와 내용이 너무 좋네요. 왜 대기업에서 임원들로 올라갈 수록 싸바싸바 할 수 밖에 없는지 ㅋㅋㅋ 시대적 배경으로 보니 고개가 끄덕여지네요 한탄만 할 게 아니라 앞으로 다가올 미래를 보고 현재 나의 역량과 기술에 대해서 다시 한번 검토할 수 있는 좋은 기회를 만들어주신 것 같아요. 감사합니다
참 어렵죠.. 절대 혼자 기획하고 설정할 수 있는 내용이 아닐테니 실무자 분들 이야기도 들어보면서 틀을 짜다보면 입장들이 서로 다르더라도 어느정도 타협을 찾을 수 있을겁니다. 절대 한번에 정할 수 있는게 아닐 뿐더러 급변하는 요즘 사회 트렌드에 맞춰 정정해야 할 수도 있으니 매년 업데이트를 해야 할거에요. 저는 인사팀은 아니지만, 재직중인 회사 특성 상 모든 직원들이 직접 성과를 기획하고 제안하고 입증을 해야 하다보니 고심했던 내용을 조금 공유 해봤습니다. 다소 원론적인 내용이겠지만, 어느정도 도움이 될 수 있길 바라요.
이형님 인사이트에 대체로 동의하지만 호봉제에서 한가지 중요한걸 빠뜨리신 것 같아요. 호봉제의 핵심중에 하나는 승진입니다. 호봉이 차서 승진 대상이 되었을 때 이를 추천하는 상급자의 권한이 누구는 지문이 닳고 누군 x꼬가 허는 배경이 됩니다. 언급하신 호봉제는 승진도 호봉과 같이 자동적으로 주어지는 조직인데 이런데서 일하는 조직원의 힘은 그 어떤 보상제의 조직보다 큽니다. 일을 기분따라 골라서 할 수 있습니다. 상급자의 지시를 따를 이유가 없습니다.
만으로 아직 2년차인 비전공 개발자인데요 그 사이 이직2번하면서 현재 성과금 이런거 제외하고 계약으로만 7천 받고있습니다. 그리고 또한 제 역량을 팔아서 프리랜서 멘토로 월 200정도씩 더 벌고있어요 아마 호봉제라면 꿈도 못꿀 현실이겠죠 ㅎㅎ 역량 중심의 사회 사랑합니다 ㅎ
4차산업 분야 박사과정학생으로써 우리 실험실이 하고 있는 일이 업체에서 가장 필요로 하는 일임. 대기업에서 찾아옴.. 대기업에 취업이 안된다? 공채로만 해당되는 말임. 졸업 언제 하냐고만 물어봄.. 일하는거 힘듦.. 왜? 새로운 분야를 공부하고 적용하고 안되는 걸 되게 해야하니까.. 기업이 못하는 걸 해야하니까. 기업에서 원하는 개발에 대해 해당 실험실이나 스타트업의 쌓아온 기술력이 관련 있다면 프로젝트를 맡기거나 그 개발인력을 최대한 빼내오려고함. 예전엔 그냥 학연 인맥빨로 회사에 취직되었다면 지금은 프로젝트 인맥빨임...전문화된 인맥빨, 같이 개발한 인맥빨... 남들눈이 있으니 면접은 보겠지. 근데 면접에서 당신네 회사랑 이런 개발을 한 적 있다고 말하면 누가 안뽑겠음.
로열티는 회사가 아니라도 모든 곳에 적용됨. 종교, 운동클럽, 게임클랜, 가족 및 개인대 개인의 관계에서도. 이 사람이 얼마만큼 오랜 기간 우리에게 좋은 태도와 매너를 유지하고 헌신할 사람인가. 알게모르게 모두가 보고 있고 평가하고 있음. 그런데 하물며 회사의 임원이라면? 절대적 기준이 될 수 밖에 없음. 이걸 모르면 그냥 말단사원 날라리.
또 궁금한 것이 있다면 댓글로 남겨주세요!
형 21일에 봐요! ㅎㅎ 😉
형님덕에 취린이부터 경력이직까지 큰도움 얻었습니다. 최근 sk온에서 희망퇴직 진행하는데 재무적으로 큰 도움이 없어보임에도 희망퇴직을하는 이유가 궁금합니다!
현재 영상의 내용들을 어떤 책들을 읽으면 알 수 있을까요? 영상 관련 내용을 읽으신 책이 있으시다면 추천해주시면 감사드립니다.
이형님 컨텐츠중 이 형식의 컨텐츠가 가장 좋은것 같습니다!!
17:49 다가올 인사 제도 잘봤습니다 😊
와 내용이 너무 좋네요. 왜 대기업에서 임원들로 올라갈 수록 싸바싸바 할 수 밖에 없는지 ㅋㅋㅋ 시대적 배경으로 보니 고개가 끄덕여지네요
한탄만 할 게 아니라 앞으로 다가올 미래를 보고 현재 나의 역량과 기술에 대해서 다시 한번 검토할 수 있는 좋은 기회를 만들어주신 것 같아요. 감사합니다
내용이 너무 좋아요~ 헌데 아직까지 중소기업들은 연공서열 인것 같습니다. 실제 성과가 아니라 문제를 많이 일으켜도 오래다니면 승진 및 연봉인상이 잘 되더라구요
중소기업은 오래다니는것도 중요하죠.
해당 업무를 다 아는 사람이 필요하니
중소기업은 시스템이 빈약해서 중추적인 인물들이 빠져나가면 흔들리기 쉬워서 그렇습니다. 보통은 능력있는 관리자급 몇명이 일감 따오고 영업해오는걸로 먹고살기 때문에 그들을 대우해줄 수밖에 없고, 그들을 우대해주려고 하면 연공서열식으로 운영할 수밖에 없죠.
저흰 중견인데도 연공서열이예요...이런건 오히려 스타트업이 안그런듯
역시!! 이형한테만 들을 수 있는 고퀄리티 인사제도 😁
4년전에 퇴사후 막막할때 보던 이형..
지금은 팀장입니다 저 ㅎ
23:45 딱딱하다니요. 정리 잘 하셨네요.
아부지가 인사 일 하시는데, 결국 고민하시는 포인트는 '성과를 무엇으로 측정하냐' 라는 부분이시더라구요
참 어렵죠..
절대 혼자 기획하고 설정할 수 있는 내용이 아닐테니 실무자 분들 이야기도 들어보면서 틀을 짜다보면 입장들이 서로 다르더라도 어느정도 타협을 찾을 수 있을겁니다.
절대 한번에 정할 수 있는게 아닐 뿐더러 급변하는 요즘 사회 트렌드에 맞춰 정정해야 할 수도 있으니 매년 업데이트를 해야 할거에요.
저는 인사팀은 아니지만, 재직중인 회사 특성 상 모든 직원들이 직접 성과를 기획하고 제안하고 입증을 해야 하다보니 고심했던 내용을 조금 공유 해봤습니다.
다소 원론적인 내용이겠지만, 어느정도 도움이 될 수 있길 바라요.
정말 좋은 인사이트지만...
상장 된 외감기업조차도 대주주가 아닌 오너가라는 표현을 당연시 여기는 이 사회에서는 너무 먼 이야기
여전히 극소수의 천재들 빼곤 충성심이 회사생활의 최고의 덕목인거 같아요
충성을 해야 성과를 낼 직무를 주거든요
요즘 많이 듣는 이야기가 '링크드인 만들어서 커리어 관리 잘 해봐라' 였는데 이번 영상 보면서 왜 그래야 하는지 좀 생각이 정리가 됐네요. 이제 사회에 뛰어든 지 몇개월 안 된 초년생이지만 도움 많이 됐습니다!
결국은 필요한 직무만 뽑아서 업무를 시킬 수 있는 효율적인 형태로 갈거고 그게 경력직 수시채용에서 더나아가 좀더 계약관계가 유연하고 즉각적인 프리랜서,아웃소싱으로 간다는거네요
와 영상 퀄리티 무엇;
와... 지금 회사에서 기능별로 외주 또는 프리랜서를 검토 또는 변경하고 있는 중인데,
딱 이부분을 짚어주셨네요.
역량 위주로 인력 재편.. 극공감합니다.
점점 더 신입으로 들어가기 어려운 시대가 된다는거네요...
일은 직무급인데...연봉이 호봉제에요.... 14:21
이형님 인사이트에 대체로 동의하지만 호봉제에서 한가지 중요한걸 빠뜨리신 것 같아요. 호봉제의 핵심중에 하나는 승진입니다. 호봉이 차서 승진 대상이 되었을 때 이를 추천하는 상급자의 권한이 누구는 지문이 닳고 누군 x꼬가 허는 배경이 됩니다. 언급하신 호봉제는 승진도 호봉과 같이 자동적으로 주어지는 조직인데 이런데서 일하는 조직원의 힘은 그 어떤 보상제의 조직보다 큽니다. 일을 기분따라 골라서 할 수 있습니다. 상급자의 지시를 따를 이유가 없습니다.
큰 틀을 얘기하기 위해서 굳이 언급할 필요가 없지 않았나요? 결국 로열티를 얘기하려고 깔아둔거니까
호봉제에서 승진이 중요한가요? 가만히 짤리지만않으면 연봉이 따박따박 올라가는데 미국처럼 승진이나 이직을 안해도 연봉이 자동상승 하잔아요?
@@Lee-do1dx승진 중요하죠. 직급의 호봉제이기 때문입니다. 큰 회사일수록 오래될수록 이렇게 고착화되어있죠.
동기에 같은 직무라도 과장 7호봉과 차장 2호봉이면 차이 있습니다.
좋은 인사이트 감사합니다 :D
최고최고!!👍👍
바쁘긴 분들은 5:50부터
나는 직전연봉 물어보는게 젤 문제같아
왜냐면 직전연봉 높으면 다 안주고 깍는데
자기들 테이블보다 낮으면
그거에서 쪼금 더주거나 신입기준으로
맞추고 부려먹거든
좋은 내용 너무 감사합니다~!
의료보건분야 영역의 적용
1. 폐쇄적인 이 산업에서 아웃소싱, 긱워커, 프리랜서 형태로의 변화가 언제쯤 도입될 것인가?
2. 아웃소싱같은 역할의 경우, 기밀유지 같은 것은 어떻게 해결할 것인가?
좋은 인사이트 항상 감사합니다.
주변에 많이 추천하고있어요 이형짱...
조금더 예견을 해보자면
저런 이웃소싱들이 많아지면
회사에 대한 로열티가 떨어지고,
수많은 문제들이 얽혀있는 연쇄사슬이 될듯.
그러면 다시 회사는 개발할 수 있는 인재를 채용해
내부적으로 해결하여 비용절감을시키는
계속된 순환이 되지 않을까요?
경제침체기니까 성장하는 회사는 거의없응건데 그냥 자리지키는게 낫겟네여
직무급 제도가 별로인 이유가 누구는 성과잘나는 업무하고 누구는 잡일을 해야하는건데
기업입장에서는 누구든 성과만내면 상관없으니까 좋은인사제도이지만 노동자입장에서는 다 성과만 내려고하니까 결국 일이 빵꾸나거나 몰리면 이직해서 다른회사 같은직무로가서 꿀빨면되서 좋은제도는 아닌듯
어떤 업종이었을지 궁금합니다
맞는말 같은데 구체적인 사례가 안그려져서요
@@ChanYuLua공무원 생각해보시면 될 듯. 사무관 이상 성과연봉제 시작하고 죄다 예산 끌어다가 화려하게 태우는데만 집중하고 있음
뭔지 알 것 같습니다... 책임감 있는 사람만 결국 남아서 오퍼레이션 하는...
회계사가 ai기술이나 코딩할줄 알면 좋겠지만..몇이나 될까..그런부분에서 그분들은 고액연봉수령이 당연해보이긴하네요. 좋은 영상입니다
애초에 전문직은 논외죠.. 전문성으로 먹고 사는 직업이라 ai기술이 영향 그렇게 못줘요.. 이형님이 얘기하는건 경리나 회계 업무를 보는 일반 회사원 얘기하는거죠
일반 경리 회계직무 분들이 현실성있게 ai기술을 배우려면 얼마나 많은 시간을 투입해야할까요..
차라리 직무적 전문성을 갖는게 어떨지 싶습니다
번아웃이 올때마다 제 인생을 바꾸는데 큰 힘이 되어준 이형님 감사합니다, 진짜 만나면 식사한끼 대접해드리고 싶습니다
많은 인사이트 얻고 갑니다
이번 내용 정말 좋네요
구독을 잘했다는 생각이 드네요😊 최근들어 모처럼 공감한 컨텐츠입니다.
아주 잘 들었습니다 넘 좋네요 제 경력 관리에 참고하겠습니다. 감사합니다
연봉 오른다고 하셔서 좋아요 구독 댓글까지 달고 갑니다.... 올라라 내 연봉아..
만으로 아직 2년차인 비전공 개발자인데요 그 사이 이직2번하면서 현재 성과금 이런거 제외하고 계약으로만 7천 받고있습니다. 그리고 또한 제 역량을 팔아서 프리랜서 멘토로 월 200정도씩 더 벌고있어요 아마 호봉제라면 꿈도 못꿀 현실이겠죠 ㅎㅎ 역량 중심의 사회 사랑합니다 ㅎ
와 어떻게... 궁금하네요 저는 F&B사업군이라 ㅠㅠ
굉장히 젊어보이십니다 형님 많이배웠습니다
오 여기서 DAO를 듣게 될 줄 몰랐어요 :) 멋져요!
정말 괜찮은 내용 하다가, 21:30 서부터 갑자기 급커브 틀어서 헛소리 작렬하는거 같은데
왜 급커브라고 생각하시는거죠? 순수 궁금증에 여쭤봅니다. 스펀지같이 지식을 빨아들이다보니까 경계선을 잘 못느껴서요.
엄머 굿타이밍!
오늘 9월말 성과급 인터뷰 앞두고 다른 영상 성과급 인터뷰 잘 하는 법 알려달라구 썼는데 딱이네요. 일잘러되기위한 팁 영상도 기대할께요
캬 좋은강의
솔직히 DAO 설명이 좋았는데, 왠지 코인이 붙으니까 눈이 게슴츠레해짐 ㅋㅋㅋ
ㄹㅇㅋㅋ
코인? 하니깐 조금 잉?하게됨
코인은 변동성이 심해서 신뢰성이 약함
@@user-HIDDE의도는 좋으나 현실은..
블록체인 기술이 좋은 자리를 잡으면 좋겠어요
아직 다오 성공사례도 없고 다 먹튀 ㅋㅋㅋㅋㅋ 한국에선 더더욱 불가
DAO까지 생각하신걸 보니, 끊임없이 배우고 생각하는 분 같네요. 잘 봤습니다 :)
인사 과정에 대한 교육 프로그램은 만드실 생각없나요😂 어쩌다 인사 조직문화를 하게 되었는데 항상 도움받고 갑니다
16:40 격하게 동의합니다.
잘몰랐는데 정리잘해주셔서 감사합니다
형님 정확히 회사에 몇년차에 직급이 어떻게 도셨나요?? 총책임자라함은 관리자급으로
생각되는데 매번 총책임자라 하시길래
로열티 성공적인 사업과 직무 정확한 분석입니다!!
귀신같이 직무급에 맞게 일하고있었네요.. 난 도망갈 생각이있긴한데 내가 할수있는건 해주고 가자 생각해서 눈치안보고 로열티 넣었더니 어째 주변에서 좋게보더라.. 아무튼 잘 배웠습니다. 긱워커와 역량아웃소싱 기억해두겠습니다. 항상 많이 배웁니다.
퀄리티가 너무 좋네요!
이형 씨즌 2 너무 좋습니다
노동시장의 경직화 (유연하지 않음)으로 이런일이 발생하는듯 짤리질 않으니 그냥 일을 안하고 기생하는ㅋㅋ
18:50 si 회사들 대부분 저렇고 뭐 다 해줄 것처럼 그렇게 합니다 매니지까지 다 하는데 생긴지 한 20년 지났나
물론 실력은 ㅋ.............. 케바케 좀 심하긴 하지
맞습니다 ㅋㅋㅋ 오히려 서비스 기업들이 왜 si에서 자사 개발자 채용으로 가는 추세인데 그냥 말하려는 주제에 맞게 예시 끌어온 느낌..
후반부로 갈 수록 최신의 경향을 아주 잘 설명해주시네요 아주 고퀄입니다
호봉제 옹호하는 사람들은 지금 공무원 사회가 왜 저지경이 되었는지 생각을해봐라 ㅋㅋㅋ
노동자에겐 무조건 호봉제가 제일임. 나머지 다 위의 소수 쪼금 더주고 아래의 다수 팍 깎아서 인건비 아끼기에 최고인 제도
인사총책임자면 임원이셨나요? 대기업 임원하기엔 너무 젊으신데
코인은 나라마다 다르게 관리가 될텐데 DAO가 가능한가용
에어드롭효과음이 영상시청의 집중도를 꽤 떨어뜨리네요..
4차산업 분야 박사과정학생으로써 우리 실험실이 하고 있는 일이 업체에서 가장 필요로 하는 일임. 대기업에서 찾아옴..
대기업에 취업이 안된다? 공채로만 해당되는 말임. 졸업 언제 하냐고만 물어봄..
일하는거 힘듦.. 왜? 새로운 분야를 공부하고 적용하고 안되는 걸 되게 해야하니까.. 기업이 못하는 걸 해야하니까.
기업에서 원하는 개발에 대해 해당 실험실이나 스타트업의 쌓아온 기술력이 관련 있다면 프로젝트를 맡기거나 그 개발인력을 최대한 빼내오려고함.
예전엔 그냥 학연 인맥빨로 회사에 취직되었다면 지금은 프로젝트 인맥빨임...전문화된 인맥빨, 같이 개발한 인맥빨... 남들눈이 있으니 면접은 보겠지.
근데 면접에서 당신네 회사랑 이런 개발을 한 적 있다고 말하면 누가 안뽑겠음.
@@coup6968 좋은 인사이트입니다.
전문성 기반 아웃소싱 얘기를 들으니 요즘 많이 늘어나는 전문 컨설팅 업체들이 생각나네요
개인적으로 우리나라 고용시장은 유연화될 수 있을지 궁금합니다. 홍콩과 같은 나라에서 재택근무, 유연근무가 가능한 이유는 지극히 성과 위주로 평가하고 성과가 안좋으면 짤릴 수 있어서라고 생각해요.
궁금했지만 어디에서도 설명해주지 않던 내 월급구조에 대해 알려주셔서 정말 감사합니돠
다가올 인사제도는 서비스관점에서 SaaS로 볼수있나요?
흥미롭고 유익해요, 잘 봤습니다!
깔끔한 인상 & 귀가 편한 목소리가 강의에 최적이세요 👍🏻
미래 인사제도가 프로축구나 야구 선수 선발이랑 비슷하게 느껴지네요
감사합니다.
지금은 일은 적당히하고 정치질하고 윗사람 비위맞추슨데 70프로 이상 노력 할애한 사람이 올라가 사업망치는 구조임
감사합니다
제가 많이 부족하네요
더 열심히 조져 보겠습니다
지금다니는회시가 호봉제에서 성과연봉제+직급제로 이동중인데 뭐가 중요한지 알겠네요
로열티는 회사가 아니라도 모든 곳에 적용됨.
종교, 운동클럽, 게임클랜, 가족 및 개인대 개인의 관계에서도.
이 사람이 얼마만큼 오랜 기간 우리에게 좋은 태도와 매너를 유지하고 헌신할 사람인가.
알게모르게 모두가 보고 있고 평가하고 있음.
그런데 하물며 회사의 임원이라면? 절대적 기준이 될 수 밖에 없음.
이걸 모르면 그냥 말단사원 날라리.
왜 회사는 연봉의 range를 알려주지않는것인가요..네고하기 힘들게
이런걸 배우려면 어떤 책을 읽어야 하나요.
대기업5년 다니고 깨달은건
직장인세계에 성공은 없다는거다
이랜드 말고 현대자동차, 삼성전자, lg에너지솔루션, 하이닉스, sk텔레콤 등 메이저 대기업이었다면 퇴사 안하셨을까요 이형님? 궁금해서 여쭤봅니다.
세상일에 가정법에 대한 정확힌 대답은 없음.
만약 히틀러가 2차 대전 안 일으켰으면 지금 세계는 어떤 모습일까?라고 질문하면 다양한 답이 나오겠지
@@SayNoToChauvinism 지금의 기업 가치를 봤을 때 어떤 선택하셨을지 궁금해서요
빠져든다
우리나라는 노동법 때문에 gig economy가 힘을 받기 힘듦. 노동법 개혁이 시급한 상황인데 특정당이 인권이니 어쩌니 운운하면 그냥 산업 구조거 뒤처질수밖에
2찍은 죽여도돼 다른 말로 하면 인권 개나줘버리는 법으로 가자는거네 2찍 롤대남녀는 버려야됨
잏본에서 들여온 인간착취 경영방식 때문에 생긴거라 바꿀려면 세월이 좀 지나야할듯
아 피식대학 이용준줄 알고 들어왔는데 아니네
평생 책임져주지도않는데 팀장왜함 ㅋㅋ
직무급은 자기프로젝트 할 수 있는 역량이있는 팀장급정도는되어야하는데 채용부터 신입을뽑는데 팀장처럼 일할사람을 뽑는것자체가 기업이 쌩양아치라는 소리임
진짜 의도는 일을 해보지 않더라도 대외활동이나 여러 경험들로 관련 역량을 키웠느냐 그런 활동으로 느낀바있느냐 그걸 묻는거임 자소서, 이력서, 면접에 그걸 녹여내야지 ㅁ청한 소리나 하고있으니 채용될리가있나
👍
난 일단 대기업에 못들어가니까 ㅠㅠ
저 직무급 때문에 경력직만 뽑지. 결국 취업못하는 실업자만 계속 늘어나고 나라는 쇠퇴할거임. 그리고 능력제로 들어가는 사람은 극 소수이고 결국엔 인공지능과 로봇으로 대체될거임. 그렇게 기준만 까다로워지면서 사람을 대체하는 구조로 변할거임.
24분을 열심히 설명했는데 얻은 인사이트가 이거야?
한국회사 SI SA 생각하면안된다, 외국회사 아웃소싱을 봐야된다. Tata, Reliance, Wipro, Infosys 인도가 특히 전문성이 죽여줌.. 얘들은 시키면 다잘함. 괜히 경제발전중인게아님을 느낌
돈벌어주면 돈줌
영상 너무 잘 봤습니다. 근데 화면이 천천히 확대됐다가 줄어드는 편집이 몰입에 방해가 돼요 ㅠㅠ
너무 식상해요
직무급제도 = 부품형 인간
총책임자.. 인사 상무셨나요? ㅋㅋ
15:53
이래서 노동조합이 필요하다고 생각합니다.
자본은 한없이 노동자들을 착취하려고 하니
노동조합이 있어야하는것이지요.
너무 좋은 영상이네요
잘 봤습니다 ^^