Oi Denise e pessoal!! Esse questionamento foi meu rs. Vejo a dificuldade em mensurar a subjetividade. Mesmo que você identifique as competências, a negatividade e desculpas por não assumir as deficiências são grandes. Agradeço a profissionais como a Denise que de forma "divina !!!" e proativa provoca-nos a refletir sobre isso. Obrigado a todos e bora estudar!!
Nesse caso fiz os treinamento e passei todas as competências bem detalhadas e o que eles devem saber. Mas as desculpas são muitas, como por exemplo que o esperado deve ser sempre de alto nível!! Concluo que os líderes devem ser sim sempre treinados e acompanhados.
Oi Rafa! O raciocínio que eu compartilho aqui tem um pouco de matemática, metodologia de pesquisa científica, experiência nos processos de gestão de pessoas, principalmente na coleta e tratamento das informações provenientes dos processos de avaliação (que é um tipo de pesquisa)! Não conheço livros ou artigos que juntem metodologia de pesquisa científica com processos de avaliação. Taí uma ideia! Vou registrar aqui😉
olá, denise, tudo bom? primeiramente, parabéns pelos conteúdos, tem sido quase um MBA para mim rs uma dúvida: na avaliaçao de desempenho, fazemos uma avaliação dos profissionais perante as competencias que temos desenhadas. essa avaliação de competencias que vc diz é apartada da avaliação de desempenho tradicional ou é uma maneira diferente para se olhar? oq tenho observado, é que as empresas acabam colocando competencias base para todos profissionais e avaliando junto com as entregas (OKRs, por ex), e não especificando competencias para cada cargo, seria um processo incorreto? mto obrigado e abraços!!
Oi André. Avaliação de Competências (levantamento de forças e deficiências de conhecimentos, habilidades, atitudes e comportamentos) e Avaliação de Desempenho (levantamento das entregas / resultados dos colaboradores) são duas coisas diferentes, mas complementares. Ambas as varáveis (desempenhos e competências) devem ser avaliadas de forma separada, porém os resultados das duas avaliações devem ser analisados em conjunto. Podemos pensar numa relação de causa-efeito. Deficiências de desempenhos geralmente podem ser tratadas com o desenvolvimento de conhecimentos, habilidades e comportamentos. Dá uma olhadinha neste vídeo: ruclips.net/video/6PIjWZIfFZg/видео.html
REPRODUÇÃO DO BATE-PAPO DURANTE O VÍDEO Gisele Ferraz Quero um treinamento de cargos e salarios Cohros - Denise Lustri Oi pessoal. Bem vindos! Cohros - Denise Lustri O que vocês acham da atribuição de pesos? Cohros - Denise Lustri Minha experiência é de que os pesos não ajudam a reduzir a subjetividade! Cohros - Denise Lustri Ei Gisele. Estamos preparando o treinamento de cargos e salários. Em breve comunicaremos a vocês 😉 Chris GP Bom dia! Cohros - Denise Lustri Bem vinda Chris Erikka AqS Denise, monta um curso de processos de avaliação! Cohros - Denise Lustri Bem vinda Erikka! Estamos preparando dois treinamentos: avaliaçoes e cargos e salários! Em breve 😉 Bruna Coelho Denise bom dia! No momento atual,o que você sugere em relação a "rever" as competências, falando em relação ao tempo e as novas realidades, onde a de hoje não é a de amanhã. Chris GP Eu quero fazer esses cursos! Cohros - Denise Lustri Vamos avisar todos quando os cursos forem lançados. ok? Cohros - Denise Lustri Oi Bruna Cohros - Denise Lustri É importante revisar as competências sim. Tem vídeos aqui no canal sobre essa necessidade. Cohros - Denise Lustri Vou colocar nos comentários do vídeo. Depois dá uma olhadinha lá. Bruna Coelho Obrigado! Cohros - Denise Lustri ; ) Cohros - Denise Lustri Obrigada pela participação pessoal! Cohros - Denise Lustri Sempre bom encontrar vocês por aqui! Cohros - Denise Lustri Beijos
Ótimo conteúdo!! Objetivo e profundo.
Denise, monta um curso de processos de avaliação!
Amo seus vídeos, sou nova em RH. Poderia me recomendar livros sobre RH e ADM?
Oi Denise e pessoal!! Esse questionamento foi meu rs. Vejo a dificuldade em mensurar a subjetividade. Mesmo que você identifique as competências, a negatividade e desculpas por não assumir as deficiências são grandes. Agradeço a profissionais como a Denise que de forma "divina !!!" e proativa provoca-nos a refletir sobre isso. Obrigado a todos e bora estudar!!
Valeu Eder! Vamos juntos desbravar esse mundão!
Nesse caso fiz os treinamento e passei todas as competências bem detalhadas e o que eles devem saber. Mas as desculpas são muitas, como por exemplo que o esperado deve ser sempre de alto nível!! Concluo que os líderes devem ser sim sempre treinados e acompanhados.
Sim! O preparo da liderança é essencial.
Excelente conteúdo! :-)
Valeu Gleyce 💪💪💪
Cheguei atrasada, mas não faltei rsrsrs Muito bom, como sempre!
Valeu RH Lover!
Boa tarde Denise ! Vc tem algum livro ou artigos pra indicar em relação a esse tema do vídeo? Muito obrigada !!
Oi Rafa! O raciocínio que eu compartilho aqui tem um pouco de matemática, metodologia de pesquisa científica, experiência nos processos de gestão de pessoas, principalmente na coleta e tratamento das informações provenientes dos processos de avaliação (que é um tipo de pesquisa)! Não conheço livros ou artigos que juntem metodologia de pesquisa científica com processos de avaliação. Taí uma ideia! Vou registrar aqui😉
olá, denise, tudo bom?
primeiramente, parabéns pelos conteúdos, tem sido quase um MBA para mim rs
uma dúvida: na avaliaçao de desempenho, fazemos uma avaliação dos profissionais perante as competencias que temos desenhadas. essa avaliação de competencias que vc diz é apartada da avaliação de desempenho tradicional ou é uma maneira diferente para se olhar?
oq tenho observado, é que as empresas acabam colocando competencias base para todos profissionais e avaliando junto com as entregas (OKRs, por ex), e não especificando competencias para cada cargo, seria um processo incorreto?
mto obrigado e abraços!!
Oi André. Avaliação de Competências (levantamento de forças e deficiências de conhecimentos, habilidades, atitudes e comportamentos) e Avaliação de Desempenho (levantamento das entregas / resultados dos colaboradores) são duas coisas diferentes, mas complementares.
Ambas as varáveis (desempenhos e competências) devem ser avaliadas de forma separada, porém os resultados das duas avaliações devem ser analisados em conjunto.
Podemos pensar numa relação de causa-efeito. Deficiências de desempenhos geralmente podem ser tratadas com o desenvolvimento de conhecimentos, habilidades e comportamentos.
Dá uma olhadinha neste vídeo: ruclips.net/video/6PIjWZIfFZg/видео.html
@@CohrosDeniseLustri pode deixar, vou ver sim. mto obrigado!!
Bruna aqui vai o link que eu prometi no chat
GESTÃO E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO - ADEQUAÇÕES AO CENÁRIO ATUAL
www.youtube.com/watch?v=U6ipc...
REPRODUÇÃO DO BATE-PAPO DURANTE O VÍDEO
Gisele Ferraz
Quero um treinamento de cargos e salarios
Cohros - Denise Lustri
Oi pessoal. Bem vindos!
Cohros - Denise Lustri
O que vocês acham da atribuição de pesos?
Cohros - Denise Lustri
Minha experiência é de que os pesos não ajudam a reduzir a subjetividade!
Cohros - Denise Lustri
Ei Gisele. Estamos preparando o treinamento de cargos e salários. Em breve comunicaremos a vocês 😉
Chris GP
Bom dia!
Cohros - Denise Lustri
Bem vinda Chris
Erikka AqS
Denise, monta um curso de processos de avaliação!
Cohros - Denise Lustri
Bem vinda Erikka! Estamos preparando dois treinamentos: avaliaçoes e cargos e salários! Em breve 😉
Bruna Coelho
Denise bom dia! No momento atual,o que você sugere em relação a "rever" as competências, falando em relação ao tempo e as novas realidades, onde a de hoje não é a de amanhã.
Chris GP
Eu quero fazer esses cursos!
Cohros - Denise Lustri
Vamos avisar todos quando os cursos forem lançados. ok?
Cohros - Denise Lustri
Oi Bruna
Cohros - Denise Lustri
É importante revisar as competências sim. Tem vídeos aqui no canal sobre essa necessidade.
Cohros - Denise Lustri
Vou colocar nos comentários do vídeo. Depois dá uma olhadinha lá.
Bruna Coelho
Obrigado!
Cohros - Denise Lustri
; )
Cohros - Denise Lustri
Obrigada pela participação pessoal!
Cohros - Denise Lustri
Sempre bom encontrar vocês por aqui!
Cohros - Denise Lustri
Beijos
Sou apaixonado pelo seu cérebro
Atribuir pesos às competências no processo de avaliação não torna o processo mais objetivo!