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ラーメンあおきチャンネル 様うちにいる社員なのですが、自分よりも年配で積極的に仕事に励んでおりますが、彼なりに信念や理念があるもので経営者との意見が真っ向から対立しています。この場合、どうすれば同じ目線を向くことができますか?
コメントありがとうございます🙇♂年配の方には(年配でない場合も)よくあるケースだと思います。信念をもって仕事をするコト自体はよい事ですので、話合うポイントは✦果たしてその信念、仕事がお客様の為になるのか?なっているのか?そこにポイントを置いて話し合う。例え意見が対立した部分があったとしても彼の仕事のポジション的にうまく回り、結果お客様の為になるならば良いと思います。例えばダメなケースは✦頑固に自分のやり方を貫きたいだけ✦話を聞く耳もたない✦結果、組織の和が乱れるその場合はキチンと話をした上で辞めて頂くしかないです。僕の意見です。やはりポイントは「その仕事や信念はお客様の為なのか」スタッフ同士で意見対立した場合もそこにポイントを置いて話し合うと感情的になりにくいです。
@@sandaimesyu 様返信頂き恐縮です。大変参考になりました。貴重なコメント感謝申し上げます。
ラーメンあおきチャンネル 様
うちにいる社員なのですが、自分よりも年配で積極的に仕事に励んでおりますが、彼なりに信念や理念があるもので経営者との意見が真っ向から対立しています。この場合、どうすれば同じ目線を向くことができますか?
コメントありがとうございます🙇♂
年配の方には(年配でない場合も)よくあるケースだと思います。
信念をもって仕事をするコト自体はよい事ですので、話合うポイントは
✦果たしてその信念、仕事がお客様の為になるのか?なっているのか?
そこにポイントを置いて話し合う。
例え意見が対立した部分があったとしても彼の仕事のポジション的にうまく回り、結果お客様の為になるならば良いと思います。
例えばダメなケースは
✦頑固に自分のやり方を貫きたいだけ
✦話を聞く耳もたない
✦結果、組織の和が乱れる
その場合はキチンと話をした上で辞めて頂くしかないです。
僕の意見です。
やはりポイントは「その仕事や信念はお客様の為なのか」
スタッフ同士で意見対立した場合もそこにポイントを置いて話し合うと感情的になりにくいです。
@@sandaimesyu 様
返信頂き恐縮です。
大変参考になりました。
貴重なコメント感謝申し上げます。