토스 리더가 말하는 바이럴 성장이란 무엇인가 | PO SESSION

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Комментарии • 66

  • @QQQKOR
    @QQQKOR 2 года назад +103

    하 너무 좋다 ㅜㅜㅜㅜ 미쳤다 진짜 ㅋㅋㅋㅋ 솔직히 말이 안나와요.... 이게 무료라고?? 싶은 강의 입니다 ㅜㅜ 자청 같은 온라인 마케팅 대행사들도 개인적 직관에 불과한 철지난 방법들을, 6시간 강의에 400만원에 팔고 있어요 ㅜ
    근데 이 강의는 대한민국 젊은 자수성가 TOP 10안에 드는 분이, 수학적 논리적 틀을 가지고 앱 마케팅과 전략적인 앱 가치를 분석하는 강의인데 무료라니요... 형님 진짜 존경합니다... ㅜㅜ 뛰어난 창업가들이 좋은 지표가 나오면 가장 먼저 연락하고 싶은 회사가 토스가 될 것 같아요 ㅎㅎ

    • @code_red_master
      @code_red_master Год назад +2

      진짜 공감되네요 ㅋㅋ
      이승건 대표님 강의 >>> 넘사 >>> 자청 등등

  • @KpopVocalCoach
    @KpopVocalCoach 2 года назад +3

    항상 감사하게 보고 있습니다.

  • @YONGGAMES-2
    @YONGGAMES-2 2 года назад +16

    공대에서 시스템공학 수업 받을 때, 세상의 모든 일들이 2차 미분방정식으로 표현 되는 것 같다는 느낌을 받은 적이 있습니다. 유체역학과 열역학을 배웠던 것이 해당 이론을 이해하는데 도움이 되어 뿌듯합니다.

  • @kiss9928
    @kiss9928 2 года назад +10

    이렇게 개념들 하나하나 말씀해주셔서 정말 감사합니다. 막연히 직감으로만 알고 있던 것을 체계적으로 해보려고 하니까 투자자분들이나 같이 일하는 팀원들에게도 더 좋은 내용으로 전달이 됩니다.
    정말 감사합니다!
    덕분에 마켓핏을 찾아가서 리텐션이 이전 25%대에서 개선 후 65%가 나오고 있습니다. 페이드 0원으로요!
    토스에 많은 좋은 인재가 계속 가서 이렇게 좋은 영상들이 쭉 나오면 좋겠습니다.
    정말 감사합니다!

  • @모카댕
    @모카댕 6 месяцев назад

    스타트업계의 아이돌 이승건대표님, 감사합니다.

  • @jayho9609
    @jayho9609 2 года назад +4

    cc 의 개념에 이끌려 여기까지 다봤습니다 정말 대단하네요

  • @해수신
    @해수신 2 года назад +3

    이런 강의는 어디서도 듣도보도 못한것 같아요
    너무 좋네요.
    이런것들을 차츰 성장하면서 경험했을듯한데
    그동안 이러한 사항들을 적용하면서
    시행착오 겪었던 내용들도 다뤄주시면 감사하겠습니다.

  • @boygood4329
    @boygood4329 2 года назад +7

    정말 좋은 인사이트 감사합니다!
    다음 영상에서 설명주시긴 할 것 같은데
    - 바이럴 이펙트 : 회사에서 추천을 하는 사람에게 특정한 보상(?)을 주는 것
    - 월드오브마우스 : 회사에서 추천을 하는 사람에게 특정한 보상을 주지 않는 것
    이라고 이해해도 될까요??
    측정을 하려면 뭔가 추천인에게 액션값을 줘야 할 것 같아서요

    • @junghyunpark2017
      @junghyunpark2017 2 года назад

      보상보다는 '의도적으로 설계하여 측정가능한 것'이라고 저는 이해했어요!
      트위터나 페이스북에 가입을 하면 처음부터 친구 몇 명을 서비스에 초대하라고 하는데, 이는 별도 보상은 없지만 신규 유저가 평균적으로 몇 명을 초대하고, 그 초대한 유저들 중 몇 명이 실제 신규 유저가 되는지 등을 측정할 수 있기 때문에 Viral Growth인 것 같아요.
      Word of mouth는 단순히 주변 친구들한테 이 서비스가 너무 좋다고 말해서 신규 유저로 유입디 되기 때문에 측정이 어려운 것 같구요.

    • @boygood4329
      @boygood4329 2 года назад +1

      @@junghyunpark2017 와 친절한 설명(예시까지) 감사합니다!

  • @destinychoi2046
    @destinychoi2046 2 года назад +2

    토스팀 영상이랑 피드 구독해서 보고 있어요 :) 소리가 좀 작게 들려서 다음 영상부터는 더 크게 조정해 주실 수 있을까요? 선한 영향력 늘 감사드려요!

  • @youngsoo
    @youngsoo 2 года назад +1

    항상 좋은 내용 감사합니다.

  • @bleen0102
    @bleen0102 2 года назад +2

    천재인가... 노력파인가....
    천재노력파인가.... 와.....

  • @김길준-q8v
    @김길준-q8v 2 года назад +8

    정말 좋은 강의 정말 정말 감사합니다.
    근데 USER를 정의하는 방법이 정말 궁금합니다 ㅠㅠ

  • @codingo2497
    @codingo2497 2 года назад +1

    너무 흥미로운 말씀 잘 들었습니다. 바이럴과 네트워크이펙트를 함께 향상시킬 수 있는 방법을 고민해봐야겠네요. 감사합니다~!

  • @dreamfactory_studio
    @dreamfactory_studio 2 года назад +2

    바이럴 그로쓰를 보면 투입 지표 같기도 하네요. Acquisition Loop + Engagement Loop = 새로운 사용자가 제품 내에서 어떤 동기를 통해 다른 신규 사용자를 불러 들이는지와 기존 사용자가 어떤 동기로 다시 사용하게 되는 것에 대한 고민!!

  • @hyunbinkim08
    @hyunbinkim08 6 месяцев назад +1

    이런 기업은 성공할 수밖에 없다

  • @자취식당
    @자취식당 2 года назад +1

    좋은 강의 감사합니다!

  • @djlee6069
    @djlee6069 2 года назад

    항상 의미 있는 세션 감사합니다!

  • @ogoto_
    @ogoto_ 2 года назад

    너무너무 좋은 컨텐츠 조아용~~~~~~

  • @jinhyukkwon6376
    @jinhyukkwon6376 2 года назад

    너무 멋진 강의입니다.👍👍👍👍

  • @weekendcode
    @weekendcode 2 года назад +2

    23:02 저렇게 산출되는 이유: 등비급수 수렴값 공식입니다. 앞 사람이 데리고 오는 수가 특정 비율만큼 줄어들 때, 전체 데려온 인원의 합이죠.

  • @Seulgiahn
    @Seulgiahn 2 года назад

    다음 세션 언제 나와요? 요즘 고민하는것들을 정리해주셔서 넘 유익했어요 바이럴k 1만들어서 연락할게요~!

  • @_fortune_man
    @_fortune_man 9 месяцев назад

    재밌다

  • @leeku.
    @leeku. 2 года назад

    감사합니다

  • @asd236678able
    @asd236678able Месяц назад

    전체 바이럴k는 당연히 1미만이겠지만 특정 유저군에 한해서 더 늘어날 수 있지 않을까요?

  • @Silver-n6d
    @Silver-n6d Месяц назад

    9:43
    22:36

  • @yixoozin
    @yixoozin 2 года назад

    다음편은 언제 나오나요??

  • @seosurrrrr
    @seosurrrrr 2 года назад

    그저 갓

  • @jess5933
    @jess5933 2 года назад +1

    activation에서 시간 dimension이 중요하다고 하셨는데. 바이럴 지수 k의 시간적인 기준은 어떻게 될까요? time decayed 되어서 커브를 그리며 낮아지는데 흔히 말하는 (대표하는) k값은 어떻게 결정하면 되는지 궁금합니다!!~

    • @toss_official
      @toss_official  2 года назад +2

      안녕하세요. 토스팀입니다.
      Q&A 세션에 해당 질문에 대한 답변 드렸습니다.
      소중한 댓글 감사합니다.
      토스팀 드림

  • @liliiilllilillilii
    @liliiilllilillilii 2 года назад

    커스터머의 정의는 언제....

  • @Booklean
    @Booklean 2 года назад

    Paid Marketing 스펠링이 Pain Marketing으로 나왔네요 ^^;;

  • @이재훈-u6u
    @이재훈-u6u 2 года назад +1

    감사합니다 근데 이런건 솔직히 영업비밀 아닌가요 ㅋㅋㅋ

  • @JHJ_couple
    @JHJ_couple 2 года назад

    입소문과 레퍼럴의 차이가 측정가능한가 라고 하셨는데 레퍼럴의 경우 어떤 방식으로 측정이 되는지가 궁금합니다.

    • @toss_official
      @toss_official  2 года назад +2

      안녕하세요. 토스팀입니다.
      Q&A 세션에 해당 질문에 대한 답변 드렸습니다.
      소중한 댓글 감사합니다.
      토스팀 드림

  • @petek4910
    @petek4910 2 года назад +1

    음량이 너무 작아요.

  • @꾸러기-q6b
    @꾸러기-q6b 2 года назад

    교수님 같습니다.

  • @slack1233
    @slack1233 2 года назад

    바이럴 K가 있으면 paid marketing이 또 의미 있어지고 CC가 늘어나는 건가요…?

    • @toss_official
      @toss_official  2 года назад

      안녕하세요. 토스팀입니다.
      Q&A 세션에 해당 질문에 대한 답변 드렸습니다.
      소중한 댓글 감사합니다.
      토스팀 드림

  • @Ibn_Ain
    @Ibn_Ain 2 года назад

    🤔

  • @slack1233
    @slack1233 2 года назад +1

    1) CC는 한계가 있다 -> 바이럴 K 있으면 무한히 성장한다
    2) Paid marketing은 CC에 영향이 없다 -> 바이럴 K를 고려하면 paid marketing으로 데려와도 계속 성장한다
    뭔가 계속 바뀌네요.. ㅎㅎ
    그럼 다 정리하면 주변 사람들하고 같이 할 수 있고 추천 많이 하는 서비스, 상품을 광고까지 잘하면 무한 성장하는 서비스가 된다는 거네요.

  • @정진영-y9m
    @정진영-y9m 2 года назад

    ㅎㅇ

  • @SmartNFast
    @SmartNFast Месяц назад

    Viral growth를 너무 가볍게 언급하는 것 같아 아쉽네요.

  • @Banghll
    @Banghll 2 года назад

    1빠

  • @SeonggyuLee
    @SeonggyuLee 2 года назад

    소리 상태 너무 안좋아... 왜 이번영상만...ㅠ

  • @minkijung
    @minkijung 2 года назад

    소리가 너무 작아요 ㅠㅠㅠ

  • @slack1233
    @slack1233 2 года назад +4

    주변 사람하고 같이 쓸 수 있고 추천 많이 하는 서비스가 잘 성장한다… 5초면 끝날 이야기를 굳이 이렇게 복잡하게… 이걸 보고 미쳤다 진짜 이런 댓글들은 뭘 알고 감동을 받는거나 아니면 그냥 숫자로 풀어주면 미쳐버리는 타입인건가

    • @paulbugi2631
      @paulbugi2631 2 года назад +7

      실제로 실무를 하다보면 그 뻔한 이야기를 만들어내거나 만들어졌는지 “기준”을 잡지 못할 때가 많습니다
      주변 사람과 같이 쓴다는 기준이 어느정도의 유저수와 dau, mau가 있어야 충분한 가치를 제공한다고 볼 수 있을지의 기준
      추천을 많이한다는 것이 몇명 정도여야 유의미한 숫자라고 판단할 수 있는지, 그리고 추천기능에 얼마나 공을 들여야 하는지의 기준
      서비스가 성장하고 있다는게 어느정도 기울기로 성장해야 성장했다고 할 수 있는지 ( 성장하는 것처럼 보이기만 하는 것은 아닌지) 의 기준 등이요
      그리고 이런 성장들이 만들어낼 미래의 성장 가치를 계산하여 투자가치를 산출하고, 마케팅 예산, 신규 채용 등등 고려할때 좀 더 정확한 기준을 마련할 수 있다는 것에서 열광하는 것 같습니다 ㅎㅎ
      이런 수치가 없을 경우 대부분의 의사결정이 직관으로 이루어지고, 사실관계보다는 목소리 쎈 사람의 의견이 실행되는 등 조직문화에도 큰 영향을 끼치죠..

    • @slack1233
      @slack1233 2 года назад

      @@paulbugi2631 수치화 시키는 거는 당연한거고, 굳이 의사결정용 수치화 시킨다고 하면 저 방법보다 훨씬 의미있게 분석 가능할 듯요. CC개념도 저 K 숫자에 따라 천차만별로 바뀌는데 이전에는 고정 값이랬다가 이제는 K 값 등장해서 무한 성장 가능한댔다가…조금만 생각해봐도 지나치게 단순화시켰고, 더 중요한건 저런 서비스를 어떻게 만드느냐에 대한 인사이트인데, 핵심은 없고 계속 가설 하나 집어 넣으면 통째로 뒤바뀌는 공식만 설명중인데 하도 눈물 흘리며 극찬하는 분들이 이해가 안가서요 ㅎㅎ

    • @ellerym149
      @ellerym149 2 года назад +12

      어딜 가든 똑같지만 이 업계도 그래서 님 프로덕트 성공 몇개 해봄? 한마디면 평정됨 10조가치 프로덕트의 수장 말은 귀담아볼 필요가 있어보임

    • @slack1233
      @slack1233 2 года назад

      @@ellerym149 10조가치고 나발이고 아닌건 아닌거죠 토스가 진짜 성공한건지는 지켜보죠 ㅎㅎ

    • @김민수-d6x3p
      @김민수-d6x3p 2 года назад +2

      @크리히브릿츠 그냥 그런갑다.. 하고 넘기면 되는걸 굳이 이렇게 댓글을 달게.. 이 댓글보고 와 이사람 이승건 대표 급으로 고민에 깊이가 있는 사람이다 생각해주길 바라는건가