Tema bacana para reflexão atualmente! Vejo empresas que colocam um PM para gerenciar produtos diferentes que de alguma forma compõe um objetivo estratégico e cada PO mantendo seu papel frente a seu produto. como vcs veem essa abordagem?
O PO e/ou PM já estão representando vários interessados que nao participam do dia a dia da squad. Toda essa "simplificação" tem que parar num limite, pois representa risco para o negócio, podendo comprometer todo o investimento, seja pela omissão, seja pela redução exagerada de custo querendo encurtar processos que nao podem ser suprimidos ao extremo.
É engraçado como essas transmigração de cargos para uma outra cultura, principalmente a nossa que não passou por nenhuma revolução industrial. As pessoas não consegue diferenciar certas coisas. O Product Manager é um cargo muito conhecido das corporações, e não tem nada haver com o Product Owner. Esse problema acontece porque onde nunca houve um amadurecimento organizacional "todos eles são responsáveis pelo produto" e tudo se torna a mesma coisa. Fica simples só de traduzir os nomes. Ser um Gerente é mandar. Ser um dono é cuidar. E isso muda tudo, se você ta fazendo o papel corretamente de P.O. você não precisa mandar porque para existir um P.O. a empresa precisa estar alinhada com a filosofia. Mas dificilmente nossa cultura vai entender isso. Porque mal conseguimos industrializar o país. Quiçá agora refinar o modo produtivo. Muito menos colher os frutos corretos.
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Tema bacana para reflexão atualmente! Vejo empresas que colocam um PM para gerenciar produtos diferentes que de alguma forma compõe um objetivo estratégico e cada PO mantendo seu papel frente a seu produto. como vcs veem essa abordagem?
Excelente!!! Simplificou tudo.
Boa! Ficamos felizes com o feedback, continue conosco!
O PO e/ou PM já estão representando vários interessados que nao participam do dia a dia da squad. Toda essa "simplificação" tem que parar num limite, pois representa risco para o negócio, podendo comprometer todo o investimento, seja pela omissão, seja pela redução exagerada de custo querendo encurtar processos que nao podem ser suprimidos ao extremo.
Muito bem explicado 👏👏👏
Muito bom o video. Se me permite da uma segestão, tente por uma transição mais simples nos cortes. Keep it up the good work.
@Agile School Acho que na hora de editar misturaram e tem um pequeno erro no título.
Valeu o aviso Lucas, já corrigimos!
É engraçado como essas transmigração de cargos para uma outra cultura, principalmente a nossa que não passou por nenhuma revolução industrial. As pessoas não consegue diferenciar certas coisas. O Product Manager é um cargo muito conhecido das corporações, e não tem nada haver com o Product Owner. Esse problema acontece porque onde nunca houve um amadurecimento organizacional "todos eles são responsáveis pelo produto" e tudo se torna a mesma coisa. Fica simples só de traduzir os nomes. Ser um Gerente é mandar. Ser um dono é cuidar. E isso muda tudo, se você ta fazendo o papel corretamente de P.O. você não precisa mandar porque para existir um P.O. a empresa precisa estar alinhada com a filosofia. Mas dificilmente nossa cultura vai entender isso. Porque mal conseguimos industrializar o país. Quiçá agora refinar o modo produtivo. Muito menos colher os frutos corretos.
Mto.bom!
Valeu Wesley!