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講得很有條理、分析相當到位，尤其是商業維度的部分，聽君一席話、勝讀十年書
喜歡
很喜歡講得很好啊謝謝分享😊
希望執行長能多多分享這一類的商業故事
超級喜歡!!!!!!! 學到好多!! 超精闢的分析! 希望以後會有更深入地分析商業五維度的影片!!! 😍
只是方便而己.沒有差多少。
非常喜翻今天分析全聯商業模式的影片。許願有更多關於實體零售分析影片🥳
喜歡! 感謝執行長精闢的解析，讓平民百姓也能一窺大企業的操作，體察不同層級的思維。
1.喜歡 商業思維層級的不同是第一次聽到 真是腦洞大開 感謝執行長分享！
1 這集睛彩 感謝~
喜歡！居然用展店帶動地區的地價 太強了好會賺
非常喜歡，非常期待再到更多的品牌創業故事。
很喜歡你的影片，常會帶給我新的觀念新的想法，謝謝你分享這麼棒的知識給大家～
喜歡，還想知道更多~~好多專有名詞，有些地方聽得不是很懂，但也感謝有你的頻道，分享不一樣的思維、作法
喜歡！ 希望以後可以分享更多商業故事！！！
喜歡！每次聽都學到更多！執行長講得淺顯易懂，很想好好運用在事業上
超愛你的品牌故事與見解
超喜歡 感謝Willy乾貨分享
謝謝執行長分享 商業思維模式
喜歡，謝謝，講的白話文且清楚。
喜歡~~~乾貨滿滿~感謝執行長
講的很清楚 連我這摸踏豬的都聽得懂😅真厲害一般人可能想不到的思維謝謝執行長的分享
謝謝Willy整合分析全聯以及林敏雄的勝利祕訣，希望未來可能多多製作這系列的視頻
喜歡分享的很棒👍👍
1.喜歡！原來有這段歷史，謝謝執行長分享🙏也期望分享更多！
1.很喜歡你的影片，分析的挺有見解以及道理，從上一篇請到老倫敦的創業家訪談就立刻訂閱了，希望能多一點白手起家的創業家故事或著訪談👍👍
🥰看到不同層面，喜歡
1 分析的觀點很透徹👍
學到了❤ 7:55 真的是台版麥當當ㄟ😂
這一類的分享超讚啦
1.喜歡這類拆解營運模式講解，謝謝分享。
每次都能長知識
謝謝執行長❤
我是北美观众，欣赏你分享经宝贵经验和知识的行为，也从中受益良多。支持你的节目。
1.好喜歡 首次聽到 商業思維層級 的概念，謝謝 Willy 的分享
非常喜歡!!
午安：+1謝謝執行長的分享。
喜歡 十分感謝🙏
認同認同！資本維度與現金流才是他們想要的。這要很懂金融制度才行。
超喜歡 太棒了🎉
喜歡，希望可以在講解詳細一些，比較能理解。
1,喜歡，希望聽到更多品牌故事，辛苦了
1.還想知道更多，謝謝willy執行長
超讚的 支持!!
很喜歡
說那麼多就是要先有錢
喜歡，超讚的
1.喜歡 講真話都喜歡
Willy的分析是建立在即有深度又有广度的认知基础上。讲解逻辑清晰，浅显易懂。Willy通过他优秀的文案能高效输出他聚合的信息和知识的精华。请再多做企业案例分析。多谢！
1很開心在人生沉澱兩年後，決定規劃第三次創業時發現執行長的頻道前兩次創業風光過也懵懂過，這次好好規劃重新出發
加油👍
非常棒
1 很喜歡你的分享 可以從中學到很多
回覆影片結尾問題：1喜歡，但是要您講的，我才會喜歡。
全聯會壓廠商貨款也算是商業策略之一嗎?
1，超級喜歡，謝謝執行長
喜歡 👍
我怎麼覺得這個模式跟一開始的蝦皮到台灣來一直到現在瘋狂展線下店的模式很像啊？
1. 喜歡
1. 喜歡，還想知道更多
全聯若再結合電商物流寄貨取貨系統，難以想像....
大超商可能都會被整碗端走..
喜歡 🤣🤣🤣
當學生的時候也曾以全聯當作課題報告，看完你的影片只能說厲害！
全聯越賣越貴 只比便利商店便宜一點
那是一定的，早期用低價吸引消費者上門。 等到消費者已經習慣來全聯再來慢慢調整價格
感覺寶雅也越開越多家
1喜歡，謝謝你的努力
銀行是喜歡有金流的公司，虧錢的公司不會倒⋯⋯週轉不靈的公司一定倒…
這種商業模式的分享覺得很棒聽完全聯的案例，有個疑問。全聯能支撐連續虧損8年，這些資金要從何而來？還是有什麼樣的商業或金融操作模式可以獲得相應的現金流？如果像我們這種起頭要創業的，學習了高的戰略維度，那前期要歷經的長時間虧損能以什麼樣的模式來獲取金流資源，以支持下去呢？
走一步，看兩步，想三步。
覺得仔細去思考幾個降低成本的問題，就能得到大概的答案；>>小虧也能叫賠，養人養店面(單論營收，未算上不動產增值)。>>寄售模式，就像一位業務，有賣就有賺，沒賣頂多0業績(算上固定費用可以稱小賠)>>背景，影片提到接手人是建設公司背景，自身資金就不再話下， 又因背景關係可借貸的數字，估計夠可控賠幾年。>>開店大成本(土地、建設)，對建設公司這塊能輕鬆處理，甚至營業額虧損沒錯，但沒報上公司業外收入"不動產增值項"而已。要燒燒得起、賠也賠最少，並非只有大眾看到表面營收虧損~
不喜歡啊！內容那麼豐富，一下就聽完了聽不過癮怎麼會喜歡😜😜
不錯
1，真的很有收穫
1喜歡 感謝分享
以一個外地人，在外工作者的角度，在台灣，租房子，前幾項需求，前中之一是 : 附近有沒有全聯~
表妹是全聯員工，說裡面工作很硬…薪水也少
必須的
當然啊不然加盟老闆賺啥
喜欢
資本真的多到爆..，一般人應該很難辦到
在目前沒有競爭對手想投入市場參與競爭的情況下, 全聯確實如上所述, 但全聯的缺點也很明顯, 而且到目前為止他們都還沒有警覺, 一旦有外資通路知道他們的缺點, 要打垮全聯就是非常簡單的事。
前面蠻可怕的..跟恐怖片一樣 我差點負評加關掉.後面分析精闢😆
1～超級喜歡
跟好市多的策略有點像 只是好市多是靠會員費
1.好喜歡
思給
全聯的真相是元利建設資本挹注銀彈的底氣去撐虧8年，直到成功轉虧為盈。關鍵詞 : 「房地產」
好喜歡聽分析,可以一邊畫圖一邊當podcast聽好快樂!!
簡單說：林敏雄就是炒房起家
許荒
沒有徐重仁帶來可行並成功的Know How ，國內外政商界的人脈，讓全聯脫胎換骨，全聯要跨入品牌階段，不知道要摸索多久、方向對錯、成效大小...都是關鍵風險。及後續徐重仁的子弟兵加入，延續了持續複製成功與創新、策略思維的高瞻遠矚廣大、戰略行為的細膩規劃執行，加速全聯的成長與成功壯大的機會，否則能否走到、要走多久才到，都是在這爭分奪秒競爭激烈鬥智鬥勇的商界，難說的。個人淺見
全聯商業玩法一般人玩不起，直接利用資本力量在市場上用時間把對手鬥垮最後形成壟斷，當沒人跟他競爭時就能在市場定價商品價格，所以到最後贏者全拿XD
1喜歡
看Willy分析，勝讀10年書
不過比較現實的地方是，連續虧損8年，到底是什麼原因讓董事長持續堅持下去呢？畢竟人是無法預知未來，而以往的記錄都會賠錢的情況下，到底是什麼心態，才會繼續下注呢？
重點是要能虧損8年還活著...現在素人創業開店虧損1年就必須停損了
全聯Pay裡面的錢，應該不能動用吧
111
1⃣️喜歡
講到一個重點，他可以賠8年打市佔率，習慣之後再養套殺
只要有現金流就可以跟銀行團搬錢再去房地產炒作
1!!!!
1🥹
全聯的閉環是 林敏雄手上掌握了通路，銀行跟建設公司，錢都在他自己手上轉當然閉環，某個角度來看，富邦也是閉環，銀行加momo，但相對的，當年的全聯可是靠著過河拆橋才玩到現在的
全聯超市賣的美國雞棒腿沒有黃皮膚，讓消費者懷疑是台灣雞棒腿假冒，向台中市府消保官申訴，要全聯超市負責人到消保處向消保官及消費者說明，但是全聯超市負責人不敢到消保處說明，消費者再聲請調解要全聯超市負責人到消保處向消保官及消費者說明，全聯超市負責人還是不敢去說明讓消費者感到內情不簡單。全聯超市負責人在112年1月5日有向媒體發表說明通膨對全聯超市是有利的。可見全聯超市負責人只會對自己有利的說明，對自己不利的就不理不管。消費者只好請台中市府食品藥物安全處請農委會調查，如有人收賄幫擋事消費者就只好向地檢署提出公務員貪瀆刑事告訴。112年1月6日發文
講得很有條理、分析相當到位，尤其是商業維度的部分，聽君一席話、勝讀十年書
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很喜歡
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原來有這段歷史，謝謝執行長分享🙏
也期望分享更多！
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>>小虧也能叫賠，養人養店面(單論營收，未算上不動產增值)。
>>寄售模式，就像一位業務，有賣就有賺，沒賣頂多0業績(算上固定費用可以稱小賠)
>>背景，影片提到接手人是建設公司背景，自身資金就不再話下，
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不過比較現實的地方是，連續虧損8年，到底是什麼原因讓董事長持續堅持下去呢？畢竟人是無法預知未來，而以往的記錄都會賠錢的情況下，到底是什麼心態，才會繼續下注呢？
重點是要能虧損8年還活著...現在素人創業開店虧損1年就必須停損了
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1🥹
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全聯超市賣的美國雞棒腿沒有黃皮膚，讓消費者懷疑是台灣雞棒腿假冒，向台中市府消保官申訴，要全聯超市負責人到消保處向消保官及消費者說明，但是全聯超市負責人不敢到消保處說明，消費者再聲請調解要全聯超市負責人到消保處向消保官及消費者說明，全聯超市負責人還是不敢去說明讓消費者感到內情不簡單。全聯超市負責人在112年1月5日有向媒體發表說明通膨對全聯超市是有利的。可見全聯超市負責人只會對自己有利的說明，對自己不利的就不理不管。消費者只好請台中市府食品藥物安全處請農委會調查，如有人收賄幫擋事消費者就只好向地檢署提出公務員貪瀆刑事告訴。112年1月6日發文