Сколько платить сотрудникам? | 5 ошибок при начислении зарплаты
HTML-код
- Опубликовано: 7 июл 2022
- ►3-Х ДНЕВНЫЙ ОНЛАЙН-ПРАКТИКУМ "Как выстроить систему мотивации в 2022, чтобы не переплачивать сотрудникам и при этом увеличить вовлеченность и результаты команды" 👉 bit.ly/3yQgqmg
Добавляйтесь в друзья и в сообщества:
► Telegram: t.me/alexander_visotsky/
АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ
✔️ Основатель и владелец международной консалтинговой компании «Visotsky Consulting» с филиалами в Украине (Киев), в США (Нью-Йорк) и на острове Тайвань.
✔️ За 12 лет более 6500 владельцев малого и среднего бизнеса завершили авторские консалтинговые проекты Александра Высоцкого и успешно применяют технологию на практике.
✔️ Провёл более 650 тренингов и вебинаров, на которых было более 75000 предпринимателей со всего мира.
✔️ Автор 4 книг-бестселлеров о системе управления и обязанностях владельца, а также публикаций в блоге журнала Forbes.
► bbooster.online/youtube_bbooster - Подписывайтесь на наш бизнес канал, чтобы первыми смотреть новые видео.
#Руководитель
#Зарплата
#УправлениеПерсоналом
#АлександрВысоцкий
У нас как раз система штрафов (она называется мотивацией): за опоздание, за отсутствие оригиналов договоров, отгрузочных документов, за просроченные задачи, за отсутствие действия в crm. При том, что я продажник и выполняю план, ловлю дикий стресс, как бы не словить минус. Отработала много лет в компании, ухожу в т.ч. по этой причине
Все эти штрафа незаконны, если ваша полная зарплата указана в трудовом договоре. Можете обжаловать в суду или трудинспекции.
общее правило такое. если вы большая компания, то вам нужно заказать исследование заработных плат и всегда быть в коридоре 80-120% от той цены какую вам скажет консультант. например. у вас автопарк и вы ищете таксистов. вам сказали что средняя зп 100 тр. значит вы предлагаете от 80 до 120 тысяч вот и все.
Неплохой совет
Грамотно, интересно.☝😊
Работаю на производстве. Заказы есть, работа есть. Нет работников. Люди со стажем работы по 15 лет ушли на другое предприятие на более интересных условиях. А вопрос был всего то в 5 тысяч рублей плюсом к зп. Новые кадры не идут, а если идут то это молодежь. Работать не хотят, обучаться не хотят. Цените сотрудников.
@@user-kf9sl3ir5w Всё верно, нельзя предавать команду из за каких то денег, деньги- не главное в работе, особенно на производстве, главное - это стабильная работа и дружная команда, которая приносит доход начальнику, а он скажет вам спасибо !
Работал в компании, где часть зп зависела от результата, согласен стимулировало работать лучше, но когда результатов стало много директор внезапно решил, что "как то многовато ты получаешь... "
И что ты сделал?
@@qodbop больше не работаю там)
Сразу уволились?
@@user-ve6gq1yx1y расскажете эту историю? Где работали, кем были и т. п.
@@qodbop не сразу, но через какое то время жадность начала прогрессировать и настал момент вреда директор решил, что премии можно компенсировать аналогичными минусами за недочеты и начал эти недочеты высасывать из пальца. После этого я решил, что нужно менять место работы. Так что если хотите применять такую систему подумайте как будете её отменять, ведь удовольствия у сотрудников это не вызовет
Всегда интересно Вас послушать. И особенно интересно сравнить с моей областью - с АйТи. У технических специалистов зарплата всегда 100% по ставке, а премия - это за выдающиеся результаты, и не оговаривается заранее, а получение мотивирует поэтому сильнее. При этом люди в среднем работают на то, чтобы в следующем году получить плюс 5%, 10%, 20% к з.п. А вот штрафов нет. Лучше просто уволить или не повысить зарплату, объяснив, почему.
А если рядовой сотрудник обеспечивает 50% оборота этой компании? Почему не платить сотруднику который в этом заинтересован🤷♂️
У людей возникает страшная зависть если их сотрудники получают больше их. Это чудовищная гордость не позволяет платить заработанный процент сотрудникам если они превышают зп руководителя. Возникает вопрос какой процент получит руководитель с показателей сотрудников?
@@AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA8887 ты никак не ответил на четко поставленный вопрос
Это уже не сотрудник, это компаньон)
@@dazzershell при этом последний разговор закончился увольнением сотрудника и он стал конкурентом😁
@@user-zf9qf8sl4vмоя ситуация😂 бывший шеф только обещал как все будет хорошо. Надоело открыл свою компанию и теперь составляю ему конкуренцию
Вопрос по оценке результата сотрудника, и начисления зарплаты по этому результату - а если сотркдник делает конвеерную работу, его остановка нарушит работу конвеера, а скорость конвеера от него не зависит, просто нужно чтобы в определенный момент он пропустил через себя товар и выполнил работу. Мне нужно чтобы он стоял на своем месте и выполнял свою часть работы в системе.
Как мне оценивать его результативность?
Сейчас я ее оцениваю фиксированной зарплатой если вижу сбой в его работе просто увольняю.
Каков подход в определении зарплаты сотрудников с высокой и особой квалификацией. Например, например главный архитектор программного обеспечения, главный конструктор самолетов или автомобилей, главный строительный архитектор, главный химический инженер? Опять же есть начальник IT отдела, есть начальник отдела продаж, есть главный завхоз.
Спасибо Александр, полезный контент и канал.
Думаю так.
Бизнес должен созидать. Иначе это не бизнес а мошенничество.
В большей степени вы спасаете корабли, которым в нормально выстроенном обществе место на дне.
ФОТ должен формироваться исходя не из "средней температуре по больнице", а в т.ч. исходя из стимулирования платежеспособного спроса (в т.ч. своих конкурентов).
Продукт бизнеса будь то услуга или товар должен быть востребован естественным путём, а не с помощью технологий навязывания.
Бизнеса физически не может быть много. Нужно отдавать себе отчёт, что в большей массе, это единственная возможность реализации человека либо как руководителем, либо как специалистом. А это уже проблемы в государстве.
Помните? "Хороший товар в рекламе не нуждается". А объем этого товара не может быть запредельным.
Если ФОТ превышает порог рентабельности, то почему бы и не посидеть на воде с хлебом в раздумьях - ты вообще куда лезешь, если вынужден обирать сотрудников. Работай один и не перекладывай свои проблемы на здоровую голову. Продукт бизнеса должен стоить столько, сколько требуется для покрытия всех расходов. Занижая стоимость, ты лезешь в карман работника.
Не можешь продать с высокой маржнальностью, значит это никому не нужно.
Кормишь кредитно-денежную систему, значит лезешь в карман работника.
В природе всё взаимосвязанно. И достаточно просто устроено.
Как говорил К.Прутков, зри в корень.
"Комментарий в поддержку канала."
Хорошее видео, хорошие советы
Но вот все равно не могу понять, какая же все таки должна быть окладная часть (условно) и бонусная, в настоящее время уже как год ввели KPI, существующую зарплату разделили 50х50, 30 тыс окладная😁 и 30 тыс 🤣 KPI, в течении года ни разу ни кто 100% не получил, сменилось несколько менеджеров, KPI не меняется🤔, как правильно оценить окладную часть и бонусную? Перевели практически всех на KPI, на фирме теперь почти не кому работать😭
Обожаю ваш канал! Все верно говорите. Накинул все сказанное вами на те организации в которых работал - совпало как две половинки одного целого!
Благодарю за знания
Очень крутые советы , как всегда . Огромное спасибо за бесконечный поток ценнейших знаний . Новые знания поистине новый уровень 🔥
Работаешь и нет продаж и ты получаешь мало и ребёнку говоришь : извини в этом месяце фруктов не куплю , продаж не было !!
Бонусы за стратегические цели очень понравилось
А кто будет ставить эти стратегические цели?
@@AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA8887 стратегические цели ставит собственник, как я понимаю
полностью согласен
У нас случилась ситуация:
Была урезан зарплата персонала, которые эти деньги зарабатывает на 30%.
Теперь вопрос: как поднять вопрос про индексацию зп?)
самый простой и надежный способ - искать другую работу
У нас так целый отдел по кредитованию с начальством взял и ушёл в другой банк. Зарплаты им уже предложили поднять когда они всё на новом месте были, а старое начальство послали. Год не могли найти людей и начальство. И оставшиеся сотрудники разбежались потому что на них всю агрессию начали выплёскивать за уход отдела. В итоге разогнали людей в департаменте за то что допустили уход людей. Так что вариант с другой работой единственный верней, а если перед уходом предложат повышение то есть риск что потом будут травить на работе.
Добрый вечер, спасибо за ваш вопрос. Я постараюсь ответить не него на следующем прямом эфире
@@alexvisotsky
Конец истории: зарплата по итогу в течение года упала еще на 40% и как итог я открыл свою организацию и перетянул всех с клиентами к себе
@@user-zf9qf8sl4v красавчик 👍😅
А как правильно оценивать результат бухгалтера и финансиста
🔥🔥🔥
Где же зарплата зависит от результата? Это реальная практика. В техническом направлении больше получает тот кто сначала раздувает проблему до руководства и потом героически решает. Чем тебя кто работает на предотвращение проблем. Для обслуживающих подразделений надо работать на саботаж чтобы получать себе повышения заработной платы.
Так же как на больших промышленных предприятиях - чем больше простаивает оборудование, тем меньше зарабатывает его обслуга.
По
По поводу штрафов. Если продавец в магазине громко матерился, ругаясь с коллегой при клиентах - что делать? Материального измеримого ущерба нет. Если не штрафовать, то что? Поругать?
Добрый вечер, спасибо за ваш вопрос. Я постараюсь ответить не него на следующем прямом эфире
можно отбирать какието привилегии или добавлять штрафной неприятной работы
Надо ввести в компании правила которые регулируют отношения сотрудников, а за хамство, маты, крики, злые интриги, в общем, за проявление активного неуважения к кому-либо, штрафовать, т. е. снимать премию полностью или частично в зависимости от тяжести хамства. но "штраф" должен быть адекватным, а не снимать ползарплаты за короткое хамство.
Конечно же, все это обязательно должно быть отражено в трудовом договоре, в том числе, и правила указаны. "Штрафовать" следует всегда за счет премии и указать это в договоре, а если со ставки, это незаконно.
Разделите зарплату сотрудников на оклад и премию и вперед.
И еще важно! Все нарушения должны быть доказаны, иначе сотрудник может обжаловать ваш "штраф" и выиграть. Устанавливайте в офисе, цехах видеокамеры, микрофоны. Без этого не доказать.
А вот Генри Форд не очковал платить зарплату кратно выше рынка, его даже другие буржуи-капиталисты судили за это.
У него и эффективность труда была кратно выше, еще более кратно выше, да и сама работа была совершенно другой, чем на рынке. И требования по качеству были выше рынка. А может, это и было ошибкой, которая компенсировалась успехами в других областях.
Спасибо за видео. Илья, ты все посмотрел? Буду проверять твою систему.
Зарплата сотрудника должна быть такой, чтобы хватало не только на еду, но и на аренду жилья, семью, отпуск нормальный, одежду/обувь и тд. В Москве это от 150 000 руб хотя бы. А наши рабовладельцы, именующие себя бизнесменами, в большинстве своем, готовы выплачивать людям гроши или кидать их на деньги, меняя бесконечно «мотивацию» и тд.
В точку!
Рыночная экономика, все хотят выгоду и как можно дешевле, желательно за миску риса. 150 это уровень очень хорошего специалиста-профессионала, это из себя ещё надо представлять. Работодателей интересуют что они получат за 150, а не куда поедет работник отдыхать
Я вот получаю гораздо больше 150 000. И я наемный работник. И вопрос в том, какова ваша квалификация? .Никто не будет платить за то, что в данном регионе высокий уровень жизни. Платят за то, какой результат вы принесли в компанию. Если вы грузчик, не надо стонать, что вам не платят 150 000. Потому что будут платить 500 000 тому, кто сделает роботов, который заменит 100 грузчиков.
это рынок. если тебе не платят 150к - есть люди которые готовы твою работу выполнять за меньшие деньги. и сколько угодно можешь негодовать по этому поводу.
@@kuper6487 Мне повезло. Я сама на себя работаю. Себя нужно уважать и ценить, свой труд и своё время. И не работать с мудаками, которые не ценят твои ресурсы.
Или ипотеку платить то нужна стабильная зарплата
30 процентов от маржи это конечно забавно у нас везде максимум процентов 10 платят сотрудникам от того что они приносят компании
💯
Вы похожи на Максима Шаталина из "Моя прекрасная няня"
Вопрос по найму. Вот нанял человек толковых специалистов. Они работают, ну и как бы нанимать пока не зачем. И? Он не выполняет план? Значит надо кого-то уволить, чтобы нанять кого-то, чтобы выполнить план, чтобы получить бонус? Тогда выходит, что он не заинтересован нанимать хороших специалистов, ибо смысл увольнять хороших.
План понятие растяжимое и для каждой команды он отличается. Хорошим специалистам план регулярно увеличивается. А у плохих будет поменьше.
В итоге всё однажды не будут выполнять свой план.
Добрый вечер, спасибо за ваш вопрос. Я постараюсь ответить не него на следующем прямом эфире
у HR эффективность - это не только сколько нанято людей, но и сколько людей уходит, то есть текучка, сколько в среднем работает человек, сколько незакрыто вакансий.
Главная ошибка - это платить зарплату сотрудникам
Джо джирарж зарабатывал больше чем весь автосалон с продавцами и руководителями, и его доход был его личным достижением и руководитель не имел к этому никакого отношения.
Вопрос: если сделать бонус за "ни разу не опоздал" (или другой похожий), то если один раз опоздает - у него в этом месяце больше не будет мотивации не опаздывать?
Именно так. К примеру когда меня лишили премии в начале месяца за опоздание, я специально опаздывала каждый день и на работу не торопилась
Добрый вечер, спасибо за ваш вопрос. Я постараюсь ответить не него на следующем прямом эфире
Нормально надо платить
Сдаю объекты, получаю больше нанимателей, Я работаю пару месяцев в году.
Штрафы не законны по ТК РФ
Жил-был инженер, работал на заводе а глубинке, настраивал лабораторное оборудование, давно это было....Решил он пойти на рекорд и заработать максимально возможную зарплату на его месте, а для этого - проездить весь месяц в командировках по России. Мало кто хочет ездить, все ему скидывали выезды и, подфартило, выезды были друг за другом. Установил рекорд! Но когда пришло время зарплаты, его начальник посмотрел ведомости и сказал: "Как это так, ты 50тыщ получишь??? т.е даже больше чем я, начальник отдела, это неправильно!" Выдали 45, т.к у его начальника 47 =)
Вот поэтому в России не растёт производительность труда потому что нет прозрачной системы вознаграждения персонала за проделанный труд. в итоге люди идут работать на себя потому что там гораздо честней происходит оплата своего труда.
Так Александр об этом и говорит, что у руководителя должна быть больше зп. Что в этом неправильного? Руководитель же несёт ответственность за общий результат. Он планирует работу сотрудников, контролирует, добивается выполнения в нужные сроки. Мотивирует наконец. Если это действительно руководитель.
@@Dmitry898 нормальный честный руководитель выдал бы подчиненному остаток из своего кармана, в итоге сберёг бы гораздо больше. У нас что-то подобное тоже было, мужики это проглотили, но обиду помнят, и никакие премии и слова благодарности это не сотрут. Когда подчинённые своё начальство не уважают, это неизбежно вылезает мелкими пакостями, халтурой, коллектив заражается похуизмом. Моего знакомого когда с зарплатой обманули, а ещё сказали "да чё ты сделал то", он перед увольнением всё что сделал просто удалил с компьютера, потом другие люди стали уходить, фирма прожила месяц и сгинула.
@@Dmitry898 самое страшное преступление которое может совершить начальник в россии - это кинуть на бабки, даже хоть на 100 рублей
лично я получал долгое время больше, чем мой начальник. и ничего. и он и я были в согласии.
вот этот аргумент: я беру больше ответсвенности, поэтому получаю больше денег. не факт, что у всех начальников больше ответсвенности, чем у работяг.
Добрый вечер, спасибо за ваш вопрос. Я постараюсь ответить не него на следующем прямом эфире
Если продаж нет 👎 то как нам получать хорошую зарплату
Ща вместо того чтобы сотрудникам поднять зарплату. Нанимают по сто рекрутеров. В маркетинг вбухивают. Вместо того чтобы просто людям зарплату нормальную платить. И качество обслуживания повышать. Чтобы люди по долгу работали и с желанием. Рос профессионализм. Например те же продуктовые ритейлеры. Какая им реклама. Зачем. Для чего. Кому ближе к дому магазин он туда и пойдет. А если он будет знать что условно в пятерке качество обслуживания хорошее. То он при наличии выбора будет в пятерку и заходить. Чем не маркетинг. Не знаю. Люди вот уже от маркетинга этого с ума сходят. Огромное количество денег вбухивают. Завышают искуственно стоимость товаров. Вместо того чтобы ценой покупателя приманивать. Пончтно там премиум сегмент какой то. Но даже магазины для бомжей рекламируются. Это же ваще кретинизм.
HR менеджер, это иждивенец в любой компании, это у собственника бизнеса потери из за отсутствия сотрудника , а HR ничего не теряет у неё оклад нашла, не нашла , зарплату получила, я считаю наймом сотрудников должен заниматься собственник бизнеса ( конечно если это не тысячи сотрудников) , а , менеджеры только оформлять,
если бы собственники знали сколько людей теряют, из за этих эйчаров...
HR тоже бывают высокой квалификации. Но это редкость
Собственник компании будет нанимать стажеров? Не смешите мои носки
Вроде как руководитель направления по идее должен оченивать сотрудников и ставить цели. А что тут сделает кадровик незнакомый с областью работы? (Разве что только резюме скачает с сайтов)
А у нас так и есть. Компания небольшая, штат 30 человек. Нет Эйчаров. Собственник компании сам занимает должность директора и собеседует сотрудников. Не было у нас никогда этих анкет, вопросов про детей и ипотеки. Просто 30-минутный неформальный разговор с собственником. Да и текучки у нас нет, люди по многу лет работают, все друг друга знают. Но подобных компаний я больше не встречал нигде)
Работаю в такой компании@@flo2631
Зарплата рядового сотрудника в России - 50 тысяч 🤔😢
Тю тю? Тысяч 30 средняя. Не все в городах живут то
У нас нет оклада в нас 1 процент от продаж и не волнует ! Оклада нету , понимаете !
Я заметил что руководители только пекутся за свой зад