似てますよね（笑）
森岡先生大好きなので好感度高いです
有料級のコンテンツありがとうございます！このフレームワークはB2Cだけじゃなく、B2Bでも活用できそうですね。ただB2Bの場合は何が異なるのかを教えていただけると嬉しいです！
B2Bマーケをやっております。「予算」と「購買部」という制約があるのが、顧客の特徴ですね。
この人…もっと落ち着いてほしい^ ^聞き上手になって欲しい^ ^大木さんの話を直ぐに切る笑
面白い！
森岡さんっぽい😅
エイベルの事業定義モデルの実践適用
ペルソナやカスタマージャーニーと何が違うん？
わりと、ペルソナ系のマーケティング飽きたかも。
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すっきりした
文字見えねぇ・・・。
森岡さんにしかみえへん
中身はいいんですが、冒頭のナレーションがRUclips広告（しかも歴史陰謀系）風味なのはなんなんですかね😅
p&gは英語もキレッキレ。出来ないと、、、
旅する人の顧客理解、全くしてない😂
自分が体験していないならわからないのでは？
『私たちは世界のどこであっても、不法または非倫理的な取引を通じて結果を出そうとする取り組みや活動を、看過または許容することは決してありません。』
↑Ｐ＆ＧジャパンＨＰより抜粋（原文ママ）
ジャニーズの会見受けて、『今後も厳しく注視する』ってコメントに留めてるんだけど、先ずは足元から見直しません？
AIDMAやな
トロピカル風な曲はもう古い。
ソウルに行かなければというのは、
日本の中で、どの程度認知があるか？に依存してる気がしていて、
安近短とはいえ、あまり知らないところは怖いというのも障壁にありそう。
PDCAとか言ってるのって使えない奴多いよね。マーケティングなんて結果論。シンプルな競合調査だけで十分。後はチャレンジ回数増やせるようにリスク管理するだけ
P&G流マーケティングって
「生娘シャブ漬け戦略」でしょ
それ牛丼屋じゃなかった？
P&G Japanの元役員まで登り詰めた方とのタイトルに見事に釣られて、やぱりずっとクライアント側にいる方で、提案力という面において、提案の場数が圧倒的に多い電通出身の方と比べてちょっとイマイチかなぁ。もちろんこのコンテンツはマーケティング初心者向けのものなら話が別ですが。もっと説明のテンポが速い方を登場していただきたい。
@@ginawang9947 欲張り。
whoとwhatなんて当たり前のことで、目新しい事は無かったように感じます。
オリラジ中田の真似してるの？？
ナレーターさんの声、というか喋り方、ナレーター向いてないくないか。耳障り
これ多分AIなんじゃないですかね？
人工音声ですね。試行錯誤中だと思います。自分はそこまで気になりませんでした。
正直スモールビジネスレベルならマーケティングいらない
まずは、だっさい社名かえたら？(笑)
元P&Gがブランドになるって勘違いしているのがイタいわ
橋本環奈がブスには僻まないように、キミもP&Gより良いと思う企業に勤めるとか、自己価値高めようね♡
私と比べないように！
彼自身、いまだ元P&Gを超えるブランド価値を確立できていないってこと。
@@CHI-id5sd マーケティング何も分かってないのバレバレで草
戦場が違うわw
くだらねぇ笑
独立すりゃわかると思うけど、マーケティングに正解なんかないし、結局泥臭い営業に勝るものはない。
大企業のぬるま湯で育ったやつの典型例で笑える