Спасибо, информативно! Владимир, а как быть с сотрудниками, которые являются провокаторами нездоровой обстановки в коллективе? Мне как начинающему руководителю тяжело с одним сотрудником, который всегда выполняет план, но ведет себя слишком распущенно...
@@Екатерина-ю9ь8б в HBR я не публикуюсь, и не буду, ибо там слишком много ереси, не имеющей научного обоснования. А мои статьи есть на vzima.ru, в фейсбуке, и на канале дзена )
Елена, это как раз тот случай, когда поведение сотрудника является некорректным. Правда, информации явно не хватает. У меня в книге "Инструменты руководителя" можете прочитать про индикаторный подход - с его помощью вы сможете чётко выделить некорректные детали поведения сотрудника, а в главе про обратную связь взять метод исправления таковых. Ну, а на крайний случай, есть и глава про увольнение.
Тема действительно горячая -- инфантилов все больше, а их нужно хвалить даже за то, что "вышли на работу". Спасибо, Владимир! А как вы смотрите на креатив\импровизацию\agiel и т.п.?
Смотрю я на всё это весьма позитивно. Вопрос в том, что тот же эджайл стали пихать во все области, не понимая что это такое. И вот на это я уже смотрю совершенно по-другому. Вот тут об этом подробнее: vzima.ru/archives/4069
Отличный подход. Я тоже благодарю и хвалю сотрудников за качественно выполненную работу. Сотрудники не хотят подводить меня
Спасибо, информативно! Владимир, а как быть с сотрудниками, которые являются провокаторами нездоровой обстановки в коллективе? Мне как начинающему руководителю тяжело с одним сотрудником, который всегда выполняет план, но ведет себя слишком распущенно...
@@Екатерина-ю9ь8б в HBR я не публикуюсь, и не буду, ибо там слишком много ереси, не имеющей научного обоснования. А мои статьи есть на vzima.ru, в фейсбуке, и на канале дзена )
Елена, это как раз тот случай, когда поведение сотрудника является некорректным. Правда, информации явно не хватает. У меня в книге "Инструменты руководителя" можете прочитать про индикаторный подход - с его помощью вы сможете чётко выделить некорректные детали поведения сотрудника, а в главе про обратную связь взять метод исправления таковых. Ну, а на крайний случай, есть и глава про увольнение.
Тема действительно горячая -- инфантилов все больше, а их нужно хвалить даже за то, что "вышли на работу".
Спасибо, Владимир! А как вы смотрите на креатив\импровизацию\agiel и т.п.?
Смотрю я на всё это весьма позитивно. Вопрос в том, что тот же эджайл стали пихать во все области, не понимая что это такое. И вот на это я уже смотрю совершенно по-другому. Вот тут об этом подробнее: vzima.ru/archives/4069