Theory is always a theory, sounds good but works nothing. Working environment means deal with other, I mean deal with the people, and they are all insane.🙆♂️🤦♂️ Trust me
Insane people are everywhere, but it's rare ALL people are insane. You should re-assess your own views and yourself first before using "ALL" or "NEVER" such generalizing terms.
I believe all organizations have different culture and way of work, not all theories suit the organization. For your case, there are people that adopting well in your organization, learn from them, how they did it, learn the positive thinking of them. Then combining with theory, and your own experience, find a way that it works for you and the organization. That’s what the beauty of human’s brain, we evolved.
十分認同：別以為公司會為你而改變，好好裝備自己提升自己能力去找更好的工作機會。讚喔
記得到國外找工作,別在台灣南部找,你能力越高只是找死越快
谢谢艾尔文，我是大陆的一名土木工程师，长期的高强度工作真的会使整个办公室充满怨气，确实是在遇到大的错误时，大家都会互相埋冤，包括我也没有独善其身。听了《教练》这本书，确实控制心态，聚焦问题才是优秀的工程师。谢谢您。
比一般同事快速解決問題=>公司覺得一個人做就好=>同事被革職，工作量增加
1. 肝壞死，薪水只夠買塔位
2. 離職，公司用更低薪水並要求須有前人的標準
你講的是台灣公司吧，也許美國不是這樣，這書是美國的環境，而不是台灣，照搬是找死。
還有一種，就是上司發現你很會解決問題之後，出問題很愛找你，但是不會幫你加薪，你沒遇過嗎？我遇過，有夠靠杯的，從此我就明白隱形人才是職場哲學，歡迎來到鬼島。
你講得太誠實了...
對，而且會被塞好幾個主管的愛將或小三不想做的工作，因此耽誤了自己的休息時間及自我成長進修的機會。學到工作完成一定要擺到截止時間再交出去，不要快速精準完成後馬上交。
@@foresterweidy4112 也只是亚洲企业会遇到这样问题
學習在職場上要
$解決問題的能力
$別當孤獨的專家 要與他人合作
$聚焦待解決的問題而不是情緒(少抱怨多做事)
$建立自我回饋的習慣(學習實踐再回饋) 提升工作動力
要隨時提醒自己在工作上持續保有以上四種能力 也觀察職場上是否也有不適任的主管且不具備以上特質
感謝分享推薦 教練一書
通常是你先被主管搞走,然後他在你身後說廢話,等真的發生事情再說要你回來。總結:在台灣上述都不適合在南部用
@@鄭元盛 這我完全認同 , 提出解決問題的方法 , 結果被主管把你解決掉 , 有許多想法卻礙於法規與金錢誰會想跟你合作 , 想跟前輩學習 , 請提"錢"處理
感謝艾爾文出這段新影片，讓我更堅信我要離開現在的公司了。一個公司好不好，就看他說好一個企劃能落實到什麼階段，多久落實。我們公司剛從新創走出來，開始要穩住腳跟時，管理階層盤根錯節多的快堪比大型公司。有什麼企劃因為跟哪個"方向"衝突了就瓦解了，搞到最後中階主管其實根本就是人人為己，重點就是把自己搞的像有在做事就好，但其實基層因為很多企劃告終會變的很孤立無援。真的很頭痛。
台灣公司會把問題聚焦在誰要負責XD，不斷的懲罰、譴責或趕走那個人，然後問題就像消失了一樣
之所以為什麼喜歡艾爾文的分享，就是因為艾爾文的分享總是正向，提醒我們，專注於問題，跳脫負面的情緒，持續學習、持續前進、持續變得更好！
部門換主管前後，分別看一次這集。體會到主管真的影響整個部門氣氛和文化很大！如果工作環境不適合自己，又不能馬上離開時，就先照艾大分享的「培養能力」。也感謝提醒要持續精進自己解決問題的能力，新人最終依然需取得專業上的不可或缺，不是為別人，是為了自己能再跳高轉換。和助理相處不是只交辦事項，要帶心和互助成長。
感謝艾大！
艾爾文這部影片做了一個月後，今天10月我才在推薦影片看到這本教練，真心感同身受，曾經工作都是一個人奮鬥，想出頭的時候，都被其他人打壓到地板以下。謝謝艾爾文一針見血。如今也因為以前的影片讓我暫時離開。
從您每一部影片當中，都可以讓我學到很多平常學不到的事情，這些影片內容對我都有用處，真是謝謝艾爾文老師您了。
「凡事應聚焦於問題，而不是情緒」這句話有打中我。
只不過要如何不讓情緒影響判斷，又是一項大功課。
如果早一點有這樣的分享，而我又早一點可以看到，或許我現在的工作就有不同待遇，情緒真的會影響很多自己的決定，雖說埋怨倒不如想方法解決，可是不是所有事情都可以解決到，很多事情被最近的病毒而被迫要延遲，上司的不理解和一味只想你解決，這真的是百般無奈……可是這個環境下，為了生活只能忍耐下，只能說大家一起加油，這個時期能生活下去，已經不簡單，看著失業率不斷上升，身邊的朋友們都因為失業而彷徨，看到自己還有一份工作，真的感恩…
好好裝備自己
提升自己能力
找到更好的工作機會
非常認同艾爾文摘錄自書籍中的重點；不過其實有些時候在職場上也滿需要先處理情緒再處理事情，才能夠不偏不倚，但方式還是因人而異。最後的自我反饋，除了反覆自我檢視外，其實也可以透過與同儕們請益，了解自己的盲點，會更加速成長的力道。
感謝分享教練這本書，很實用，但我是看了標題才點進來的⋯⋯內容和我想的不一樣
而我順便抱怨一下我們公司主管處理解決問題的方式，他跟本不想動腦去想解決問題的方法，也不聽別人的意見，他只規定不能再發生問題，剩下的就是員工自己解決，於是員工不再反應問題，問題自然就解決了，厲害吧！
有同感！：）
其實這位主管，你反而要感謝他！不是當主管要全部處理工作的問題的，主管是人，不是神阿
唐夫志 ㄏㄏ⋯⋯我們公司還缺人，想問你有沒有興趣
@@Louis20110326 如果不在桃園市，我才不去
Hi Louis20110326：
這是我認真看待這個問題後的回覆，做個交流。
3:04 提到「你可以反思觀察公司的情況」 然後後面我在這節我花了5:48-8:19說一個好的領導人特質是什麼，還有他如何跟員工解決問題
4:22 「可以多觀察部門裡的人..」
4:34 「公司長期忽略你的價值...你要到別處發揮」
7:23 明確點出「上位者的態度會如何影響員工團隊」
除非一本書有個重大主軸適合分享（比如21世紀的21堂課，但沒人看XD），我現在在思考影片腳本時，希望能做到的是，在人看完一支10分鐘不到的影片後不只能體會到標題的內容，看完還可以自己去衍生更多新的思維。
最後，圖標沒表達到的部分，我通常會再用影片（文字）標題補齊。
谢谢分享。特别是最后那句关于教练的话很棒！有这样教练的人很幸运，没有的话就把自己变成自己的教练。就跟另一句话一样：“作父母的终极目标就是把孩子培养成他们自己的家长：逼（孩子）自己去做不愿做但应该做的事。”
我第一次不斷重複播放youtuber的影片. 謝謝你的分享， 我也很喜歡「如何讓他人成功」這句話。 用正面去思考職場的現實面，這真的很棒。
收拾情緒，面對問題，解決問題真的在工作上很重要
謝謝艾爾文的分享，看到這部影片讓最近沒有動力的我轉換心情，最喜歡其中說的➜「凡事聚焦在問題，而不是情緒。」愛抱怨然後陷入鑽牛角尖的情緒就是在說我啊⋯⋯應該改掉這個習慣了！
我遇到的是主管有情緒問題，然後遇事先推給下屬，還會自我洗腦以為自己推託的謊言是真的。長久以來再沒力氣向上管理了，每天都是消耗，三十六計走為上策👍 小小員工無法與體制對抗，為了自己的身心健康與職涯，應即時止損，因為越待越走不掉
了解你的心情，感同身受！
你遇到的主管是现实生活中的常见主管，不是书中的理想型主管😅。以我个人经验，大部分能当主管的人，靠的是人脉不是实际工作能力，很多有能力的人已经被工作累的半死了，再没有精力去巴结上级搞好关系；要不然就是被能力不足但腹黑的主管悄悄耍手腕“除掉”了。
大家都忘記一件事情...就是如果你能力越強或你越能解決問題...那麼就意味著你越能功高震主...這是大中華不變的真理...不然怎麼會有這成語流傳至今...雖我工作都是做社會低階的工作...但我常常因為思緒清反應快...也惹得主管不爽...他們常說:年輕人別一直衝...衝過頭會害死自己...但事實證明溢出事就推我去死...好在我也能僥倖化解危機存活...我你的OOXX...推我入火坑的是你罵我衝太壞的也是你...阿你不做我不做叫誰做...所以台灣的主管都只有一張嘴...反正火永遠別燒到我就是"絕對"...各位想知道我做過的工作嗎? 是的...清潔幹部...保全幹部...等等的...這些社會最底層的工作都如此"職場不友善"了何況是上市上櫃公司...
還有一種主管，當遇到事情後，第一時間不是想辦法處理事情，而是去整間辦公室到處宣揚合作廠商對他做了什麼事情。回到座位後又把剛剛的問題重新對你抱怨一次，而當你在認真處理問題時，又在後面自以為是的下指導棋
然後職缺就開出來了! 變成人力銀行的萬年招募.......
這本書的分享很棒~
讓人想買這本書實際看內容
9：31用書中的話總結 很有力
但搭配的畫面有點情緒性
像教練在指責你的畫面
教練不必然會是用指責的方式
也可以很溫和的指出和幫助你
但生活中遇到的很多教練
雖然會指出你的問題
也會幫助你更上一層樓
但其實指出的時候都很nice
總而言之，我認為可以換一個畫面
我覺得比較像我去駕訓班
他們一步步拆解動作
帶我們練習
過程中看出你的問題
給你回饋 告訴你如何調整
在一次次的反饋與調整中
就學會開車
學會之後會超級有成就感
每次看完艾爾文分享的影片
都覺得 哇 原來可以這樣
每次都收穫滿滿
這樣吸收高手的思維真的蠻棒的
非常感謝艾爾文大大
總是在煩惱時，你的影片就出來解決了我的頭腦🧠問題啦！
感謝推薦～說得很好👍 讓人想拜讀～
喜歡這個概念👉Focus在解決問題，先跳出負面情緒。
看過Alvin很多的影片，有勵志的，也有理財的。之前公司規模比較細，沒有什麼可發展的空間，投考了幾次自己理想的職位都考不到，灰心得想死，幸好看了Alvin很多的勵志影片，令自己重新振作起來。過了大概2年，終於投考到自己理想的職位，收入比之前多，所以也開始看理財的影片。現在開始看管理的書，在晉升前好好準備！～
哎我現在就是你這個情況，公司規模比較細，沒有什麼可發展的空間，投考了幾次自己理想的職位都考不到，灰心得想死，而且同事都勾心鬥角，真的煩死了。
@@stephanietang3716 繼續加油喔💪🏻我建議啦，公司的事情做完就算，不要太上心，每人精力有限，集中力量放在下班，好好準備將來，下班才是決定每人的將來。
受益良多呀～～～
真的 像古代打仗 也會遇到狀況是兵力不敵他人，這時候就需要有策略的行動。
培養自己的技能，時間管理，資產運用以及人脈的建立都是非常重要的，但是最重要的還是扎根的技能跟解決問題的能力，以及面對問題時的心態。
謝謝艾爾文的分享 每次看到新影片通知都好興奮，聽你的書籍分享就很像在上課一樣 感覺又學的新的知識跟力量了：）
💪💪💪！
我們公司是特別的公司，不是臺商，售後率我看20%吧！但偏偏很多人買，而我們的做事方針不是解決問題，是應付問題，也就是不管公司賺錢，讓客戶爽就好全給退。配件全亂送，在以往的公司及所有人都說我公司瘋了，而有些別公司做不久的來這都升了，覺得不斷賠錢讓自己好做事才是對，反而擋客戶的是瘋子，工作沒成長性，但錢勉強可以，但如換其他公司根本不可能這樣隨便。真不知往後怎辦。
很開心能看到這支影片，你把書中的四點概括，為我帶來了靈感去調整我的思緒
為 何 總 是 被 割 韭 菜 ？ 買 了 就 跌 ， 賣 了 就 升 ， 如 何 了 解 莊 家 操 盤 手 法 ， 規 避 被 割 韭 菜 的 命 運 ， 投 資 俱 樂 部 招 生 期 間 ， 憑 持 倉 截 圖 ， 即 可 領 取 《 跟 莊 吃 肉 （ 絕 密 文 檔 ） 》 ， 詳 情 請 加 我 的 Ⓦⓗⓐⓣⓢⓐⓟⓟ+⑧ ⑤ ② ⑨ ⑧ ④ ② ③ ⑧ ⑨ ①；ⓛⓘⓝⓔ + ⓠ ⑤ ⑥ ④ ⑥ ⑥ ⑥
感謝分享這本好書
書名教練的意思就是自己當自己的教練吧
今天學到了
學習當一個公司中解決問題的人
當問題發生時第一個出現的不應該是情緒
而是如何解決這個問題？
工作中如果沒有教練可以教導自己
那就先自己回饋自己
自己工作哪裡有需要改進的地方
哪裡做的好 哪裡做不好等等
記得前幾天才看到
當你完成不可能的任務，老闆就會把不可能的任務加到你的日常
能者過勞的前奏
想請問艾爾文有建立自己的podcast 頻道的計畫嗎？最近讀書都會把手機丟一旁只用筆電聽podcast (比起用手機跟youtube來說比較不容易分心😅）希望艾爾文能考慮把頻道的內容上傳到這些平台🥺🙏🏻
我也覺得艾爾文很適合經營podcast!!
認同
我也很期待艾大的podcast
+1 真的很適合，而且可以邀請來賓!
@@yaya230568 作人資主管
我真的很用心一字一句聽完。真的很有感觸。幫助很大。我聽好多遍。頭腦不好的我 只好邊聽邊手抄下來 作筆記。真的很感恩您的回饋
我超越其它同事的方法就是看您的视频😊️
能力提升了，可以换一个公司，如果换不到适合的，可以自己当老板。因为老板就是那个解决问题、能力最强的那个人，提升自己不是为了别人。我在学设计的时候，师付告诉我，你学得越多、会得越多，你就会做得越多。当时觉得太有道理了，今天自己当老板了，自己干了……这不会那不会，问题一大堆。如果我当时学了呢？那我就可以赚得更多的钱……到底哪个划算呢？有能力了才能卖个好价钱，没能力你永远都不可能有个好价钱……这个道理，我是这样认为的
華人社會第一要有人脈關係第二要會拍馬屁第三才是能力
在西方職場也是一樣喔！我在德國工作多年，老德很強調Vitamin B (B=Beziehung=關係)，之後當然就是好好舔老闆，能力太好也要看你老闆容不容得下...
5000年文化阿,砍掉從練的日本幾個百年就超越了.
持續自我學習成長成為自己人生最棒的教練真的是一輩子的課題👍
如果可以意識到自己的框架，並尋找適當的導師指導自己，可以更加快速的越過障礙。同意艾爾文聽提到的內容，現在工作職場大家提倡的是領導而非管理，繼續努力在這條路上。
沒想到自己在七個月前聽到這則分享後的現在又再次回來聽一次，感覺更加不同，謝謝艾爾文分享。
我們公司是你如果發現了問題去反饋，發現問題者就會被指派成解決問題者，工作量就會疊加上去，之後就會攬了一堆大便在身上，做不好還會理所當然賴在你頭上，長久下來，就沒有人要去擔那個工作與責任了。
謝謝艾爾文的分享，每次都把重點整理的清晰易懂，感謝～
超巧，我最近在做的事情跟影片分享的方法很雷同
我覺得這個練習除了能讓自己變得越來越好以外，也會在遇到困難時把注意力聚焦在「有什麼問題、怎麼解決問題」上面。
在工作的時候，遇到有衝突或突發狀況時，也會自然而然引導對方到問題本身，而不是去論誰對誰錯找戰犯
感謝你的心得分享，你以前在的行業就是抓戰犯，再確認問題原因，再平行展開，久而久之心好累啊😔
每次看艾爾文的影片，都有正能量跟好的思維～
感謝艾爾文…
感謝你用心製作那麼貼近人心需求的視頻…
運用視頻內容開啟我再出發的動力！
直入我心地感恩！
單 打 獨 鬥 的 時 代 已 過 去 ， 現 投 資 俱 樂 部 第 三 季 開 啟 招 生 . 抱 團 取 暖 . 散 戶 也 可 以 有 大 作 為 ， 憑 持 倉 截 圖 ， 即 可 領 取 《 跟 莊 吃 肉 （ 絕 密 文 檔 ） 》 ， 詳 情 請 加 我 的 Ⓦⓗⓐⓣⓢⓐⓟⓟ+⑧ ⑤ ② ⑨ ⑧ ④ ② ③ ⑧ ⑨ ① ；ⓛⓘⓝⓔ + ⓠ ⑤ ⑥ ④ ⑥ ⑥ ⑥
感謝艾爾文分享! 然後我聽到一堆windows95音效哈哈哈超懷念
在台灣公司常看到管理者在乎的是部屬能否讓管理者成功以及往上升遷
PENG YU CHU 如果你讀過組織行為就會知道這很正常了
你我上位都會這摸做 正常
大家都忘記一件事情...就是如果你能力越強或你越能解決問題...那麼就意味著你越能功高震主...這是大中華不變的真理...不然怎麼會有這成語流傳至今...雖我工作都是做社會低階的工作...但我常常因為思緒清反應快...也惹得主管不爽...他們常說:年輕人別一直衝...衝過頭會害死自己...但事實證明溢出事就推我去死...好在我也能僥倖化解危機存活...我你的OOXX...推我入火坑的是你罵我衝太壞的也是你...阿你不做我不做叫誰做...所以台灣的主管都只有一張嘴...反正火永遠別燒到我就是"絕對"...各位想知道我做過的工作嗎? 是的...清潔幹部...保全幹部...等等的...這些社會最底層的工作都如此"職場不友善"了何況是上市上櫃公司...
@@無名-w7b 所以中國歷史念得越多，就越智障，是千古不變的道理。世界早就打散成小細胞各自發揮功能、團隊作戰了，華語區還在奴性思維，難怪永遠只能吃土
失敗主義者往往半途而廢的原因都是不肯正視自己的問題/錯誤，反而逃避問題。然而討厭在於他們往往故作經驗豐富不斷「教」你、潑冷水，給一些所謂「回饋」去引導你變成他們一樣地失敗。
好中肯
就像有些留言好像說看破了世間，最後好像得跟著他們擺爛、閃躲飄才是上策...
看完之后的第一个想法是把这本书找来看一下。非常感谢您的节目，让我找到了许多有趣的书。
昨天才不小心點入你的頻道
意外發現這頻道非常營養！！！
直接訂閱起來👍你超棒的吶😆
@艾爾文 8：25~9：27目前還是學生，高中的科目“工程力學”遇到瓶頸，也是先找到對算數的興趣，慢慢的套用在工程力學上，找老師和同學討論等等，當自己會解答後真的挺有成就感的~
謝謝艾爾文的分享，影片其他部分我會慢慢體會
每期更新必看。很喜欢你的风格，讲解特别清楚！加油～
多做事，少抱怨
滿滿的正能量，謝謝!
單 打 獨 鬥 的 時 代 已 過 去 ， 現 投 資 俱 樂 部 第 三 季 開 啟 招 生 . 抱 團 取 暖 . 散 戶 也 可 以 有 大 作 為 ， 憑 持 倉 截 圖 ， 即 可 領 取 《 跟 莊 吃 肉 （ 絕 密 文 檔 ） 》 ， 詳 情 請 加 我 的 Ⓦⓗⓐⓣⓢⓐⓟⓟ+⑧ ⑤ ② ⑨ ⑧ ④ ② ③ ⑧ ⑨ ① ；ⓛⓘⓝⓔ + ⓠ ⑤ ⑥ ④ ⑥ ⑥ ⑥
每天聽一本書，已成為生活的一種習慣。
有時候問題是公司製造出來的，在公司不認錯時你將問題解決還會被公司當問題人物，將其汰除
希望艾爾文的想法可以被更多人認真看待並吸收！讓整個環境能夠充滿正面樂觀的氣氛～
工作了好幾年,歸納出職場裏其中一種情形,就是工作能力30分的人,加上60,70分的社交技巧, 遠勝工作能力70分以上,但社交能不佳的人.
一間公司或部門能否進步, 看他任用的人便知一二.
解決問題的能力+減少抱怨
謝謝分享♡
我的公司的確是看不見我 令人難過
可是我自己本身不斷的學習
最近感受到的是我心態上的進步 真為自己開心
想想以前的意氣用事
還有不斷的被負面情緒帶動的更負面情緒
現在雖然還是在同一間不在意我的公司工作
但我更有機會和時間找事給自己做 更開心了
放棄情緒波動
專心思考發生問題的地方😊
修復bug成功運行👍
感谢艾尔文的每支影片 实用 激励 向上的能量！
謝謝一直以來的分享～艾爾文推薦的書有買幾本，都很值得看～
謝謝艾大，最喜歡看你的書摘，很清楚也很快能篩選出最想要念的書籍。
這類型的影片非常好
感謝分享
謝謝你的推薦，書，已在手上閱讀學習中^_^
很棒的分享，增加了很多不同的新思維，謝謝您。
其實很意外看到到一半時,我的邏輯概念跟影片敘述的相同
但我目前遇到的狀況是,給予主管更好的解決方式時,卻被主管否決甚至被反過來指責..
也許..我該換工作了!?
還是我該創業..
好迷茫..
總之這內容感覺很不錯,會去買書來看.
因为Alvin的介绍和讲解，我开始了阅读之路
谢谢您的影片！看了您的影片很受鼓舞，我会继续努力朝自己想要的方向前进。成为自己的教练和自己的靠山。
單 打 獨 鬥 的 時 代 已 過 去 ， 現 投 資 俱 樂 部 第 三 季 開 啟 招 生 . 抱 團 取 暖 . 散 戶 也 可 以 有 大 作 為 ， 憑 持 倉 截 圖 ， 即 可 領 取 《 跟 莊 吃 肉 （ 絕 密 文 檔 ） 》 ， 詳 情 請 加 我 的 Ⓦⓗⓐⓣⓢⓐⓟⓟ+⑧ ⑤ ② ⑨ ⑧ ④ ② ③ ⑧ ⑨ ① ；ⓛⓘⓝⓔ + ⓠ ⑤ ⑥ ④ ⑥ ⑥ ⑥
这次分享正是我很需要的，谢谢艾大。最近为了如何提高工作效率而烦恼，建立自我回馈的这个方式很好😁
感謝艾爾文的分享及整理，受益良多
封面大標”遇到這樣的公司趕快離職”，與內容重點”提升解決能力”似乎不同，好奇為什麼？
要騙你進來
我也是滿頭問號
我也是黑人問號？？？？
還回放一小段，想說是哪裡沒聽到？
意思是指如果沒有像“教練”一樣的主管就該考慮是否要留任，或讓自己培養成為教練一樣的人，對自己升遷也有幫助，標題往往就是發人省思的一環....端看自己想要為何？沒有絕對的！
墮落到用"企業家思維來提高收入"了 下與內容不符的釣魚標題阿 ㄏㄏ
感謝🙏 你每一篇的影片都很用心 也讓我學習到很多 謝謝你
為 何 總 是 被 割 韭 菜 ？ 買 了 就 跌 ， 賣 了 就 升 ， 如 何 了 解 莊 家 操 盤 手 法 ， 規 避 被 割 韭 菜 的 命 運 ， 投 資 俱 樂 部 招 生 期 間 ， 憑 持 倉 截 圖 ， 即 可 領 取 《 跟 莊 吃 肉 （ 絕 密 文 檔 ） 》 ， 詳 情 請 加 我 的 Ⓦⓗⓐⓣⓢⓐⓟⓟ+⑧ ⑤ ② ⑨ ⑧ ④ ② ③ ⑧ ⑨ ①；ⓛⓘⓝⓔ + ⓠ ⑤ ⑥ ④ ⑥ ⑥ ⑥
每次低能量的时候来学习一下最舒解了
哇~~一直很想看這本書，但還有好幾本還沒看完，然後看完這影片後，覺得要快點看這本書才行呢！
謝謝艾爾文的分享🙌
不错，关注了很久了，很用心的做视频
現在麻煩是疫情問題 尤其我不是住在台灣 台灣人在澳洲住 西方國家疫情都沒台灣控制疫情厲害
這裡所說都很棒 但想要請問在疫情情況下我們要如何使用書上教導的 畢竟多數人在家為公司辦公 要成為解決公司問題高手很麻煩 不像在公司上班 你可以注意主管是否在忙碌 觀察同事與主管互動與微表情與肢體語言 思考什麼時候跟主管預約時間探討我想到的解決問題方案
在家辦公上班只能用通訊軟體或是發郵件給主管 如果在不對時間做對的事情可能無形中讓主管可能討人厭 所以是否能麻煩你幫大家說說這本書上教導要如何運用在現在疫情狀況感謝
台灣的職場不是這樣的!台灣大部分的老闆只想用低薪雇一個員工來做2個人的事!!
艾爾文有沒有考慮入手amazon kindle
邏輯都對 但常常會遇到 遇到事情就丟給下屬 導致下屬解決能力強 但 有功勞通通被長官收走.........
這一集不錯👍值了！
我很喜欢你的分享， 获益匪浅
最近刚辞退掉工作，之前的主管就是自己说了算，很少听员工的话吧。
大家都忘記一件事情...就是如果你能力越強或你越能解決問題...那麼就意味著你越能功高震主...這是大中華不變的真理...不然怎麼會有這成語流傳至今...雖我工作都是做社會低階的工作...但我常常因為思緒清反應快...也惹得主管不爽...他們常說:年輕人別一直衝...衝過頭會害死自己...但事實證明溢出事就推我去死...好在我也能僥倖化解危機存活...我你的OOXX...推我入火坑的是你罵我衝太壞的也是你...阿你不做我不做叫誰做...所以台灣的主管都只有一張嘴...反正火永遠別燒到我就是"絕對"...各位想知道我做過的工作嗎? 是的...清潔幹部...保全幹部...等等的...這些社會最底層的工作都如此"職場不友善"了何況是上市上櫃公司...
因為被員工質疑
老闆就會懷疑幹部的能力
竟而幹部打壓員工 只能聽從他的
出問題 就賴給員工
建立回饋機制很重要
艾爾文，下次可以請你把影片的BGM聲音調小聲嗎? 不要影響你講話的聲音,感謝你!!
成為自己最大的靠山。
很多主管的腦筋已經轉不動了，不靠下面的人解決問題它的位置怎麼會保，以前也是在公司上班主管根本沒甚麼用處，本來就有在小玩貨幣後來自己存到錢開了服飾店，我們也可以不用靠他們吃飯的，所以自己當老闆也絕對不會對自己員工這樣的
真的 被公司的主管壓榨的滿累的，哀題外話順便問一下您投資貨幣有技巧可以傳授幾招嗎 ?
@@郭政新-y6u 那得趕快離開，有更好的路等帶你去走，可以啊 你加我賴好了比較不會吵到使用平台的人:qazwsx168coco
@@zhangyl8590 好 感謝 已加入
謝謝～這影片給我很大的幫助
謝謝艾爾文 學習正視解決問題
單 打 獨 鬥 的 時 代 已 過 去 ， 現 投 資 俱 樂 部 第 三 季 開 啟 招 生 . 抱 團 取 暖 . 散 戶 也 可 以 有 大 作 為 ， 憑 持 倉 截 圖 ， 即 可 領 取 《 跟 莊 吃 肉 （ 絕 密 文 檔 ） 》 ， 詳 情 請 加 我 的 Ⓦⓗⓐⓣⓢⓐⓟⓟ+⑧ ⑤ ② ⑨ ⑧ ④ ② ③ ⑧ ⑨ ① ；ⓛⓘⓝⓔ + ⓠ ⑤ ⑥ ④ ⑥ ⑥ ⑥
在台灣，每天只求平安上下班沒出大事就好，老闆根本不想解決最根本的問題
你真中肯
收益良多，讚讚！
為 何 總 是 被 割 韭 菜 ？ 買 了 就 跌 ， 賣 了 就 升 ， 如 何 了 解 莊 家 操 盤 手 法 ， 規 避 被 割 韭 菜 的 命 運 ， 投 資 俱 樂 部 招 生 期 間 ， 憑 持 倉 截 圖 ， 即 可 領 取 《 跟 莊 吃 肉 （ 絕 密 文 檔 ） 》 ， 詳 情 請 加 我 的 Ⓦⓗⓐⓣⓢⓐⓟⓟ+⑧ ⑤ ② ⑨ ⑧ ④ ② ③ ⑧ ⑨ ①；ⓛⓘⓝⓔ + ⓠ ⑤ ⑥ ④ ⑥ ⑥ ⑥
这支影片内容真棒，非常贴近生活✌🏽
Theory is always a theory, sounds good but works nothing.
Working environment means deal with other, I mean deal with the people, and they are all insane.🙆♂️🤦♂️ Trust me
Insane people are everywhere, but it's rare ALL people are insane. You should re-assess your own views and yourself first before using "ALL" or "NEVER" such generalizing terms.
I believe all organizations have different culture and way of work, not all theories suit the organization. For your case, there are people that adopting well in your organization, learn from them, how they did it, learn the positive thinking of them. Then combining with theory, and your own experience, find a way that it works for you and the organization. That’s what the beauty of human’s brain, we evolved.
ㄟ
对我非常有帮助，谢谢分享！👍👍👍
谢谢你，总是在关键时刻，提醒了我。
老哥真是正能量的流动厂，感受得到
單 打 獨 鬥 的 時 代 已 過 去 ， 現 投 資 俱 樂 部 第 三 季 開 啟 招 生 . 抱 團 取 暖 . 散 戶 也 可 以 有 大 作 為 ， 憑 持 倉 截 圖 ， 即 可 領 取 《 跟 莊 吃 肉 （ 絕 密 文 檔 ） 》 ， 詳 情 請 加 我 的 Ⓦⓗⓐⓣⓢⓐⓟⓟ+⑧ ⑤ ② ⑨ ⑧ ④ ② ③ ⑧ ⑨ ① ；ⓛⓘⓝⓔ + ⓠ ⑤ ⑥ ④ ⑥ ⑥ ⑥
有哪些方法可以提升解決能力？
彼得定律也可以參考看看。
最近越來越覺得影片封面的標題和實際內容，有一種文不對題的感覺，嚴格來說也是可以硬是自己舉一反三的解讀，不過主軸真的不太一樣吧？
很喜歡艾爾文的好書分享，但實在不是很喜歡這種內容物不符的過度標題。
對耶，文不對題真的不行，至少要把標題的懸念補滿吧～
看到長期訂閱的人提出想法覺得值得回覆。我認真看待這個問題，做個交流。
3:04 提到「你可以反思觀察公司的情況」 然後後面我在這節我花了5:48-8:19說一個好的領導人特質是什麼，還有他如何跟員工解決問題
4:22 「可以多觀察部門裡的人..」
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7:23 明確點出「上位者的態度會如何影響員工團隊」
除非一本書有個重大主軸適合分享（比如21世紀21堂課，但沒人看XD），我現在在思考影片腳本時，希望能做到的是，在人看完一支10分鐘不到的影片後不只能體會到標題的內容，看完還可以自己去衍生更多新的思維。
最後，圖標沒表達到的部分，我通常會再用影片（文字）標題補齊。同時這是在說一本書，我認為書名本身也是一個標題。
@@alvin701tw 引述你的話：「看到長期訂閱的人提出想法覺得值得回覆」
因為是長期訂閱的人提出的，所以覺得值得回覆，這個想法有點可惜。
@@韋方 我想他的意思是指 因為有長期看影片 所以更能知道影片標題的變化 意見也相對真誠 (??
@@藍蔚天 我的想法是「一句話如果是對的，不會是不同人說的，所以變成不對了；同樣的，如果一句話是錯的，不會是不同人說的，所以就變成對的」。用這個想法去理解，就會變成某句話是誰說的不重要，重要的是自己怎麼理解這一句話對自己來說值不值得回覆，重要的是一句話的內容是如何，而不是是誰說的。
對你真誠的人也可能幫倒忙，酸民也可能弄巧成拙。用一句話是誰說的來判定值不值得回覆，可惜。
好棒的影片 我決定去買教練這本書
請問艾爾文用的電子閱讀器是那一種？
*(我也想問)
想問 +1 :D
影片這台是iPad Pro喔！我也會用 Kindle 看。
越来越喜欢看你的影片，感谢感谢!
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