“指示待ち人間“を作り出してしまうNGマネジメントとは？ユーザベース社長も実践した、目標を達成するための「コーチング術」（徳谷智史：実践・変革コーチング）【NewSchool】
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- Опубликовано: 11 сен 2024
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これまでソニー、日産、パナソニックなど１０００社以上の企業を改造してきた徳谷智史氏による「実践・変革コーチング」第２回目。
今回は、変革コーチングの真髄とも言える内容。
社員の個性を信じ、社員の能力を引き出す、唯一無二のマネジメント法「変革スキル」を学ぶ。
さらに、NewsPicksを運営するユーザベースグループ代表・稲垣裕介が、徳谷氏のコーチングを受け、自社に変革を起こした経験から、その成果と実用性を対談形式で明らかにする。
#コーチング #マネジメント #組織 #会社 #newschool #徳谷智史 #チームビルディング
NewsPicksではフル版(45分)公開中🎥
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突撃、隣の晩御飯。で化粧前を見るのも手だな。と思いました。
気づくと言うことは大事ですね
気づく事が大事なのと踏み込む勇気…
できない構造を解決していくこと大事ですね。
踏み込むためのコーチングの基本、勉強になります
ほんと、その通り。
言語化してくれてありがとうございます。
自分で気づかないと変わらないですね
気づきは大事ですね
変革コーチング気になります！
気づきを与えることが重要ですね！
気づきは大切ですが、その後行動を変えることができるかどうかが問題。
考察がポイントですね。素晴らしい。
とても勉強になります。
なるほど…
背景の深堀はたしかに大切ですね
なるほど！勉強になります。
指示待ち人間に関してはマネジメントもそうだけど仕事を背負い込むメリットよりデメリットのほうが大きくなってきたのと日本の場合は最悪テキトーにやっててもクビにならんから自主的に動くほうがバカバカしいってのも……
〜ンですよね、のンの前の溜めが明日気にって内容が入ってこなかったので😢もう一度観ます😅
勉強になります
気づくことが必要なんですね。
コーチングかぁ、今まで全く意識してないですがチーム強化には必要そうですね。
アクション強度大事ですね。コーチングよく聞きますが受けてみたい。
その場しのぎの解決法を続けていると成長できないですよね。根本的にどうなの、というところを気づかないといけないんですね。
そうそう、何年も指摘され自覚していても肝心なところに切り込んでいないので研修やコーチングって受けっぱなしになっちゃうんですよね。
気づけることが必要ですね
踏み込むのも勇気ですね！
とても興味深いお話でした。
為になりました。
ありがとうございます。
その場限りじゃなくて、変わっていかないと意味がない。
難しいところですが…
面白かったです。
優先順位ですよね。
ちゃんと深掘りして、明確化しないとですね。
変革コーチングで個性を引き出す素晴らしいスキルですね。勉強になります。
体感2～3割なんですね、、切ないですね
ヒントとしては良いですね
意識改革から。
そもそもどうなりたくて、なんでそう出来てないのかって事か。
コーチング気になるけれど活用迄行っていない！
原因と追求が大事ってことかしら
なせそうなったのかを考えることが大切ということでしょうか
指示待ちは本人の性格と
職場環境からでしょうか
うちの社員さんを思い浮かべて聞いていました。
頭良くなった気がしちゃいそうや
社員コメだらけやん大草
優先順位が低いだけ