Znam te błędy z autopsji. Po awansowaniu mnie, dyrektor przeprowadził sam spotkanie z zespołem, bo "tak wyszło". Na tym spotkaniu zespół był niezadowolony i wyrażał swój sprzeciw. Dyrektor dyskutował z nimi, jak w takim razie inaczej widzą mój zakres kompetencji, skoro ten uważają za zbyt szeroki. Negocjacje mojego awansu z zespołem, beze mnie. Później było tylko gorzej. Pracownicy chodzili do dyrektora, pomijali mnie we wszystkim. Na końcu była napięta atmosfera i kłótnie, a dyrektor uznał, że awans był błędem, bo miało być lepiej, a było gorzej. Taki szef to porażka. Bał się konfrontacji z zespołem i konfliktu z nimi, bo tak wyobrażał sobie jasne przekazanie im informacji, że mają słuchać moich poleceń. Jednocześnie mi mówił pobocznie, że mam absolutnie rację, a oni się źle zachowują. Lekcja z tego jest taka - w takich sytuacjach natychmiast trzeba iść po pomoc wyżej. Jeżeli twój dyrektor brakiem profesjonalizmu niszczy awans, reaguj. Nie czekaj, bo dojdzie do eskalacji, awantur i rozpadu zespołu.
Podejrzewam, że temu dyrektorowi samemu brakowało kompetencji liderskich i nie potrafił poradzić sobie z awansowaniem pracownika. To tylko dowód, że wyższe stanowisko nie oznacza wyższych umiejętności.
No właśnie - ciężko nam się przyznać czasami, ze czegoś nie wiemy, czy że coś źle zrobiliśmy.... A jako liderzy musimy cały czas podnosić kompetencje Samorozwój to podstawa.
Od 1.01 stycznia objęłam stanowisko kierownicze. Wcześniej nie pracowałam w tym dziale ale z nimi współpracowałam. Po tym filmiku już widzę że moja dyrekcja zrobiła kilka błędów jak np poinformowała mailem o moim awansie 30.12... Więc dużo osób było zaskoczonych... Przede mną długa droga Żeby Mi zaufali, szegolnie że na razie jestem od nich (a raczej ich wiedzy) mocno uzależniona.
To bardzo częste błędne przekonanie, że Lider musi wiedzieć i potrafić wszystko, co jego zespół. Widzę to notorycznie na produkcji i w zespołach typowo "technicznych". Najważniejsze to zachować autentyczność i otwartość. Nie udawać, że się znam, kiedy się nie znam. Jeśli objęłaś to stanowisko to znaczy, że masz umiejętności i potencjał do kierowania ludźmi, które ktoś zobaczył i docenił. A zbudowanie zaufania to proces więc to naturalne, że zajmie trochę czasu :)
@@MagdalenaWojtkowiak dziękuję za pociechę. Ale Ja dodatkowo zatapiam ich ulubionego kierownika który został zdegradowany. Choć Ja nie miałam z tym nic wspólnego to jestem przez ich traktowana dość chodno, żeby nie powiedzieć wrogo.
Zrobić krok w tył i zmienić stanowisko osobie awansowanej, ale zmienić jej zespół. To trzeba zrobić bardzo delikatnie bo nie chcemy stracić pracownika😄
Najgorzej, gdy awansowałeś po zwolnieniu innego lidera, którego wiele osób lubiło. Nie dość, że masz jego poprzeczkę, to jeszcze pracownicy i szef wymagają od ciebie więcej i lepiej. A jeszcze gorzej, jak to się dzieje w środku rozgrzebanego projektu który się wali 🙈🤪
Tutaj tym bardziej potrzebne jest szybkie expose i rozjaśnienie zespołowi swoich planów, celów, oczekiwań. Jeśli pracownicy przechodzą przez taką zmianę, i to jeszcze w stresującej sytuacji gdzie np. goni termin, zadań jest dużo, projekt rozgrzebany... to w naturalny sposób będą tworzyć sobie w głowie projekcje i dopowiadać sobie najgorsze do tego, czego nie wiedzą. Dlatego nowy lider musi rozwiać domysły, żeby zespół miał jasność i mógł działać dalej.
Merytorycznie i idealnie wskazane poczatkowe błędy. Bardzo dziękuję za film i proszę o więcej ❤❤
Świetnie ujęte! Liderzy i managerzy to wyjątkowa odpowiedzialność!
Rewelacyjny wykład. Nieraz miałam ochotę liderowi przesłać ten film
Prześlij bo to też dotyczy liderów.
Bardzo wartościowy przekaz, mega klarownie przekazane i bardzo, bardzo dla mnie pomocne! Dziękuję!!!
Dziękuję, zapraszam też do nowych materiałów :)
Bardzo przydatny filmik :) Dziękuję!
Dziękuje
Świetnie przestawiona wiedza! Chciałbym trafić na to nagranie rok temu
Nigdy nie jest za późno, żeby coś zmienić w zespole.
Bardzo dobrze i wartościowo przekazane rady
Dziękuje i zapraszam częściej😀
Pięknie wszystko wyklarowane - dziękuje.
💪🏻 dziękuje
Madra strategia.
Dziękuję za film.
Witam. Może Pani podesłać link do Akademii Lodera
Znam te błędy z autopsji. Po awansowaniu mnie, dyrektor przeprowadził sam spotkanie z zespołem, bo "tak wyszło". Na tym spotkaniu zespół był niezadowolony i wyrażał swój sprzeciw. Dyrektor dyskutował z nimi, jak w takim razie inaczej widzą mój zakres kompetencji, skoro ten uważają za zbyt szeroki. Negocjacje mojego awansu z zespołem, beze mnie. Później było tylko gorzej. Pracownicy chodzili do dyrektora, pomijali mnie we wszystkim. Na końcu była napięta atmosfera i kłótnie, a dyrektor uznał, że awans był błędem, bo miało być lepiej, a było gorzej. Taki szef to porażka. Bał się konfrontacji z zespołem i konfliktu z nimi, bo tak wyobrażał sobie jasne przekazanie im informacji, że mają słuchać moich poleceń. Jednocześnie mi mówił pobocznie, że mam absolutnie rację, a oni się źle zachowują.
Lekcja z tego jest taka - w takich sytuacjach natychmiast trzeba iść po pomoc wyżej. Jeżeli twój dyrektor brakiem profesjonalizmu niszczy awans, reaguj. Nie czekaj, bo dojdzie do eskalacji, awantur i rozpadu zespołu.
Podejrzewam, że temu dyrektorowi samemu brakowało kompetencji liderskich i nie potrafił poradzić sobie z awansowaniem pracownika. To tylko dowód, że wyższe stanowisko nie oznacza wyższych umiejętności.
No właśnie - ciężko nam się przyznać czasami, ze czegoś nie wiemy, czy że coś źle zrobiliśmy.... A jako liderzy musimy cały czas podnosić kompetencje Samorozwój to podstawa.
Motywacja do rozwoju u lidera powinna być ciągła bo zawsze jest coś nowego do wdrożenia🚀
Od 1.01 stycznia objęłam stanowisko kierownicze. Wcześniej nie pracowałam w tym dziale ale z nimi współpracowałam.
Po tym filmiku już widzę że moja dyrekcja zrobiła kilka błędów jak np poinformowała mailem o moim awansie 30.12... Więc dużo osób było zaskoczonych... Przede mną długa droga Żeby Mi zaufali, szegolnie że na razie jestem od nich (a raczej ich wiedzy) mocno uzależniona.
To bardzo częste błędne przekonanie, że Lider musi wiedzieć i potrafić wszystko, co jego zespół. Widzę to notorycznie na produkcji i w zespołach typowo "technicznych". Najważniejsze to zachować autentyczność i otwartość. Nie udawać, że się znam, kiedy się nie znam. Jeśli objęłaś to stanowisko to znaczy, że masz umiejętności i potencjał do kierowania ludźmi, które ktoś zobaczył i docenił. A zbudowanie zaufania to proces więc to naturalne, że zajmie trochę czasu :)
@@MagdalenaWojtkowiak dziękuję za pociechę. Ale Ja dodatkowo zatapiam ich ulubionego kierownika który został zdegradowany. Choć Ja nie miałam z tym nic wspólnego to jestem przez ich traktowana dość chodno, żeby nie powiedzieć wrogo.
Byłaś zależna od wiedzy podwładnych?!
Super wykład
Dziękuje
A co wtedy,kiedy awans był pochopny i dany nie własciwej osobie??
Zrobić krok w tył i zmienić stanowisko osobie awansowanej, ale zmienić jej zespół. To trzeba zrobić bardzo delikatnie bo nie chcemy stracić pracownika😄
Najgorzej, gdy awansowałeś po zwolnieniu innego lidera, którego wiele osób lubiło. Nie dość, że masz jego poprzeczkę, to jeszcze pracownicy i szef wymagają od ciebie więcej i lepiej. A jeszcze gorzej, jak to się dzieje w środku rozgrzebanego projektu który się wali 🙈🤪
Tutaj tym bardziej potrzebne jest szybkie expose i rozjaśnienie zespołowi swoich planów, celów, oczekiwań. Jeśli pracownicy przechodzą przez taką zmianę, i to jeszcze w stresującej sytuacji gdzie np. goni termin, zadań jest dużo, projekt rozgrzebany... to w naturalny sposób będą tworzyć sobie w głowie projekcje i dopowiadać sobie najgorsze do tego, czego nie wiedzą. Dlatego nowy lider musi rozwiać domysły, żeby zespół miał jasność i mógł działać dalej.
Świetny materiał, 100% w punkt :) ogladam następne nagrania...
Zapraszam do kolejnych. A jeszcze 2 wideo w montażu🚀
Niby proste, a jednak😍
Proste, ale nie łatwe😀
Super
Po moim awansie mój przełożony odradził mi spotkanie z zespołem: "Po co z nimi dyskutować, napisz maila z poleceniem".
😱 no to niezła rada. Ciekawe, że przełożeni, którzy mają najwięcej problemów z pracownikami zawsze z nimi "dyskutują" a nigdy "rozmawiają".