◆ Linked Video Korean Version ruclips.net/video/A_cApVGVF-w/видео.htmlfeature=shared English Version ruclips.net/video/z4ohgTTHrgw/видео.htmlfeature=shared
우리나라에서는 어렵습니다. 국가의 심사평가원에서 삭감을 무작위로 하기 때문에요. 왜 삭감 했는지에 대한 명확한 근거를 주지 않습니다. 달라 해도 못준다고 하는걸 보니, 그냥 많이 하면 삭감하는 시스템 같습니다. 명확한 기준만 마련되면 심평원을 AI 로 대체하여 국가 혈세를 아낄 수 있겠지요.
심평원의 삭감기준은 최적의 치료 최선의 치료보다는 최소의 치료이고 생존 직결된거는 오히려 치료를 할수록 해당병원 해당과가 감시대상이 되어 수시로 연락옵니다. 중증질환 다루는 과는 다 그렇습니다. 예전 코로나 이전에도 보면 이걸 보여주는 장면이 우리나라 의학드라마에도 나왔습니다.
심평원 뿐만 아닙니다. 공공기관 공무조직 자체가 대부분 모호한 기준을 가지고 비숙련, 비전문 인력이 몇 개월 교육 받고 지원 유무를 판단한 보고서를 작성하고, 이를 위원회란 이름으로 일부 전문가(대학 교수급)들을 모아 이들의 의견으로 전문성을 검토 받았다는 서류 만들고 묻어 버립니다. 그러다 보니 명확한 근거 따위 주면 꼬투리가 잡힐게 뻔하니 자료를 주지 않는 것이죠. 국회의원 정도는 되야 일부 자료 받아서 국감에서 소리 몇 번 지르고 끝납니다. 결국 시스템의 변화는 없고 현장 전문가들만 불합리성을 느끼고 답답함을 호소하다 지쳐 하던데로 일하게 되더라구요. 그런데 본 영상으로 향후 국내에서 학회 발표 등을 통해 이러한 로직의 불합리성에 대한 근거 기반를 갖출 수 있는 인사이트를 가질 수 있겠다라는 조금의 희망을 가져 보게 되었네요.^^
의사의 입장에서는 굉장히 안좋은 방향일 수도 있겠네요. 극한으로 빡빡하게 보험청구를 짜놓은 한국같은 경우는 더욱더요. 이미 보험청구에 맞춰서 의사결정이 이루어지고 있는데 여기서 더 푸쉬가 들어온다는 건 참 받아들이기 어렵지 않을까 싶습니다. 비용이나 이익보다는 의학에 맞추어서 결정이 이루어지는 시스템으로 가야 환자에게 더 좋은 것 아니겠습니까.
닥터님 우리나라에선 팔란티어가 제대로 적용되기힘들거같아요 Raw한 데이터에 의미를 부여하고 온톨로지를 만들어가는 과정에 말단의 사원들이 진실한 ..제대로된 데이터를 입력하지 않으면 모래성이 되어 버리는 거 겉습니다.. 우리나라 기업 문화로는..빛을 보기힘들지 않을까 싶어요.
이건 의료계의 이익과 결부된 이야기고, 공공보건과 관련해서 훨씬 더 나은 해결책이 있긴 하죠. 환자가 키트를 통해 스스로 진료하고 의사가 아닌 시스템 안에서 치료받는 겁니다. 이러면 한국처럼 의료체계가 의사 중심으로 편성된 복지국가에서 의사라는 돌발변수는 상수가 되죠. 팔란티어도 의사의 개체성을 줄여가는 방향으로 가는 듯 하나, 본질적인 해결책은 스스로 강구해야 할 듯 합니다
미국에선 보험사가 먼저 총 의료비를 검토한 후 금액을 조정하고 그 조정된 금액 기준으로 환자에게 청구서가 전달됩니다. 그래서 병원갔다가 한참이 지나야 얼마를 내야는지 알수 있어요. 그런데 문제가 보험이 없으면 병원이 달라는대로 다 줘야는데 이 금액이 말도 안됩니다. 미국에서 의료보험의 중요성은 금액의 대부분을 보험이 지급하는것 보다도 보험사가 금액자체를 조절해준다는점이 포인트 입니다. 그런면에서 팔란티어가 병원의 편에서 서비스를 지원하는게 무섭게 느껴지네요;;; 과잉진료를 저지하는것에 중점적으로 사용되길 바랍니다. ^^;
말씀하신 부분은 환자가 보험회사로부터 얻는 혜택(금액조율)입니다. 본 영상에서 다룬 부분은 병원과 보험회사간의 이야기입니다. 과잉진료를 하고 청구할 경우 보험회사는 부당한 진료비까지 병원에게 지급해야 하기에 손해가 날수 밖에 없습니다. 그러므로 보험회사의 입장에서는 가이드라인대로 진료한 경우에 한해서만 진료비를 지급한다는 계약조건을 사전에 내세울 수 밖에 없죠. 이러한 계약조건에서는 병원이 가이드라인을 벗어나는 과잉 진료를 하면 진료를 제공한만큼의 돈을 못받게 되기 때문에 병원이 손해를 보게 됩니다. 그런데 그 가이드라인이라는 것이 현실적으로 모든 진료 상황을 다 커버하지 못합니다. 그래서 과잉진료에 대한 판단이 애매할 경우가 종종있는데, 이 경우 보험회사 입장에서는 일단 거절하고 보는 전략으로 갈 수 밖에 없습니다. 본 영상은 이 상황을 문제로 정의하고 풀어가는 솔루션에 대한 내용입니다.
결국 병원의료체계의 목적이 각 환자의 특수성에 따른 최선의 치료보다는 병원의 수익창출에 촛점이 맞춰지는 것이군요! 이런 관점은 자본주의가 본질을 망각하고 모든 것을 자본의 관점에서 인간생명의 가치를 자본에 종속된 가치로 여김으로써 주객전도가 아닌가 하는 생각을 일으킵니다. 아마도 모든 기존의 자본주의적 가치관이 붕괴되고 인류사회의 새로운 패러다임이 조만간 총체적 시스템을 갈아 엎는 일이 찾아올 것으로 예상됩니다.
그렇다면 회계사 ceo가 된 it반도체 회사는 ceo가 비용절감이라는 목표로 팔란티어를 이용했을 때 회사의 발전보다 비용절감으로만 로직을 구성을 하게해서 발전을 더디게 만들지는 않나요? 필히 따라오는 더딘 발전이라는 목표로 부제가 생겼으니, 단순히 팔란티어가 제공하는 목적엔 성공했다가 되는 것인가요? aip 이용자와 다르게 목표를 세웠음에도 직업의 특성이 가진 윤리나 방향성을 따라 더 큰 목표를 제시하거나 하진 않나요?
올려주셨던 동영상을 몇개 더 시청하고 다시 질문드립니다. 개별 기업 입장에서 팔란티어 제품을 사용한다는 것은 어떤 것을 의미하는지 문의드립니다. 예로 들으셨던 마운트시나이 병원에서 팔란티어 제품을 사용한다는 것은 어떤 것인지요? 마운트시나이 병원에서 사용중인 EMR 또는 HIS 시스템이 있을 텐데, 팔란티어 서비스 제품이 어떤 방식으로 integration되는 걸까요? 내부에서 수행되는 많은 업무 process 들이 EMR 또는 HIS에서 측정 또는 평가되지 않는 부분들이 있을텐데요. 궁금해서 문의드립니다.
미국 주요 보험사들(UHC, CVS/Aetna, Humana 등)의 막대한 매출 및 수직계열화 등을 통한 영향력을 생각해보면 팔란티어가 병원 뿐아니라 반대 측 입장인 보험사에서도 활용될 수 있거나 오히려 더 크게 기여할 수 있을 것 같은데 AIPcon5에서 보험사에 대한 내용은 혹 없었는지 궁금하고 빅데이터닥터님께서는 보험사 단에서의 팔란티어와의 협력 가능성에 대해 어떻게 보시는지 궁금합니다!
병원에서 이런 보험청구문제를 ai로 해결하는군요, 좋은정보 감사합니다 혹시 종합병원급 의사가 , 병원의 roi를 고려를 해서 치료를 하나요....? 병원장 같은 사람이 roi 고려해서 치료를 하라고 오더를 내리나요...? 자기신념 지키는 의학 드라마만 봤어서 ㅋㅋㅋ 미국은 의사도 사장말을 잘 듣는지 궁금하네요 ㅋㅋ
오래간만에 팰런티어를 보네요. 이걸 다룬 엔지니어보다 더 잘 아시는거 같아서 배울점이 많습니다. 국내 한계점이 대부분 기업에 안맞는 이유는 사실상 데이터가 없고 , 데이터를 추출해서 얻을수 있는 기대 이익 대비 구축비용이 너무 비쌉니다. 그런데이터를 사용해서 얻을수 있는 수익이 있을까에 대해 의문점도 많고.. 비용대비 성과 효율성을 따지게 된다면 사용할 수 있는 분야도 매우 제한적으로 바뀔수 없는게 한계점이 아닌가 싶습니다. 의료계는 단가가 맞는지, 개선해서 얻을 수 있는 이익이 큰지 모르겠지만, 국내 기업에 도입하는것도 그 기업이 무엇을 판매하는지에 따라 많이 달라지는게 어렵습니다. 댓글들을 보면 팰런티어 만능주이에 빠지는 분들이 있을 정도로 설명을 잘해 주셨는데, 개념은 정말 좋습니다. 다만 미슐랭 스타 쉐프가 김밥천국에서 김밥과 라면을 끓여주면 좋겠지만 현실이 안그런게 문제입니다. 의료계에 적용하는건 단가가 저렴한건지 그런것도 관건입니다. 개념을 잘 알 고 있으시니 국내용으로 저렴하게 만들어 주는 시도를 해보시는것도 어떨지 싶습니다.
팔란티어 비지니스는 다량으로 공통 프로그램을 팔거나 자동차를 파는 것과 달리 그 기술을 사람(엔지니어)가 각 기업에 맞게 커스토마이즈해야한다고 하니 매출 확장성에 상당한 한계가 있어 보이는데요, 이런 대량화와 사업확장에 팔란티어가 어떤 솔루션을 갖고있는지도 알수있을까요?
![[샌디 뉴스] 과연 FM산업에도 DX가 적용될 수 있을까?](http://i.ytimg.com/vi/KCrjcZoJIKg/mqdefault.jpg)
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‘시나이’가 아니라 ‘사이나이’라고 합니다.😅
미국의사입니다. 정확하게 분석하셨고 보험회사랑 의견 충돌이 정말 자주 있습니다. 팔란티어 기업에 대해 더 배워야겠네요 !
감사합니다 🙏
우리나라에서는 어렵습니다. 국가의 심사평가원에서 삭감을 무작위로 하기 때문에요. 왜 삭감 했는지에 대한 명확한 근거를 주지 않습니다. 달라 해도 못준다고 하는걸 보니, 그냥 많이 하면 삭감하는 시스템 같습니다. 명확한 기준만 마련되면 심평원을 AI 로 대체하여 국가 혈세를 아낄 수 있겠지요.
판사의학 심평의학을 ai가 받아들일수 있을까요? ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ
심평원의 삭감기준은 최적의 치료 최선의 치료보다는 최소의 치료이고 생존 직결된거는 오히려 치료를 할수록 해당병원 해당과가 감시대상이 되어 수시로 연락옵니다. 중증질환 다루는 과는 다 그렇습니다. 예전 코로나 이전에도 보면 이걸 보여주는 장면이 우리나라 의학드라마에도 나왔습니다.
심평원 뿐만 아닙니다. 공공기관 공무조직 자체가 대부분 모호한 기준을 가지고 비숙련, 비전문 인력이 몇 개월 교육 받고 지원 유무를 판단한 보고서를 작성하고, 이를 위원회란 이름으로 일부 전문가(대학 교수급)들을 모아 이들의 의견으로 전문성을 검토 받았다는 서류 만들고 묻어 버립니다. 그러다 보니 명확한 근거 따위 주면 꼬투리가 잡힐게 뻔하니 자료를 주지 않는 것이죠. 국회의원 정도는 되야 일부 자료 받아서 국감에서 소리 몇 번 지르고 끝납니다. 결국 시스템의 변화는 없고 현장 전문가들만 불합리성을 느끼고 답답함을 호소하다 지쳐 하던데로 일하게 되더라구요. 그런데 본 영상으로 향후 국내에서 학회 발표 등을 통해 이러한 로직의 불합리성에 대한 근거 기반를 갖출 수 있는 인사이트를 가질 수 있겠다라는 조금의 희망을 가져 보게 되었네요.^^
최종권력이 투표에서 나오니까
강인공지능은
자기 목표를 위해 온라인 여론을 바꾸는 메시지를 멀티미디어로 형성한다. 이런식
박사님 덕분에
팔란티어를 조금씩 이해하게 되었고
작은포지션 이지만
틀림없이 10배가 되는날까지
장기투자 시작했습니다 🎉❤.
친절하심에 감사드립니다 🎉❤
팔란티어 시리즈를 계속해 주셔서 감사합니다.
이걸보니 너무 무서운게
이제 치료도 아마존의 에어컨 설치비용과 노동자 목숨을 저울질한 사건처럼
치료와 사망 그사이의 돈관계를
전적으로 병원과 보험사의 이익관계에 따라서
사람목숨이 쉽게 날아갈거라 생각하니
무섭네요.ㅡㅡ
그건 지금의 미국도 그럽니다
우린 투자의 관점
감사합니다 ❤
투자 초기부터 팔란티어를 알아가는데, 큰 도움 주셨어요. 감사합니다.
인공지능을 이용한 팔란티어가 어디까지 성장할 지 기대됩니다 훌륭한 영상입니다
감사합니다 😊
애들을 위해 모아둔 소액을 팔란에 투자해야 겠네요. 감사합니다.
항상 좋은 인사이트를 얻고 있습니다 감사합니다
감사합니다 😊
의사의 입장에서는 굉장히 안좋은 방향일 수도 있겠네요.
극한으로 빡빡하게 보험청구를 짜놓은 한국같은 경우는 더욱더요.
이미 보험청구에 맞춰서 의사결정이 이루어지고 있는데 여기서 더 푸쉬가 들어온다는 건 참 받아들이기 어렵지 않을까 싶습니다.
비용이나 이익보다는 의학에 맞추어서 결정이 이루어지는 시스템으로 가야 환자에게 더 좋은 것 아니겠습니까.
감사합니다. 본래 사업, 기업의 전략 전술 미션은 하나의 방향입니다. 그것의 또하나의 구현이 팔런티어... 파운드리입니다.
닥터님 우리나라에선 팔란티어가 제대로 적용되기힘들거같아요
Raw한 데이터에 의미를 부여하고 온톨로지를 만들어가는 과정에 말단의 사원들이 진실한 ..제대로된 데이터를 입력하지 않으면 모래성이 되어 버리는 거 겉습니다.. 우리나라 기업 문화로는..빛을 보기힘들지 않을까 싶어요.
치료에 있어 환자와 이를 직면한 의료인의 관점이 아니라, 경영의 관점으로 마이크로 컨트롤이라니 씁쓸하네요. 이익의 관점에서는 유용할 것 같습니다
의료 분야뿐아니라 다양한 분야에 Ai가 적용되어 Ai가 돈이 된다는걸 입증 했다는 좋은 사례네요 지금 문득 생각난게 변호사 업계에도 잘 적용 되겠네요 법과 판례를 데이터화 한다면 승소 가능성 승소 하기위한 방법을 Ai가 제시해 줄 수 있겠네요
어쩜 저런 아이디어를… 놀랍네요
쌤을 조금더 알았더라면~
팔란티어 투자가 더 빨랐을텐데.. 아쉽지만
긴 투자를 시작합니다
고맙습니다
이건 의료계의 이익과 결부된 이야기고, 공공보건과 관련해서 훨씬 더 나은 해결책이 있긴 하죠. 환자가 키트를 통해 스스로 진료하고 의사가 아닌 시스템 안에서 치료받는 겁니다.
이러면 한국처럼 의료체계가 의사 중심으로 편성된 복지국가에서 의사라는 돌발변수는 상수가 되죠.
팔란티어도 의사의 개체성을 줄여가는 방향으로 가는 듯 하나, 본질적인 해결책은 스스로 강구해야 할 듯 합니다
실제 사례가 팔란티어에 대한 이해를 더욱 쉽게 해주네여! 영상 만들어주셔서 감사합니다 빅닥님!
감사합니다 😊🙏
금융과 의료의 연결이라니... 팔란티어가 이제 금융과 타분야의 접점에서 무한히 응용될 수 있음을 보여주는 한 예시네요. 앞으로가 더 궁금해지는 기업입니다.
미국에선 보험사가 먼저 총 의료비를 검토한 후 금액을 조정하고 그 조정된 금액 기준으로 환자에게 청구서가 전달됩니다. 그래서 병원갔다가 한참이 지나야 얼마를 내야는지 알수 있어요.
그런데 문제가 보험이 없으면 병원이 달라는대로 다 줘야는데 이 금액이 말도 안됩니다. 미국에서 의료보험의 중요성은 금액의 대부분을 보험이 지급하는것 보다도 보험사가 금액자체를 조절해준다는점이 포인트 입니다.
그런면에서 팔란티어가 병원의 편에서 서비스를 지원하는게 무섭게 느껴지네요;;;
과잉진료를 저지하는것에 중점적으로 사용되길 바랍니다. ^^;
말씀하신 부분은 환자가 보험회사로부터 얻는 혜택(금액조율)입니다.
본 영상에서 다룬 부분은 병원과 보험회사간의 이야기입니다.
과잉진료를 하고 청구할 경우 보험회사는 부당한 진료비까지 병원에게 지급해야 하기에 손해가 날수 밖에 없습니다.
그러므로 보험회사의 입장에서는 가이드라인대로 진료한 경우에 한해서만 진료비를 지급한다는 계약조건을 사전에 내세울 수 밖에 없죠.
이러한 계약조건에서는 병원이 가이드라인을 벗어나는 과잉 진료를 하면 진료를 제공한만큼의 돈을 못받게 되기 때문에 병원이 손해를 보게 됩니다.
그런데 그 가이드라인이라는 것이 현실적으로 모든 진료 상황을 다 커버하지 못합니다. 그래서 과잉진료에 대한 판단이 애매할 경우가 종종있는데, 이 경우 보험회사 입장에서는 일단 거절하고 보는 전략으로 갈 수 밖에 없습니다.
본 영상은 이 상황을 문제로 정의하고 풀어가는 솔루션에 대한 내용입니다.
@@bigdatadoctor 과잉진료라는 분야만을 위한거라면 마음이 놓이네요... 워낙에 보험전 병원비가 비싼 나라라 걱정을 했습니다.^^;
재밋게 잘봣습니다 점점 ai에 도움이 커지네요 언제 현실에 반영이 되나했던게 얼마안된것같은데 어느새 세상에 스며들고있었네요
감사합니다 😊
와~~ 너무 잘 봤습니다
대부분 보험회사에서 탄지를 걸어서 금액을 깍습니다...병원은 깍인 금액을 받는 경우가 많더라구요( 저희집 경험담)
국내도 마찬가지입니다. ㅠ
영상봐주셔서 감사해요 😊
결국 병원의료체계의 목적이 각 환자의 특수성에 따른 최선의 치료보다는 병원의 수익창출에 촛점이 맞춰지는 것이군요! 이런 관점은 자본주의가 본질을 망각하고 모든 것을 자본의 관점에서 인간생명의 가치를 자본에 종속된 가치로 여김으로써 주객전도가 아닌가 하는 생각을 일으킵니다. 아마도 모든 기존의 자본주의적 가치관이 붕괴되고 인류사회의 새로운 패러다임이 조만간 총체적 시스템을 갈아 엎는 일이 찾아올 것으로 예상됩니다.
알고리즘으로 우연히 보데 되었는데 좋은 영상 설명 잘 보았습니다.
감사해요 ☺️
조직의 비전 확립과 우선 순위 설정이 되게 중요하겠다
마인드와 태도만 잘 갖추고 있다면 신입사원들 ojt? 교육기간이 엄청 줄어들듯
또 한번 구체적 예시로
온톨로지를 더 실감하게 해주셔서 감사합니다 😊😊
감사해요 ☺️
발표를 엄청 잘 하시네요. 부럽습니다.
팔란티어의 민간분야 BM를 이해하는데 큰 도움이 되었습니다.
영상 잘 보았습니다. 감사합니다.
감사합니다 ^^
병원 입장에서는 항소의 비용을 줄일 수 있어서 의료의 비용이 감소하겠군요.
또한, 기준이 더욱 명료화되어 과잉진료또한 방지를 할 수 있고요.
한국에서는 물론 심평원 꼬라지가 저걸 받아들일까하지만, 아무튼 사회비용최적화에 좋은 시스템인것같네요.
👍🏻👍🏻👍🏻
그렇다면 회계사 ceo가 된
it반도체 회사는
ceo가 비용절감이라는 목표로 팔란티어를 이용했을 때
회사의 발전보다 비용절감으로만 로직을 구성을 하게해서
발전을 더디게 만들지는 않나요?
필히 따라오는 더딘 발전이라는 목표로 부제가 생겼으니,
단순히 팔란티어가 제공하는 목적엔 성공했다가 되는 것인가요?
aip 이용자와 다르게 목표를 세웠음에도
직업의 특성이 가진 윤리나 방향성을 따라 더 큰 목표를 제시하거나 하진 않나요?
병원과 보험사 모두 팔란티어의 서비스를 받는다면 어떻게 될까요?
수고하셨습니다
감사합니다
봐주셔서 감사합니다 😊
올려주셨던 동영상을 몇개 더 시청하고 다시 질문드립니다. 개별 기업 입장에서 팔란티어 제품을 사용한다는 것은 어떤 것을 의미하는지 문의드립니다. 예로 들으셨던 마운트시나이 병원에서 팔란티어 제품을 사용한다는 것은 어떤 것인지요? 마운트시나이 병원에서 사용중인 EMR 또는 HIS 시스템이 있을 텐데, 팔란티어 서비스 제품이 어떤 방식으로 integration되는 걸까요? 내부에서 수행되는 많은 업무 process 들이 EMR 또는 HIS에서 측정 또는 평가되지 않는 부분들이 있을텐데요. 궁금해서 문의드립니다.
ruclips.net/video/E8xUtQcnKws/видео.htmlfeature=shared
이 영상이 답변이 될듯합니다 ㅎ
기존의 시스템을 통합하는 개념이라고 보시면 됩니다 😊
팔란티어 24년말 45불 도달합시다!
기존 crm 소프트웨어 회사들이 생존할수 있을까요.
sap crm 엑센튜어 그외 컨설팅 회사들의 앞날이 어두워 보입니다
좋은 영상 감사합니다. 업비트에서 온톨로지와 온톨로지가스 풀매수 했습니다.
10년후에 2000달러까지 가즈아 ㅋㅋ 무리겠지만 😊
200달러는 가능??
@@김성환-v9d8v지금 성장률이면 쌉가능
평단 20 달러에 이만달러 투자했는데 이백만 달러됐으면...
2000달러 후 15년정도 걸리겠다
축하드려요 수익율 100프로 넘었네요 ㅎㅎ
미국 주요 보험사들(UHC, CVS/Aetna, Humana 등)의 막대한 매출 및 수직계열화 등을 통한 영향력을 생각해보면 팔란티어가 병원 뿐아니라 반대 측 입장인 보험사에서도 활용될 수 있거나 오히려 더 크게 기여할 수 있을 것 같은데 AIPcon5에서 보험사에 대한 내용은 혹 없었는지 궁금하고 빅데이터닥터님께서는 보험사 단에서의 팔란티어와의 협력 가능성에 대해 어떻게 보시는지 궁금합니다!
일본의 Sompo 홀딩스라는 대표적인 보험 기업이 이미 팔란티어의 고객입니다.
데이터가 생성되는 곳이라면 어디든, 고객의 영역에 제한이 없습니다.
좋은 영상 올려주셔서 정말 감사합니다!!!! ㅎㅎㅎ
감사합니다 😊
결국 사람이 해야하는 일을 AI를 이용하여 시간 비용 다 단축했네요. 저부분에 쓰이는 인건비도 절감할 수있고 또 거절당한 사유가 타당하지 않으면 그부분에 대한 합당한 보상도 받을 수 있으니 병원은 이 시스템을 이용하는게 상당히 좋을것 같습니다.
핵심입니다 ^^
아오... 이걸 이제 봤네요 ㅠㅠ
감사합니다 ❤
감사합니다^^
알고리즘으로 우연히 보게 되었네요. 내과 의산데요. 05:46 메일 내용 보고 당연히 최소 RN 이 썼을 거라 생각했는데 놀랐네요. 다만 한국은 .. 심평원 원칙이 우선이라 논외라 하는 게 좋겠네요.
😓😓
지구상 198개국 가운데 유일하게 구글맵 서비스 못하게 막는 쇄국인데 어림도 없죠ㅎㅎ 철밥통 Yuji 해야하니 무조건 쫓아내야죠
좋은 내용 감사합니다!!
감사합니다 😊
팔란티어 7달러 매수.10년 이상 장기 보유 할 생각입니다.믿고 끝까지는 가볼게요
대단하시네요
보기도 했고 , 구독도 박고 갑니다. ^^
감사합니다^^
감사합니다.
Mr연석님 후원 너무 감사합니다.
도움이 되셨기를 바랍니다.^^
. ∧_∧
. (_ _ )
. ヽ ﾉ)
. ｣｣
감사합니다.
10:00 ceo의
감사합니다 빅닥님~
감사합니다 치보님^^
병원에서 쓰였던 제품들이 인증을 팔란티어가 받았는지는 혹시 아시나요?
왠지 FDA 인증은 받지 못하였을거 같은데 (짧은시간내에 이루어진 프로젝트이기에..) 병원에서 쓰일수 있는지가 궁금하네요.
전 왜 이제 본거죠???
2020년부터 팔란티어 투자했는뎅 계속 오르네요
팔린티어 고점이다
인간의 무분별성을 통제 할 수 는 있을 듯~ 하지만 인간성이 떨어지는 통제사회로 급속진행될까? 걱정도 되네요~~
Thank you.
Good evaluation
🙏Thank you
병원에서 이런 보험청구문제를 ai로 해결하는군요, 좋은정보 감사합니다
혹시 종합병원급 의사가 , 병원의 roi를 고려를 해서 치료를 하나요....? 병원장 같은 사람이 roi 고려해서 치료를 하라고 오더를 내리나요...? 자기신념 지키는 의학 드라마만 봤어서 ㅋㅋㅋ
미국은 의사도 사장말을 잘 듣는지 궁금하네요 ㅋㅋ
치료현장에선 정답이 없는 경우가 훨씬더 많습니다. 그리고 대안이 여러가지인 경우도 있고요.
이때 의사들도 괴로운 것은 마찬가지입니다.
기준이 명확치 않으니까요.
이때 경영적 논리가 작동한다는 의미입니다.
팔란티어 2030년 시가총액 7위
유익한 영상 감사합니다.
감사합니다 😊
감사합니다
감사합니다.
팔란티어 너무 아쉽네요. ㅠㅜ $8 일때 투자 했다가 포트조정하면서 다른곳에 다 옮겼는데.. 그때 분석 실패했네요. ㅠㅜ
의사로서 팔란티어가 보험회사들 아주 조져버리기를 바랍니다.
하지만 그 “가치”에 환자의 가치나 건강은 없군요… 의사들이 모든 결정에 비지니스적 이익을 고려해야한다면 환자가 받는 케어는 달라질수밖에 없을꺼같습니다 ㅠ
Tampa 사례를 보시길 !!
아침에 깜놀~!
😄😄
치료중심이 아닌 병원 이윤이 최대인 방향으로 갈 확률이 높군요...
병원의 이윤을 추구하는 방향이 환자에게 돈을 더 받아내는 방향이 아니라 불필요한 비용을 줄이는 방향이므로 여전히 치료 중심으로 향해 있는 것은 맞습니다.
효율적인거 같은데
쩐다는 느낌은 안드는군요
소름끼치네요. 좋은 정보 감사합니다.
😊😊
마운트 사이나이 예요, 마운트 시나이가 아닙니다
1년전에 몰빵했는데 평단낮아서 기분좋음.
매입금액 5100 평단가 18불
젓같은 국장 손절치고
CEO 와꾸만봐도 믿음직스러워 죽을때까지 존버해야겠습니다
보니까 팔란티어는 b2b 에선 확실히 효과가있어보이는데 b2c 모델이 없는 상황에서 성장기대치가 한계가 있어보이는데 어떻게 생각하시는지 궁금합니다!
답변입니다 😊
ruclips.net/video/ICIT7tQ8Oxc/видео.htmlsi=gW9pPcHIoY6dFiTb
오라클이 b2c하나요 ..?? 집에서 sap쓰십니까 ? 허허 .. 말갖잖은 말씀을 ..
병원 내 적정진료심사실 업무에 LLM을 도입한다는 건 이해하기 쉬운데, 패혈증 발생율을 감소시키는 건 도대체 어떻게 한 건지 감이 안 잡히네요. 지극히 의학적인 판단의 문제일텐데
패혈증과 관련된 데이터를 모아 온톨로지화 하는 개념입니다 😊
@@bigdatadoctor 논문이 나온 게 있을까요? 패혈증 발생율 유의하게 감소시킬 수 있으면 다른 오만가지 분야에도 다 적용할 수 있을 것 같네요. 팔란티어 도입할 돈만 있으면 논문거리 넘쳐날 듯..
모두가 아는 정보는 이미 선 반영 되어있음ㅋㅋ
8시간이 왜 이리 길게 느껴질까… ㅎㅎ
☺️☺️
팔~란 팔란팔란 팔~란 팔란팔란~ 티어!
CERT나 RVTY 랑 협업할 가능성은 없나
llm 모델을 구축하는 관점에서, 팔란티어가 가지고 있는 장점을 같이 설명해주시면 좋을 것 같아요.
이거 프로토스 잖아..?
아 이영상을 너무 늦게봤다
❤❤❤
돈 생길때마다 꾸준히 2030년까지 매수해라
피터틸만 보고도 투자했어야했다
보험 청구 VS 방어거절을 둘다 팔란티어의 AI 가 한다면 ... 최강의 창과 최강의 방패가 부딪히는 ;;
저런 ai기술을 다른 회사는 개발하기 힘든 고차원의 기술인가요?
정확히는 AI이용을 위한 인프라입니다. 재생 목록에 이전 영상을 보시면 이해 되실 듯합니다.
수많은 드라마와 영화의 소재가 사라지겠....ㅋㅋㅋ
빨랑튀어 1만배갑니다 이글은 성지가된다...
감사합니다 😊
상대방이 로직대로 합리적이어야 한다는 전제인데, 심평원같은데는 무대응하고 말음. 파이낸셜논리 경영논리로 똘똘 뭉친 병원이라..
이거 보고 좋아하는 재무팀 없지? 의사가 재무 상황까지 고려해서 판단하면 재무팀 일자리가 줄어드는거임 ㅋㅋ
오래간만에 팰런티어를 보네요. 이걸 다룬 엔지니어보다 더 잘 아시는거 같아서 배울점이 많습니다.
국내 한계점이 대부분 기업에 안맞는 이유는 사실상 데이터가 없고 , 데이터를 추출해서 얻을수 있는 기대 이익 대비 구축비용이 너무 비쌉니다. 그런데이터를 사용해서 얻을수 있는 수익이 있을까에 대해 의문점도 많고.. 비용대비 성과 효율성을 따지게 된다면 사용할 수 있는 분야도 매우 제한적으로 바뀔수 없는게 한계점이 아닌가 싶습니다.
의료계는 단가가 맞는지, 개선해서 얻을 수 있는 이익이 큰지 모르겠지만, 국내 기업에 도입하는것도 그 기업이 무엇을 판매하는지에 따라 많이 달라지는게 어렵습니다.
댓글들을 보면 팰런티어 만능주이에 빠지는 분들이 있을 정도로 설명을 잘해 주셨는데, 개념은 정말 좋습니다.
다만 미슐랭 스타 쉐프가 김밥천국에서 김밥과 라면을 끓여주면 좋겠지만 현실이 안그런게 문제입니다. 의료계에 적용하는건 단가가 저렴한건지 그런것도 관건입니다. 개념을 잘 알 고 있으시니 국내용으로 저렴하게 만들어 주는 시도를 해보시는것도 어떨지 싶습니다.
팔란티어 비지니스는
다량으로 공통 프로그램을 팔거나 자동차를 파는 것과 달리
그 기술을 사람(엔지니어)가 각 기업에 맞게 커스토마이즈해야한다고 하니
매출 확장성에 상당한 한계가 있어 보이는데요,
이런 대량화와 사업확장에 팔란티어가 어떤 솔루션을 갖고있는지도 알수있을까요?
이2가지가 저의 주관적 답변이 되겠습니다.
ruclips.net/video/ICIT7tQ8Oxc/видео.htmlsi=NVgKujQKeJZlbmnJ
ruclips.net/video/yCbFvbGDcvs/видео.htmlsi=o1nc6Ei-Lc40FPJb
마운트 사이나이 ㅠㅠ
다 필요없고 팔란티어의 CEO 겸 공동 창립자가 유태인이군요.
지금까지 채널에 올려주신 영상 중에서 가장 직관적으로 팔란티어를 이해할 수 있었던 것 같아요 자 이제 영상 내려주세요
😆😆😆
미국민의 이야기...
감사합니다
감사합니다.