El vídeo original tiene más de 6 años. A pesar de toda la didáctica y capacitación existente para los roles ágiles ¿Por qué aún hay personas con dificultades para implementar el rol del Product Owner en sus organizaciones?
Porque en la organización no existe realmente una conciencia sobre la importancia de este rol. Se cree que un product owner es un equivalente de un project manager. Y en aquellas donde ya se ha implementado en "SCRUM" creen que sus SCRUM MASTER, pueden hacerla también de PO.
Pienso que tiene que ver si la estructura de la organización está preparada para trabajar de manera ágil, de lo contrario, no conocen el alcance del rol ni de su mesa y suele confundirse con un PM (como mencionan en otro comentario) o asumen que el PO tiene también las funciones del Scrum Master.
Porque cambiar décadas de una metodología de trabajo no se consigue chasqueando los dedos. Por mucha información que tengamos de la nueva manera de trabajar, no es suficiente, es cuestión del día a dia, ir cambiando lo se sabemos que se puede cambiar, fijar objetivos cortos, e ir incrementando el porcentaje de cambio.. ¡anda! mira, pero si también se puede utilizar ésta metodología al cambio de metodología, oyes!! (y poner una fecha límite al cambio.. no es muy agile..;) ;)
Wow! Excellent Video!!!
muy bueno, gracias por compartirlo!
Excelente explicacion, muy bien sintetizada y precisa.
Easy and very complete explanation, thanks so much!!
El vídeo original tiene más de 6 años. A pesar de toda la didáctica y capacitación existente para los roles ágiles ¿Por qué aún hay personas con dificultades para implementar el rol del Product Owner en sus organizaciones?
Porque en la organización no existe realmente una conciencia sobre la importancia de este rol. Se cree que un product owner es un equivalente de un project manager. Y en aquellas donde ya se ha implementado en "SCRUM" creen que sus SCRUM MASTER, pueden hacerla también de PO.
Pienso que tiene que ver si la estructura de la organización está preparada para trabajar de manera ágil, de lo contrario, no conocen el alcance del rol ni de su mesa y suele confundirse con un PM (como mencionan en otro comentario) o asumen que el PO tiene también las funciones del Scrum Master.
Porque cambiar décadas de una metodología de trabajo no se consigue chasqueando los dedos. Por mucha información que tengamos de la nueva manera de trabajar, no es suficiente, es cuestión del día a dia, ir cambiando lo se sabemos que se puede cambiar, fijar objetivos cortos, e ir incrementando el porcentaje de cambio.. ¡anda! mira, pero si también se puede utilizar ésta metodología al cambio de metodología, oyes!! (y poner una fecha límite al cambio.. no es muy agile..;) ;)
@@user-pi2cv5vl9g Tal CUAL!
Por favor, alguien me podría comentar que software utilizaron para esta presentacion?
En el video original: Agile Product Ownership in a Nutshell
Henrik Kniberg comenta que ha usado una herramienta llamada ArtRage
wow awesome explanation, thank you so much :)