Тимлид из ролика. Давай как itшник itшнику помогу. Смотри, у тебя тима 13 человек. Суть твоей задачи в том, что ты оценил лвлинг всех существующих для тебя задач и понял, что миты 1 на 1, собрания утром, чекать ушло ли в мердж версия или нет. Ты хочешь интерфейс (лида) за которым и спрячутся все "проводки", его какие-то "схемы управления" итд. Ты просто хочешь подойти к нему как к интерфейсу и понять. что триггеры не горят, всё пофикшено, L1 спит мирным сном. Смотри как я решал, работа в геймдеве - 6 лет. Ты все результаты работы каждого оцениваешь как в игре. Крит неудача, норма или крит успех. И подмечаешь это, даже можешь просить рассказать как удалось достичь "крит успеха". Потом есть такой фактор "не запрещает себе в работе". Смотри, кто разрешает себе выходить за рамки своего процесса. Когда появляется у специалиста "рисунок" в результате работы с примесью иных экспертиз, это интересно. Повысь такого человека, просто повысь. Дай немного власти и посмотри. За полтора года, можно было натестировать кучу сотрудников из своих, а найти (захантить) именно линейного специалиста, а уже существующему просто сделать райз в ЗП и отдать или нет ему лида. Ещё одним из условий было бы, что он обучит нанятого нового линейного сотрудника. Ну и на общение с кандидатами его бери. С чем ты столкнулся в этой беседе. Владимир в роликах не только говорит с тобой, но ещё и со зрителями. Он гуманитарий, он про эмоции, может не оправдал ожидания, но все бывает, люди иногда не совпадают. Ну а так да, в конце очень верный вывод, что всегда выгодно начать с себя.
А ещё "технари", кроме того, что концентрируются на недостатках, постоянно прокручивают варианты катастрофы. Просто потому, что самый лучший способ избежать аварии - признавать ёе реальность. Самый лучший способ избежать пожара - соблюдение пожарной безопасности. Парадокс в том, что с людьми "катастрофы" происходят так же как с техникой. Развод в семье или увольнение ключевого сотрудника из компании - вполне себе катастрофа. Концентрация внимания на слабых местах человека может быть неприятной, но может быть и источником бережного обращения. Вполне реально, стратегию "переделать" можно заменить на "не сломать".
10 минут, картина ясна. Это программист, который не справляется, его профессиональный уровень знаний, умений 75%. Этого достаточно, чтоб вести разработки. Но теперь ему нужен помощник, ниже своего уровня он брать не хочет, объективно не потянет. А уровнем выше не может, так как рискует быть подвинутым. И всё это наверняка сдобрено финансовой жадностью. И возможно усугублено оформлением предприятия, говорит что владеет половиной, но это не на бумаге, а устная договоренность. Тимлида найти просто, напиши требование, укажи высокую зарплату. А на самом деле товарищу в очках надо бросить этот коллектив и начать своё.
цирк и кони)) где анализ вакансии и требований к соискателю? Где анализ степени управляемости компании? Как без этой базы можно что-то предлагать?) за полтора года уже можно было нанять 3 мидла+ с хорошими софт-скиллам и хоть один да уже подтянулся до лида. Либо декомпозируйте задачи, оптимизирует бизнес процессы и перестаньте искать всемогущих единорогов.
👉 Заполните анкету и станьте героем разбора: clck.ru/35HSgr
✅ ТЕСТ «ПЕРФОРМИИ» ДЛЯ ОЦЕНКИ СОТРУДНИКОВ: clck.ru/37PSDK
Способ как повысить внимание просто супер! Это прям методичка. Спасибо!
Огромная благодарность , какая для меня актуальная тема была . Я сразу своему тех.диру переслал это видео 👍🏻👍🏻👍🏻👍🏻
Тимлид из ролика. Давай как itшник itшнику помогу. Смотри, у тебя тима 13 человек. Суть твоей задачи в том, что ты оценил лвлинг всех существующих для тебя задач и понял, что миты 1 на 1, собрания утром, чекать ушло ли в мердж версия или нет. Ты хочешь интерфейс (лида) за которым и спрячутся все "проводки", его какие-то "схемы управления" итд. Ты просто хочешь подойти к нему как к интерфейсу и понять. что триггеры не горят, всё пофикшено, L1 спит мирным сном.
Смотри как я решал, работа в геймдеве - 6 лет. Ты все результаты работы каждого оцениваешь как в игре. Крит неудача, норма или крит успех. И подмечаешь это, даже можешь просить рассказать как удалось достичь "крит успеха". Потом есть такой фактор "не запрещает себе в работе". Смотри, кто разрешает себе выходить за рамки своего процесса. Когда появляется у специалиста "рисунок" в результате работы с примесью иных экспертиз, это интересно. Повысь такого человека, просто повысь. Дай немного власти и посмотри. За полтора года, можно было натестировать кучу сотрудников из своих, а найти (захантить) именно линейного специалиста, а уже существующему просто сделать райз в ЗП и отдать или нет ему лида. Ещё одним из условий было бы, что он обучит нанятого нового линейного сотрудника. Ну и на общение с кандидатами его бери.
С чем ты столкнулся в этой беседе. Владимир в роликах не только говорит с тобой, но ещё и со зрителями. Он гуманитарий, он про эмоции, может не оправдал ожидания, но все бывает, люди иногда не совпадают.
Ну а так да, в конце очень верный вывод, что всегда выгодно начать с себя.
А ещё "технари", кроме того, что концентрируются на недостатках, постоянно прокручивают варианты катастрофы. Просто потому, что самый лучший способ избежать аварии - признавать ёе реальность. Самый лучший способ избежать пожара - соблюдение пожарной безопасности.
Парадокс в том, что с людьми "катастрофы" происходят так же как с техникой. Развод в семье или увольнение ключевого сотрудника из компании - вполне себе катастрофа.
Концентрация внимания на слабых местах человека может быть неприятной, но может быть и источником бережного обращения. Вполне реально, стратегию "переделать" можно заменить на "не сломать".
Боже, какое оно тугое. Хочу того, сам не знаю чего. Да и то финансов не хватает.
10 минут, картина ясна. Это программист, который не справляется, его профессиональный уровень знаний, умений 75%. Этого достаточно, чтоб вести разработки. Но теперь ему нужен помощник, ниже своего уровня он брать не хочет, объективно не потянет. А уровнем выше не может, так как рискует быть подвинутым. И всё это наверняка сдобрено финансовой жадностью. И возможно усугублено оформлением предприятия, говорит что владеет половиной, но это не на бумаге, а устная договоренность. Тимлида найти просто, напиши требование, укажи высокую зарплату. А на самом деле товарищу в очках надо бросить этот коллектив и начать своё.
цирк и кони)) где анализ вакансии и требований к соискателю? Где анализ степени управляемости компании? Как без этой базы можно что-то предлагать?) за полтора года уже можно было нанять 3 мидла+ с хорошими софт-скиллам и хоть один да уже подтянулся до лида. Либо декомпозируйте задачи, оптимизирует бизнес процессы и перестаньте искать всемогущих единорогов.
Вы не поняли) Речь про самый начальный, нулевой этап, кто вообще нужен и нужен ли