حدود یک سال داخل دیجی کالا فروشنده بودیم و دقیقا موقعی که فروشمون رفت بالا ؛ کم کم بهمون گیر دادن و موقع دریافت محصولات اونا رو رد میکردن و به هر بهانه ای میگفتن اینا بارکدشون درست نیست و … ( حتی بارکدشون هم جلوی خودشون داخل سایت چک میکردیم و میگفتیم درسته ) ضمن اینکه که از تامین کننده اصلی داشتیم جنس میگرفتیم و تا قبلش هم داشتیم میفروختیم ولی وقتی فروشمون یکم زیاد شد شروع کردن به گیر دادن ، در واقع تا وقتی میذارن بفروشین که درامدتون زیاد نشده باشه ، طوری هم ردتون میکنن که مثلا بخاطر یه چیز دیگه است ولی بعد از این همه زحمتی که کشیدی میگن خدافظ : قطعا کسایی که یکی دوسال سابقه فروش داشتن این رو تجربه کردن 😓 بنظرم از همون اول برای خودتون اینستا و سایت بزنید ، جاهای دیگه تبلیغ کنید و زحمتتون رو هدر ندید ( ضمن اینکه داخل دیجی کالا اخرش اینقدر براتون جریمه و مرجوعی میزنن که میبینید کلی ضرر کردین 😮💨)
خیلی عالی بود. ممنوم ازت سپهر که تجربت رو به اشتراک گذاشتی. منم باهات همزادپنداری زیادی دارم الان. برام جالب بود که آدم بهترین شرکتها رو هم ول میکنه اگه روی چیزی کار کنه که دوست نداره. منم الان توی همین مرحله هستم. استکی که الان دارم روش کار میکنم رو به دلایل بیشتر فلسفی! دوست ندارم و دارم توی وقت آزادم استکی که دوست دارم رو یاد میگیرم. امیدوارم که بتونم به زودی شرکتی رو پیدا کنم که با استک جدیدم مشغول بشم. برات ارزوی موفقیت دارم.
خواهش میکنم 🙏🏻🙏🏻 قطعا همکاری توی هر شرکتی یه تعامل دو طرفه باید باشه، همون‌طور که ما داریم به شرکت ارزش اضافه میکنیم و به پیشرفتش کمک میکنیم، شرکت هم باید برای ما ارزش ایجاد کنه و به پیشرفت ما کمک کنه. منم واست آرزوی موفقیت دارم 🙏🏻🙏🏻✌🏻✌🏻
منم یه‌بار رفتم دیجیکالا برای مصاحبه و علاوه براینکه فضای کاری خیلی بدی داشت و همه کارشناس‌های محتوا توی یه «سوله» که انگار پایینش هم انبار بود (با اون حجم از سر و صدا) کار میکردن، تجربه‌ی خیلی بدی هم از مصاحبه داشتم. اینطوری که مصاحبه‌کننده حدود یک ساعت دیر توی جلسه حاضر شد و یه مصاحبه از سر بی‌حوصلگی انجام داد و به اشتیاق نشون دادن من برای کار نیشخند می‌زد! البته فرایند مصاحبه تو شرکت‌های بزرگ دیگه رو هم دیدم و می‌دونم که چقدر متفاوت و حرفه‌ای هست. ممنون ازت بابت تولید محتواهای جذابت 👍🙏 در ضمن سپهر جان برعکس ویدئوهای قبلیت که خیلی صدا عالی بود، فکر میکنم این سری میکروفونت رو عوض کردی یا یه مشکلی داشت. چون صدا رو ضعیف‌تر و با کیفیت پایین شنیدم و آخرسر مجبور شدن ویدئو رو روی تلویزیون ببینم تا بتونم صدا رو بیشتر کنم.
ممنون که ویدیو رو دیدی و تجربت رو به اشتراک گذاشتی 🙂🙏🏻🙏🏻 بله واقعا تجربه ها میتونه متفاوت باشه و اشتراک اونها ممکنه باعث بهبود روند شرکتها بشه.✌🏻👌🏻 برای صدا هم من خودم متوجه عدم کیفیت صدا نشدم چون واسه من انگار خوبه اما اگه باز هم پیغام گرفتم برای صدا یه فکر اساسی میکنم 🙂✌🏻
شما اطلاعی از تجربه ی دانشجوهایی که در هلند رشته کامپیوتر میخونن و کار پارت تایم یا فریلنسری در حوزه ی حداقل یه مقدار مرتبط با کامپیوتر انجام میدن دارین؟ چون شهریه ی دانشگاه های هلند برای خارجی ها بالا هست در صورت به دست نیاوردن اسکالرشیپ، کار مرتبط پارت تایم میتونه کمک کنه که مقداری از هزینه ها جبران بشه.
مدیرهای میان‌رده واقعن نقش مهمی توی منابع و نیروهای انسانی هستن! شاید تحت فشار کارمند بتونه کار کنه ولی فرسایشی میشه و بعداز یه مدت میره! و این اتفاق جالبی برای تیم و پروژه نیست
واسه همین میگم پوزیشن لیدرشیپ توی هر حرفه‌ای جز سخت‌ترین مشاغله، اینکه یکی مدیر بشه و فشار رو روی نیروها بیاره که هنر نیست، باید بلد باشه چطور خیلی جاها خودش مسئولیت به عهده بگیره و خیلی جاها مسئولیت‌ها رو به بقیه واگزار کنه تا اعضای تیم با انگیزه بمونن. واقعا کار سختی هم هست.
حاجی تو بدرد کاره نمیخوردی تو رو گذاشتن یجا گفتن کار کن، نمیخوای باید بری هی میگفتی فلان چیزو دوس دارم😅 دوس داری خو برو یجا که اونو میخوان شما بدرد کار شرکتی نمیخوری (اضافه کار نمیام😅) باید فری لنسری کار کنی
می شه گفت بندرت ایرانی پیدا می شه که در مورد موضوعی واضح و منطقی و مودبانه و بدون بزرگ نمایی و با وقار (خلاصه حرفه ای) صحبت بکنه. تو یکی از اون به ندرت ها هستی.
تدوینگری بدون دانش زبان هلندی و از طریق جاب آفر کار خیلی سختی هست. مگر اینکه خودتون از طریق‌های دیگه‌ای مثل تحصیلی تشریف بیارید و بعد به صورت فریلنس کار کنید با شرکت‌های هلندی.
ممنون 🙏🏻🙏🏻 قطعا هدفم از خود تعریف کردن نبود و صرفا دوست دارم بگم که از اشتباهات بقیه هم میشه درس گرفت حتی مدیرای قبلی. (مثالش هم هست ادب از که آموختی… 😁) اینا همش تجربه میشه برای پیشرفت. همون طور که اشتباهاتی که خودم انجام دادم رو حتی توی همین ویدیو همیشه به اشتراک میذارم.
هرگز اینطوری سفره دلت رو باز نکرده بودی که بتونم یکم اطلاعات از پشت سرت بدم. جالب بود بدونی، اون مدیر میانی چون رشد کرده فرهنگ بسیج و مسجد بود با شیوه تفرقه بیانداز و حکومت کن سیستم رو به اصطلاح خودش جمع میکرد. چقدر هم اون پسره فرانت کار قبل تو ناراحت بود از دستت، میگفت قرار بود سپهر کمک من باشه تا کارهای باحال کنیم ولی رفت سمت بکند. من هرگز نمیدونستم که اون مدیر میانی اینو به تو فورس کرده بود. و چقدر بده که یک نفر توی سیستم هست و علاقمند به کاری هست وبرن براش یکی دیگه بیارن که خیلی هم بادانش نباشه. اشاره به حضور خودم داشتم. این رو اندکی بعد از حضورم فهمیدم. تصمیمات شکمی و بدون هماهنگی با اعضای تیم از عملکردهای کثیف اون مدیر میانی بود. البته اینجا یک نقدی به شما هم دارم. موردی رو که می‌فرمایید قطعا مدیران بالادستی میدونستن ولی حضور و اختیارات اون مدیر میانی از جایی دیگه می‌اومد که توضیحش مفصله و از حوصله اینجا خارجه. ولی دقیقا بهترین کارو کردی که رفتی. تا پایان اون سال تقریبا همه رفتن واتفاقا براشون خیلی بهتر شد. جالب‌تر اینکه بعد از اون سال نفراتی از شرکت معروف دیگه‌ای اومدن که دقیقا آرزوهای ما رو برآورده کردن. خنده داره. ببین یه شرکت به کجا میرسه که نیروهای جاریش رو فراری میده یک سری جدید میان که داده‌های قدیمی و خاطرات بد رو ندارن و با انگیزه همونی که مهندسان ۲ یا ۳ سال پیش گفتن رو انجام میدن. غم انگیزه
به به عامر جان مشتاق دیدار ❤️ مرسی که ویدیو رو نگاه کردی، قطعا توی این موضوعاتی که خودت میدونی بحث و گفتگو خیلی زیاده و توی ویدیوی یوتیوب امکان این نیست که همه‌ی مطالب رو عنوان کرد. تا جایی که یادمه کسایی که توی تیم بودن اکثرا میدونستن که من از کاری که میکنم زیاد خوشم نمیاد خصوصا بعد از اینکه یکی یکی پروژه ها کنسل میشدن. اما در عین حال سعی میکردم که عنصر غر زننده و اعصاب خرد کن تیم هم نباشم 😁 انگیزه به مرور از آدم گرفته میشه، توی ویدیو سعی کردم تا جای ممکن غیرجانبدارانه و حرفه‌ای یک یا چند موضوع آزاردهنده توی شرکتها رو نقد کنم و اشتباهایی که خودم هم داشتم رو عنوان کردم، واقعا جای تاسفه که یک شرکت با تصمیمات اشتباه باعث خروج افراد با انگیزه بشه و بخواد اون موارد رو با افراد جدید جلو ببره، هدر رفتن سرمایه و انرژی دقیقا همینه. مرسی از فیدبکت ✌🏻👌🏻
@@iSepehr عالی، یک پیشنهاد هم داشتم، به نظرم داشتن یک هاوس در کلاب‌هاوس و بحث‌های مستقیم تکنولوژی میتونه روند جذابی داشته باشه، برگزاری جلسات لایو یوتیوب در کلاب‌هاوس هم شدنیه. اینطوری خیلی real-time میشه و به نظرم افراد بیشتری میتونن از محتوی استفاده کنن
دوست عزیز، همانند اکثر آموزش دهنده های ایرانی روی اعصابی. سوالی در کپشن نوشتی که ما هم به دنبال جواب اونیم. میای دوباره همون سوال را بسیار آهسته تکرار می کنی و بعدش می گی بریم جواب سوال! بعد آهنگ پخش می کنی و حتما انتظار داری ما هم وقت ارزشمندمون را تلف کنیم تا تو بری سر اصل مطلب! بعد میای می گی ابتدا بزارید بگم چطوری وارد دیجی کالا شدم. در حالی که این یه سوال دیگه است و اصلا من نوعی علاقه مند به جواب این سوال نیستم و باید تحملت کنم تا بری سر اصل مطلب. کلیپت را جلو می زنم میبینم 15 دقیقه است داری فک می زنی و هنوز پاسخی به سوال اولیه ندادی. در نتیجه منم تو را که فقط دنبال اینی که گوگل از وقت اتلافی ما تو را پروموت کنه به کل کنار می زارم و دیگه نه قیافت ات و نه صداتو تحمل نمی کنم تا تویی که می تونی در دو دقیقه جواب سوال خودت را بدی، هفده دقیق وقت ما را تلف نکنی
سلام ممنون از کامنت و بازخوردت. معمولا خودم هم طرفدار رفتن سریع به اصل مطلبم اما گاهی اوقات واسه بعضی ویدیوها اگر مقدمه گفته نشه ویدیو ناقص میشه. یوتیوب قابلیت سکشن بندی ویدیو داره و این ویدیو هم سکشن بندی شده (هر سکشن عنوان داره تا مخاطب راحت بتونه محتوای ویدیو رو متوجه بشه) و شما میتونید ویدیو رو جلو بزنید تا به قسمتی که میخواید بشنوید، برسید.
بزرگوار شرکت خصوصی با محیط دانشگاه فرق داره. ادعا کردی که کاری بلدی ازت خواستن که انجام بدی. بعدش فکر کردی که خوشت نمیاد!! توی شرکت خصوصی در درجه اول پیشرفت کار شرکت مهمه نه علائق شخصی. گفتن اضافه کار داریم باز بهت بر خورده. کمتر از یکسال کار کردی و راجع به مدیریت نظر دادی. بهتر نیست خودت یه شرکت باز کنی به میل خودت؟
بزرگوار شما احیانا از مدیران اسبق دیجیکالا هستید که این مدلی کامنت میذارید؟؟ حداقل با هویت مشخص کامنت بذارید که بدونم با چه کسی صحبت میکنم. من به عنوان frontend مصاحبه دادم و استخدام شدم، ممکنه خیلی استک‌های دیگه کار کرده باشم دلیل نمیشه فورس کنن کاری رو انجام بدم، هرچند برای کمک به تیم این‌کار رو قبول کردم. دوما مدیریت تیم و پروداکت اگر درست برنامه‌ریزی کنن نیازی نیست برای پروژه‌ی جدید کل تیم اضافه‌کاری وایسن. دقیقا ویدیوی من در وصف چنین تفکرایی هست که کسانی امثال شما دارن. کار کردن توی هر شرکتی یه منفعت دو طرفست و هر دو باید به هم کمک کنن که رشد کنن، عصر برده داری گذشته که همه باید فدای اهداف شرکت بشن. امیدوارم افرادی با طرز فکر شما هیچوقت مدیر هیچجایی نشن. در ضمن اگر مدیریت و شرکت برنامه واسه نیروهاش داشته باشه به این زودی نمیرن 🙂
@@iSepehr بزرگوار بنظرم چون محاوره ای نوشتم خیلی باب طبع شما در نیامد. علت آنگونه نوشتن هم لحن راحت و جوانانه شما بود من اصلا کار خصوصی نکرده ام. یک دانشگاهی هستم که بر اساس تجربه علمی دانشگاهی وزندگی و بدون جانبداری، مطالب شما جوان فعال را گوش دادم و اظهار نظر کردم. کوشش کنید بدون الصاق برچسب و با خونسردی به اظهار نظرها توجه کنید نه اینکه اگر دیگری باب میل شما حرف نزد بی طاقت شوید. شما در مواردی که شک دارید که اجباری رخ داده یا خیر باید قانونا به قرارداد خودتان رجوع کنید و بعد تصمیم بگیرید. کار آزاد در شرکت خصوصی خیلی بی شباهت به برده داری نیست چون فرد کارمند(در حقیقت کارگر) شرکت است نه بیشتر. اتفاقا در زمانی که مسئولیت مدیریت محدودی در کارم داشتم تبدیل به دوستی های فراوانی شد که بعلت رعایت مقررات و دوری از خصوصی بازی بوده است. خدا یارتان
بزرگوار، من اصلا عصبی نیستم و در کمال آرامش جواب شما رو دادم و همیشه پذیرای نقد هم هستم. کامنت های دیگر چه در این ویدیو و چه ویدیوهای دیگر گواه این موضوع هستن. لحن من ثابت هست همیشه و شما هم نیاز نیست لحن خودتون رو عوض کنید. هر چند خیلی متوجه نشدم دانشگاهی بودن یا نبودن چه ارتباطی به موضوع داره اما اگر اون طور که ادعا میکنید دانشگاهی هستید پس تجربه‌ای از محیط کار ندارید اما جوری صحبت میکنید انگار سالها توی محیط خصوصی کار کردید. به شخصه ترجیح میدم به جای تن دادن به سیستم برده داری حقم رو طلب کنم هرجایی که باشم و قرارداد کاری یک قرارداد دو طرفست. برای شما هم آرزوی موفقیت میکنم. سرفراز باشید.
سوال خوبیه و خیلی مرتبط! 😁 اما چرا، گاهی ریشامو میزنم کامل که پوستم هوا بخوره! هرچند حس میکنم این مدلی بیشتر بهم میاد. خوبی و بدی خاصی نداره مثل این میمونه یکی بپرسه چرا مدل موهات اینجوریه.
نظر شما چیه؟ تا حالا توی همچین محیطی کار کردین؟
حدود یک سال داخل دیجی کالا فروشنده بودیم و دقیقا موقعی که فروشمون رفت بالا ؛ کم کم بهمون گیر دادن و موقع دریافت محصولات اونا رو رد میکردن و به هر بهانه ای میگفتن اینا بارکدشون درست نیست و … ( حتی بارکدشون هم جلوی خودشون داخل سایت چک میکردیم و میگفتیم درسته ) ضمن اینکه که از تامین کننده اصلی داشتیم جنس میگرفتیم و تا قبلش هم داشتیم میفروختیم ولی وقتی فروشمون یکم زیاد شد شروع کردن به گیر دادن ، در واقع تا وقتی میذارن بفروشین که درامدتون زیاد نشده باشه ، طوری هم ردتون میکنن که مثلا بخاطر یه چیز دیگه است ولی بعد از این همه زحمتی که کشیدی میگن خدافظ : قطعا کسایی که یکی دوسال سابقه فروش داشتن این رو تجربه کردن 😓 بنظرم از همون اول برای خودتون اینستا و سایت بزنید ، جاهای دیگه تبلیغ کنید و زحمتتون رو هدر ندید ( ضمن اینکه داخل دیجی کالا اخرش اینقدر براتون جریمه و مرجوعی میزنن که میبینید کلی ضرر کردین 😮💨)
ممنون خیلی مفید بود ❤
من یه ساله تو دیجی کالا فروشنده شدم یه بلایی سرم آورده به اندازه چند سال پیر شدم
خیلی عالی بود. ممنوم ازت سپهر که تجربت رو به اشتراک گذاشتی. منم باهات همزادپنداری زیادی دارم الان. برام جالب بود که آدم بهترین شرکتها رو هم ول میکنه اگه روی چیزی کار کنه که دوست نداره. منم الان توی همین مرحله هستم. استکی که الان دارم روش کار میکنم رو به دلایل بیشتر فلسفی! دوست ندارم و دارم توی وقت آزادم استکی که دوست دارم رو یاد میگیرم. امیدوارم که بتونم به زودی شرکتی رو پیدا کنم که با استک جدیدم مشغول بشم.
برات ارزوی موفقیت دارم.
خواهش میکنم 🙏🏻🙏🏻 قطعا همکاری توی هر شرکتی یه تعامل دو طرفه باید باشه، همون‌طور که ما داریم به شرکت ارزش اضافه میکنیم و به پیشرفتش کمک میکنیم، شرکت هم باید برای ما ارزش ایجاد کنه و به پیشرفت ما کمک کنه. منم واست آرزوی موفقیت دارم 🙏🏻🙏🏻✌🏻✌🏻
منم یه‌بار رفتم دیجیکالا برای مصاحبه و علاوه براینکه فضای کاری خیلی بدی داشت و همه کارشناس‌های محتوا توی یه «سوله» که انگار پایینش هم انبار بود (با اون حجم از سر و صدا) کار میکردن، تجربه‌ی خیلی بدی هم از مصاحبه داشتم. اینطوری که مصاحبه‌کننده حدود یک ساعت دیر توی جلسه حاضر شد و یه مصاحبه از سر بی‌حوصلگی انجام داد و به اشتیاق نشون دادن من برای کار نیشخند می‌زد! البته فرایند مصاحبه تو شرکت‌های بزرگ دیگه رو هم دیدم و می‌دونم که چقدر متفاوت و حرفه‌ای هست.
ممنون ازت بابت تولید محتواهای جذابت 👍🙏
در ضمن سپهر جان برعکس ویدئوهای قبلیت که خیلی صدا عالی بود، فکر میکنم این سری میکروفونت رو عوض کردی یا یه مشکلی داشت. چون صدا رو ضعیف‌تر و با کیفیت پایین شنیدم و آخرسر مجبور شدن ویدئو رو روی تلویزیون ببینم تا بتونم صدا رو بیشتر کنم.
ممنون که ویدیو رو دیدی و تجربت رو به اشتراک گذاشتی 🙂🙏🏻🙏🏻 بله واقعا تجربه ها میتونه متفاوت باشه و اشتراک اونها ممکنه باعث بهبود روند شرکتها بشه.✌🏻👌🏻
برای صدا هم من خودم متوجه عدم کیفیت صدا نشدم چون واسه من انگار خوبه اما اگه باز هم پیغام گرفتم برای صدا یه فکر اساسی میکنم 🙂✌🏻
@@iSepehr ممنون ازتون 🌸
شما اطلاعی از تجربه ی دانشجوهایی که در هلند رشته کامپیوتر میخونن و کار پارت تایم یا فریلنسری در حوزه ی حداقل یه مقدار مرتبط با کامپیوتر انجام میدن دارین؟ چون شهریه ی دانشگاه های هلند برای خارجی ها بالا هست در صورت به دست نیاوردن اسکالرشیپ، کار مرتبط پارت تایم میتونه کمک کنه که مقداری از هزینه ها جبران بشه.
متاسفانه خودم در ارتباط نبودم، اطرافیانم که دانشجو هستند، رشته‌های متفاوت خوندن و برنامه‌نویس‌ها هم به صورت کاری اومدن. اما بازم حتما میپرسم.
سپهر جان سلام امروز با پیجت آشنا شدم
موفق باشی
بنده هم توی حمل نقل دیجی کالا کار کردم به شدت داغون واقعا نابود میشه ادم هم خودش هم وسیلش
مدیرهای میان‌رده واقعن نقش مهمی توی منابع و نیروهای انسانی هستن! شاید تحت فشار کارمند بتونه کار کنه ولی فرسایشی میشه و بعداز یه مدت میره! و این اتفاق جالبی برای تیم و پروژه نیست
واسه همین میگم پوزیشن لیدرشیپ توی هر حرفه‌ای جز سخت‌ترین مشاغله، اینکه یکی مدیر بشه و فشار رو روی نیروها بیاره که هنر نیست، باید بلد باشه چطور خیلی جاها خودش مسئولیت به عهده بگیره و خیلی جاها مسئولیت‌ها رو به بقیه واگزار کنه تا اعضای تیم با انگیزه بمونن. واقعا کار سختی هم هست.
خیلی مفید بود
حاجی تو بدرد کاره نمیخوردی
تو رو گذاشتن یجا گفتن کار کن، نمیخوای باید بری
هی میگفتی فلان چیزو دوس دارم😅 دوس داری خو برو یجا که اونو میخوان
شما بدرد کار شرکتی نمیخوری
(اضافه کار نمیام😅)
باید فری لنسری کار کنی
می شه گفت بندرت ایرانی پیدا می شه که در مورد موضوعی واضح و منطقی و مودبانه و بدون بزرگ نمایی و با وقار (خلاصه حرفه ای) صحبت بکنه. تو یکی از اون به ندرت ها هستی.
خیلی عالی بود.ممنون که این تجربیات با ارزشرو به اشتراک گذاشتی
خواهش میکنم 🙏🏻 ممنون از شما که ویدیو رو نگاه کردین 😊👍🏻
درود بهت عالی بود
ممنونم🙂🙏🏻
این پسره چه نازه خدا شبیه مهشید محمد تو یوتوپه
دیجی کالا از بیرون قشنگ بنظر میرسه ولی وقتی میری داخل با یه محیط کار افتضاح و افسرده روبرو میشی من که وارد نشده خارج شدم
داداش تو رو خدا تو رو پیغمبر کمکم کن ایا موقع استخدام در بخش انبار آیا چک و سفته میخواد
من به عنوان تدوینگر ویدئو چطور می تونم بیام هلند کار کنم؟
تدوینگری بدون دانش زبان هلندی و از طریق جاب آفر کار خیلی سختی هست. مگر اینکه خودتون از طریق‌های دیگه‌ای مثل تحصیلی تشریف بیارید و بعد به صورت فریلنس کار کنید با شرکت‌های هلندی.
اخراج شدی
خبری بود یا سوالی؟ 😁
دیجی کالا از چه تکنولوژی هایی کار میکنه
خوب بود و فکت بود. ولی بار خود تعریفی ش بالاخص تو بخش لید زیاد بود.
ممنون 🙏🏻🙏🏻 قطعا هدفم از خود تعریف کردن نبود و صرفا دوست دارم بگم که از اشتباهات بقیه هم میشه درس گرفت حتی مدیرای قبلی. (مثالش هم هست ادب از که آموختی… 😁) اینا همش تجربه میشه برای پیشرفت.
همون طور که اشتباهاتی که خودم انجام دادم رو حتی توی همین ویدیو همیشه به اشتراک میذارم.
من ی بار هندزفری خریدم ی برنده دیگه توش گذاشتع بودن منم فحش کششون کردم و برگردوندم
😁😂
هرگز اینطوری سفره دلت رو باز نکرده بودی که بتونم یکم اطلاعات از پشت سرت بدم. جالب بود بدونی، اون مدیر میانی چون رشد کرده فرهنگ بسیج و مسجد بود با شیوه تفرقه بیانداز و حکومت کن سیستم رو به اصطلاح خودش جمع میکرد. چقدر هم اون پسره فرانت کار قبل تو ناراحت بود از دستت، میگفت قرار بود سپهر کمک من باشه تا کارهای باحال کنیم ولی رفت سمت بکند. من هرگز نمیدونستم که اون مدیر میانی اینو به تو فورس کرده بود. و چقدر بده که یک نفر توی سیستم هست و علاقمند به کاری هست وبرن براش یکی دیگه بیارن که خیلی هم بادانش نباشه. اشاره به حضور خودم داشتم. این رو اندکی بعد از حضورم فهمیدم. تصمیمات شکمی و بدون هماهنگی با اعضای تیم از عملکردهای کثیف اون مدیر میانی بود. البته اینجا یک نقدی به شما هم دارم. موردی رو که می‌فرمایید قطعا مدیران بالادستی میدونستن ولی حضور و اختیارات اون مدیر میانی از جایی دیگه می‌اومد که توضیحش مفصله و از حوصله اینجا خارجه. ولی دقیقا بهترین کارو کردی که رفتی. تا پایان اون سال تقریبا همه رفتن واتفاقا براشون خیلی بهتر شد. جالب‌تر اینکه بعد از اون سال نفراتی از شرکت معروف دیگه‌ای اومدن که دقیقا آرزوهای ما رو برآورده کردن. خنده داره. ببین یه شرکت به کجا میرسه که نیروهای جاریش رو فراری میده یک سری جدید میان که داده‌های قدیمی و خاطرات بد رو ندارن و با انگیزه همونی که مهندسان ۲ یا ۳ سال پیش گفتن رو انجام میدن. غم انگیزه
به به عامر جان مشتاق دیدار ❤️ مرسی که ویدیو رو نگاه کردی، قطعا توی این موضوعاتی که خودت میدونی بحث و گفتگو خیلی زیاده و توی ویدیوی یوتیوب امکان این نیست که همه‌ی مطالب رو عنوان کرد. تا جایی که یادمه کسایی که توی تیم بودن اکثرا میدونستن که من از کاری که میکنم زیاد خوشم نمیاد خصوصا بعد از اینکه یکی یکی پروژه ها کنسل میشدن. اما در عین حال سعی میکردم که عنصر غر زننده و اعصاب خرد کن تیم هم نباشم 😁 انگیزه به مرور از آدم گرفته میشه، توی ویدیو سعی کردم تا جای ممکن غیرجانبدارانه و حرفه‌ای یک یا چند موضوع آزاردهنده توی شرکتها رو نقد کنم و اشتباهایی که خودم هم داشتم رو عنوان کردم، واقعا جای تاسفه که یک شرکت با تصمیمات اشتباه باعث خروج افراد با انگیزه بشه و بخواد اون موارد رو با افراد جدید جلو ببره، هدر رفتن سرمایه و انرژی دقیقا همینه. مرسی از فیدبکت ✌🏻👌🏻
@@iSepehr
عالی، یک پیشنهاد هم داشتم، به نظرم داشتن یک هاوس در کلاب‌هاوس و بحث‌های مستقیم تکنولوژی میتونه روند جذابی داشته باشه، برگزاری جلسات لایو یوتیوب در کلاب‌هاوس هم شدنیه. اینطوری خیلی real-time میشه و به نظرم افراد بیشتری میتونن از محتوی استفاده کنن
آره حتما فکر خوبیه برای آینده 👍🏻 الان یکم هنوز نیاز به افزایش مخاطب و خالی کردن تایم آزاد دارم، یوتیوب خودش وقت و انرژی زیادی میطلبه😁
تاسف دار هبه دیجیکالا نمیخورد که این کار رو بکنه همسشه فکر میکردم فرهنگ دیجیکالا فرق داره و همیشه هدفم کار توی اونجا بود .پس کنکله
البته که این تجربه من بود، واسه اینکه هدفت رو از دیجی کالا تغییر بدی بهتره از چند نفر دیگه که اونجا کار میکنن یا کار میکردن هم بپرسی.
سلام لطفا اگر ا مکان داره ویدیو بیشتر بزار کمکم دارم پایه ثابت کانالت میشم😊شما قابلیت اینو داری بالای 100هزار مشترک داشته باشی
سلام خیلی ممنونم که وقت میذاری و ویدیوها رو تماشا میکنی 😊🙏🏻 فیدبک‌های اینجوری خیلی به ایجاد انگیزه و رشد کانالم کمک میکنه 😊✌🏻
لوس بازیا چیه
تام نیل چرت نزنین دیگه
دوست عزیز، همانند اکثر آموزش دهنده های ایرانی روی اعصابی. سوالی در کپشن نوشتی که ما هم به دنبال جواب اونیم. میای دوباره همون سوال را بسیار آهسته تکرار می کنی و بعدش می گی بریم جواب سوال! بعد آهنگ پخش می کنی و حتما انتظار داری ما هم وقت ارزشمندمون را تلف کنیم تا تو بری سر اصل مطلب! بعد میای می گی ابتدا بزارید بگم چطوری وارد دیجی کالا شدم. در حالی که این یه سوال دیگه است و اصلا من نوعی علاقه مند به جواب این سوال نیستم و باید تحملت کنم تا بری سر اصل مطلب. کلیپت را جلو می زنم میبینم 15 دقیقه است داری فک می زنی و هنوز پاسخی به سوال اولیه ندادی. در نتیجه منم تو را که فقط دنبال اینی که گوگل از وقت اتلافی ما تو را پروموت کنه به کل کنار می زارم و دیگه نه قیافت ات و نه صداتو تحمل نمی کنم تا تویی که می تونی در دو دقیقه جواب سوال خودت را بدی، هفده دقیق وقت ما را تلف نکنی
سلام ممنون از کامنت و بازخوردت. معمولا خودم هم طرفدار رفتن سریع به اصل مطلبم اما گاهی اوقات واسه بعضی ویدیوها اگر مقدمه گفته نشه ویدیو ناقص میشه. یوتیوب قابلیت سکشن بندی ویدیو داره و این ویدیو هم سکشن بندی شده (هر سکشن عنوان داره تا مخاطب راحت بتونه محتوای ویدیو رو متوجه بشه) و شما میتونید ویدیو رو جلو بزنید تا به قسمتی که میخواید بشنوید، برسید.
بزرگوار شرکت خصوصی با محیط دانشگاه فرق داره. ادعا کردی که کاری بلدی ازت خواستن که انجام بدی. بعدش فکر کردی که خوشت نمیاد!! توی شرکت خصوصی در درجه اول پیشرفت کار شرکت مهمه نه علائق شخصی. گفتن اضافه کار داریم باز بهت بر خورده. کمتر از یکسال کار کردی و راجع به مدیریت نظر دادی. بهتر نیست خودت یه شرکت باز کنی به میل خودت؟
بزرگوار شما احیانا از مدیران اسبق دیجیکالا هستید که این مدلی کامنت میذارید؟؟ حداقل با هویت مشخص کامنت بذارید که بدونم با چه کسی صحبت میکنم.
من به عنوان frontend مصاحبه دادم و استخدام شدم، ممکنه خیلی استک‌های دیگه کار کرده باشم دلیل نمیشه فورس کنن کاری رو انجام بدم، هرچند برای کمک به تیم این‌کار رو قبول کردم. دوما مدیریت تیم و پروداکت اگر درست برنامه‌ریزی کنن نیازی نیست برای پروژه‌ی جدید کل تیم اضافه‌کاری وایسن. دقیقا ویدیوی من در وصف چنین تفکرایی هست که کسانی امثال شما دارن.
کار کردن توی هر شرکتی یه منفعت دو طرفست و هر دو باید به هم کمک کنن که رشد کنن، عصر برده داری گذشته که همه باید فدای اهداف شرکت بشن. امیدوارم افرادی با طرز فکر شما هیچوقت مدیر هیچجایی نشن. در ضمن اگر مدیریت و شرکت برنامه واسه نیروهاش داشته باشه به این زودی نمیرن 🙂
@@iSepehr بزرگوار بنظرم چون محاوره ای نوشتم خیلی باب طبع شما در نیامد. علت آنگونه نوشتن هم لحن راحت و جوانانه شما بود من اصلا کار خصوصی نکرده ام. یک دانشگاهی هستم که بر اساس تجربه علمی دانشگاهی وزندگی و بدون جانبداری، مطالب شما جوان فعال را گوش دادم و اظهار نظر کردم. کوشش کنید بدون الصاق برچسب و با خونسردی به اظهار نظرها توجه کنید نه اینکه اگر دیگری باب میل شما حرف نزد بی طاقت شوید. شما در مواردی که شک دارید که اجباری رخ داده یا خیر باید قانونا به قرارداد خودتان رجوع کنید و بعد تصمیم بگیرید. کار آزاد در شرکت خصوصی خیلی بی شباهت به برده داری نیست چون فرد کارمند(در حقیقت کارگر) شرکت است نه بیشتر. اتفاقا در زمانی که مسئولیت مدیریت محدودی در کارم داشتم تبدیل به دوستی های فراوانی شد که بعلت رعایت مقررات و دوری از خصوصی بازی بوده است. خدا یارتان
بزرگوار، من اصلا عصبی نیستم و در کمال آرامش جواب شما رو دادم و همیشه پذیرای نقد هم هستم. کامنت های دیگر چه در این ویدیو و چه ویدیوهای دیگر گواه این موضوع هستن. لحن من ثابت هست همیشه و شما هم نیاز نیست لحن خودتون رو عوض کنید. هر چند خیلی متوجه نشدم دانشگاهی بودن یا نبودن چه ارتباطی به موضوع داره اما اگر اون طور که ادعا میکنید دانشگاهی هستید پس تجربه‌ای از محیط کار ندارید اما جوری صحبت میکنید انگار سالها توی محیط خصوصی کار کردید. به شخصه ترجیح میدم به جای تن دادن به سیستم برده داری حقم رو طلب کنم هرجایی که باشم و قرارداد کاری یک قرارداد دو طرفست. برای شما هم آرزوی موفقیت میکنم. سرفراز باشید.
سلام دوست من دقیقاشک نکن این باباازخوددیجی کالاست یاالکی تعصب دیجی کالارومیکشه،آفرین به هوشت
چرا ریشاتون رو نمیزنین. ریش چه خوبی داره
سوال خوبیه و خیلی مرتبط! 😁
اما چرا، گاهی ریشامو میزنم کامل که پوستم هوا بخوره! هرچند حس میکنم این مدلی بیشتر بهم میاد. خوبی و بدی خاصی نداره مثل این میمونه یکی بپرسه چرا مدل موهات اینجوریه.
@@iSepehrچه سوال ضایعی پرسید. اول فکر کردم نوشته چه ریش خوبی دارین.
اتفاقا اینجا ریش کوتاه کردین که.
مو اگه بد بود در کونت ذر نمیومد 😂
ممنون خیلی مفید بود ❤