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好葉推薦 - Mitrade 新人贈金活動（高達100美金）活動詳情：bit.ly/3iHUip6開戶鏈接：rebrand.ly/mitrade-ytMitrade提供外匯、加密貨幣、美股、股指、黃金、原油等全球主流熱門資產的交易服務。平台優勢：1，受權威機構監管，資金安全有保障。2，出入金便捷，支持國際各主流渠道。3，屢獲著名機構頒發獎項，全球110萬+用戶共同的選擇
@好葉 better leaf 現在很多直播主都已經被商業化，隱藏重要資訊，付錢才能解鎖，仔細想想，打從一開始書中的那些東西就不是他們自己所產出的東西，那種的變向販賣別人智產權真的令人作嘔；反觀好葉，真的很棒，一路走來只有你依然始終如一，一直為了造福大家而持續推出這種介紹視頻，讓我們得到新知的同時，也真的會去買那本書來看。只要好葉繼續努力下去，我就會繼續支持你，為你按讚，加油！
一直在苛索, 無視別人的努力, 不珍惜別人的時間, 毫無貢獻之心的人也很令人作嘔. 自私之心人皆有之. 有些人不但不懂感恩一些不停為自己付出的人, 只要別人要求些許回報就是罪大惡極, 並出口傷人. 這種人永無心足, 像無底洞貪婪地吸取別人帶來的價值, 並以為站在道德高地, 不反思自己有沒有為他人提供價值. 嚴重的受害者心理, 想必曾受過很大的創傷, 以致憎忙社會, 覺得誰也欠了自己一樣
感謝你的支持，看到你的留言好葉很感動。更加有動力堅持下去！
yiuman kwok ：有些受害者是真的，有些是裝的。會特地偽裝成受害者的那種 有心人，本質上是 嗜血的...他們總是 教別人要 無私奉獻 供他消費享用...裝出一副別人總欠他似的嘴臉在公眾面前博取同情、營造聲勢...來勢洶洶，張口討預算跟討債一樣....
yiuman kwok：有種人拿外國護照卻寄生在台灣，專靠吸食台灣人維生...跟你說的不曉得有沒共同點.
@@betterleaf 应该是冗长，rong chang
1、專精一致2、價值導向3、情緒力量4、使命必達
第一.只需要做表面第二.不需要做老闆看不到的工作，那些是給沒用的人做第三.跟別人說能者多勞不需要在意，自己做得多第三.利用使命感，讓別人認為他們多做事都是應該的其實這4點，在大學做報告就很有可能會有人做到
感覺挺有趣的，會去找來看。關於第一點，最近聽到一位在美國朋友的小孩，又學基因學又學心理學又學法律又學歷史。我不曉得他是不是天才，但現在似乎是需具備複數專長的年代。以我相當崇拜的馬斯克為例，他以寫程式起家，創立了線上金流網站paypal，然後去造車、造火箭、造基礎建設，甚至他也必須具備管理這麼多公司的管理能力及會計能力(或許他不用算，但總要會看吧)。當然，馬斯克只有一位，雖然不像馬斯克一樣多才多藝，但我身邊也有幾位具備兩種以上專長的朋友。不過老實說，我自己也不曉得哪一種才是正確的。
他是好叶的偶像！
1. 貴精不貴多2. 追求價值，而非目標3. 打動人心，先觸動情緒4. 用使命感感召行種
讚👍
1、高度专注，贵精不贵多；2、找出最重要的事，然后全力投入；3、重新设计工作，追求价值而非目标；4、发挥影响力，要打动人心，先触动他的情绪；5、利用使命感，能说服也能克服阻力；6、不管什么职位，都需要高绩效，但99%点人都没能真正做到聪明工作；
最近才開始看你的影片，看你的影片讓我學到很多，是個優質又可以學習到很多東西的頻道， 會好好的去看完每一部， 值得推薦，請你繼續加油，你的用心相信會有越來越多人看見😊
做事時專注我算是做到了，但做的可能不是最重要關鍵的事；工作時我亦往往着重在品質和速度上，而欠缺了考慮其真正價值，就是它對別人的助益；第三、四項我均未曾做到，這些皆是出色的領袖所具備的，他們往往能透過激勵人心的演說，帶出其使命，打動人去追隨和實現他們的理想。謝謝好葉使我反思自己工作的績效和心志，這些都是我需要學習與改善的。
讚，好久不見！我們一起加油
好叶真的很棒！全部都是干货！一分钟都不想跳过！
很喜欢你的video, 结合动画和各种字幕！做得很用心！感谢感谢！！
高績效工作策略1.高度專注，拒絕不重要的事情2.工作追求價值而非目標，價值等式a.為他人帶來多少助益b.工作品質c.工作效率3.情緒打動人心好說服4.用使命感感召
好葉做的影片就是貴精不貴多，分分钟都是重點。
主打精簡路線
謝謝好葉，我一定要去看這本書，因為我就是一次做太多事情了，反而效率太低，而且自己也不聰明，只能傻傻的做，我要改變，天助自助者，我要好好思考一下。
好👌
好叶 你的视频鼓励和点醒了在迷茫中的我 谢谢!
在使命感這一點很有感觸，若深愛某一領域或在該領域待久，也會有使命感，但這種東西很容易變成包袱，變成「我就是這領域的人」→「我就是為這領域而活」→「我必須...」這種東西，這會使思想與心僵化，久了若需接觸其他領域，會有很強的不舒適感，學習新事物的能力也會下降 (不如說是動力下降)
有太多人都只想要走捷徑想要快速吸收重點讓自己趕快成功但沒有停下來思考、了解自己的優劣勢只好各種方法都亂試一通最終肯定是失敗的那些專一且持續努力的人始終走在同一個領域上不斷自我精進自然就會抵達終點成功是須要自我成長與時間累積這就是「滴水穿石不是水多厲害也不是石頭不厲害而是時間太厲害」...謝文憲名言我們今天來看影片不是期望看完就立馬成功而是從你覺得對自己有幫助的資訊中吸取一些能量加以累積並用在同一個目標上久而久之就會滴水穿石、完成理想謝謝好葉 很用心準備每一支影片每次看完都會在心裡有一些反思與共鳴我是電商視覺設計工作者很能體會你的不容易要用簡短的時間濃縮整本書還得配上手繪圖、做動畫、錄旁白更難的！是要維持固定發片的時間繼續加油！持續做對的事情為那些看得出你的價值的人而努力 ~
感謝你的留言。能體諒好葉的辛苦，實在很感動！我們一起加油
閱部客也有說這個故事，兩個人講的方式不太一樣，多聽幾次更容易記得住！謝謝好葉
難怪我覺得我聽過
第34点太重要了！使命感；感动人-
第三點像是利用恐懼來操控民眾的心理，高招！
看好叶的视频，学到太多东西了，比我付费学习的很多知识都来的精，谢谢，会一直支持你
鬼精不贵多
好葉 您拍的影片都非常有意思與具有影響力！謝謝您 希望您能拍出更多的影片！
有你的支持，好葉不會放棄！
好葉！你的課程做的真的很棒！很受益！
说的太棒了！您的很多视频对我而言都非常有益！非常感激！
感謝你的支持！好葉陪你成長
已经关注好叶一年了，每本书都很好
感謝你一路的支持！😘
感谢好葉的杰作，每一期我都很期待，让我获益良多。如果好葉说话时可以更有能量(energy) 应该可以更棒。谢谢你！我会继续支持你。
感謝你的支持，好葉會持續改善
這支影片有幫助到我，謝謝好葉的分享，感恩！
不客氣哦！
好葉這篇很有意思，值得讓人琢磨思考。
謝謝好葉哥，你改變了我的人生
帮主绝对是1%，34万订阅。👍
打动人心，先触动情绪这句好👍👍
在柯林斯的《选择卓越》里也有一段非常精彩详细的关于南极竞赛的描述，比较了两队的准备工作给后续探险结果带来的不同结果，推荐大家阅读
挪威本来就很冷，挪威人的经验和御寒能力就更强，不能证明就是专注的原因
謝謝好葉的分享
史考特輸給亞孟森的另個原因其實是資源不夠才對看起來史考特的經費是亞孟森的兩倍, 事實上亞孟森每人的經費有1052, 而史考特的每人經費只有 615亞孟森所花費的時間較短是另一個原因, 史考特花費時間過長導致返程資源不足亞孟森如果花費的時間跟史考特一樣長, 下場應該也很可能是曝屍荒野
理論是這樣講沒錯.. 第一點, 貴精不貴多, 在考試上就行不通了, 現在的制度都是看有多少顆A, 總分的話, 如果只專注其中一顆也是不行的.. 比如你英語最行了封頂還只是100.. 更何況語文課老師是不會給滿分的.. 工作上, 除了自己的專業技術, 還要會人際周轉, 客戶人情打轉, 只會少量技能?只專注在技術, 其他都不理? 就準備去當那個"奇怪孤僻坐在角落每個人敬而遠之脾氣古怪的同事"吧.. 就算是研發博士, 高端一點還是得跨國跟其他博士合作研發的..第二點, 質量勝於數量, 大家都懂, 可是實行起來, 你要公司怎麼衡量? 靠客戶評價來發薪水?第三點, 用其他方式(我姑且理解為感情人情吧)取代理性說服, 要看對象吧.. 如果對方很理智, 會覺得你這個人怎麼說這麼多廢話, 是不是本身就沒有真材實料, 所以一直旁門左道, 顧左右而言他.. 還會想跟你合作接受你的提案嗎?第四點, 使命感, 實際一點吧.. 你的薪水提高一點, 福利好一點, 傷天害理這些人都願意的.. 使命感.. 可以吃嗎.. 我家兒子喜歡有肉味的使命感..怪不得99趴的人都沒有"聰明工作", 根本是整個大環境, 社會累積.. 悲觀來說, 想要聰明工作? 先離開地球表面吧.. 樂觀來講就是不管多麼難, 只要心里存著還是能改變的希望, 最終把世界變成光明的天堂. "中觀"來講, 一點一點, 一步一步前行, 不要強人所難, 鑽牛角尖, 發白日夢, 盡力而為, 發揮小火柴的熱度..
非常實用的高績效指南，謝謝好葉哥！
hi👋好久不見dexter
雖說有批評的留言但說的是事實，就是因為支持這個YT才會提出自己的看法，希望能更進步或有不一樣的觀點，好葉加油!!!
你最后的这个总结非常好！点赞
感謝！
這本書很不錯，剛看完
讀好書最終要記住^^
這是一部令人值得驕傲的作品，書中所提的觀點是作者所寫好葉來表示，批評這部影片的人是認為作者枯燥乏味、還是單純不滿好葉呢？內容所提觀點，對於保守思想的人可能不能理解，但對於往世界尖端一步一步邁進的人是非常重要的指標，很榮幸我可以看到這麼好的書，謝謝好葉！
感謝你的支持！😘😘
乾貨多多，謝謝你!
謝謝 但我覺得你可以試試 整理一下故事先解釋1234的故事是怎樣，之後再用2134次序去解釋一下。力，是應該怎麼用。 令讀者可以一口氣理解一整套理論工具。可能片子再會長一點，但是十分值得。因為你的價值就是簡化再優化。感謝你的影片、我看了是獲益良多！
謝謝您
很棒！ 很用心～ 感謝！～
很用心的影片
好葉加油~~ 每支影片都很用心呀
非常好的視頻。請繼續提供知識
問題是史考特 65個人分四萬英鎊 另外一個隊伍是19個人分2萬英鎊......
我也覺得問題在人數，人太多會拖累速度的機會高，糧食也比較容易出現短缺的問題。
@@真永遠 運氣成分也很高，萬一遇到大風雪的是挪威人，大風雪又吹走糧食跟基地，死掉的人就是娜為人了
对，跟我想法一样，平均下来是占弱势的
高绩效的重点表现：1. 高度专注，贵精不贵多 - 找出最重要的事，然后全力投入2 .重新设计工作，追求价值，而非目标 3. 发挥影响力，要打动人心，先触动他的情绪4. 利用使命感，能说服也能克服阻力
👍
品質很好的影片，不過南極競賽的部分有一點問題。Scott輸的原因好像是因為天氣變冷，這本書解析的失敗的原因，我在網路上一直找不到類似的說法。而且正如某樓所說的，這項競賽如果反過來，變成英國贏，我們一樣可以編織一套解釋方法，像是英國選擇多種交通工具，教導我們不可以把雞蛋放在同個籃子裡。不論競賽的結果為何，我們都能編出一套很簡潔卻似是而非的結論。然而實際的情形總是更複雜的，唯有更詳盡的分析才能使人信服。
這叫生存者偏誤，survivor bias. 生活中無所不在啊
不是，是因為路線選擇錯誤，Scott走了“馬好走但是暴風雪也好走”的一條路線，然後運氣不好，行程中真的遇到暴風雪，暴風雪一路追著他們跑，怎麼都跑不掉。在奧地利作家茨威格的報告文學“人類的繁星閃耀時”，有一章就是講Scott的來龍去脈，我看完感覺Scott就是純屬倒霉。Amundsen有經驗，走的是有像海邊保護防波堤的碎浪石一樣、風來了很容易被打碎而不是形成風的漩渦的那种不規則的山路，因為不好走才只用狗，也帶不了很多人。Scott這事太有名了，稍微查一下，都不會把這件事拿來強做例子，很不尊重。
你講的很好，這本書解釋失敗，是因為這件事上根本就扣不上”誰好誰壞”的帽子；但它的論證又仿佛可以自圓其說的樣子。有一個很厲害的哲學家叫做帕斯卡，他對“科學”進行了定義，並創造了“偽科學”這個概念，你可以去搜搜看喔，一看你就明白了！
我只是在想 五種交通工具：狗跑的最快?
還有運氣也很重要
謝謝好葉，你的分享超棒的!
祝好葉2019新年快樂，非常感謝您。=^.^=
理念只是作者個人體驗及想法,不是萬用法則,要思考作者這理念的適用範圍,及背後心態.故事只是闡述理念之用,失敗不會只有單一因素,每件事決策時條件都不同,自己要分輕重緩急糊里糊塗看到理念就相信,將會精神錯亂,因為不久後將會看到完全相反的理念,且搭配上更觸動人心的故事,此時該怎麼辦? 信前者 還是信後者? 還是兩者都不信 ?看到這裡相信聰明的你已經知道答案了是的,其實兩者都沒有錯,因為它們的適用範圍不同呀!
謝謝好葉的分享~今天第一次看到你的影片，收穫很多XD
感謝你的支持！
弱弱的说一下 是冗rong(第三声) 长。 不过还是觉得影片很棒
收穫良多~ 很有共鳴!! 感恩~~^^
加油，天天看
我會支持你
感謝 好葉 獲益良多
挪威人队伍从出队就早已经准备好必胜的准备。除了使用大量的狗拉雪撬登山,肚子饿了就直接煮来吃,肯定不怕饿死,煮成热狗还可以保持体温。历害。
Very good explanation. Even I not good in Chinese I can easily catch the point . Again , for your video thank you
謝謝好葉，辛苦了。
讓我想到“”岐路亡羊“”這個成語方法太多反而不知道要用哪一個方法好
謝謝好葉，讓我再猶豫要不要買這本書的狀態下，看完影片覺得適合購買來欣賞了
謝!好叶!
7:38那故事真好
感謝你的支持！❤
99%的人都知道哪些是精的工作，但是其中99%的人都无法自己做出选择，因为工作总会有人去。
老闆可不這樣想.以為加班的都是好勞工
对啊，老板付薪水。即使工作提早做完，还是要假装很忙。😂
民企的老板也许会这样，但是外企就不看重加班，大家都强调工作生活平衡，个人提升
能有效地與AI時代商業模式，猶太人教育理念...等等不同思想領域相契合！的確是不可多得的高度智慧心靈成長的高階論述，不過可惜真正能融會貫通的高階人士也是微乎其微！
看介绍书应该写的挺好的，可能实战上帮助并不大。个人观点来看，登雪山的比例明显不平衡，史考特人数是亚蒙森的3.25倍，而资金却只是2倍。在这种需要闪电战和冒险行为下，人数越多，失败概率本身就越大，即便两拨人都用同样的交通方式，亚蒙森胜利还是大概率。理由很简单，这个场景太像战争了，为何古代偷袭要少人数的轻骑或刺客，现在需要少人数的特种部队而不是浩浩荡荡的正规军呢？工作压力来说吧，压榨确实效率低，但它毕竟有效率。如果没有压榨和压力，员工会懒惰会懈怠几乎没有人拥有很强的自律性，对公司长期发展来说是不利的，甚至失去了生机勃勃导致负循环。想想看，在工作中有多少人，有多少人希望少干活，希望上午很快的混过去。西方很多公司企业就是这个样子，因为工党的保护和法律对于节假日薪金的要求，导致员工都像大爷一样，效率奇低。随便一件两分钟能办完的小事，西方国家可能半个月最后还没办成。周一不想办公，周二喝咖啡聊天，周三办公，周四下午开始策划周末怎么过，周五心浮气躁，这就是事实，身为西方人的他应该最清楚这些弊端。后面的心理学观点都没错，整个这些观点都没错，可真的是纸上谈兵。改善膳食这件事情他做的挺好的，说明他之前用很多时间，做了大量的工作，比如联系卡车公司，租用司机，与屠宰场联络，保证脂肪新鲜度，因为某些因素像公司申请更多预算追加投资，把事情做成了，这没问题。可是面对时间紧促，迅速的其他业务，就很难用某些极端事实去洗脑，扭转别人的想法。假设房地产公司卖房，竞争对手的房子烂但卖的比你好，这个方法就不适用了，难道你要把人家房子拆了，然后部分材料拿去检测展示给买家看吗？个人见解，不喜勿喷。
壓榨要產生效率我覺得看人吧最近看到的資訊大部分都是說減少每週工時，讓員工有更好的生活品質可以讓效能變高可能有些人要壓榨才會有效能，但有些人反而讓他有更多自由產能會更高可能是世代還有文化的差異
好看
到了我40岁的年纪 很认同
謝謝你的支持！
有很多老闆的座右銘是：不會讓手下的人閒著，必須讓他們忙碌不停，累得像狗。 好葉，你怎麼看，此類老闆不在少數，這本書還有實用價值嗎？
过度塞给员工工作，第一点，员工会因为工作疲于奔命而没时间思考工作上如何去做得好。第二点，员工会因为不想让老板觉得自己有空闲而把工作故意放慢来做。第三点，老板有时觉得员工没事情做故意想些有的没的事情让员工做，到有紧急事情发生时会不够人手（因为都被一些不必要的作业浪费了）。总的来说塞工作只有坏处没好处，这是我亲身经历过的。
所以第一個例子 後者 殺左 一齊上路的狗 是他們的隊友 是唯一靠來上的是不是真的值得去表揚或用來做例子所以咁多老闆不擇手段咪賺錢Ps 我是不反對食狗肉
叫老闆多看好葉的頻道
不好意思 提个小建议 是冗(rong)长 不是cheng 希望对你有帮助
經驗幾十年所以才有自信用單種交通工具....新手上路做基礎就是風險分散
哈哈哈😂 有困惑時 打開better leaf 又解惑了
加油！好葉陪你一起成長！
謝謝分享^^
喜歡好葉的影片:3 說明配上簡單的圖:) 把有些抽象的理念圖像化，讓人更懂更能去理解 :) 好用心 謝謝
你的观点有点片面了，你说的反面都是合理的，概括起来就是结果导向思维，但是一味注重结果是没有作用的，凡是都有一个过程，一个销售在不知道谁会成为自己客户的时候，打更多的电话，可以增加自己找到客户的几率
能被使命感打动，说明这些老板良心未泯，更多的人只注重他们手里的利益，出了这道门来到谈判桌上，他们的头脑会迅速冷静下来回归原位，没有效益的方案最终可能只能得到好人卡。
🌹...2020.03.02...🌹🌿...感謝分享...🌿
不錯，用這個方法行銷，高招啊
超讚！
喜歡你的影片，棒
great channel , great teaching
很棒。
第一個例子真的好經典，我看過好多次(人 •͈ᴗ•͈)
Better leaf 我想問你每天上課超過8小時你建議晚上還要繼續讀書😁😁
就看你想要什么，那就专注什么
介紹的非常好 ，想購買這本書來看看
链接就在资讯块
好叶，冗.(rong 第三声)长
第三跟第四項實在十分困難，但是似乎是力道最強的方法。以黃金圈法則來說前兩項較接近"how"的層次，後兩項則是"why"的層次。有沒有什麼方法可以更有效鍛鍊「觸動情緒」跟「強調使命感」呢?
多和朋友說故事
這真的是一個簡單又可以實踐的方法：）
以我自己是，去說明一個事件或是產品 在某個場景可以有什麼發展或是感同身受的點，最後表達可以有那種“如果可以這樣就太棒了”的感覺
Hi 好葉很喜歡看你的video很生動有趣 題材也很有意思也幫助到我一些思考另外請問 你的動畫是用那個Apps製作的？能分享一下嗎？ 謝謝。
想默默的请教一下，视频是如何拍出来的呢？有利用什么软件吗？还是真的需要用手画出来，很棒，很想学习一下，盼复
videoscribe
Better Leaf 好葉 谢谢翻牌😊😊，期待更多内容
好棒的分享文
感谢你的支持！！
很棒的影片，加油
我只希望能实习第一条 我人生就完美了
好叶 出一期关于人性自由的吧
有機會的！
想請問一下， 如果我是發展多項的借力， 而且另每一項借回來的力（人）都專注，我覺得會不錯呢， 會嗎？
谢谢好叶
不客氣哦😘😘
好葉推薦 - Mitrade 新人贈金活動（高達100美金）
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@@betterleaf 应该是冗长，rong chang
1、專精一致
2、價值導向
3、情緒力量
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第一.只需要做表面
第二.不需要做老闆看不到的工作，那些是給沒用的人做
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2. 追求價值，而非目標
3. 打動人心，先觸動情緒
4. 用使命感感召行種
讚👍
1、高度专注，贵精不贵多；
2、找出最重要的事，然后全力投入；
3、重新设计工作，追求价值而非目标；
4、发挥影响力，要打动人心，先触动他的情绪；
5、利用使命感，能说服也能克服阻力；
6、不管什么职位，都需要高绩效，但99%点人都没能真正做到聪明工作；
最近才開始看你的影片，看你的影片讓我學到很多，是個優質又可以學習到很多東西的頻道， 會好好的去看完每一部， 值得推薦，請你繼續加油，你的用心相信會有越來越多人看見😊
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高績效工作策略
1.高度專注，拒絕不重要的事情
2.工作追求價值而非目標，價值等式a.為他人帶來多少助益b.工作品質c.工作效率
3.情緒打動人心好說服
4.用使命感感召
好葉做的影片就是貴精不貴多，分分钟都是重點。
主打精簡路線
謝謝好葉，我一定要去看這本書，因為我就是一次做太多事情了，反而效率太低，而且自己也不聰明，只能傻傻的做，我要改變，天助自助者，我要好好思考一下。
好👌
好叶 你的视频鼓励和点醒了在迷茫中的我 谢谢!
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最終肯定是失敗的
那些專一且持續努力的人
始終走在同一個領域上不斷自我精進
自然就會抵達終點
成功
是須要自我成長與時間累積
這就是
「滴水穿石
不是水多厲害
也不是石頭不厲害
而是時間太厲害」...謝文憲名言
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而是從你覺得對自己有幫助的資訊中吸取一些能量
加以累積並用在同一個目標上
久而久之就會滴水穿石、完成理想
謝謝好葉 很用心準備每一支影片
每次看完都會在心裡有一些反思與共鳴
我是電商視覺設計工作者
很能體會你的不容易
要用簡短的時間濃縮整本書
還得配上手繪圖、做動畫、錄旁白
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謝謝好葉的分享
史考特輸給亞孟森的另個原因其實是資源不夠才對
看起來史考特的經費是亞孟森的兩倍, 事實上亞孟森每人的經費有1052, 而史考特的每人經費只有 615
亞孟森所花費的時間較短是另一個原因, 史考特花費時間過長導致返程資源不足
亞孟森如果花費的時間跟史考特一樣長, 下場應該也很可能是曝屍荒野
理論是這樣講沒錯..
第一點, 貴精不貴多, 在考試上就行不通了, 現在的制度都是看有多少顆A, 總分的話, 如果只專注其中一顆也是不行的.. 比如你英語最行了封頂還只是100.. 更何況語文課老師是不會給滿分的.. 工作上, 除了自己的專業技術, 還要會人際周轉, 客戶人情打轉, 只會少量技能?只專注在技術, 其他都不理? 就準備去當那個"奇怪孤僻坐在角落每個人敬而遠之脾氣古怪的同事"吧.. 就算是研發博士, 高端一點還是得跨國跟其他博士合作研發的..
第二點, 質量勝於數量, 大家都懂, 可是實行起來, 你要公司怎麼衡量? 靠客戶評價來發薪水?
第三點, 用其他方式(我姑且理解為感情人情吧)取代理性說服, 要看對象吧.. 如果對方很理智, 會覺得你這個人怎麼說這麼多廢話, 是不是本身就沒有真材實料, 所以一直旁門左道, 顧左右而言他.. 還會想跟你合作接受你的提案嗎?
第四點, 使命感, 實際一點吧.. 你的薪水提高一點, 福利好一點, 傷天害理這些人都願意的.. 使命感.. 可以吃嗎.. 我家兒子喜歡有肉味的使命感..
怪不得99趴的人都沒有"聰明工作", 根本是整個大環境, 社會累積.. 悲觀來說, 想要聰明工作? 先離開地球表面吧..
樂觀來講就是不管多麼難, 只要心里存著還是能改變的希望, 最終把世界變成光明的天堂. "中觀"來講, 一點一點, 一步一步前行, 不要強人所難, 鑽牛角尖, 發白日夢, 盡力而為, 發揮小火柴的熱度..
非常實用的高績效指南，謝謝好葉哥！
hi👋好久不見dexter
雖說有批評的留言但說的是事實，就是因為支持這個YT才會提出自己的看法，希望能更進步或有不一樣的觀點，好葉加油!!!
你最后的这个总结非常好！点赞
感謝！
這本書很不錯，剛看完
讀好書最終要記住^^
這是一部令人值得驕傲的作品，書中所提的觀點是作者所寫好葉來表示，批評這部影片的人是認為作者枯燥乏味、還是單純不滿好葉呢？
內容所提觀點，對於保守思想的人可能不能理解，但對於往世界尖端一步一步邁進的人是非常重要的指標，很榮幸我可以看到這麼好的書，謝謝好葉！
感謝你的支持！😘😘
乾貨多多，謝謝你!
謝謝 但我覺得你可以試試 整理一下故事先解釋1234的故事是怎樣，之後再用2134次序去解釋一下。力，是應該怎麼用。 令讀者可以一口氣理解一整套理論工具。
可能片子再會長一點，但是十分值得。因為你的價值就是簡化再優化。
感謝你的影片、我看了是獲益良多！
謝謝您
很棒！ 很用心～ 感謝！～
很用心的影片
好葉加油~~ 每支影片都很用心呀
非常好的視頻。請繼續提供知識
感謝你的支持！😘😘
問題是史考特 65個人分四萬英鎊 另外一個隊伍是19個人分2萬英鎊......
我也覺得問題在人數，人太多會拖累速度的機會高，糧食也比較容易出現短缺的問題。
@@真永遠 運氣成分也很高，萬一遇到大風雪的是挪威人，大風雪又吹走糧食跟基地，死掉的人就是娜為人了
对，跟我想法一样，平均下来是占弱势的
高绩效的重点表现：
1. 高度专注，贵精不贵多 - 找出最重要的事，然后全力投入
2 .重新设计工作，追求价值，而非目标
3. 发挥影响力，要打动人心，先触动他的情绪
4. 利用使命感，能说服也能克服阻力
👍
品質很好的影片，不過南極競賽的部分有一點問題。Scott輸的原因好像是因為天氣變冷，這本書解析的失敗的原因，我在網路上一直找不到類似的說法。而且正如某樓所說的，這項競賽如果反過來，變成英國贏，我們一樣可以編織一套解釋方法，像是英國選擇多種交通工具，教導我們不可以把雞蛋放在同個籃子裡。不論競賽的結果為何，我們都能編出一套很簡潔卻似是而非的結論。然而實際的情形總是更複雜的，唯有更詳盡的分析才能使人信服。
這叫生存者偏誤，survivor bias. 生活中無所不在啊
不是，是因為路線選擇錯誤，Scott走了“馬好走但是暴風雪也好走”的一條路線，然後運氣不好，行程中真的遇到暴風雪，暴風雪一路追著他們跑，怎麼都跑不掉。在奧地利作家茨威格的報告文學“人類的繁星閃耀時”，有一章就是講Scott的來龍去脈，我看完感覺Scott就是純屬倒霉。Amundsen有經驗，走的是有像海邊保護防波堤的碎浪石一樣、風來了很容易被打碎而不是形成風的漩渦的那种不規則的山路，因為不好走才只用狗，也帶不了很多人。
Scott這事太有名了，稍微查一下，都不會把這件事拿來強做例子，很不尊重。
你講的很好，這本書解釋失敗，是因為這件事上根本就扣不上”誰好誰壞”的帽子；但它的論證又仿佛可以自圓其說的樣子。
有一個很厲害的哲學家叫做帕斯卡，他對“科學”進行了定義，並創造了“偽科學”這個概念，你可以去搜搜看喔，一看你就明白了！
我只是在想 五種交通工具：狗跑的最快?
還有運氣也很重要
謝謝好葉，你的分享超棒的!
祝好葉2019新年快樂，非常感謝您。=^.^=
理念
只是作者個人體驗及想法,不是萬用法則,要思考作者這理念的適用範圍,及背後心態.
故事只是闡述理念之用,失敗不會只有單一因素,每件事決策時條件都不同,自己要分輕重緩急
糊里糊塗看到理念就相信,將會精神錯亂,因為不久後將會看到完全相反的理念,且搭配上更觸動人心的故事,此時該怎麼辦? 信前者 還是信後者? 還是兩者都不信 ?
看到這裡相信聰明的你已經知道答案了
是的,其實兩者都沒有錯,因為它們的適用範圍不同呀!
謝謝好葉的分享~今天第一次看到你的影片，收穫很多XD
感謝你的支持！
弱弱的说一下 是冗rong(第三声) 长。 不过还是觉得影片很棒
收穫良多~ 很有共鳴!! 感恩~~^^
感謝你的支持！
感謝你的支持！
感謝你的支持！
加油，天天看
我會支持你
感謝 好葉 獲益良多
挪威人队伍从出队就早已经准备好必胜的准备。除了使用大量的狗拉雪撬登山,肚子饿了就直接煮来吃,肯定不怕饿死,煮成热狗还可以保持体温。历害。
Very good explanation. Even I not good in Chinese I can easily catch the point .
Again , for your video thank you
謝謝好葉，辛苦了。
讓我想到“”岐路亡羊“”這個成語
方法太多反而不知道要用哪一個方法好
謝謝好葉，讓我再猶豫要不要買這本書的狀態下，看完影片覺得適合購買來欣賞了
謝!好叶!
7:38那故事真好
感謝你的支持！❤
99%的人都知道哪些是精的工作，但是其中99%的人都无法自己做出选择，因为工作总会有人去。
老闆可不這樣想.以為加班的都是好勞工
对啊，老板付薪水。即使工作提早做完，还是要假装很忙。😂
民企的老板也许会这样，但是外企就不看重加班，大家都强调工作生活平衡，个人提升
能有效地與AI時代商業模式，猶太人教育理念...等等不同思想領域相契合！的確是不可多得的高度智慧心靈成長的高階論述，不過可惜真正能融會貫通的高階人士也是微乎其微！
看介绍书应该写的挺好的，可能实战上帮助并不大。个人观点来看，登雪山的比例明显不平衡，史考特人数是亚蒙森的3.25倍，而资金却只是2倍。在这种需要闪电战和冒险行为下，人数越多，失败概率本身就越大，即便两拨人都用同样的交通方式，亚蒙森胜利还是大概率。理由很简单，这个场景太像战争了，为何古代偷袭要少人数的轻骑或刺客，现在需要少人数的特种部队而不是浩浩荡荡的正规军呢？
工作压力来说吧，压榨确实效率低，但它毕竟有效率。如果没有压榨和压力，员工会懒惰会懈怠几乎没有人拥有很强的自律性，对公司长期发展来说是不利的，甚至失去了生机勃勃导致负循环。想想看，在工作中有多少人，有多少人希望少干活，希望上午很快的混过去。西方很多公司企业就是这个样子，因为工党的保护和法律对于节假日薪金的要求，导致员工都像大爷一样，效率奇低。随便一件两分钟能办完的小事，西方国家可能半个月最后还没办成。周一不想办公，周二喝咖啡聊天，周三办公，周四下午开始策划周末怎么过，周五心浮气躁，这就是事实，身为西方人的他应该最清楚这些弊端。
后面的心理学观点都没错，整个这些观点都没错，可真的是纸上谈兵。改善膳食这件事情他做的挺好的，说明他之前用很多时间，做了大量的工作，比如联系卡车公司，租用司机，与屠宰场联络，保证脂肪新鲜度，因为某些因素像公司申请更多预算追加投资，把事情做成了，这没问题。可是面对时间紧促，迅速的其他业务，就很难用某些极端事实去洗脑，扭转别人的想法。假设房地产公司卖房，竞争对手的房子烂但卖的比你好，这个方法就不适用了，难道你要把人家房子拆了，然后部分材料拿去检测展示给买家看吗？
个人见解，不喜勿喷。
壓榨要產生效率我覺得看人吧
最近看到的資訊大部分都是說減少每週工時，讓員工有更好的生活品質可以讓效能變高
可能有些人要壓榨才會有效能，但有些人反而讓他有更多自由產能會更高
可能是世代還有文化的差異
好看
到了我40岁的年纪 很认同
謝謝你的支持！
有很多老闆的座右銘是：不會讓手下的人閒著，必須讓他們忙碌不停，累得像狗。 好葉，你怎麼看，此類老闆不在少數，這本書還有實用價值嗎？
过度塞给员工工作，第一点，员工会因为工作疲于奔命而没时间思考工作上如何去做得好。第二点，员工会因为不想让老板觉得自己有空闲而把工作故意放慢来做。第三点，老板有时觉得员工没事情做故意想些有的没的事情让员工做，到有紧急事情发生时会不够人手（因为都被一些不必要的作业浪费了）。总的来说塞工作只有坏处没好处，这是我亲身经历过的。
所以第一個例子 後者 殺左 一齊上路的狗 是他們的隊友 是唯一靠來上的
是不是真的值得去表揚或用來做例子
所以咁多老闆不擇手段咪賺錢
Ps 我是不反對食狗肉
叫老闆多看好葉的頻道
不好意思 提个小建议 是冗(rong)长 不是cheng 希望对你有帮助
經驗幾十年所以才有自信用單種交通工具....新手上路做基礎就是風險分散
哈哈哈😂 有困惑時 打開better leaf 又解惑了
加油！好葉陪你一起成長！
謝謝分享^^
喜歡好葉的影片:3 說明配上簡單的圖:) 把有些抽象的理念圖像化，讓人更懂更能去理解 :) 好用心 謝謝
你的观点有点片面了，你说的反面都是合理的，概括起来就是结果导向思维，但是一味注重结果是没有作用的，凡是都有一个过程，一个销售在不知道谁会成为自己客户的时候，打更多的电话，可以增加自己找到客户的几率
能被使命感打动，说明这些老板良心未泯，更多的人只注重他们手里的利益，出了这道门来到谈判桌上，他们的头脑会迅速冷静下来回归原位，没有效益的方案最终可能只能得到好人卡。
🌹...2020.03.02...🌹
🌿...感謝分享...🌿
不錯，用這個方法行銷，高招啊
超讚！
喜歡你的影片，棒
great channel , great teaching
很棒。
第一個例子真的好經典，我看過好多次(人 •͈ᴗ•͈)
Better leaf 我想問你每天上課超過8小時你建議晚上還要繼續讀書😁😁
就看你想要什么，那就专注什么
介紹的非常好 ，想購買這本書來看看
链接就在资讯块
好叶，冗.(rong 第三声)长
第三跟第四項實在十分困難，但是似乎是力道最強的方法。以黃金圈法則來說前兩項較接近"how"的層次，後兩項則是"why"的層次。
有沒有什麼方法可以更有效鍛鍊「觸動情緒」跟「強調使命感」呢?
多和朋友說故事
這真的是一個簡單又可以實踐的方法：）
以我自己是，去說明一個事件或是產品 在某個場景可以有什麼發展或是感同身受的點，最後表達可以有那種“如果可以這樣就太棒了”的感覺
Hi 好葉
很喜歡看你的video
很生動有趣 題材也很有意思
也幫助到我一些思考
另外請問 你的動畫是用那個Apps製作的？能分享一下嗎？ 謝謝。
想默默的请教一下，视频是如何拍出来的呢？有利用什么软件吗？还是真的需要用手画出来，很棒，很想学习一下，盼复
videoscribe
Better Leaf 好葉 谢谢翻牌😊😊，期待更多内容
好棒的分享文
感谢你的支持！！
很棒的影片，加油
我只希望能实习第一条 我人生就完美了
好叶 出一期关于人性自由的吧
有機會的！
想請問一下， 如果我是發展多項的借力， 而且另每一項借回來的力（人）都專注，我覺得會不錯呢， 會嗎？
谢谢好叶
不客氣哦😘😘