日企醜聞不斷，Made in Japan神話已崩壞？豐田、東芝、神戶製鋼，造假元凶「員數主義」是什麼？
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- Опубликовано: 7 фев 2025
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我認為排放311核災汙水的數據，也一樣是有問題的，可能也是造假的，日本的沿海居民，真的要注意自己的身體健康
她講很棒！很少YT 會討論到員數主義，用現代的觀點看就是萬惡的 KPI！許多歐美大廠已經漸漸意識到 KPI 對公司慢性中毒的危害，開始取消 KPI 制度，但 KPI 制度卻正適合奴性重，而長官無能的亞洲社會 ….
二次大戰日本因為員數主義失敗的原因還有兩個，一個是森鷗外的正露丸與全面對美宣戰前兵推數據被愛國主義推翻的荒謬事件 …
曾幾何時被貴奉為圭臬的數字管理，可是忽略人性，太方便卻在飲鴆止渴而不自知！
我30幾年前在成功嶺接受大專集訓，老實說，我學到的一件事就是員數主義。
在台灣陸軍，這就是一切。
我聽我60歲的爸爸說他的當兵歷史也是如此。
現代國軍體制就是白團時代開始沿用日軍那套的。
軍種不同吧，軍艦單位不來這套。船是要大海航行的，造假就是找自己麻煩。
隔Mon都要戴罩😅
@@王新一-x4w 空軍都無法倖免了 , 海軍能倖免? 看看大和號的結局
要遇到願意和你一起解決問題的老闆真的太少了 我在鴻海當工程師十年 絕大部分的老闆只會問你甚麼時候完成? 真的會願意和我一起解決問題的老闆 我只遇到過一個
所以 在我當上主管之後 基本上只要下面的工程師有甚麼問題 我都會花時間去確認 雖然大部分都是那種雞毛蒜皮的屁事 但就真的有那種一旦忽視 只靠造假就把問題掩蓋 到最後面卻會在下游客戶端炸掉的狀況
所以 在公司 和我同一級別的主管都認為我對下面的工程師太好 明明只要丟給他們做就好的事情卻自己下去一起做 而且也說我辦事效率很低 常常加班到很晚 做出來的東西卻和其他人差不多 但我下面的員工基本上都對我的印象不錯 因為我是真的會用同理心去確認對方的狀況 並且確認對方是不是真的有能力完成才會讓對方去做
當中階主管最不爽的就是"上面的主管只會丟事情給你 然後問你甚麼時候好 然後下面的工程師卻說他不會 請教他做 然後我們這些中階主管就要拼命想辦法做出來 就算那是一件我們從來沒做過 也從來沒學過的事情也一樣"
你願意當這樣的主管真的了不起呢！👍
@@FarmerLance 同理心很重要 我實在沒辦法直接把一件事丟給下屬 出問題了就把對方罵一頓
@@Shuads0 值得學習的好榜樣 👍❤
贊同，這不是「對下面的工程師太好」，而是身為主管本應該要負起的責任，而非只出一張嘴把問題丟給下屬就了事。
以這個定義來說，真正及格會負責任的主管才是少數，尤其在階級文化強烈的組織。
向您致敬。
員數主義基本上就是國軍現狀 軍械妥善率永遠是100% 也只能是100%
吃空餉做法，下面完全沒問題，上面發下來維護的錢進自己口袋。😊
沒錯，還好對岸也是這樣😂😂😂
第一個也是想到國軍裝檢，退伍超過10年不知道有沒有改善
其他國家不知道，不過東亞各國差不多都是。
沒吧，當兵歷經國防部裝檢，本身是參四，妥善率高於80-90都會被懷疑然後仔細檢查，真要造假也會在及格線上邊緣，哪來都100%之說
倒果為因很要不得。
公司、主管、底層員工，會這樣玩員數主義，不是為了要員數主義，它本身是沒有任何產出的，就像KPI是不會有產出的，它就只是個規範和手段。如果二戰日軍持續勝利、又或者戰爭資源不匱乏，那麼員數主義反而會被稱頌為嚴謹地自我要求的象徵，如果日本經濟沒有走下坡，那麼現在把公司和員工不斷逼向造假邊緣的員數主義，反而會像當初日本經濟起飛時的日式管理一樣，被美西方當成學習對象 (現在國際大公司除了台灣日本己經很少用日本管理的了)。當狀況不好時，員數主義就揹上了造假的鍋。問題在於，員數主義它是拿來維持假象的，為什麼要維持假象？ 那才是因，不要錯把手段當成原因了。
文化、主義、規則都只是中性的東西，它本身好與壞就是只看『適不適合』標的物當下的狀況，不適合就是雪上加霜，適合就是救命神藥。日本真正的問題是，企業營利能力不斷下滑，而造成這現象的原因，也僅僅不過是工業科技迭代中需要的資本和環境，那時候的日本沒有而己 (未來也不會有)。如果沒有日本統治階層能看透日本失落30年的真正原因，那日本永遠不會得救的。
企業營利下降又不是只有日本企業，全世界不少企業在大國競爭傾銷補貼下也沒有過的多好，為什麼就日本獨好這一味，玩員數主義玩到上頭？
@@jeffreylaw4169 你眼光放長遠點。
補貼這種事，是從西方想要逆全球化才開始的，沒幾年，以前主張全球化禁止保護主義的可是西方。
然而日本失落多久了？ 企業營利微薄是20年以上的事了。
要拿現在的事，來說明以前的事，你也是邏輯天才啊。
台灣國軍也是這樣，好可怕…
我也有看妳的書，非常精彩。謝謝她講！
二十年前，我身為中華民國陸軍後勤單位的義務役阿兵哥，以兵代士執行二級保養廠的管制和補給業務（很基層）。服義務兵役的日子，我從零到有體驗到了「編輯一份給長官檢查專用的帳」是怎麼一回事。還好在當時那樣的環境，畢竟印章是一層一層的蓋，如果真的出了什麼大包，出事的不會只有我一個。運氣好的是，至少當時都沒有出過大包，但小小包總是會點點滴滴的累積，未來哪天總有機會出超大包的。
辛苦了😂
謝謝她講女神 用心製作影片 雖然只聽到聲音 和看到部分容顏 但我依然會支持妳的喔~😍😍
感謝你長久以來的支持，感動🥹也祝你新年快樂！龍年行大運！🎉
@@tacchan 謝謝妳的祝福🙏
說穿了，就是上司把自己本該負的責任都推卸給下屬，上司只要出一張嘴要求下屬就好，負責都給下屬擔。
森嚴的組織階級文化養成了一堆「下屬的功勞是上司的功績，上司的過錯是下屬的責任」、過太爽不用負責的無能高層。
在哪里都一样啦，在大陆也是的啊，学校很多啦，不过私企很少，因为大陆的员工都信奉“此处不留爷，自由留爷处”！
国企和学校会发生这样的事情，写论文必须带着老师的title。
我想表達的是，對許多盡心盡責的下屬遇到這類上司時，以為上司很嚴格，所以自己要更加努力工作以符合上司期待；卻沒有發現這些上司其實只對下屬嚴格而已，對自已卻非常寬鬆，寬鬆到把本該是自己要承擔的責任推卸給下屬都能心安理得、臉不紅氣不喘。
可惜的是許多盡心盡責的下屬被不負責任的無能上司長期 PUA 而不自知。下次再聽到上司說出「我不管」的時候就要警覺起來，確認自己是不是正在被要求承擔本該是上司要負的責任，是不是正在被 PUA？如果是，這個上司就不值得你盡心盡力，甚至要考慮轉換環境。
@@jackh0 前几天，我们领导对一个女孩子发起了PUA，不过直接被女孩子怼的老老实实的，现在的00后，真的不好惹，不过有了车贷房贷的人（30-50岁的）真的没办法，只能稍微吃点亏。
@@johnzhang-qk9ze 是呀，所以要趁自己狀況還許可的時候，努力進到那種靠實力而非靠階級說話，做不好就算是主管階層也照樣汰除的企業。
當然要進得去，就得在自己狀況還許可的時候，把實力加強到足夠程度囉。
而經濟狀況已經不許可的人，只要能辨識出上司是在推卸責任，做自我保護，至少不會被 PUA 得逞，死命幫卸責上司扛責背鍋。
一點都不意外，二戰時期，聯合艦隊在中途島吃了敗仗之後，還回報打了勝仗，過了幾個月真實的狀況才傳回國內。當時駐東南亞的英軍司令評價日軍，大致上是說他們（日軍）是很好的任務執行者，但一旦任務出現狀況，就會自亂陣腳。這種造假行為可能跟泡沫經濟無關（大發造假最早發生在1989，不是在泡沫經濟之前），單純就是管理文化跟體制的問題，研發中突然出現了預料之外的狀況，無能主管拿不出解決方案，下面人又不知如何處理，不就只能撒謊跟造假。
真的被一語點醒
日本的員數精神的確有極大可能反而是造成這30年來日本沒落的因素之一
日本真的要重新找回最適合他們國情的商業模式回來才有機會翻轉
這個案例也應該要給台灣慎重思考不可以沉迷過去成功的習慣，要一再革新才行
沒落的主因是30年前的經濟泡沫破裂...那一代人的人生幾乎全毀~
不可能改變
因為敗給美國所以日本的招式是讓美國那些投資基金會投錢來扶植有財務危機但還有發展空間的公司(比如帶著奧林巴斯這名子離開jip的奧林巴斯)
在夏普被鴻海整間公司吃下之後日本為了面子經營很久的公司大到不能倒的就都走多數走這模式
所以這樣也算是一種合乎國情嗎?
@@蔡兆鳴泡沫经济08年美国也有，几年也就回来了
@@danielma3760美國歡迎各國聰明腦袋移民，日本根本排外的很，外國人比較難能融入社會！
這片子道出了工程師的無奈 "不可以達不到(做不出來)"，達不到何原因要如何改何時解決，長官知道後只再問何時可以解決?工程師又進入無限迴旋一個無奈又被迫接收，達不到時被反問這個時間是你給的!心理只能X聲連連，長官真好做只要知道7個W就可以做好工作安穩位置，其他的只要拿槍就可以了，軍隊管理法應用在民間管理
這不是只有日本存在的問題，中國，台灣，歐洲和美國其實都存在。
這是資本主義，利潤至上的影響。
所以並不完全是員數主義的問題，檢驗員數本身是正確的，問題是在檢驗後員數不足，必須要解決而不是要求單純的補足。
主要的核心問題，還是資本主義下過度要求利潤的結果。
其實品質管理的目的只是提高可控性的品質而已，只要達到目標後維持即可，而且其實改善是有極限的。可是當這個與「績效掛勾」後，就會變成「追求品質無上限」，因為只要有「改」就能「升官」，自然就被扭曲了。這也就是為什麼提出品質管理的是「美國人」，而發揚光大的是「日本人」。至於出包醜聞不是只有日本有，其他國家也有，因為「想升官的人不是只有日本人」啊。
至於他醬說「員數主義」，其實就是人性的黑暗面啊。當人擁有「權力」又渴望更多的權力的時候就會這樣，然後就會變成「管理不重要」，本人升官才重要。其實台灣不少的私人公司很多都這樣喔。
身為現役某軍中某軍階人士，看到員數主義不禁莞爾一笑🥹
雖然沒經歷過高裝檢，但也常常聽到高裝檢的故事
妥善率就是妥妥的假----老美的航母都有1/4到1／3要排修理保養---對比我們的妥善率--您懂的
沒有最好只有更好，這樣的日式管理風格，追求的是品質無上限，遇到低價傾銷或高cp值的對手時，極有可能壓力極度內卷而導致自爆。
再好的產品 遇到新科技新系統新技術 價格不便宜又過時 可能瞬間變垃圾
什么是检验合格，只抽检部分零件合格等于全部合格
不只是部隊，警界或消防，只要是公家機關，我覺得都受員數主義的荼毒蠻深的😂
畢竟這種事情，小則行政處分，大則上法院...
台灣的醫療在健保壓榨之下 也像影片所述的一樣 大家疲於應付高層的指示
看看最近的醫學中心名額問題也是如此 這評分標準到底可信度有多少呢?
想到以前高裝檢～
台灣軍隊是學2戰日本式管理，當然裝備也是，就連造出來的軍備也是2戰水準。
@@hitgate 其實現在日本自衛隊也沒走出二戰的管理方式
高裝檢最慘的不是少東西，是多東西。聽說營區門口湖水中有多的裝備。
很多軍品還往山區丟 甚至是全新的
這就是思想太僵化的東亞社會 尤其日韓都很嚴重 因為都有很大的集團
員數主義在二戰時，堀越二郎在設計零式戰機時，為了達到海軍要求的設計目標，只好把機體結構削弱，裝甲，防彈玻璃，自封油箱，根本不可能裝上，最後就是犧牲飛行員的生命，讓他們在完全沒有防護的情況下作戰...
有點新意。從末用這個角度看日本經濟
謝謝，日本的工商管理制度有點問題。
一個表面上是講究人權和勞工權益的國家，卻還在用封建時代的中央集權式管理。
這種情況下，在權力末端的小民，也只能「免而無恥」了。
因為競爭的關係，犧牲了讓產品變的更好的時間😢
期待已久的新集數！日本企業營運的知識增加了
聽起來，日本大型企業的員數問題確實蠻嚴重的，但是能夠被揭發出來，而且公諸於世，我覺得這個國家還是有希望的，至少媒體沒有被壟斷，人民有足夠的信息，以實際行動促使企業改正，反觀台灣，媒體被壟斷，政府及向執政黨靠攏的企業，其暗箱作業及造假，則完全被掩蓋，如此的國家，新聞是不可信的，甚至應該以反向思考。
分析得非常好！東亞的企業階層多，下屬被主管們壓迫、不可回嘴的情況嚴重，加上追求(表面)完美的"文化"，導致在底下階層的人必須造假求生，以達到所謂的績效。
日本如此，中(包括台灣)韓這種狀況也非常常見，於是產生了許多假大空的狀況。
在台灣當過兵（尤其是陸軍）的都知道完美妥善率是怎麼回事，畢竟是經過前大日本帝國陸軍改造過的軍隊。
被牆國抗日神劇洗腦了，這做法是中國自古以來的吃空餉做法。
台湾的不是国军吗？从来没被日军改造训练过吧，台湾现在的军队不是继承自49年以后吗
員數主義在台灣國軍也是一直在面臨的問題，例如高裝檢...
這個問題(氛圍?以前叫威權壓制...一層壓一層,軍中就叫學長學弟制)...會造成群體出現危險狀況了,卻沒有人敢出聲的現象(因為會被修理)。
員數主義也是這種壓迫氛圍下的產物(說謊造假數字迎合上意)....在日本這種現象下,你如果提出問題不只是上面搞你,甚至周圍也會排擠你(看上不看下的現象,向權力者靠攏)...直到你離職吧?
以前有研究韓國空難原因(多人機組)....危險顯而易見,駕艙內的人卻沒有人敢支聲向"正駕駛"警告....因為奉行威權,打罵教育的環境(或是該說"階級分明"?)
結果就是眼睜睜的看著空難發生。
所以...即便是2人或3人甚至更多人也無法有效應對問題和危險~~這個問題是不是和專制體制很像😂
而當全國人都在等一個人發號司令,反對的就被修理和消失(打罵的升級版),周圍還叫好!...那還有誰願意吱聲?
最後就是知道的人也只顧著自己苟且,眼睜睜的看著飛機在歡樂聲中墬機。
所以要引進西方"平等(服務)"的概念......沒有誰比誰大的問題,只有盡不盡職的問題(正三角形態的社會轉變為倒三角形態的社會)。
大陸還把這種現象美其名叫"集中力量辦大事"~~~經過實踐,其實應該叫"集中力量替所有人辦喪事"比較正確~🤣🤣🤣🤣
這是人類群體的奇特現象....
最後會演變成以錯為對,以惡為善,以假為真=國王裸身遊街,全國人都只說棒的奇怪現象;經濟很爛還說是穩中向好,老鄉不要跑😂~.....究其發端是?
所以日本企業現在發生這種事,還能被查出來那還算不上是"大條"(整個國家群體至少還有停損糾錯的能力...)。
(發展成國家等級的現象)有些國家還遠遠無法停損😂....都要車毀人亡了,還在東昇西降,人類命運共同體,有體制自信🤣~
威權下的造假現象.…發展到最後所有人都得陪葬(全之不全)。
聽完這則內容，默默留下了幾滴眼淚...，這種鞠躬盡瘁的精神真的很日本。也因此，這樣的大環境，要改變很困難吧！
我認為排放311核災汙水的數據，也一樣是有問題的，可能也是造假的，日本的沿海居民，真的要注意自己的身體健康
高裝檢 Ver.日企……?
想看她講 講最近日本麥當勞的星之歮比之亂😊
綠色政黨執政下，這種情況很多。前幾年蘇當院長時，員數主義、形式主義更是發揮到極致！一切為選票，無所不用其極。
上層不去解決下級的問題，還值那麼高薪嗎？
做為一位QA，待過不同公司，長期使用日本材料。導入測試時，的確會發現到不符規格的某些項目，我們就不會再玩下去，即使該日廠再提供其他品項。材料確定導入後，IQC發現到NG，或是與出廠COA不一致的現象，很稀少。不過，日廠來台參訪，真的可以感受到，泡沫經濟時代的技術人才，與泡沫破滅後20年的技術人才，“氣質”很不一樣。
其實根本也不用等到現在"爆出來"的新聞。
日本製的東西，品質早就早已大不如前…
國軍高裝檢的既視感🤣
人普遍都有一種不願意面對現實的心態，雖說趨利避害是人性， 想進步真的需要面對問題進行改善。
5:28 中文音ㄘㄨㄣ ˇ ㄉㄨㄛˋ。意同。
恩～他講的造型似乎有點不一樣～越來越漂亮了～
「只要沒有人看到，我就可以做壞事」這很符合人性，不只是日本人這樣。
不管國家行業，多數提出意見堅持照舊居多，哪怕很明顯沒有不良後果的小事也一樣
員數主義 除了頻道介紹外，是否還有更多的資訊或書籍？
感謝
極端要求準時 導致西班牙和日本高鐵的兩次機械正常的脫軌事故
台灣高裝檢也一樣
分析得非常好
過度的績效主義
導致大家都在先求有再求好
然而實際狀況是，東西有了後
績效檢核過了，後續優化就沒有聲音了
最後都變成技術債
只是不知道會是誰去還
然後下個任務繼續進來
反正長官不懂技術
很多人就會變成上有政策下有對策
這也算是這個時代的"特色"了吧
怎麼Google「員數主義」都沒資料看？
非常感同身受，現在在日企工作有完全一樣的問題。
沒什麼主義不主義，就是大企業大到不能倒，缺乏競爭導致擺爛。
在競爭激烈的行業誰擺爛誰淘汰，自然沒有什麼員數主義。
欧美企业遇到类似的问题就不会选择造假帐和瞒报，而是会直接表现为质量崩坏（比如Boeing），日本这方面还是很独特
@@gartblaum 做假帳瞞報跟質量崩壞不是同一件事嗎？可能東亞的企業官僚化更多一些。畢竟東亞發展模式不是真正的市場經濟，多半有國家計畫培植。
5:29 忖度: 音為 ㄘㄨㄣˇ ㄉㄨㄛˋ 揣測考慮之意。
ㄘㄨㄣˇ ㄉㄨㄛˋ
第4聲跑掉了，幫忙補上
@@teresayeh3049
打太快按錯鍵。感謝。
我知道有存在二戰前風氣的日本企業，SONY應該有一份
其社長盛田昭夫就是二戰在日本海軍負責技術研發，在自傳中有說他有研究美國B-29的通信機，覺得也沒什麼，直到日本被投原子彈，而當SONY產品在美國大賣時，自己還出版一本書叫：日本可以說不
其思想可以說還活在日本帝國主義時期
越了解美国越觉得他们不可战胜 越自负就会被打得越惨 打不过只能加入的 在越战吃点小亏根本不算什么 拉长时间线来看 他们总是赢
@@mr.penguin4906 美國的優點是能自由的思想培養出很多孤獨研究者，而眾多的研究方向來整合出未來的發展方向
能夠先在觀念上知道未來方向才是最重要的，其他都是次要的
像是 1970~80年代美國大力發展數位電腦，日本發展類比電腦，最後證明數位電腦的確是正確道路
@@mr.penguin4906
歷史告訴你，沒什麼不可戰勝的國家
不是從外部被打敗，就是從內部自行崩壞
@@davidhsu5171 我这个论点仅适用在美日之间
QA測不過就叫你在測一次，不通過就在一次，不行就無限再一次，直到你開竅讓他過!
就像那種只在乎實驗結果而不在乎過程多辛苦的高壓教授，就保佑不要遇到會造假資料的學生。
kpi主義，帳面好看，上司升官，有事下面扛。出事，公司說只要求kpi，沒要你犯法。
第一線人員，不做假，馬上沒工作。做假出事進法院。這就是第一線人員的悲哀
第一次聽到這名詞 不過
可稍解是我幾十年來的疑惑 那就是中日戰爭日軍的死亡人數 對不上 若日軍只有死亡小數十萬 照講用行軍速度都可走到重慶了
就高裝檢呀，但聽起來應該不只日本，而是東方教育下產生的
0:17秒是有造假過的品牌嗎？😱
就是KPI
歐美企業都存在，可以說是共通點
不管甚麼時代/國家/戰爭，最後優劣結果是由一個國家的體制/教育而決定
本人工作經驗，絕大部分都是上級(老人)的臉面、與論壓力導致，明明就是來不及、做不到，偏偏就是要手下完成任務，所以就是....造假。
當兵的人都能體會到"裝檢"的壓力是怎麼來的，前人的貪婪、疏忽造成裝備的"遺失"，後人造假就是為了活下去。
科技業也不乏此情況，有些公司的產品良率成長數據之類的也是這樣被逼出來的。
主管只能看到以最低的成本造就績效成長的數據，其他的都不接受，因為他的主管也要看。
用詞可能比較尖銳，請多包涵。
很抱歉我不能認同主播最後的評語，特別強調員工是為了保護公司、過於負責、沒有中飽私囊這幾點，並不是沒有貪腐就可以原諒的，汽車安全性測試是攸關人命的情形，造假是會導致人員傷亡的，主播提到奧林巴斯前社長用到鞠躬盡瘁這個詞，掩蓋假帳甚至用卑劣手段解除外籍社長的職務，這並不是正當的作法，不能用個人資產沒有增加當作藉口，我想正是這種我不是為了自己，我造假是為了守護公司、保護同事的心態，讓大家越來越肆無忌憚的做錯誤的事。
『員數主義』
台灣國軍到現在都還是這樣唷~~~XD
聽過豐田集團在每年兩次的零配件採購時 會要下包廠商降低1.5%的報價
不用切腹之後就這樣😝
日本走在台灣前面，真的是「前車之鑑」，台灣真的要好好觀察，好好反省......
沒辦法啊為了錢………………
台灣高裝檢時裝備哨就是要防自己人偷啊～笑死
重點在於這些企業持續造假卻依然沒事，所以為何不能造假呢？因為根本沒有人在乎！😂😂😂
美國發明了不良零產出概念,但美國國內不被接受
傳到日本被發揚光大,因為員數主義...
不良真消失了嗎?沒有!但帳面很漂亮主管很開心
不只日本，很多國家都存在這種企業，差別在於，其他國家有人去爆料，可能會被當局壓住，根本爆不開，還要反過來說你造謠，而日本只要有人去爆料，就一定會爆開，像這樣連環爆，除了有問題的主體企業停工，其他下包也全部停工了，影響的人數跟產業範圍太廣，最後為了維持經濟穩定，大多會對企業進行重組，換個名字再出發，根本不可能讓其長期停業，那麼造假問題就因此被解決了嗎？我想大概就跟自民黨的廢除派閥是一樣的，都是換個名字，內核不變，一批高層下去了，也只不過是換一批有一樣理念的高層上來繼續守護公司而已
台灣比日本更先進，底下的員工只要提出問題，就會被解決，老員工早就學會閉嘴了，誰都知道有問題，但是賺錢的方法本來就都寫在刑法上，你提出來就是侵犯公司利益，當然只能請你走人
😂😂為什麼仍帶著口罩😂
其實華人企業也接收了員數的做法，包括大家認為的高科技公司
大發是豐田汽車的子公司
生產線的做法明顯跟豐田南轅北轍‼️
所以有沒有可能豐田其實也是這樣子 ？
只差在一個吹哨者而已😂
影片內不就說了豐田本社的產品一樣存在假報告被爆料嗎？
台灣也是這樣，不同的是員工會選擇離職
高裝檢就是一場偷竊、互相包庇大賽。
快十萬訂閱了，加油～～😃
員數主義=高裝檢...
跟台灣一樣啊，哈哈
核電廠, 手動門, 門没關, 最誇張
似曾相识。“一刀切”
這集的「掰掰」特別有元氣！
也有日本人不学无术，却喜欢高谈阔论。
在日本工作的时候，一个日本上司群发邮件，愤怒的指责我“浪费的墨水体积达到了xxxxKG”。我也毫不客气，直接群发邮件回复“你先搞清楚体积和重量的区别”。
我绝不会忍气吞声。还好，社长比较喜欢我的性格，，，没人刁难我。
這就是問題所在了，不學無術的人在僵化又高壓的公司裡面是小領導或是大領導.....不出問題都難啊🤣
😢😢😢
所以， 明明死了五人， 只找到了四具屍身， 所以就有人自殺 以確保名冊清單的正確.
國軍高裝檢一模一樣
日本面對韓國、中共等後發國家的競爭，已無法承擔高品質背後的高成本。
日本製造:
高齡少子化
上面管理層僵化
中階技術人才不足
年輕人不願進工廠
惡性循環
原本在鄉下時還想著東京壓力哪有這麼大
一年就倒了兩個前輩
結果我來到東京不到一個月就病倒了🙃
時代背景不同 二戰後許多亞洲國家依舊忙著內戰 只有日本全力拚科技與經濟發展 日本很多技術也是參考歐美 必非日本獨自從一張白紙自行研發 所以全世界眾多買單日本產品
我的日本店长也是这样，而且拿外国人当奴隶使用。
員數：急功近利， 欺上瞞下，自欺欺人。
這陣子松下好像也出事情
日幣貶值，在價格不變的情形，壓榨員工到底也只能偷斤減兩了
终于等到她讲啦~
高裝檢。
學術界也是如此，因而假數據、假論文一大堆。
看看留言多少台灣男性用高裝檢理解員數主義
她講真可愛❤
啊不就高裝檢.....