00:30 Через сколько месяцев стоит закрыть бизнес, если он не приносит результата? 3:00 Разбор строительного бизнеса 5:06 Риски и последствия при внедрении нововведений на производстве 10:50 Как отличить карьериста «пустозвона» от профессионала своего дела. 14:03 Как взаимодействовать с «самоуверенными дураками»? 20:41 Инструменты вовлечения персонала в процесс бережливого производства 22:32 Отличие кайдзен от Lean технологий
@@ROGALEVCONSULTING объявите конкурс или что в этом роде попросив подписчиков подсказать что позволит сделать канал более востребованным. Тот чьи советы покажутся Вам дельными или возможно внедрите может получить например возможность задать вопрос или пару вопросов. Я бы сам поучавствовал в подобном если б понимал в продвижении канала)
Спасибо большое, за сэкономленное время ⌚, как собирался прочитать книгу "Не работайте с мудаками". Про кусок кабеля в столе понравилось)) интересный приём!
Денис, здравствуйте! Смотрю только сейчас... У меня вопрос!? Как заинтересовать/убедить предприятие и руководство!? Ноют, воют... План фин. Выполняют... А улучшить не знают как! Да и не стремятся... Как можно преподнести...
@Anyuta Hamatova здравствуйте! Сложно сказать не зная точной ситуации, вот пара вариантов: 1. В идеале конечно тогда на собственника или ГД выходить 2. Если вариант №1 не реален (бывает такое), выходить на конкретных функциональных директоров. Узнавать их KPI (в идеале с бонусом), их перспективы в Компании. Искать здесь доп.мотивацию в помощи в достижении целей. Периодически встречается, что функциональные директора являются заказчиками. P.S Есть вариант с работой за % от полученного результата, это больше "мотивирует" Компанию попробовать (уменьшает их страх). Так работают крупные консалтинговые компании - но если вы не очень крупные, я бы не советовал на такой вариант идти. P.S.-2 А если Вы работник Компании (уровня руководитель) - тогда пробуйте через другое. Организуйте их поездки на Конференции по повышению эффективности производств. Приглашайте спикеров к себе. С производственным опытом или без - это уже зависит от того, кого ваши руководители больше слушают. В общем, погружайте в "среду"! Удачи! 🙂
Как говорит экономист Хазин, Япония - это одна большая русская деревня. Очень близкий менталитет. Самураи = казаки. На нашу почву японская система береждивого производства ляжет лучше, чем в Европу и Америку. Но, проблема в том, что в России отказываются от традиционных ценностей в пользу алкоголя и западной культуры. Преклоннние перед европейским, уничижение русского человека и приводит к протестные настроениям, выливающимся в раздолбайство. Но это, хоть и научная, но теория. Денис, при внедрении японских технологий вы работали с базовыми ценностями персонала и если да - то в чем выражалось и какие результаты давало?
Никита Андреев Добрый день! Нужно любить и уважать своих сотрудников, всё остальное - это договориться с ними так, чтобы обе стороны понимали одинаково.
Немного не понял, что значит работать на компанию или босса? т.е если на босса это по понятиям работать , а не по правилам так получается? На своем производстве сталкивался с таким и думал что работаю на компанию а босс ее возглавляет, странно почему это может его как то задеть
Книжка не работайте с мудаками, написал мудак действительно, я так полагаю он ее писал глядя на себя в зеркало по своему отражению. Не советую книгу, я ее полностью прочитал. "Лайк"
я как франчайзи 1С вот постоянно с таким сталкиваюсь ;) сам директор тупит с экселем и вся фирма следом, мне просто интересно как реализуется с экселем вопросы оперативной информации актуальной по деятельности, я уже молчу про электронный документооборот
Добрый день! 1С - как у чётная программа - безусловно, нужный инструмент (кроме совсем небольших Компаний). В остальном всё можно выстроить на правилах взаимодействия и экселе.
При собеседовании с кандидатом на любую должность задайте вопрос: "квадратный корень из 49". Да, это вопрос очень простой, но скольких самозванцев он отсеял, Вы не поверите!
Наверное вы тоже профессионал,ваши советы как минимум подлежат обсуждению,например бизнес может и год и два не давать результата приходится трудится модернизировать а не сдаватся и обязательно получится,так что советник вы не очень то
00:30 Через сколько месяцев стоит закрыть бизнес, если он не приносит результата?
3:00 Разбор строительного бизнеса
5:06 Риски и последствия при внедрении нововведений на производстве
10:50 Как отличить карьериста «пустозвона» от профессионала своего дела.
14:03 Как взаимодействовать с «самоуверенными дураками»?
20:41 Инструменты вовлечения персонала в процесс бережливого производства
22:32 Отличие кайдзен от Lean технологий
Денис, спасибо за канал и за бесценную информацию. Все очень интересно и главное полезно
Денис!! Это что-то нереально мощное. Пересматриваю заново 😁
Спасибо за полезные видео,очень простые для восприятия,все четко и по делу.
Денис, норм! поучительно.
Спасибо Денис, очень полезно
Денис, очень и очень правильные вещи говоришь..... На все 100% согласен, все бы руководители были такие лучше бы жили чем за рубежом......👍👍👍👍
Почему всё гениальное просто?
Спасибо за канал!
Предлагаю придумать какую то мотивацию для всех при достижении какого то числа подписчиков.
Виктор НВП Добрый день!
Хорошее предложение!
👍🏼
@@ROGALEVCONSULTING объявите конкурс или что в этом роде попросив подписчиков подсказать что позволит сделать канал более востребованным. Тот чьи советы покажутся Вам дельными или возможно внедрите может получить например возможность задать вопрос или пару вопросов. Я бы сам поучавствовал в подобном если б понимал в продвижении канала)
Спасибо большое, за сэкономленное время ⌚, как собирался прочитать книгу "Не работайте с мудаками".
Про кусок кабеля в столе понравилось)) интересный приём!
В точку!!!
Денис, здравствуйте! Смотрю только сейчас... У меня вопрос!? Как заинтересовать/убедить предприятие и руководство!?
Ноют, воют...
План фин. Выполняют... А улучшить не знают как! Да и не стремятся... Как можно преподнести...
@Anyuta Hamatova здравствуйте! Сложно сказать не зная точной ситуации, вот пара вариантов:
1. В идеале конечно тогда на собственника или ГД выходить
2. Если вариант №1 не реален (бывает такое), выходить на конкретных функциональных директоров.
Узнавать их KPI (в идеале с бонусом), их перспективы в Компании. Искать здесь доп.мотивацию в помощи в достижении целей. Периодически встречается, что функциональные директора являются заказчиками.
P.S Есть вариант с работой за % от полученного результата, это больше "мотивирует" Компанию попробовать (уменьшает их страх). Так работают крупные консалтинговые компании - но если вы не очень крупные, я бы не советовал на такой вариант идти.
P.S.-2 А если Вы работник Компании (уровня руководитель) - тогда пробуйте через другое. Организуйте их поездки на Конференции по повышению эффективности производств. Приглашайте спикеров к себе. С производственным опытом или без - это уже зависит от того, кого ваши руководители больше слушают. В общем, погружайте в "среду"! Удачи! 🙂
Морду набьют после работы) спасибо Денис полезный контент. Можешь выложить заготовку вопросов кандидату? Можно на емайл
Как говорит экономист Хазин, Япония - это одна большая русская деревня.
Очень близкий менталитет.
Самураи = казаки.
На нашу почву японская система береждивого производства ляжет лучше, чем в Европу и Америку.
Но, проблема в том, что в России отказываются от традиционных ценностей в пользу алкоголя и западной культуры.
Преклоннние перед европейским, уничижение русского человека и приводит к протестные настроениям, выливающимся в раздолбайство.
Но это, хоть и научная, но теория.
Денис, при внедрении японских технологий вы работали с базовыми ценностями персонала и если да - то в чем выражалось и какие результаты давало?
Никита Андреев Добрый день! Нужно любить и уважать своих сотрудников, всё остальное - это договориться с ними так, чтобы обе стороны понимали одинаково.
Немного не понял, что значит работать на компанию или босса? т.е если на босса это по понятиям работать , а не по правилам так получается? На своем производстве сталкивался с таким и думал что работаю на компанию а босс ее возглавляет, странно почему это может его как то задеть
Книжка не работайте с мудаками, написал мудак действительно, я так полагаю он ее писал глядя на себя в зеркало по своему отражению. Не советую книгу, я ее полностью прочитал. "Лайк"
Какого то определенного срока для решения о закрытия все таки нет, каждый видит ситуацию и перспективы по-своему.
я как франчайзи 1С вот постоянно с таким сталкиваюсь ;) сам директор тупит с экселем и вся фирма следом, мне просто интересно как реализуется с экселем вопросы оперативной информации актуальной по деятельности, я уже молчу про электронный документооборот
Добрый день! 1С - как у чётная программа - безусловно, нужный инструмент (кроме совсем небольших Компаний). В остальном всё можно выстроить на правилах взаимодействия и экселе.
При собеседовании с кандидатом на любую должность задайте вопрос: "квадратный корень из 49". Да, это вопрос очень простой, но скольких самозванцев он отсеял, Вы не поверите!
можешь дать рецензию на бизнес роман о производственниках Иммельмана Рэймонда, с его теорией племен:
BOSS: бесподобный или бесполезный?
Ден Неважно Привет, читал, но уже не помню, если честно, надо перечитывать.
Как организовать пассивный доход?
Наверное вы тоже профессионал,ваши советы как минимум подлежат обсуждению,например бизнес может и год и два не давать результата приходится трудится модернизировать а не сдаватся и обязательно получится,так что советник вы не очень то