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このレベルで熱が入っていると言われてやりにくい時代だなぁと、こんなにソフトに言ってくれる上司は憧れる。
こんなに丁寧に的確な指導は無いよ。今の蓮さん一般企業なら、どなられたり、干されて当然。変わるチャンスだと思うので今後行動してほしい。
愛がある伝え方にぐっときました。
山下誠司さんは本当に素晴らしいですね！ここまで親身になって指導できる社長さんはいないと思います。心に響きました！
山下さんが我慢している中、先輩が火に油を注いでいて、面白かったです。
正しい事をバシッっと伝えて頂けるこれほど良い上司は本当に稀有だと思います サンクチュアリ社員の皆さん本当に恵まれていますね
20代の頃、似たような話を先輩から教えていただいたことがあります。当時は理解できませんでしたが、30代になり、いろいろな本を読んだり経験を積んだりする中で、その言葉の重みを実感しました。良い上司や先輩に出会えることは本当に幸運なことだと思います。今ではその先輩にとても感謝しています。
めちゃくちゃすごい・・・こんな愛のある指導があるんだと思いました。本当に感動しました。ありがとうございます。
山下さんはつねに愛がありますね！蓮さんに対して期待が高いからこそ、山下さんも珍しく熱くなっていたのに、心打たれました☀️
これはまず現場の店長が前もって確認しておくべきですよね。 でも山下社長のように将来を見越して育ててくれるリーダーはなかなかいない。
竹内さんのフォローは視点がズレているというか解像度が低い、山下社長の意図を理解していないと瞬間的に思いました。しかし竹内さんの話を遮ることなく最後まで「聴く姿勢」を貫く山下社長。新年から素晴らしいものを観せて頂き、身が引き締まる思いです。
山下さんの愛情ある言い方にグッと来ました。自分もこうありたい
このような冷静に言えるのは本当に素晴らしいです。だけど何回言ってもやらない人もいるから😅後はいろんな言い訳をする人も、、優しいだけではやっていけないというのを長年やってきて分かったのもあります
本当に素晴らしい経営者だなあ。いつも勉強になります。行動あるのみですね！
新年からありがたい優しさ溢れるお話
山下社長は毎回冷静で本当に素晴らしです。店長らしき人が先輩からやらないから毎回時間がかかる。と、かなり失礼なことを発言しても、決してキレることなく冷静に”私に気を遣ってくれている。”との返し方は私も経営者ですが中々できません。今後も経営者の”あり方”を学ばせていただきます。
なんというレベルの高い伝え方（・□・；）感情が乱れるという瞬間が皆無。リーダーの鏡。
若い時って仕事をこなすことばっかりで精一杯で、集客とか会社が儲かるってところまで考えられなかったりするから、こういう風に丁寧に説明してくれるって優しいと思った。
素晴らしい経営者です。いつも、見てます。これからも、勉強させて下さい。
この店の経緯をずっと流されていますが、もうここの店長がアウトですよ。数字管理も部下の育成も、まずは店長の仕事です。社長から1ヶ月後のスピーチの宿題が出ていたのであれば、1週間前、前日までに全スタッフに「ミーティングで話すスピーチの準備はできてるか？」を伝えて確認をきちんとしておくべきですよね。山下さんは今の時代の若い子に向けて、言葉を丁寧に選び、言葉の使い方を細部まで配慮し伝えられていたと思います。本当に山下さん世代でしたら、このようなミーティングではもっと厳しくキツイ言葉が飛んできてもおかしくなかった時代でしたからね。こんなに愛情持って言ってくれる人がいるうちが幸せです。
現場に丸投げしない…短期目標に対して、具体的な項目とやり方、時間を与え、丁寧に傾聴してくださり、話しやすい雰囲気を作ってくださる。仕組みづくり、体制づくりはもちろん経営側が分析、検討する。このような優しく厳しい上司がいてくれたら…どこまでもついていけます。
やってみる、アウトプットに慣れる。とても大事。山下社長あつい。
社長優しいなあ。社長来るのに発表内容事前に確認もしてくれないなんて冷たい店長ですね
普通は先輩が助け舟を出した時点で、スタッフに辞められたら困るとか、嫌われたくないという気持ちが出てしまって、トーンを下げてしまいますが、ブレないのは流石ですね。実際、このままでは今の職場でも将来どこかに勤めても上手くいかないでしょう。
若い子に伝えるって難しいですよね自分も若いどうしようもない頃に本気で叱ってくれる先輩に出会えて「行動」できて今があるけど、あの時先輩に出会えてなかったらと思うと恐ろしい人生で親以外で真剣に叱ってくれる人に出会えるってとても幸運なこと
人に言われて変われたり、気づいたりはほぼ出来ない。ただ何かに心が動いた時に、そばから声を聞いたらすごく衝撃感じることがあります。それは一生の教訓になりえます。蓮さんは何も心が動いていない感じしますので、今何を聞いても役に立たない、ただ𠮟られたーで終わりです。年を取ると当然恥をかかせる事も自分で恥をかくこともとても敏感です。なので話は真面目に聞くし、答えも当然その場においても準備できます。若さは素晴らしいですが自分を客観的に見ることは難しい、その反面がむしゃらに我を忘れて行動できる。今はとても時代が難しい、40年前は頭ごなしに怒鳴りつけても、知らない仕事を押し付けても良かったです。その10年先に気づきが待ってました、伸びしろが自分で実感できましたし、自分の能力に周りが対応してくれた時には、本当に怒鳴ってくれた上司に感謝できました。社長の熱意はわかるけど、意見出した子の提案も取り入れた方が良さそうです。www。お疲れ様です。
他の自己啓発系のchよりも、こちらのchの方が良いと感じます。枝葉ではなく幹の話がメインだから。“考え方”が何より大事。
もうすぐ50の美容師ですが、大変勉強になります。
経営者はこの指導の仕方を見習うべきだと思った。自分も気を付けよう・・・
指摘の仕方が上手いです！今の時代、本当に言葉を選ばないと〇〇ハラと言われる時代。部下のヤル気を引き出させるのが難しいです💦
そういう部下は放置されて、成長しないままです。
前回からそうですが、これは周囲の先輩の資質に問題がありますね。むしろこのような先輩の「型」や「前例」は無用の長物です。
すごいなあこの方。。 びっくりするほど人間が出来てるね。 見習おうと努力する！！！ すごいわ。
やり方１割 あり方９割 齢46
私がこの方の部下ならこんな言わせ方をしたら、逆に申し訳なくなりますね。かなり気を遣って、こんな事まで説明させてしまって申し訳無いと。
美容室は倒産が増えていて集客が厳しいんですね。
これだと社長が手取り足取り課題解決を考えていて社員が能動的な課題解決をしていないように思うのですよね。社長や会社の理念のもとお店側がどんな店づくりをしたいのか皆で話しあっていないように見えますし主体的に仕事をするには自分達で決めていく当事者意識が必要で上に言われたからやる状態になっているようにも。若い人たちのほうが創造力は高いと思うので1人1人にもっと自由で面白いアイデアを出させて皆で実行していくなど決裁権を全スタッフにもたせていかないと事例がないと分からないというそんな受動的さになるのも分かる気がします。会社員なら自分の能力を引き出してくれる上がいたらなと思いますが、そんな上司に出会った試しがないので脱サラし数年経ちましたが自分の考えで仕事ができるので今のほうが楽しいです。
ありがとうございます
ドライヤーを売ってじゃなくて、購入して頂いただと思います！
美容師ではないけど、社長の話は勉強になります！ 話は変わるけど、行きたい美容室はやはりカットの技術かな。技術のうまいところには高額払ってでも行きます。
社長来る前に店長さん事前ミーティングしないのかな？食べる物も困る日本になってるのに美容業界大変だと思うけど、店長さん甘いと思います。でも頑張って下さい。🎉
気を使いすぎでは。優しすぎるかと。
撤退の可能性がある店舗を回復させるために「やり方」だけでなく「あり方」が重要であるということ。なぜか。意見をした女性の考え方も理解できるが、この店舗は1年以内に継続か撤退の意思決定の段階に入っている可能性がある。一人一人が当事者意識を持って改革する時。そうでなければ自分の居場所がなくなりスタッフの入替を検討。ただ、労働者は守られているので教育で何とかするしかないのか。
いくら変な従業員でもちょっとなんか言うとパワハラ言う時代だから🤣もう今なんて従業員が何しようが注意や叱ったら全部パワハラさwww集客の為に何をしましたか？ての圧かけられた！！😣とかも言う奴も居るからその言い方も下手したらダメだね🤣ミーティングや会議も強要て言う奴も居る時代だからなーwww
教訓
愛がある指導的な意見多いけどんー、どうかな。ちょっと感情的になってる様に見えたかな。もうちょっとシンプルに伝えた方が良かったのかもね。あと集客のノウハウの情報がもう少しほしかった。チームにとって学びになる様な。数多く出店してるのだから成功事例の一つや二つを言ってあげたら良かったのでは。
物販のことについてトライしようとした=集客しようとした行動じゃないの？あと、周りに見られながら指摘されるの人によっては苦手だから俺はこういうの嫌だなぁと思った
あたまよわないすぅー！
通知を送っても見てない可能性があるし、すっかり意識から抜け落ちてるのかもな。毎日の業務があるから想起させる仕組みがないと忘れるだろ。家でゲームしたり、休日を挟んだらなおさら忘れる。見たら見たことをメールさせるなどして確実に見たことを確認する。見ても意識から抜け落ちるかもしれないので、毎日の締めで今日集客のためになにをやったかを発表させる。うっかり忘れる日があったとしても１か月のあいだ、毎日毎日終業ミーティングで聞かれるから、働きながら集客のことを意識するようになる。１日の最後に聞かれるから。
スタッフ同士でなかよく教えあう環境作れてないってことか。このギスギスとか雰囲気は店に染み渡るからね…。お客さんは敏感に察するからね。会議不要論もわかる気がするな。私はこういう時間無駄だと思ったから仕事を変えたけどまあ幸せですわ。顧客目線、顧客体験が一番だと思うし
この人のビジネス書嫌いだし、動画見てやっぱ昭和臭い人だと思ったけど、これはほんとそう19:50
ピアスしてる経営者っていやだよな。
集客のことを聞かれて店販のことを答えてるってことは集客と店販の違いを理解してないってことだろ。説教が的外れになってる。店に来たことがない人に対して、店に来てもらうためにどうすればいいかだと集客の意味から説明しろ。
このレベルで熱が入っていると言われてやりにくい時代だなぁと、こんなにソフトに言ってくれる上司は憧れる。
こんなに丁寧に的確な指導は無いよ。今の蓮さん一般企業なら、どなられたり、干されて当然。
変わるチャンスだと思うので今後行動してほしい。
愛がある伝え方にぐっときました。
山下誠司さんは本当に素晴らしいですね！
ここまで親身になって指導できる社長さんはいないと思います。
心に響きました！
山下さんが我慢している中、先輩が火に油を注いでいて、面白かったです。
正しい事をバシッっと伝えて頂けるこれほど良い上司は本当に稀有だと思います サンクチュアリ社員の皆さん本当に恵まれていますね
20代の頃、似たような話を先輩から教えていただいたことがあります。当時は理解できませんでしたが、30代になり、いろいろな本を読んだり経験を積んだりする中で、その言葉の重みを実感しました。良い上司や先輩に出会えることは本当に幸運なことだと思います。今ではその先輩にとても感謝しています。
めちゃくちゃすごい・・・
こんな愛のある指導があるんだと思いました。
本当に感動しました。
ありがとうございます。
山下さんはつねに愛がありますね！
蓮さんに対して期待が高いからこそ、
山下さんも珍しく熱くなっていたのに、心打たれました☀️
これはまず現場の店長が前もって確認しておくべきですよね。 でも山下社長のように将来を見越して育ててくれるリーダーはなかなかいない。
竹内さんのフォローは視点がズレているというか解像度が低い、山下社長の意図を理解していないと瞬間的に思いました。
しかし竹内さんの話を遮ることなく最後まで「聴く姿勢」を貫く山下社長。
新年から素晴らしいものを観せて頂き、身が引き締まる思いです。
山下さんの愛情ある言い方にグッと来ました。
自分もこうありたい
このような冷静に言えるのは本当に素晴らしいです。だけど何回言ってもやらない人もいるから😅後はいろんな言い訳をする人も、、優しいだけではやっていけないというのを長年やってきて分かったのもあります
本当に素晴らしい経営者だなあ。
いつも勉強になります。
行動あるのみですね！
新年
からありがたい
優しさ溢れる
お話
山下社長は毎回冷静で本当に素晴らしです。店長らしき人が先輩からやらないから毎回時間がかかる。と、かなり失礼なことを発言しても、決してキレることなく
冷静に”私に気を遣ってくれている。”との返し方は私も経営者ですが中々できません。今後も経営者の”あり方”を学ばせていただきます。
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感情が乱れるという瞬間が皆無。リーダーの鏡。
若い時って仕事をこなすことばっかりで精一杯で、集客とか会社が儲かるってところまで考えられなかったりするから、こういう風に丁寧に説明してくれるって優しいと思った。
素晴らしい経営者です。
いつも、見てます。
これからも、勉強させて下さい。
この店の経緯をずっと流されていますが、もうここの店長がアウトですよ。
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山下さんは今の時代の若い子に向けて、言葉を丁寧に選び、言葉の使い方を細部まで配慮し伝えられていたと思います。
本当に山下さん世代でしたら、このようなミーティングではもっと厳しくキツイ言葉が飛んできてもおかしくなかった時代でしたからね。
こんなに愛情持って言ってくれる人がいるうちが幸せです。
現場に丸投げしない…
短期目標に対して、具体的な項目とやり方、時間を与え、丁寧に傾聴してくださり、話しやすい雰囲気を作ってくださる。
仕組みづくり、体制づくりはもちろん経営側が分析、検討する。
このような優しく厳しい上司がいてくれたら…どこまでもついていけます。
やってみる、アウトプットに慣れる。
とても大事。山下社長あつい。
社長優しいなあ。社長来るのに発表内容事前に確認もしてくれないなんて冷たい店長ですね
普通は先輩が助け舟を出した時点で、スタッフに辞められたら困るとか、嫌われたくないという気持ちが出てしまって、トーンを下げてしまいますが、ブレないのは流石ですね。
実際、このままでは今の職場でも将来どこかに勤めても上手くいかないでしょう。
若い子に伝えるって難しいですよね
自分も若いどうしようもない頃に本気で叱ってくれる先輩に出会えて「行動」できて今があるけど、あの時先輩に出会えてなかったらと思うと恐ろしい
人生で親以外で真剣に叱ってくれる人に出会えるってとても幸運なこと
人に言われて変われたり、気づいたりはほぼ出来ない。ただ何かに心が動いた時に、そばから声を聞いたらすごく衝撃感じることがあります。それは一生の教訓になりえます。蓮さんは何も心が動いていない感じしますので、今何を聞いても役に立たない、ただ𠮟られたーで終わりです。年を取ると当然恥をかかせる事も自分で恥をかくこともとても敏感です。なので話は真面目に聞くし、答えも当然その場においても準備できます。若さは素晴らしいですが自分を客観的に見ることは難しい、その反面がむしゃらに我を忘れて行動できる。今はとても時代が難しい、40年前は頭ごなしに怒鳴りつけても、知らない仕事を押し付けても良かったです。その10年先に気づきが待ってました、伸びしろが自分で実感できましたし、自分の能力に周りが対応してくれた時には、本当に怒鳴ってくれた上司に感謝できました。社長の熱意はわかるけど、意見出した子の提案も取り入れた方が良さそうです。www。お疲れ様です。
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もうすぐ50の美容師ですが、
大変勉強になります。
経営者はこの指導の仕方を見習うべきだと思った。
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指摘の仕方が上手いです！
今の時代、本当に言葉を選ばないと〇〇ハラと言われる時代。
部下のヤル気を引き出させるのが難しいです💦
そういう部下は放置されて、成長しないままです。
前回からそうですが、これは周囲の先輩の資質に問題がありますね。
むしろこのような先輩の「型」や「前例」は無用の長物です。
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見習おうと努力する！！！
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美容室は倒産が増えていて集客が厳しいんですね。
これだと社長が手取り足取り課題解決を考えていて社員が能動的な課題解決をしていないように思うのですよね。社長や会社の理念のもとお店側がどんな店づくりをしたいのか皆で話しあっていないように見えますし主体的に仕事をするには自分達で決めていく当事者意識が必要で上に言われたからやる状態になっているようにも。若い人たちのほうが創造力は高いと思うので1人1人にもっと自由で面白いアイデアを出させて皆で実行していくなど決裁権を全スタッフにもたせていかないと事例がないと分からないというそんな受動的さになるのも分かる気がします。会社員なら自分の能力を引き出してくれる上がいたらなと思いますが、そんな上司に出会った試しがないので脱サラし数年経ちましたが自分の考えで仕事ができるので今のほうが楽しいです。
ありがとうございます
ドライヤーを売ってじゃなくて、購入して頂いただと思います！
美容師ではないけど、社長の話は勉強になります！ 話は変わるけど、行きたい美容室はやはりカットの技術かな。技術のうまいところには高額払ってでも行きます。
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撤退の可能性がある店舗を回復させるために
「やり方」だけでなく「あり方」が重要であるということ。
なぜか。
意見をした女性の考え方も理解できるが、
この店舗は1年以内に継続か撤退の意思決定の段階に入っている可能性がある。
一人一人が当事者意識を持って改革する時。
そうでなければ自分の居場所がなくなりスタッフの入替を検討。
ただ、労働者は守られているので教育で何とかするしかないのか。
いくら変な従業員でも
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もう今なんて従業員が何しようが注意や叱ったら全部パワハラさwww
集客の為に何をしましたか？ての圧かけられた！！😣とかも言う奴も居るからその言い方も下手したらダメだね🤣
ミーティングや会議も強要て言う奴も居る時代だからなーwww
教訓
愛がある指導的な意見多いけどんー、どうかな。ちょっと感情的になってる様に見えたかな。もうちょっとシンプルに伝えた方が良かったのかもね。
あと集客のノウハウの情報がもう少しほしかった。チームにとって学びになる様な。数多く出店してるのだから成功事例の一つや二つを言ってあげたら良かったのでは。
物販のことについてトライしようとした=集客しようとした行動じゃないの？
あと、周りに見られながら指摘されるの人によっては苦手だから俺はこういうの嫌だなぁと思った
あたまよわないすぅー！
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毎日の業務があるから想起させる仕組みがないと忘れるだろ。
家でゲームしたり、休日を挟んだらなおさら忘れる。
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見ても意識から抜け落ちるかもしれないので、毎日の締めで今日集客のためになにをやったかを発表させる。
うっかり忘れる日があったとしても１か月のあいだ、毎日毎日終業ミーティングで聞かれるから、働きながら集客のことを意識するようになる。１日の最後に聞かれるから。
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集客のことを聞かれて店販のことを答えてるってことは集客と店販の違いを理解してないってことだろ。
説教が的外れになってる。
店に来たことがない人に対して、店に来てもらうためにどうすればいいかだと集客の意味から説明しろ。