「三流の経営者はお金を残す。」伝説の経営者である松下幸之助さんが提唱する、凄い会社経営術を紹介します！一流の経営者はココが違う！
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- Опубликовано: 7 сен 2024
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いつも見ていただきありがとうございます！
脱！税理士の菅原です💴
今回の動画は、経営の神様 松下幸之助から学ぶ経営についてお話ししました。
是非最後までご覧ください！
このチャンネルでは、税理士でも言いづらいギリギリラインのお金に関する裏ワザやお金で損をしないための有益な情報をお伝えしていきます！
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◆菅原由一のプロフィール
1975年、三重県生まれ。SMG 菅原経営株式会社 代表取締役 / SMG 税理士事務所 代表税理士。
元国税調査官の師匠からの学びにより、圧倒的に税務調査に強い税理士として知られ、全国から税務調査立会い依頼が後を絶たない。
銀行が絶賛する独自資料の作成で赤字会社も含め融資実行率は95%以上。顧問先の黒字企業の割合は85%を実現し、全国平均30%を圧倒的に凌ぐ。
究極の資金繰り勉強会は7,000名超が受講し、講演実績はGoogle、アパホテル、ENEOS、ミズノ、三菱電機グループなど、上場企業、外資系企業など700回を超える。
全国の税理士人気ブログランキングで第一位を獲得
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#経営戦略 #経営者 #松下幸之助
松下幸之助さんから学ぶことはたくさんありますね。
こんな経営者はこれから出てくるのかな？
皆さんは松下幸之助さんの好きな格言や考え方などありますか？
おはようございます。🌞
1年の締め日、早朝に目覚めて、最初に入ってきたのが、この動画でした。
経営理念は、平凡ですが「お客様第一」です。
30年以上前、主人から「家計費からの持ち出しがなければ良い」と認められて始めました。
無借金経営だから大きくはなれないけど、今日が一生の最後の日だったとしても、悔いのない人生だったと思えることが幸せです。
長男はパナ（松下電器の時代）に入社しました。
私の師は、事業家だった父ですが、RUclipsでもいっぱい学ばせていただき感謝しています。
来年もよろしくお願いします。
成功者は少数派なんだって、どうしても忘れてしまうというか、多数派に流されそうになる事があります。
凄く励みになりました。本当にありがとうございました。
ネットで見ましたが、松下幸之助さんは叱ることに対しての考え方が飛び抜けていらっしゃいました。
あれこれ考えて叱るということはない、叱らなければならないから叱る。
それだけ日頃から芯を持って人と接していたのだなと思います。
しかも叱った後、本当にこの叱り方で良かったのだろうか？と自責されるそうです…
本当に人を大事にしていたことがよく分かったエピソードでした。
凡事徹底ですね。当たり前の事をどれだけこだわって徹底的に出来るか、がとても難しいが大事な事なんですね
いつも目からうろこです。
私は病院長をしておりますが、理念は’良い病院を作る’’職員には給料を確保する’’(専門性が高いため)プロに徹した治療‘を理念として頑張ってます。結局理念って当たり前の事が多いのですが、当たり前がいかに難しいか…
ずっと口にしていると周りもそんなもんかな？といった感じになっている気がします。まだまだ良い病院を目指して頑張ります。
今日は良いお話を伺いました。ありがとうございました。
わたしは三流経営者です
しかし思考はプラス思考です
菅原先生の経営理念、素敵❤
個人事業主ですが、以前に資金繰りをダム式で試みた事がありますが、
見事に翌年税金で持って行かれました。
勉強になりました。ありがとうございます
父親が松下電器に長年勤めてました。
お話を聴いてサラリーマン
時代の父親の想いを少し
理解できました😊
夏の暑さに負けずお互い
頑張りましょう！
一流役員さんの人の育て方、接し方知りたいです！
自分も時代の変化につれ、年々優しくなってきてますが、長期的な目線で見ると、スタッフの成長のためにこれでいいのだろうかと疑問に思う事は多々あります。
毎回、ためになる動画配信ありがとうございます。
松下幸之助から学ぶ事多いです！
BGMが昭和ファミコンのラスボス出現感・・・
こういう話も為になります!
今年から来年にかけて仮想通貨の高騰に合わせ、月並みですが節税案件を探すビジネス初心者が沢山出てくると思います。トレーダー界隈では、法人化して自己資金と負債とまぜこぜにして節税するスキームが流行ってるような💦
じっくりあたためて、がつんとスガワラ砲を打ってほしいです！
‥やっぱりミシロくんと菅原先生の夫婦漫才が見たいのよ。勉強が楽しいのよ🎉
松下幸之助さんが大成したのは、お金、健康、学歴が『無かった』からだと聞きます。
自分のマイナス面は、プラスに転じると信じています。住み心地良く、笑顔が溢れる不動産経営を進めていきます🎉
【お願い】事業承継税制に当てはまらない、不動産を多数所有する経営者の節税、相続税対策、について、深く深く取り上げていただけるとありがたいです。
素晴らしい話ありがとうございます 今悩んでます スタッフが退職届いきなりもらいました 24年働いてもらつてますが 複雑なおもいです スッキリしないわたしの心 毎日毎日どうするか 悩んでます コミニケーションができずに 話したいのですが なかなかできない本人に任せて まえに進むか？ 何回も対立しました 限界かな？ 居ないとこまりますが ？
理念！
経営者ではない者ですが、人生の理念、仕事の理念、考えます。
経営理念の作成→50%成功
従業員がやる気を出す→30%成功
戦略・戦術→20%成功
ダム式経営
強く思う熱意が大切
燃えるような願望
熱意の量で経営は決まる
リストラしてる会社の社長さん達の良し悪しについてのべてほしいですあ
ミシロくん入ると難しいが笑った。ミシロ頑張れ!
単に今の日本企業の管理職や経営者の多くは下っ端の労働者の生活なんか
どうでもいいとか思ってるから嫌われ排除されようとしているのでしょう。
松下幸之助氏は労働者の生活をなんとかしようと思っていたから
支えてもらえたのでしょう。
とても残念な話ですが、パナソニックには人が残っていません。まぁ、松下幸之助氏が没してかなり経ちますからねぇ…