Do you know what the REAL COST of QUALITY is? Discover it here - Cost of quality and not quality

Do you know what the REAL COST of QUALITY is?
We analyze the costs of quality and non-quality costs and we tell you the amount of investment in quality that you must do.
00:00 Introduction
00:55 Preventive Costs - Definition and graphic example
03:05 Fault costs - Definition and graphic example
04:12 Interaction between preventive costs and failure costs
06:02 What is the optimal level of spending on quality?
07:50 Important aspects of the analysis
09:27 How to apply it in the company?
Learn more about my work at:
www.malicorp.com

Si quieres mejorar la relación entre el costo de prevención y el costo de fallos, necesitas alinear tu operación. Te dejamos el siguiente enlace si quieres conocer más:
www.ivanmartinezlima.com/calendario-de-cursos

[@eduardocampos4799]

Gracias

[@user-om9nu8ib3x]

También el aprendizaje y las utilidades practicas

[@karmenosorio3994]

Excelente me ayudo mucho

[@thx2813]

Excelente material

[@maribelsgonzalez8338]

me gusto, muy claro

[@maribel180291]

Muchas gracias mi estimado 💯

[@thx2813]

Excelente.
Muy buén análisis, pensaba que la calidad solo era un negocio, pero nó!
Ahora veo que es importante gestionat la calidad en la empresa e implementarlo en la empresa para medir y evaluar.

ASí es THX, Gracias por tu comentario. Saludos!

[@user-om9nu8ib3x]

Hola necesito ayuda la ideas principales de costos de no calidad en salud ayude

[@luismanuelcortesamezcua7645]

Cuando puedes mostrar la función de perdida de taguchi? O algo de shainin?

[@sergiopachecocastro2568]

Muchas gracias por tu aporte🤗

Muchas gracias a ti por tu comentario Joe. ¡Saludos!

Muchas gracias Joe

[@carinaamador]

Como haces tus vídeos?

[@Elhermanito_1234]

Iván en la empresa donde laboro me nombraron responsable de ver el tema del costo de la no calidad, lo que hice fue lo siguiente:
1.- Reunirme con todos los jefes de las cadenas de valor, que son 5 cadenas, le explique el tema, los objetivos, que en realidad era sincerar los costos de la no calidad.
2.- Programe una capacitación para todos los trabajadores de planta, explicándole muy didácticamente lo que se buscaba con este proyecto.
3.- Se elaboro un formato para registrar todos los eventos que nos generaba un producto no conforme, en la que se detallaba, el tipo de falla, la cantidad del producto (metros), turno, operador, proceso etc.
4.- Cada semana recogía estos formatos y los procesaba (costeo)
En todo este trabajo hubo algo importante, que pudimos hallar cuanto realmente representaba el costo de la no calidad, los números eran tan altos, hablando de dinero, que los trabajadores se sorprendieron.
Una cosa que he podido notar es que muchas veces cuando el negocio es tan rentable, hablo de una empresa que es dueña prácticamente del 80% del mercado, estos costos de la no calidad pasan desapercibidos o quedan camuflado, todos nos hacemos de la vista gorda, se le da importancia solo cuando comenzamos a perder participación en el mercado.