【昇格試験合格メソッド】その18 職務が違うとアピールも違う マネージャーとリーダー 役割と任務 戦略と戦術

[@h-l-k8563]

Masa様、とても参考になる情報ありがとうございます。昇格プレゼンを控えており相談をしたくメール送りました。

[@kaike2masa]

h-l-k様、いつも応援ありがとうございます。メール確認し、まずは基本的な情報について質問させていただいたので、分かるところからでも教えて頂ければ更に踏み込んだアドバイスが出来ると思います。試験突破に向けて、一緒に頑張りましょう！

[@kaike2masa]

h-l-k様、私なりの成果発表ストーリーを考えてメールを返信しましたので、ご確認下さい。私の想像で描いているので、自分目線で腹落ちするストーリーに置き換えるつもりで参考にして下さい。

[@h-l-k8563]

@@kaike2masa 様
ありがとうございます。
頂いたストーリーをベースに一度自分なりの思いを入れて組み立ててみます！

[@アユニU]

快傑MASA様　
いつも拝見させていただいています。アユにUです。
今回の動画も大変参考になりました。
私も部下のリーダーがいますが、リーダーへ要求すべきこと、私のマネジャーとしての役割についても整理でき改めて勉強になりました。
引き続き前回、コメント・指導頂いた内容を実行し資料の方へ反映、送付させて頂きましたので、お手隙の際にでも
コメントいただけると大変助かります。
リーダー向けの動画についても楽しみにしてます。部下育成へも活用させて頂きたいと思います。

[@kaike2masa]

いつも応援ありがとうございます。先ほどコメントを入れて返信しました。全体の流れは時系列に整理されているので、次は、どこを起点に成果報告がスタートするのか？そこの時点の問題・課題を設定してください。話の起点を明確にすることで、成果報告時での過去と未来の出来事が整理されるので矛盾の無い説明をするには大事ですよ。頑張ってください！

[@アユニU]

@@kaike2masa
快傑MASA様
今回も素早く、的確にアドバイス、コメント頂きありがとうございます。アドバイス頂きました、成果報告の起点を定めて、別動画にありました
３分成果報告を参考に資料の方作成し送付させて頂きました。３分間で伝える表現で余計な肉付はせず作成してみましたが
一度、MASA様目線で見ていただき、アドバイス頂ければ大変助かります。

[@kaike2masa]

いつも応援ありがとうございます。先程資料にコメントを入れて返信しましたので、参考にして下さい。いつを起点にした課題、目標の話か分かりやすくなりましたよ！