✅ ТЕСТ «ПЕРФОРМИИ» ДЛЯ ОЦЕНКИ СОТРУДНИКОВ clck.ru/35Ct9K ✅ Создайте команду, которая сделает вас лидером рынка: clck.ru/35CuYa 👉 Заполните анкету и станьте гостем: clck.ru/35CubQ
Вот за этот выпуск...у меня итак было какое то внутреннее уважение к автору канала.. но после этого выпуска, как бывший лудоман, очень... очень толковые мысли и советы у этого человека.. который очень хорошо понимает других. Вы делаете большое дело, спасибо вам.
Разбор в этот раз действительно зачётный. Ситуация очень не тривиальная. Хочется отметить 2 момента. 1) Что с системой учёта у этого парня? Его кидают не в первый раз, а система по-прежнему дырявая? 2) Совет чтобы вор обучал новичков, ну так себе решение. Интересно чему он их в первую очередь научит? 😂В общем минусов значительно больше, чем плюсов
Проходил такое. Оставил его, поговорили. Я сделал вид, что поверил, что он реально деньги потерял. И он украл еще раз) Лучше выгонять, что бы другие боялись
лучше забыть и понять если он был недостойно обделен ЗП которую в виде прибыли создал для компании и потихому распрощаться и сделать вывод для себя как руководителя где сам начальник проворонил эту дыру и стоит модернизировать модель финансовых потоков
Как изолировать старого продавца от нового в процессе обучения? Если они будут 90% вместе на выездах с клиентами. Приставить ему няньку в виде руководителя?))
хорошо поговорили, но очень ярко прозвучало не однократно от владельца компании что сотрудник этот ТАЛАНТЛИВЫЙ, это сразу говорит обо всем, он готов выйти из найма, если разруливает большой объем задач и не забывает про себя и считает уровни справедливости по оплате. Это извечный конфликт плохих руководителей и талантливых наемников, сотрудник показал свой потенциал и его не наградили по заслугам, он это сделал самостоятельно, т.к. заработал по праву, но не получил по доброй воле в открытой ценностью от руководства, посему подобные сотрудники быстро и легко организуют собственные предприятия и никак не хуже работают чем ранее, а где-то и лучше. Модель успешной компании там, где сотрудников отрезают от финансов в руках и прочие "дырки" утечки товаров, денег, бонусов перекрывают. В таких компаниях каждый на своем месте и получает ровно за то, что исполняет в обязанностях.
@@kosiak10851ты описываешь идеальную Вселенную где ты талантливый сотрудник приходишь к руководителю и тебе говорят ты молодец вот тебе повышение зарплаты, обычно хером по губе проведут или формально зп поднимут на мизер чтобы тебя потом попрекать какие они благородные
Если один сотрудник работает за четверых. то двоих увольняют, "стахановцу" двойную надбавку, а второму просто надбавку. В начале нового года надбавки у обоих срезают. Ещё через полгода возвращают двоих сотрудников.😁😁😁
Предположим, что один хорошо выполняет свою работу и ещё троих, то "опытному управленцу" надо искать себе другую работу, так как он не смог нормально организовать работу своего трудового коллектива и оптимизировать штатное расписание. Руководил небольшими и разными коллективами (ИТР и рабочими), но ничего подобного (даже один за двоих при нормальной организации и без увеличения рабочего времени) не встречал.
Пару видео посмотрел, вернее 1 посмотрел, второе начал смотреть. Управленцы по косвенным признакам, как бы по мягче... не порядочные. А пытаются из себя изобразить Шурыгину у Малахова на передаче. Буду еще смотреть, но чувство такое, что дальше еще хуже будет.
Думаю если преследовать цель подсветить самые пагубные действия которые владельцы/руководители оказывают на свой бизнес, то стратегия с разбором не только осознанных и порядочных людей, но и управленцев и "с душком" выглядит вполне логичной. Респект Владимиру
Но хочу сказать мнение про генерального директора, это мнение человека без души.. она не была в таких ситуациях... и это видно. В ней есть изъяны. И немало. имхо
Какую же херню он сказал. Тоже мне опытный управленец.. завязываться на 1го сотрудника очень опасненько. Как минимум сотрудник может заболеть и вот у тебя уже минус 3 сотрудника. А уборщица и так работает не по сделки за стулья, а за пдощадь помещения. И я так понял к основнлму видео комменты отключили...оно и понятно.
✅ ТЕСТ «ПЕРФОРМИИ» ДЛЯ ОЦЕНКИ СОТРУДНИКОВ clck.ru/35Ct9K
✅ Создайте команду, которая сделает вас лидером рынка: clck.ru/35CuYa
👉 Заполните анкету и станьте гостем: clck.ru/35CubQ
Вопрос кто у кого украл, хозяин несправедливо насчитывал оплату ?
Руководитель хочет сохранить продавца , который работает за 4 , платить за 2 , и на этом экономить. Я вижу эту ситуацию так.
Вот за этот выпуск...у меня итак было какое то внутреннее уважение к автору канала.. но после этого выпуска, как бывший лудоман, очень... очень толковые мысли и советы у этого человека.. который очень хорошо понимает других. Вы делаете большое дело, спасибо вам.
Разбор в этот раз действительно зачётный. Ситуация очень не тривиальная. Хочется отметить 2 момента. 1) Что с системой учёта у этого парня? Его кидают не в первый раз, а система по-прежнему дырявая? 2) Совет чтобы вор обучал новичков, ну так себе решение. Интересно чему он их в первую очередь научит? 😂В общем минусов значительно больше, чем плюсов
Проходил такое. Оставил его, поговорили. Я сделал вид, что поверил, что он реально деньги потерял. И он украл еще раз) Лучше выгонять, что бы другие боялись
лучше забыть и понять если он был недостойно обделен ЗП которую в виде прибыли создал для компании и потихому распрощаться и сделать вывод для себя как руководителя где сам начальник проворонил эту дыру и стоит модернизировать модель финансовых потоков
Уволились все, остался один - и тот с серьезным заболеванием. Видимо, пришла пора внутри пересмотреть политику зарплат.
Супер выпуск! Много полезного! Очень знакомая ситуация у всех в снг, многое для себя открыл
Очень классный формат разборов!
Как изолировать старого продавца от нового в процессе обучения? Если они будут 90% вместе на выездах с клиентами. Приставить ему няньку в виде руководителя?))
хорошо поговорили, но очень ярко прозвучало не однократно от владельца компании что сотрудник этот ТАЛАНТЛИВЫЙ, это сразу говорит обо всем, он готов выйти из найма, если разруливает большой объем задач и не забывает про себя и считает уровни справедливости по оплате. Это извечный конфликт плохих руководителей и талантливых наемников, сотрудник показал свой потенциал и его не наградили по заслугам, он это сделал самостоятельно, т.к. заработал по праву, но не получил по доброй воле в открытой ценностью от руководства, посему подобные сотрудники быстро и легко организуют собственные предприятия и никак не хуже работают чем ранее, а где-то и лучше. Модель успешной компании там, где сотрудников отрезают от финансов в руках и прочие "дырки" утечки товаров, денег, бонусов перекрывают. В таких компаниях каждый на своем месте и получает ровно за то, что исполняет в обязанностях.
людям дан рот и язык, чтобы такие темы проговаривать, а не по-тихому обижаться и крысить.
@@kosiak10851ты описываешь идеальную Вселенную где ты талантливый сотрудник приходишь к руководителю и тебе говорят ты молодец вот тебе повышение зарплаты, обычно хером по губе проведут или формально зп поднимут на мизер чтобы тебя потом попрекать какие они благородные
Если один сотрудник работает за четверых. то двоих увольняют, "стахановцу" двойную надбавку, а второму просто надбавку. В начале нового года надбавки у обоих срезают. Ещё через полгода возвращают двоих сотрудников.😁😁😁
это мерзко!)))))
Очень интересно. Спасибо.
Полезно 1000 процентов
Владимир говорит всё делу, девушки на диване по сути сказали очевидные вещи))
Для чувака сидящего в кресле вовсе нет)
@@baubaubaubaubau хахах
Предположим, что один хорошо выполняет свою работу и ещё троих, то "опытному управленцу" надо искать себе другую работу, так как он не смог нормально организовать работу своего трудового коллектива и оптимизировать штатное расписание.
Руководил небольшими и разными коллективами (ИТР и рабочими), но ничего подобного (даже один за двоих при нормальной организации и без увеличения рабочего времени) не встречал.
Пару видео посмотрел, вернее 1 посмотрел, второе начал смотреть. Управленцы по косвенным признакам, как бы по мягче... не порядочные. А пытаются из себя изобразить Шурыгину у Малахова на передаче. Буду еще смотреть, но чувство такое, что дальше еще хуже будет.
Думаю если преследовать цель подсветить самые пагубные действия которые владельцы/руководители оказывают на свой бизнес, то стратегия с разбором не только осознанных и порядочных людей, но и управленцев и "с душком" выглядит вполне логичной. Респект Владимиру
Но хочу сказать мнение про генерального директора, это мнение человека без души.. она не была в таких ситуациях... и это видно. В ней есть изъяны. И немало. имхо
Какую же херню он сказал. Тоже мне опытный управленец.. завязываться на 1го сотрудника очень опасненько. Как минимум сотрудник может заболеть и вот у тебя уже минус 3 сотрудника. А уборщица и так работает не по сделки за стулья, а за пдощадь помещения. И я так понял к основнлму видео комменты отключили...оно и понятно.
Очень полезно. Большое спасибо