0:25 - что за компания? 0:49 - кого ищет работодатель? 2:20 - какой у вас опыт в ИТ? 3:16 - "у нас сотрудники не готовы к скраму" 4:36 - в чем ценность Scrum? 5:45 - как мероприятия помогут нам реагировать на запросы клиента? 8:03 - процесс разработки продукта - что это? 9:03 - "у нас сложности со спринтами". Зачем нужны спринты? 12:41 - дизайн команд. Как лучше сформировать команду? 13:22 - команда состоящая только из фронтенд-разработчиков - это хорошо? 15:36 - LeSS будет ли нам полезен? 17:00 - в чем ваши слабые стороны? 18:03 - какие конференции посещаете? 18:48 - какие управленческие технологии в Data Science вы знаете? 20:09 - какую технологию внедрили в последней своей работе? 21:22 - какие критерии найма поставить для Владельца Продукта? 24:10 - что из себя представляет обучение скраму? 26:10 - какие стратегии решения конфликтов вы предложите? 30:05 - какую лит-ру читаете?
Не досмотрев интервью до конца, могу сразу сказать следующее: 1. Владелец студии не до конца понимает, для чего компания хочет внедрить скрам. Исходя из его интро о компании понятно, что структура работает в хаосе. Он знает, что скрам - это модно и круто. Давайте его введем. Но это ладно. 2. Кандидат не имеет вообще никакого адекватного представления о скраме. Элементарно нет понимания, что такое SDLC. Общие фразы, отсутствие знания в простейших терминах скрама. О применении и говорить нечего. Кандидат думает по 10 секунд, чтобы просто начать отвечать на элементарнейшие вопросы. А должно от зубов отскакивать. Сомневаюсь, что она вообще прочитала хоть раз скрам гайд. Складывается такое впечатление, что она прочитала о скраме за час до интервью в интернете. 3. LESS не внедряется в предприятие, если оно не научилось работать с простым классическим скрамом. Этот фреймворк используется только тогда, когда предприятие имеет четкую стратегию взаимодействия и мачурность в скраме. В общем, интервью - потеря времени.
0:25 - что за компания?
0:49 - кого ищет работодатель?
2:20 - какой у вас опыт в ИТ?
3:16 - "у нас сотрудники не готовы к скраму"
4:36 - в чем ценность Scrum?
5:45 - как мероприятия помогут нам реагировать на запросы клиента?
8:03 - процесс разработки продукта - что это?
9:03 - "у нас сложности со спринтами". Зачем нужны спринты?
12:41 - дизайн команд. Как лучше сформировать команду?
13:22 - команда состоящая только из фронтенд-разработчиков - это хорошо?
15:36 - LeSS будет ли нам полезен?
17:00 - в чем ваши слабые стороны?
18:03 - какие конференции посещаете?
18:48 - какие управленческие технологии в Data Science вы знаете?
20:09 - какую технологию внедрили в последней своей работе?
21:22 - какие критерии найма поставить для Владельца Продукта?
24:10 - что из себя представляет обучение скраму?
26:10 - какие стратегии решения конфликтов вы предложите?
30:05 - какую лит-ру читаете?
Не досмотрев интервью до конца, могу сразу сказать следующее:
1. Владелец студии не до конца понимает, для чего компания хочет внедрить скрам. Исходя из его интро о компании понятно, что структура работает в хаосе. Он знает, что скрам - это модно и круто. Давайте его введем. Но это ладно.
2. Кандидат не имеет вообще никакого адекватного представления о скраме. Элементарно нет понимания, что такое SDLC. Общие фразы, отсутствие знания в простейших терминах скрама. О применении и говорить нечего. Кандидат думает по 10 секунд, чтобы просто начать отвечать на элементарнейшие вопросы. А должно от зубов отскакивать. Сомневаюсь, что она вообще прочитала хоть раз скрам гайд. Складывается такое впечатление, что она прочитала о скраме за час до интервью в интернете.
3. LESS не внедряется в предприятие, если оно не научилось работать с простым классическим скрамом. Этот фреймворк используется только тогда, когда предприятие имеет четкую стратегию взаимодействия и мачурность в скраме.
В общем, интервью - потеря времени.
Интервьюер знает о скраме больше, чем кандидатка...)