Как стать хорошим руководителем? Пути повышения, частые ошибки, важные навыки
HTML-код
- Опубликовано: 21 сен 2024
- Что делать, чтобы стать крутым руководителем? Как быть хорошим начальником? Обязательно ли им становиться, если не хочется? В этом выпуске мы обсудим разные пути к повышению, частые ошибки управленцев и их ключевые навыки.
Мы - это Ольга Лермонтова и Светлана Баран, карьерные коучи образовательной платформы «Карьерум». Гость выпуска - Роман Гукасян, начальник Управления привлечения клиентов малого бизнеса в Альфа-Банке. Вы узнаете:
🔹 какие ошибки Оля видит у молодых руководителей и какие допускала сама
🔹 как Света изменила тактику работы, чтобы из хорошего сотрудника стать классным руководителем
🔹 почему Роман планировал стать боссом за 6 месяцев, но рад, что возглавил команду только через 3,5 года
Где нас найти?
Блог Ольги Лермонтовой: / lermontova.career
Пройти программу «Эффективный руководитель» можно присоединившись к клубу «Карьерум», сделайте это здесь: i.careerum.ru/.... Вы освоите ключевые навыки руководителя, научитесь выстраивать свою работу и работу команды, разберетесь в мышлении своего босса.
Партнёр выпуска - Альфа-Банк: приходи на работу в команду умных и свободных сам и зови друзей bit.ly/3yIT7wU...
Реклама. АО «АЛЬФА-БАНК», ИНН 7728168971, erid: LjN8KL9Bm
Присылайте свою историю на разбор через бот: t.me/hello_car...
Друзья, делитесь в комментариях, какие советы вы можете дать начинающим руководителям?
Совет могу дать такой. Изучать методологию Адизеса. И станете больше чем руководитель.
Так же психологию и личностей тёмной триады.
Триадники любят устанавливать свои правила, устанавливать дедовщину, пить кровь, не защищать подчинённую структуру и многие другие безобразия. А в силу сущности триадников, берегитесь их в тройне ибо именно эта прослойка населения обожает паразировать в высших слоях общества. Работать с ними можно, но надо их очень хорошо знать и иметь поддержку в зале.
Ну и учиться администрировать и к сожалению пахать. Наказывать и поощрять подчинённых. И многое другое, чего вам ни в одной книжке не расскажут.
Старайтесь клубиться с братьями по разуму. Имейте поддержку сверху.
Спасибо за такой развернутый комментарий!
Как вовремя пришел ко мне ваш подкаст. Спасибо за ваш труд❤
Есть ключевая ошибка компаний- нанять руководителя для отдела, не представив его правильно будущему коллективу. Меня раз назначили руководителем отдела, у которого не было руководства- ребята были сами по себе, подчиняться не умели. Меня представили просто "Старшей" в неизвестном проекте. Нужно было быстро понять все нюансы работы, нагрузку каждого. В таких условиях не просто.
Ольга, театр устроила да ✉️
Проговорили такие очевидные вещи, что даже жалко людей стало, что они с такими незрелыми личностями работают. С оценкой поколений не согласна. Абсолютно противоположные примеры меня окружают, если судить по степени развития софт скиллов, это сейчас психотерапевтирован каждый третий москвич, с молодыми комфортнее. А ещё часто замечала, что есть предубеждения относительно каких-то руководителей в компании, долго к ним присматривалась и...ничего порочащего их не находила. Классные люди, результативные, трудолюбивые, но все к ним докапываются, причём очевидных косяков не было у них. Так для меня и остаётся это загадкой.
про гугл- это смарт мув - люди умные и талантливые не любят кому-то отчитываться - rebel mindset - и чтобы они не кинули бумаги в лицо руководителю который по квалификации им даже в пятки не годится и не ушли в закат решили что самоуправление - вот тебе офис вот тебе задачи хоть на голове стой но задачи свои сделай; в какой- то степени движение за децентрализацию и web3 корнями уходит туда
К стати да. Интересный комментарий!
Не нужно быть лидером, что бы быть руководителем.
Супер ковбоев никто нелибит во всем мире, да и толку от них мало. Про убытки промолчим.
Сложно воспринимать. «То-то и то-то», «это делаем так и эдак». Это о чем? Ни одного конкретного примера. «Молодые стремятся стать руководителями» Да?) Я что-то не наблюдаю. «Молодые» - это кто? «Быстро увольняй» ога, и за забором новых набери. Звучит неактуально и пусто. Удивительно для людей с таким профилем
Тоже обратил внимание.
Когда человеку даешь возможность вытянуть работу, это лучше чем его недумая убрать.
Личная практика увольнений была. По большому, что медленно, что быстро особо это на бизнес не влияет. Быстые увольнения как раз говорят о том, что руководитель поспешил с выбором. И говорит о бедности компании такого уровня, что она экономит на туалетной бумаге. Я бы в такой компании и сам работать бы не стал и тем более затаскивать туда персонал.
Из личной практики: работал в японской компании. Высшее звено приняло решение об увольнении двух шэфов. Видно было, что это методология. В начале их экзальтировали от компании, они провисели в таком состоянии год и только потом они покинули компанию. Я полагаю, что это сделано для страховки процессов, что бы был маневр отыграть ситуацию обратно, потому, что нетиповых специалистов ты с рынка труда не извлечёшь.
А Ольге в любом случае моё уважение, за столь полезное дело! Спасибо!
Спасибо!
Спасибо за обратную связь! Учтем)
Тоже не согласна с идеей быстро увольняй! Есть люди, которые хотят работать и у них плохо получается. И на практике им нужен год или 1.5 года обучения, тогда они самые лояльные сотрудники. И работу свою знают хорошо, по итогу.
@@SmeWnulya а если вы в них вложите ещё и свои знания, навыки и душу они будут вашими вечными спутниками до пенсии и после, даже если вы будете работать в разных компаниях. Это тоже важно. Это будет подчёркивать ваш социальный успех и делать вас фундаментальной личностью.
В целом это очень мило, когда вы перератаете эти директивные отношения. Это сильно всех раскрепощает, при этом у вас не теряется ваша профессиональная хватка. Очень важно обрести со временем такой баланс.