How to make the Strategic Objectives - Aligning objectives with strategic planning
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- Опубликовано: 22 июл 2024
- How to make the strategic objectives. Alignment of objectives with strategic planning.
Learn how to make strategic objectives and align them with strategic planning.
It is called strategic objectives to the objectives set by an organization to achieve certain goals and long-term position of the organization in a specific market, that is, are the results that the company hopes to achieve in a period of more than a year, performing actions that allow him to fulfill his mission, inspired by the vision
The objectives must be achievable; Practical, realistic and clearly communicated to ensure success, as they help the parties who are interested in their achievement to understand their role in the future of the organization, establishing the priorities of this. In addition, they largely represent the meaning and purpose of it, provide a basis for consistent decision-making by managers with disparate values and attitudes, design positions and organize activities to be carried out in the company
According to Antonio Francés and Humberto Serna Gómez, the following process can be proposed for the formulation of strategic objectives:
1. Carry out meetings with the key people of the organization, and using tools such as brainstorming, collect the most relevant information and proceed to formulate the strategic objectives of the company, focusing on the areas or activities (marketing, production , profitability, growth among others) that make up the organization.
2. Define the objectives on the basis of an action, indicated by a verb in infinitive.
3. Debug the list of objectives, that is, observe those that are redundant and reformulate them so that they can be included in only one. It is necessary to organize future work within each area. It is necessary to prioritize the objectives of each one, defining the most important objective (s) that will concentrate the attention. It may also be that the objectives of each area are related in such a way that one of them remains as a general objective and the others as part of the strategy to be achieved.
4. Use indicators that are only variables associated with the objectives used to measure their achievement and to express the goals
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Iván Martínez Lima
Conoce cómo podemos ayudarte con los objetivos estratégicos aquí:
www.ivanmartinezlima.com/alineacion-operativa
Excelente información,Iván..muchas gracias por compartir
Muy bien explicado muchisimas gracias
Muy buenos tus videos , son muy entendibles , saludos , y mil gracias!!
gracias por compartir esta inf con nosotros es de mcha ayuda para entender lo que no ha quedado claro en la U
muchas gracias, soy tu fan
Me gustó mucho. Gracias 🗻🏟
Excelente explicación.
Me ayudó bastante la información de su video y que buena nave del fondo, veo que es un hombre de cultura.
Wow.
Muchísimas gracias !
Excelente material"
Muchas gracias por tus comentarios THX!
Muchas gracias por subir el video. Información muy útil
Muchas gracias por el tiempo invertido para ver el video Erick. Saludos!
Me sirvió mucho
Estupendo video Profe , gracias por compartirlo , muy valiosa y objetiva informacion
Aquí mi aporte
ruclips.net/video/3epAEOR0xVM/видео.html
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En este video te lo cuento
Gracias Ivan, estoy desarrollando una metodología de implementación. Saludos desde Chile.
Ponle velocidad 0.75
Excelente ponencia Profesor, para salir de una duda, he visto documentos de planes estratégicos que mencionan 11, 15 objetivos estratégicos etc. Que opina de ello? En que casos podrían aplicar más de 4 o 6 objetivos estratégicos o no tendría base científica utilizar más de 4 objetivos estratégicos para que se puedan alinear a las perspectivas del CMI de Kaplan y Norton?
Muy interesante
Gracias Carlos, ¡Saludos!
Mi empresa se va a crear, en los cuatro dimensiones, para empezar con personal es necesario de todas las veces capacitado por la ISO 9001
Podria desarrollar los planes tacticos y planes operativos de manera separada?
Saludos y felicitaciones Iván, una consulta, como se conectan los propósitos estratégicos FO, FA, DO y DA con los objetivos estratégicos? Muchas gracias
Solo para aterrizar más la pregunta, te refieres a las estrategias resultantes del cruce de cada uno de los elementos del FODA, ¿cierto?. Como tienes una serie de estrategias, lo más probable es que no tengas los recursos (personal, tiempo, dinero) para llevarlas a cabo todas. la prioridad de ejecución de las estrategias las establecen los objetivos. Es decir, le daría prioridad a las estrategias que me ayuden a mejorar los objetivos estratégicos. ¡Saludos!
Excelente la teoria, pero me gustaria saber como se hace en la practica no solo con presentaciones...
Muchas gracias. Una consulta: Para la determinación de los objetivos estratégicos se puede usar como herramienta el árbol de problemas, árbol de objetivos? o cual herramienta es mas apropiada?
Los objetivos estratégicos nacen del análisis del entorno y de tener claro lo que buscas en la misión y visión . Saludos!
excelente pero por favor habla mas lento para poder ir llevando el hilo.
Puedes regular la velocidad de reproducción, ponla en 0.75 si quieres que hable un poco más lento
Muy buena información, podrías hablar más lento para comprender mejor? Gracias
Lo tendré en cuenta. Saludos!
Profe es muy interesante el vídeo, pero con todo respeto debo manifestar que los objetivos no llevan números , deben responder al qué? , al cómo, y para qué? ,,,,,,.... por supuesto los objetivos para su cumplimiento requieren de la formulación de metas a corto mediano plazo, y con base en esas metas formular los o indicadores. lo iba a dejar en mi pagina para un curso , pero no puedo confundir a mis estudiantes.
Hola Pedro, gracias por tus comentarios. En mi experiencia los objetivos estratégicos deben dejar claro qué esperas obtener de las estrategias. No es factible que en la redacción de un objetivo se pueda dejar claro el "qué" el "cómo" y el "para qué" ya que es solo un objetivo, no un plan estratégico completo. Al definir el qué, puedes dejarlo tan claro con cifras o no, dependiendo la naturaleza de la operación y de qué tan específico quieras ser. En mi opinión, lo mejor es siempre dejar en claro las cifras que quieres alcanzar, pero en el video doy la opción a tener objetivos sin cifras (como el caso del programa de evaluación de desempeño) para que las personas que no tienen mucha experiencia desarrollándolos vean que no es blanco o negro. Al final, lo importante es que los mandos intermedios tengan claro a dónde se quiere llegar, para que tengan una base que les permita desarrollar sus objetivos operativos. ¡Saludos!
Existe diferentes formas de hacer objetivos y cada uno tiene su correspondiente nombre. En el caso de los objetivos estratégicos, si llevan número (porcentaje), ya que es un objetivo SMART y es importante tener en cuenta lo medible. Como estudiante he aprendido que nunca debo adaptarme a cerrarme a realizar una sola forma de objetivos, ya que la realización y estructura de este depende en lo que yo esté trabajando. En este caso el de un Plan estratégico
Excelente explicación.