저희 팀원들과 얘기하다가 대표님 영상을 접하게 됐습니다! 스타트업에 대한 기본적인 내용을 담은 영상들도 쉽고 재미있게 이해할 수 있어서 너무 좋았지만, 사회초년생이라 그런지 저에게는 이 영상이 가장 인상깊어 이렇게 댓글까지 남기게 되었습니다😊 앞으로도 좋은 컨텐츠 기대하고 있겠습니다 감사합니다👍 저희팀은 비즈니스캔버스입니다 :)
비즈니스 캔버스 엔지니어 입니다 :) 제가 그 간혹 등장하는 회사의 슈퍼스타면 좋겠네요. ㅎㅎ 회사도 성장하고 그에 따라 저도 성장하길 진심으로 바라며 노력하고 있습니다! 엔지니어지만 앞으로 또 어떤 커리어를 밟으면 좋을까 상상이 잘 되지 않았는데, 추상화 레이어 표가 미래를 준비하는데 많은 도움이 될거 같아요.! 감사합니다 ㅎㅎ 또 좋은 영상 기대하겠습니다!
제가 속한 조직이 빠르게 성장하고 있어서 구성원으로서 빠르게 성장할 수 있는 방법에 대해서 고민이 많았는데 대표님 덕분에 좋은 인사이트 얻고 갑니다. 저희도 센드버드처럼 B2B SaaS 서비스를 운영하고 있어서 더욱 존잡생각에서 얘기해주신 말들이 더 주옥같이 느껴집니다. 잘 흡수해서 빠르게 성장하고 기업에 기여할 수 있는 구성원이 될 수 있도록 하겠습니다. 감사합니다 : )
Ep1부터 하나씩 쭈욱 보고있는데 이렇게 좋은콘텐츠를 왜 이제 알았는지 할 정도입니다 감사합니다! 다만 영상의 소리가 너무 작아서 집중해서 들으려면 최대로 음량을 높여야 합니다 추가적으로 에피 업로드 만드실때는 음량을 조금 높여주시면 접근성이 훨씬 좋아질것 같다는 생각이 들었습니다!
너무 좋은 영상이었습니다! 다들 아마 '나에게 왜 위기가 오지?'라며 스타트업에서 느낄 때가 있고 그것을 단지 '역할이 안맞나?' 또는 어렴풋이 '내가 이젠 필요없나 보구나' 정도로 생각할 수 있는데요, 이렇게 여러 차원으로 나눠 말씀해주시니 정말 큰 도움 되는 것 같습니다. 감사합니다!
@@포도아빠-s1k 엇 비슷한 질문을 받았는데 답변을 가져오자면.. 정말 여러책이나 강연에서 짜집게 된 거라 딱 한책을 꼽기엔 애매한데, 주로 뇌과학/현대심리학쪽 책, 다니엘 핑크 드라이브, what got you here won’t get you there, 피드백이야기, 회복탄력성, first break all the rules/now discover your strengths 등이 있겠습니다.
잘봤습니다 감사해용. 요즘들어 종종 들던 생각이 마침 올려주신 이번 영상이랑 이전 내적 동기부여 영상에 좀 관련이 있는거 같아서 질문 드리고 싶은게 있어요. “이런식으로 내적 동기부여나 지속가능하게 일하는 것들은 결국 나를 회사에서 일 잘하는 하나의 부품으로 만드는거 아닌가? 내가 주인의식을 가지고 일하며 성장해도 실제로 회사의 주인이 될 가능성은 적고. 그러면 내가 내적 동기부여를 할 동기부여는 무엇일까? 창업을 하면 이 동기부여가 생길까?” 입니다. 적고보니 영상에서 말씀하신 주화입마의 초입에 있는것 같기도 하고.. 혹시 시간있으실 때 조언/코멘트 해주시면 감사하겠습니다
아 좋은 질문입니다! 인생이 회사와 개인이 평행선을 그리는 관점으로 본다면 말씀하신게 맞는데요, 사실 회사속의 인연들과 개인이 서로 얽히는 피드백 룹의 관계고, 개인의 커리어가 대부분의 성공적인 회사들의 수명보다 더 길다는 점을 감안하면, 결국 내적 동기부여가 유효한 타임라인이 회사의 수명보다 길다는 의미이기도 합니다. 이건 추후에 한번 영상으로 다뤄볼게요! 좋은 주제네요!
최근에 많이 고민하고 회고하고있었는데 답으로 참고할 수 있었던 정말 좋은 영상이었습니다. 모든 내용이 공감가고 도움됐는데 15:28 특히 "what got you hear won't get you there" 부분의 unlearn 부분은 곱씹어 생각하게 되는 같아요, 감사합니다 :)
지금까지의 동영상 중에 제일 재밌게 봤습니다. 스타트업에서 직원들이 퇴사하는 이유를 시각화 해서 좀더 명료하게 인지할 수 있었고 개인적으로 스타트업에서 개인의 에고와 욕망들이 어떤 식으로 충돌하는지에 대한 사례들을 좀 정리하고 싶었는데 좋은 뼈대가 될 것 같습니다. 감사합니다.
동신님 도티 블로그를 한 스타트업 행사에서 우연히 노정석 대표님과 도시락 먹는 자리가 같아서 이런저런 이야기 나누다가 노정석 대표님이 동신님 블로그를 추천해주셨던 기억이 납니다. 그 때가 2010년쯤이었는데, '이 분은 20대부터 생각이 정리가 잘되어있구나.' 감탄을 하면서 읽었는데... 10년이 지나서 김동신님 영상 하나하나 정주행하면서 하나하나 또 반성하게 되네요. 실력은 얄팍하고, 마음가짐은 부정적이고, 인생에서 성실한 적이 몇번 없었네요. 남탓 사회탓 할 틈도 없네요. 나부터 정신차려야지... ㅠㅠ
이런경우는 조직/팀의 목표부터 다시 얼라인 시켜야하는 것 같아요. 팀의 OKR에 도움이 된다는 것을 동의하고, 그 다음에 매니저(?)의 도움으로 workload를 분배하는 것을 추천드립니다. 직접 해결하는건 좀 개인 성향들에 따라 달리 반응이 나오는 것 같더라구요 .. -_-;;; 안타깝지만..
Wow, this video really resonated with me, in particular the brain state model. I experienced all 3 states at work and now I'm focusing on what I can do to improve my skills quicker. When I researched more about the theory it seems to be primarily aimed at children. I was wondering how you thought to relate it to adults at work and which resources you used? Thanks for the informative video!
@@doshkim 스타트업을 시작하면서 스타트업 관련 레퍼런스를 찾아 보는것을 취미로 붙인 1인입니다.(기획 개발 디자인 투자 운영 등) 읽는건 영어도 부담이 적지만 듣는건 힘들어서 유튜브는 한국어로된것만 보는데, 존잡채널에서 기존 한국어로 된 스타트업채널과는 급이 다른 팁을 볼 수 있어서 요새 더 똑똑해지는 착각 그리고 사업이 더 잘될거같은 착각속에서 재밌게 살고 있습니다. :) 감사합니다. 건강도 놓치지 말고 챙기시고 영상도 끊기지 말고 꾸준히 챙기시고(ㅋㅋ) 새해 복 많이 받으세요.
@@doshkim 공유 했는데 반응이 뜨겁습니다 ^^ 좋은 컨텐츠 감사합니다 ☺️ 대표님! 센드버드 김동신 대표가 알려주는 빠르게 성장 하는 법 스타트업 물리의 법칙 "사람들은 선형적으로 성장하고, 기업들은 기하 급수적으로 성장 한다." 회사의 성장 속도에 개인의 성장을 맞추는 것이 가장 '이상적' 이지만, 대부분 회사의 성장에 개인이 성장하는 것에 대한 한계가 있으므로 회사가 어느 정도 성장 단계에 올라 탔을 때는 외부 영입을 통해 역량을 '수혈' 합니다. 스타트업인 경우 대부분 기하 급수적으로 성장하기 때문에 이러한 성장... careerly.co.kr/comments/14021?
몆가지 여쭤보고싶은게 있는데 괜찮다면 답변해주실 수 있으신가요? 1. 성실하지 않다는 것을 어떻게 확신 할 수 있을까요? 예를 들면 특정 Task에 기간이 있고, 그 기간을 지키지 못했습니다. 당연히 복합적인 이유가 있겠죠. * 커뮤니케이션의 문제로 일정 조절에 문제가 있었다. * 개개인의 능력에 부족함이 있었다. * 아무도 예측하지 못할 이슈가 있었다. * 개개인의 성실성에 문제가 있었다. 등등 여러 이슈가 있었을텐데 여기서 문제가 되는 이슈를 어떻게 확실하게 파악하고 여러 사람들이 동일한 결론을 내리고 납득하는지 궁금합니다. 예를들면 성실성이 개개인마다 생각하는 성실성, 기업이 원하는 성실성이 전부 다를텐데 어떤 기준을 가지고 판단을 내려야하죠? 이런 경우에는 팀원들이 피드백을 서로 잘 받아들여(공격적인)도 잘못된 결론을 내리면 잘못된 방향으로 피드백이 진행되고 근본적인 문제를 파악하지 못하는 방향으로 굴러갈수도 있다고 생각하는데요. 특히 그 판단을 내리기 어려운 것이 성실성인것같습니다. 커뮤니케이션이나 예측하지 못한 이슈들은 팀원들 스스로 자각할 수 있고, 개개인의 능력 부족은 개개인이 자각 할 수 있다고 생각하는데. 성실성같은경우에는 자각하기도 어렵고 자신만의 확고한 기준이 있다면 다른 사람의 기준으로 일한다고 한들 다른 사람이 극단적인 기준이나 그 사람에게 맞지 않는 기준으로 합의되면 서로 더 피곤해지기만 할것 같은데요. 2. 저는 일을 못 하면 좀 불안한데요. 또는 내가 원하는 만큼의 퀄리티나 내 자신의 목표를 제대로 달성하지 못했다고 생각하면 더더욱. 이런 불안감이나 강박때문에 쉬고있을때도 제대로 쉬지 못하거나 일에 계속 손을 대거나 하는데, 가끔은 쉴때 제대로 쉬지 못해서 스트레스를 받을 때가 있습니다. 다른 사람들도 저에게 많이 쉬라는 조언을 해 주고요. 다만 저는 제가 어떻게 쉬는지 잘 모르겠습니다. 머릿속에서 일 관련 내용이 전혀 지워지지 않고 계속 생각하게되고 머리를 비우지 못하는 경우가 많은데요. 이런 경우에는 어떻게 하는게 좋은지 잘 모르겠습니다. 어떻게 하면 잘 쉴 수 있을까요? 잘 쉬기위한 습관 등이 있을까요? 현제 이 문제때문에 거의 1년간 피곤한 상태가 유지되고 있는 것 같습니다. 3. 저는 누군가 동기부여 한다고 해서 동기부여가 되지 않는 사람인데요, 스스로 자신이 확고한 자신을 가지고 있는 분야의 도전적인 Task에 대해서는 스스로 강력한 동기부여가 됩니다. 하지만 현제 회사는 작고, 급속히 성장하고 있고, 제가 자신 없는 분야. 동기부여가 제대로 되지 않는 분야의 일을 해야 회사가 살아남을 수 있습니다. (아예 안 되는건 아닙니다만... 적어도 물질적인 보상과 같은 것들로는 제대로 동기부여가 안 됩니다.) 아직까지는 피곤하거나 극도로 스트레스를 받거나 하지는 않는데요. 이 일을 지속하다보면 가끔 열정을 잃어버린 제 자신을 볼 때가 있습니다. 저 자신도 성장하고 있지만 제가 원하는 방향으로 성장하고 있지 않고, 제가 원하는 방향으로 성장을 하고는 싶지만 회사의 Task는 제가 원하는 방향의 성장으로 저를 이끌어주지 않습니다. 그렇다고 회사가 성장중이라 굉장히 바쁜 시기라 제가 취미생활로 스스로 성장할 시간이나 여유도 딱히 없고요. 이런 경우에는 어떻게 해야할까요? 일단 회사는 제가 이런 니즈가 있다는것은 알고 있습니다. 다만 저에게 언제 도전적인 기회가 찾아올지 잘 모르기에 우울한 상태입니다. 저는 빨리 도전적인 일을 해서 성장하고 싶은데. 회사의 생존을 생각하면 어려워 보입니다.(차라리 회사 내 문제는 아무것도 모르고 그냥 내생각만 하면 좋았을것을....) 이런 문제는 어떻게 해결하면 좋을까요? 읽어주셔서 감사합니다.
이건 야심차게 준비한 컨텐츠입니다. 공유부탁드려요~~
대표님 안녕하세요, 저는 시드 단계스타트업 준비중인 온잇코리아 정승범이라고 합니다. 대표님 영상보면서 많이 배우고 갑니다. 좋은 컨텐츠와 공유감사합니다^^
대표님 저도 이 콘텐츠를 통해서 스스로를 계속 되돌아봐야겠다는 생각이 들었습니다. 제가 성장하고 있는지를 계속 트래킹해볼게요. 감사합니다.
많이 배웁니다 대표님 :> 감사합니다!
6년동안 임직원들과 300개 넘는 동영상 강의를 보았지만 단연코 최고의 강의입니다.
주기적으로 임직원들과 이 강의를 들으며 사내에 콘센서스를 만들어가야겠습니다.
감사합니다.
자기계발서 한권 읽는 것보다 값진 영상입니다. 감사합니다.
컨텐츠, 전달력…..단연코 최고의 강의입니다!!
매주 1회씩 6년 동안 지속적으로 임직원들과 동영상 강의를 통하여 심리,자기계발, 조직생활, 인문학등을 공부하고 있기 때문에 우리회사 임직원들이 잘 소화할 것 같군요.
일년전에 보았다면 더 좋았을텐데….
감사합니다.
저희 팀원들과 얘기하다가 대표님 영상을 접하게 됐습니다! 스타트업에 대한 기본적인 내용을 담은 영상들도 쉽고 재미있게 이해할 수 있어서 너무 좋았지만, 사회초년생이라 그런지 저에게는 이 영상이 가장 인상깊어 이렇게 댓글까지 남기게 되었습니다😊 앞으로도 좋은 컨텐츠 기대하고 있겠습니다 감사합니다👍
저희팀은 비즈니스캔버스입니다 :)
넵 피드백 고맙습니다! ;; 비즈니스캔버스 모든 분들께 인사드리는 기분이네요 ;; ㅎㅎ
이런 영상을 만들어주시다니.. 이게 바로 사회공헌이군요.
이번꺼 참 좋네요. 많이 생각했던것들인데 정리를 굉장히 잘해 주셨어요. 공유했어요~
고맙습니다 대표님! 새해 복 많이 받으십시오!!
안녕하세요 저도 런던 위치한 YC를 졸업한 어느 회사에 다니고 있는데 회사생활에 도움 되는 얘기가 나와서 잘 듣고갑니다
웬만한 자기개발서보다 좋은 것 같아요. 저장해두고 생각날 때마다 다시 봐야겠습니다.
고맙습니다 도움되시길 바랄게요!
영상 정말 좋네요. 쉽게 나올 수 있는 내용이 아닌 것 같아요. 오랜 기간 쌓아오신 내공이 느껴집니다. 종종 다시봐야겠습니다. 고맙습니다!
그동안 대략적인 감으로 이해했던 부분들이 도표로 표현되니 '아하!' 하게 되네요. 속이 뻥뚤린 기분입니다. 명쾌한 해설 감사드립니다! ^^
고맙습니다!
비즈니스 캔버스 엔지니어 입니다 :) 제가 그 간혹 등장하는 회사의 슈퍼스타면 좋겠네요. ㅎㅎ 회사도 성장하고 그에 따라 저도 성장하길 진심으로 바라며 노력하고 있습니다!
엔지니어지만 앞으로 또 어떤 커리어를 밟으면 좋을까 상상이 잘 되지 않았는데, 추상화 레이어 표가 미래를 준비하는데 많은 도움이 될거 같아요.! 감사합니다 ㅎㅎ 또 좋은 영상 기대하겠습니다!
옙 본인의 발전과 인생의 행복에 도움이 되시길 바랍니다!! (_ _);;
영상 정주행 중입니다. 개인의 성장이 중심이 되어야한다는 마지막 이야기가 인상 깊었습니다. 멘토링에 많은 도움이 될것같습니다. 감사합니다 :)
제가 속한 조직이 빠르게 성장하고 있어서 구성원으로서 빠르게 성장할 수 있는 방법에 대해서 고민이 많았는데 대표님 덕분에 좋은 인사이트 얻고 갑니다.
저희도 센드버드처럼 B2B SaaS 서비스를 운영하고 있어서 더욱 존잡생각에서 얘기해주신 말들이 더 주옥같이 느껴집니다.
잘 흡수해서 빠르게 성장하고 기업에 기여할 수 있는 구성원이 될 수 있도록 하겠습니다.
감사합니다 : )
이거슨 철학과 경영과 과학의 결합이군요. 도움 많이 됐습니다!
고맙습니다!
요즘 커리어에 대해 이것저것 고민을 하던 중에 우연히 보게된 동영상인데 정말 알차네요.
deliberate practice와 layer를 오가는 능력은 생존을 위해서 꼭 필요하다고 생각합니다. 좋은 영상 감사드립니다 🙏
좋은글 감사합니다~~! 회사에 적용 해보겠습니다.
고맙습니다!
dosh 챙겨보고있습니다. 항상 감사드립니다!
작년부터 극초기 미국 스타트업의 한국 런칭멤버로 일하면서 많이 고민했던 부분이었습니다. 좋은 의견 나눠주셔서 너무 감사드려요 큰 도움이 되었습니다ㅎㅎ
Ep1부터 하나씩 쭈욱 보고있는데 이렇게 좋은콘텐츠를 왜 이제 알았는지 할 정도입니다 감사합니다! 다만 영상의 소리가 너무 작아서 집중해서 들으려면 최대로 음량을 높여야 합니다 추가적으로 에피 업로드 만드실때는 음량을 조금 높여주시면 접근성이 훨씬 좋아질것 같다는 생각이 들었습니다!
피드백 고맙습니다 최근 영상들은 볼륨을 좀 올렸는데 어떤지 모르겠네요 🙏
각 슬라이드 내용이 매우 클리어하고 흐름이 잘 정리되어서 좋네요. 두루두루 섭렵해주시고. 👍
고맙습니다~~ 도움되셨길 바랍니다.
정말 중요하고 유익한 내용들이네요. 좋은 인사이트 공유해주셔서 감사합니다!! 팀 내에도 바로 공유했습니다 : )
고맙습니다! 🙏
와... 임정욱님 페북타고 유튭 구독합니다. 이걸 이제보다니 정말 감사드립니다!
고맙습니다~
너무 좋은 영상이었습니다! 다들 아마 '나에게 왜 위기가 오지?'라며 스타트업에서 느낄 때가 있고 그것을 단지 '역할이 안맞나?' 또는 어렴풋이 '내가 이젠 필요없나 보구나' 정도로 생각할 수 있는데요, 이렇게 여러 차원으로 나눠 말씀해주시니 정말 큰 도움 되는 것 같습니다. 감사합니다!
도움되셨다니 다행이네요! 주변분들께도 공유 부탁드려용~~
자기 관리에 너무 큰 도움이 될것 같아요! 감사합니다
고맙습니다~~
정말 좋은 영상 감사드립니다!
스타트업의 처음부터 함께 해 오면서 많은 고민들이 생겼는데, 엄청나게 좋은 조언이 됐습니다!
이벤트를 제외하고 유튜브 댓글은 처음 써봐요 ㅎㅎ 좋은 영상 감사드립니다
도움되셨다니 다행입니다!
@@doshkim 혹시 이런 내용을 담은 책이 있이 있다면 소개 해 주실 수 있나요? 옆에 두고두고 읽고 싶습니다. (물론 영상도 두고두고 다시 볼거에요)
@@포도아빠-s1k 엇 비슷한 질문을 받았는데 답변을 가져오자면.. 정말 여러책이나 강연에서 짜집게 된 거라 딱 한책을 꼽기엔 애매한데, 주로 뇌과학/현대심리학쪽 책, 다니엘 핑크 드라이브, what got you here won’t get you there, 피드백이야기, 회복탄력성, first break all the rules/now discover your strengths 등이 있겠습니다.
잘봤습니다 감사해용. 요즘들어 종종 들던 생각이 마침 올려주신 이번 영상이랑 이전 내적 동기부여 영상에 좀 관련이 있는거 같아서 질문 드리고 싶은게 있어요. “이런식으로 내적 동기부여나 지속가능하게 일하는 것들은 결국 나를 회사에서 일 잘하는 하나의 부품으로 만드는거 아닌가? 내가 주인의식을 가지고 일하며 성장해도 실제로 회사의 주인이 될 가능성은 적고. 그러면 내가 내적 동기부여를 할 동기부여는 무엇일까? 창업을 하면 이 동기부여가 생길까?” 입니다. 적고보니 영상에서 말씀하신 주화입마의 초입에 있는것 같기도 하고.. 혹시 시간있으실 때 조언/코멘트 해주시면 감사하겠습니다
아 좋은 질문입니다! 인생이 회사와 개인이 평행선을 그리는 관점으로 본다면 말씀하신게 맞는데요, 사실 회사속의 인연들과 개인이 서로 얽히는 피드백 룹의 관계고, 개인의 커리어가 대부분의 성공적인 회사들의 수명보다 더 길다는 점을 감안하면, 결국 내적 동기부여가 유효한 타임라인이 회사의 수명보다 길다는 의미이기도 합니다. 이건 추후에 한번 영상으로 다뤄볼게요! 좋은 주제네요!
@@doshkim 오 감사합니다. 말씀해주신거 생각해보니 결국 지속가능/내적동기부여는 제 삶에 스킬셋이 되어서 나 자신을 improve시키는거지 이거를 꼭 회사에서 부품이다 아니다 이거랑 연관시킬 필요는 없는 것 같네요. 뭔가 맘이 한결 가벼워졌어요 👍
최근에 많이 고민하고 회고하고있었는데 답으로 참고할 수 있었던 정말 좋은 영상이었습니다.
모든 내용이 공감가고 도움됐는데
15:28
특히 "what got you hear won't get you there" 부분의 unlearn 부분은 곱씹어 생각하게 되는 같아요, 감사합니다 :)
와 구체적인 피드백 너무 고맙습니다! 새해 복 많이 받으세요~
감사합니다 대표님! 센드버드 항상 응원하고 있습니다.
격려 고맙습니다!
많은 도움이 되었습니다. 내적 자기동기부여도, 이런 값진 영상들 덕에 더 쉽게 할 수 있게 되는 것 같아요. 돈과 시간을 내서 들어야할 내용들을 유튜브 덕에 참 쉽게 접하는 것 같습니다. 감사합니다!
어떻게 편집도 안하시고 말을 술술 하실 수 있는지.. 정말 부럽습니다. 관련 고민이 정말 많은데 도움이 된 것 같아요! 지인들한테 공유하고 갑니다 ㅎㅎ
고맙습니다 🙏
현직 개발자인데, 요즘 성장에 대한 고민이 많았는데 도움이 많이 되네요.
개인적 성장은 물론 스타트업과 개인간의 관계에 대한 것 까지, 새롭게 이해할 수 있는게 많았고 사고의 경계가 넓혀지는 느낌입니다.
좋은 컨텐츠 감사합니다
역시 훈늉한 블로거가 훈늉한 유튜버가 될 가능성이 높은 것... 내용 고통스럽게 와 닿습니다. :)
고..고맙습니다 🙏🙇
한번도 듣지 못한 엄청난 조언입니다! 도움많이 되었습니다. 감사합니다:)
엇 그런가요 ;; 도움이 되시길 바랍니다! 고맙습니다.
이렇게 좋은 내용을 공유해주시고, 알려주셔서 감사합니다!
안녕하세요 대표님! 너무 영상을 인상깊게 봐서, 스크린샷과 함께 해당 영상 내용을 요약해서 블로그에 글을 써두었습니다. 단 대표님께 허락을 구하고 싶어 현재는 전체공개상태는 아닙니다. 혹시 공개적으로 리뷰글을 블로그에 작성해도 괜찮을지요? 좋은 영상 감사드립니다.
예 출처 및 링크만 잘 밝혀주시면 괜찮습니다~ :D
나름대로 끊임 없이 내 위치나 실력이 회사내에서 어느정도 포지션에 있나 고민했다고 생각했는데 다시 한번 스스로 담금질을 할 수 있는 영상이 되었습니다 ㅎㅎ
피드백 고맙습니다. 도움이 되시길 바랍니다~~ 주변 분들께도 공유 해주셔요~ 꾸벅 (_ _)
정말 좋은 영상입니다. 많이 고민하던 내용이고 해결책을 찾고 있었는데 딱 맞는 이야기를 해주셨네요. 정말 감사드립니다.
고맙습니다!
지금까지의 동영상 중에 제일 재밌게 봤습니다.
스타트업에서 직원들이 퇴사하는 이유를 시각화 해서 좀더 명료하게 인지할 수 있었고
개인적으로 스타트업에서 개인의 에고와 욕망들이 어떤 식으로 충돌하는지에 대한 사례들을 좀 정리하고 싶었는데 좋은 뼈대가 될 것 같습니다.
감사합니다.
도움이 되셨다니 기쁘네요! 새해 복 많이 받으세요~ 주변 분들께도 공유부탁드려요~ 헤헤 ...
진짜 좋은 영상 감사합니다. 너무 도움이 많이 되네요.
고맙습니다!
정주행 하고있습니다! 너무 좋은 인사이트들 얻고 갑니다!! 앞으로도 좋은 영상들 부탁드려요!
넵! 고맙습니다! :D
이분 정체가 모징. 완전 수퍼파워시당! 감삼당 ㅠ 도움이 되었어요
실리콘밸리 구멍가게 사장입니다. 도움이 되셨다니 다행이네요~~!!
스타트업 초기에 조인해서 generalist에서 점점 specialist로 나아갈 때 방향을 어떻게 잡아야할지? 불안감을 해소하는 방법? 이런 것도 있을까요?
좋은 콘텐츠 감사합니다.
스스로와 조직을 돌아보게 되네요 ^^
고맙습니다! (_ _)
감사합니다 생각 정리하는데 큰 도움이 되었습니다 🙂 존잡생각님의 인사이트 공유는 항상 좋네요 ㅎㅎ 널리 공유할게요
오 하이하이! 잘 지내죠? :D 방문 고마워요~ 새해 복 많이 받아요!
내부 성장모델과 평가 보상 체계를 만드는 고민을 하고 있는데, 정말 큰 도움이 되었습니다!! 감사합니다
도움이 되셨다니 다행입니당! 🙏
오랫만이네 늘 바쁘게 사는 줄 알고 있지만 이런 것 까지 ㅎㅎㅎ 암튼 화이팅 !!!!!!
엇 고맙습니다! 잘지내시죠?
안녕하세요 !! 존경심과 즐거움이 동시에 생기는 유일한 유튜브 채널인듯 합니다ㅎㅎ 혹시... 해당 장표를 배포하실 계획은있나요? 주변인들과 공유하고 얘기해보면 좋을거 같아서요 ㅎㅎ
방문 고맙습니다! 현재로서는 채널 특성에 맞게 영상 컨텐츠만 배포를 고려하고 있습니다~🙏
오늘도 잘보구 갑니다:) 감사합니다. 페북공유하고가요오
고맙습니다~~!!
좋은컨텐츠 감사합니다
시작하는 조직과 스타트업 최적화 영상 이라고 생각합니다. 주니어로서 막막하게 생각했던 부분들을 더 큰 시야로 볼 수 있어 좋았습니다.
도움이 되셨다니 다행입니다! 새해 복 많이 받으셔요~
좋은 영상 고맙습니다🥲 많은 것을 생각하게 되네여! 정주행 쭈욱 갈게요🙂
고맙습니다~~!
아 멋집니다 저는 지금 스타트업을 하나 하고 있지만 다른 프로젝트로pivot 해서 다른 법인을 설립하게되었습니다 혹시 설립 단계부터 런칭까지 유투브를 해보면 어떨까하는데 혹시 어떻게 생각하시는지 조언 부탁드려요 ~
전 경험과 지혜는 나눌수록 좋다고 생각합니다~! 가즈아~~~
동신님 도티 블로그를 한 스타트업 행사에서 우연히 노정석 대표님과 도시락 먹는 자리가 같아서 이런저런 이야기 나누다가 노정석 대표님이 동신님 블로그를 추천해주셨던 기억이 납니다.
그 때가 2010년쯤이었는데, '이 분은 20대부터 생각이 정리가 잘되어있구나.' 감탄을 하면서 읽었는데...
10년이 지나서 김동신님 영상 하나하나 정주행하면서 하나하나 또 반성하게 되네요.
실력은 얄팍하고, 마음가짐은 부정적이고, 인생에서 성실한 적이 몇번 없었네요.
남탓 사회탓 할 틈도 없네요. 나부터 정신차려야지... ㅠㅠ
좋은 콘텐츠네요 구독했습니다~ 2번에서 헉! 내 얘기네 하면서 봤어요 그런데 일은 몰리고 다른 팀원에게 주려고 해도 적극적으로 받지 않고 싫어하는 경우가 많아요 이런 경우에는 어떻게 해야할까요 휴~
이런경우는 조직/팀의 목표부터 다시 얼라인 시켜야하는 것 같아요. 팀의 OKR에 도움이 된다는 것을 동의하고, 그 다음에 매니저(?)의 도움으로 workload를 분배하는 것을 추천드립니다. 직접 해결하는건 좀 개인 성향들에 따라 달리 반응이 나오는 것 같더라구요 .. -_-;;; 안타깝지만..
재능 기부 정말 감사합니다!! 회사에도 채널을 공유했습니다.
고맙습니다! 공유는 사랑이죱 😍
좋은 영상들 잘 보고 있습니다. 직원, 특히 개발자들 평가(역량,업적,성과)를 어떻게 하시는지도 한 번 공유해주시면 좋을 것 같습니다.
평가와 보상은 정말 어려운 주제인거 같아요. 고민해보겠습니다 🙏
Horizontal 되려는 중에 존잡님 영상을 보게 되어 큰 도움이 되었습니다! 나의 심리상태에 대한 생각을 부쩍 많이 하는 요즘이었는데, 뇌의 executive part를 다시 활성화시키도록 해야겠어요. 정확하게 진단 받은 느낌이네요. 좋은 영상 고맙습니다 :))
구체적인 피드백/경험담 고맙습니다! 🙏
좋은 조언 감사히 듣고 갑니다
공유하겠습니다! 흥미 위주로 유튜브 보고 있었는데 정말 도움되는 콘텐츠여요! 감사합니다 :)
도움되셨다니 기쁘네요. 고맙습니다 🙏
대표님 정말 큰 도움 되었습니다! 이런 좋은 영상은 알아서 전파를 하게 되네요!
피드백 고맙습니다! 🙏
좋은 컨텐츠 정말 잘 보고 팀원분들에게 공유했습니다! 새해 복 많이 받으세요 🙌
고맙습니다! 새해 복 많이 받으셔요!
진지하게 듣고있다가, 마지막에 끚! 보고 피식했네요 ㅋㅋㅋ 자기발전에 도움이 되는 내용 감사합니다!!
고맙습니다!
자동차 영업을 주업무로 하는 회사의 직원성장은 어떤 성장이 있을까요? 영업집기준
많은 도움이 되네요. 좋은 말씀 감사합니다.
고맙습니다! 🙏
새로운 부서에서 일하는 시작점에서 좋은 참고가 되었습니다. 감사합니다!
도움되셨다니 다행이네요! 고맙습니다.
너무 좋은 강의 감사합니다 7번이 와닿는 요새이네요 ㅋㅋㅋ;;
피드백 고맙습니다!
2021년 초반에 너무 잘 어울리는 영상입니다!!
나의 성장을 위해 다시한번 다짐합니다!!
피드백 고맙습니다! 🙏
잘 봤습니다. 고맙습니다!
고맙습니다!
결국 주도적인 사람이 더 빨리 많이 성장할 수 있군요!
넵 중요한거 같아요. 본인의 꿈의 크기. 그리고 그걸 향한 집요함. 그런게 주도성으로 발현되는거 같습니다.
좋은 영상 감사합니다. 모두 도움이 되었지만 지금 나의 뇌 활성화의 상태가 전두엽인가 파충류의 뇌인가 감지하는 시그널이 매우 실용적입니다. 구독과 좋아요를 실천했습니다.
구체적인 피드백 고맙습니다!
팀에 공유했어요. 너무좋고 프랙티컬하네요
공유 감사합니다! 🙏
평소에 느끼고 있던 것을 아주 정확하고 간단하게 정리해 주셨네요. 감사합니다!
고맙습니다 🙏
내용 너무 좋아요!
고맙습니다! 🙏
Wow, this video really resonated with me, in particular the brain state model. I experienced all 3 states at work and now I'm focusing on what I can do to improve my skills quicker. When I researched more about the theory it seems to be primarily aimed at children. I was wondering how you thought to relate it to adults at work and which resources you used? Thanks for the informative video!
감사합니다!
큰 도움이 되었습니다.
옷 다행이네요! 고맙습니다.
와 진짜 좋은 영상이네요!!
고맙습니다! (_ _)
저는 병목이었네요... 얼른 드라이버가 되겠습니다...
누구나 회사/본인 성장과정에서 병목이 되었다가 풀리고 반복 사이클을 그리는 것 같아요. 얼마나 빨리 푸느냐가 관건인거 같습니다~
최고..
고맙습니다!
@@doshkim 스타트업을 시작하면서 스타트업 관련 레퍼런스를 찾아 보는것을 취미로 붙인 1인입니다.(기획 개발 디자인 투자 운영 등)
읽는건 영어도 부담이 적지만 듣는건 힘들어서 유튜브는 한국어로된것만 보는데, 존잡채널에서 기존 한국어로 된 스타트업채널과는 급이 다른 팁을 볼 수 있어서 요새 더 똑똑해지는 착각 그리고 사업이 더 잘될거같은 착각속에서 재밌게 살고 있습니다. :) 감사합니다.
건강도 놓치지 말고 챙기시고 영상도 끊기지 말고 꾸준히 챙기시고(ㅋㅋ) 새해 복 많이 받으세요.
@@흠-r2e 응원 고맙습니다!
대표님 안녕하세요
평소 팬 1인으로서 문제제기 합니다
채널명이 존잡생각 말고 “존잘”생각이여야 하는거 아닌가요? 👍
어.. 정말 잡생각하려고 만든 채널인데.. 자꾸 진지 컨텐츠 쪽이 알을 낳네요 ㅠㅜ 고기집/정육점 전문 리뷰어가 되고 싶었습니다..
안녕하세요. 저는 피플 관련한 일을 하고 있는데요. 대표님은 이런 인사이트 그리고 개념화를 어떻게 하시는지(레퍼런스를 어디서 얻으시는지) 궁금합니다 ㅎㅎ
주로 물리학/생물학/뇌과학/심리학 책에서 얻는거 같아요 ;;;
!!!제뇌가꺼져있는거였어요!!!
영상 너무 감사합니다! 제 개인 퍼블리에 영상을 공유 해도 될까요?
퍼블리가 뭔지 잘 모르는데 영상 공유야 와이낫이죠;;
@@doshkim 공유 했는데 반응이 뜨겁습니다 ^^ 좋은 컨텐츠 감사합니다 ☺️ 대표님! 센드버드 김동신 대표가 알려주는 빠르게 성장 하는 법
스타트업 물리의 법칙 "사람들은 선형적으로 성장하고, 기업들은 기하 급수적으로 성장 한다."
회사의 성장 속도에 개인의 성장을 맞추는 것이 가장 '이상적' 이지만, 대부분 회사의 성장에 개인이 성장하는 것에 대한 한계가 있으므로 회사가 어느 정도 성장 단계에 올라 탔을 때는 외부 영입을 통해 역량을 '수혈' 합니다.
스타트업인 경우 대부분 기하 급수적으로 성장하기 때문에 이러한 성장...
careerly.co.kr/comments/14021?
감사합니다.!!!
고맙습니다!
몆가지 여쭤보고싶은게 있는데 괜찮다면 답변해주실 수 있으신가요?
1. 성실하지 않다는 것을 어떻게 확신 할 수 있을까요? 예를 들면 특정 Task에 기간이 있고, 그 기간을 지키지 못했습니다. 당연히 복합적인 이유가 있겠죠. * 커뮤니케이션의 문제로 일정 조절에 문제가 있었다. * 개개인의 능력에 부족함이 있었다. * 아무도 예측하지 못할 이슈가 있었다. * 개개인의 성실성에 문제가 있었다. 등등 여러 이슈가 있었을텐데 여기서 문제가 되는 이슈를 어떻게 확실하게 파악하고 여러 사람들이 동일한 결론을 내리고 납득하는지 궁금합니다. 예를들면 성실성이 개개인마다 생각하는 성실성, 기업이 원하는 성실성이 전부 다를텐데 어떤 기준을 가지고 판단을 내려야하죠? 이런 경우에는 팀원들이 피드백을 서로 잘 받아들여(공격적인)도 잘못된 결론을 내리면 잘못된 방향으로 피드백이 진행되고 근본적인 문제를 파악하지 못하는 방향으로 굴러갈수도 있다고 생각하는데요. 특히 그 판단을 내리기 어려운 것이 성실성인것같습니다. 커뮤니케이션이나 예측하지 못한 이슈들은 팀원들 스스로 자각할 수 있고, 개개인의 능력 부족은 개개인이 자각 할 수 있다고 생각하는데. 성실성같은경우에는 자각하기도 어렵고 자신만의 확고한 기준이 있다면 다른 사람의 기준으로 일한다고 한들 다른 사람이 극단적인 기준이나 그 사람에게 맞지 않는 기준으로 합의되면 서로 더 피곤해지기만 할것 같은데요.
2. 저는 일을 못 하면 좀 불안한데요. 또는 내가 원하는 만큼의 퀄리티나 내 자신의 목표를 제대로 달성하지 못했다고 생각하면 더더욱. 이런 불안감이나 강박때문에 쉬고있을때도 제대로 쉬지 못하거나 일에 계속 손을 대거나 하는데, 가끔은 쉴때 제대로 쉬지 못해서 스트레스를 받을 때가 있습니다. 다른 사람들도 저에게 많이 쉬라는 조언을 해 주고요. 다만 저는 제가 어떻게 쉬는지 잘 모르겠습니다. 머릿속에서 일 관련 내용이 전혀 지워지지 않고 계속 생각하게되고 머리를 비우지 못하는 경우가 많은데요. 이런 경우에는 어떻게 하는게 좋은지 잘 모르겠습니다. 어떻게 하면 잘 쉴 수 있을까요? 잘 쉬기위한 습관 등이 있을까요? 현제 이 문제때문에 거의 1년간 피곤한 상태가 유지되고 있는 것 같습니다.
3. 저는 누군가 동기부여 한다고 해서 동기부여가 되지 않는 사람인데요, 스스로 자신이 확고한 자신을 가지고 있는 분야의 도전적인 Task에 대해서는 스스로 강력한 동기부여가 됩니다. 하지만 현제 회사는 작고, 급속히 성장하고 있고, 제가 자신 없는 분야. 동기부여가 제대로 되지 않는 분야의 일을 해야 회사가 살아남을 수 있습니다. (아예 안 되는건 아닙니다만... 적어도 물질적인 보상과 같은 것들로는 제대로 동기부여가 안 됩니다.) 아직까지는 피곤하거나 극도로 스트레스를 받거나 하지는 않는데요. 이 일을 지속하다보면 가끔 열정을 잃어버린 제 자신을 볼 때가 있습니다. 저 자신도 성장하고 있지만 제가 원하는 방향으로 성장하고 있지 않고, 제가 원하는 방향으로 성장을 하고는 싶지만 회사의 Task는 제가 원하는 방향의 성장으로 저를 이끌어주지 않습니다. 그렇다고 회사가 성장중이라 굉장히 바쁜 시기라 제가 취미생활로 스스로 성장할 시간이나 여유도 딱히 없고요. 이런 경우에는 어떻게 해야할까요? 일단 회사는 제가 이런 니즈가 있다는것은 알고 있습니다. 다만 저에게 언제 도전적인 기회가 찾아올지 잘 모르기에 우울한 상태입니다. 저는 빨리 도전적인 일을 해서 성장하고 싶은데. 회사의 생존을 생각하면 어려워 보입니다.(차라리 회사 내 문제는 아무것도 모르고 그냥 내생각만 하면 좋았을것을....) 이런 문제는 어떻게 해결하면 좋을까요?
읽어주셔서 감사합니다.
질문이 깊이가 있어서 간단히 답변드리긴 좀 걸릴거 같은데, 일단 질문주신분이 conscientiousness가 높은 경향의 질문을 주셨네요. 틈날때 댓글 다시 오겠습니다 🙏
11:08
🤔🙌
끚
감사합니다!